【正文】 26000 25500 Ｂ 9000 5400 Ｃ 4800 4100 Ｄ 0 0 總計 截止到 8月 31日計劃成本和實際成本 chapter__12 80 參考 答案 任務 ＢＣＷＳ ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ Ａ 26000 25500 26000 Ｂ 9000 5400 6000 Ｃ 4800 4100 5000 Ｄ 0 0 0 總計 39800 35000 37000 CV=2022,SV=2800 CPI = ,SPI = P273 chapter__12 81 分析結果 n SPI小于 1 ，說明到 8月 31日沒有完成計劃的工作量。 ? 經驗加權法 chapter__12 63 50/50規(guī)則的已獲取價值 ?本規(guī)則可以克服對工作的進展情況主觀的估計問題，以及自下而上詳細估算工作量太大的缺點 ?最常用的規(guī)則 ?前提是任務分解的足夠詳細 ?例如：軟件工作包 《 1周 chapter__12 64 已獲取價值實例 BCWP = $350 時間 任務 B:$100 任務 C:$100 任務 D:$100 任務 A:$100 計劃 實際 開始 結束 共計 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 50/50規(guī)則 0/100規(guī)則 BCWP = $300 20/80規(guī)則 BCWP= $320 chapter__12 65 進度差 異與成本差異實例 時間 任務 B:$100 任務 C:$100 任務 D:$100 任務 A:$100 計劃 實際 開始 結束 共計 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 50/50規(guī)則 則： BCWS=$400 , BCWP=$350； 則： SV= $ 50， CV= $ 350； 假設目前 ACWP= $ 700， chapter__12 66 舉例 ?項目原來預計 1000元的工作，但是目前只完成了 850元的工作，而為了這些工作花費了 900元，則成本偏差和進度偏差各是多少？ CV=850900=50元 SV=8501000=150元 chapter__12 67 進度成本差異實例 400 chapter__12 68 已獲取價值分析模型 輸入： 1. BCWS 2. BCWP 3. ACWP 4. BAC 輸出： 1. CV 2. CPI 3. SV 4. SPI 5. EAC 6. VAC 7. SAC 已獲價值分析 chapter__12 69 輸出 2 ? 成本效能指數： CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP ? 費用的支出速度 ? =1：按照預算進行 ? 1：低于預算 ? 1：超出預算 ? 進度效能指標： SPI(Schedule PerformanceIndex)=BCWP/BCWS ? 已完成工作百分比 ? =1：按照進度進行 ? 1：超前于進度 ? 1：落后于進度 chapter__12 70 舉例 BCWP 、 ACWP基于項目進展 BCWP=1800 ACWP=1900 CPI=1800/1900=（超預算 ) CV=BCWP–ACWP=18001900 =100(負值 =超預算 ) BCWP、 BCWS基于項目預算 BCWP=1800 BCWS=2022 SPI=1800/2022= （落后進度） SV=BCWPBCWS=18002022 =200(負值 =延期 ) chapter__12 71 性能指標圖示 研究表明：進度進展到 20%左右的時候， CPI趨于穩(wěn)定。 ?方法二：公式計算方法 ? 50/50規(guī)則 : ?當一項工作開始時，假定已經獲得一半的價值，完成時才獲全部的價值。然而，現在這項工作實際花費了 1350元，而且估計已完成了工作的 95%。 ? 通常這三個曲線的變化特征像一個 S曲線， 掙值分析法 就基于這三個基本參數來進行項目的監(jiān)測和控制。這里要注意的就是工期本來應該是時間單位，但是在掙值分析方法里邊，工期偏差仍然用貨幣進行描述。 chapter__12 57 SV：進度偏差（ Schedule Variance） ? SV=BCWPBCWS ? SV，即進度偏差。 chapter__12 55 輸出 1 ?進度差異 :SV（ Schedule Variance） =BCWPBCWS ?=0：按照進度進行 ?0：落后于進度 ?0：超前于進度 ?費用差異 :CV（ Cost Variance )=BCWPACWP ?=0：按照預算進行 ?0：低于于預算 ?0：超出于預算 chapter__12 56 CV：成本偏差（ Cost Variance） ? CV=BCWP–ACWP ? 成本偏差也就是掙值與實際成本兩者之差。 chapter__12 54 BAC：完工預算成本 ? 完工的預算成本，用 BAC來表示，即 the Basic or Budgeted Costat Completion。 ? 是到目前為止所完成工作的實際成本。也就是說 掙值是已經完成工作的預算成本 。無論這個工程成本多少，你的收入仍然是原來合同所確認的 100萬元。對企業(yè)來說，銷售收入是已經實現的銷售收入?；蛘哒f到該日期為止本應該完成的工作是多少。 ? 是指 到目前為止的總預算成本。 ? 掙值 (earned value)：已完成工作的價值。 ? 傳統(tǒng)的性能統(tǒng)計：實際值與計劃值比較，計算差值。 ? 可提供更多的量化信息。 chapter__12 44 圖解控制法－圖例 1 chapter__12 45 圖解控制法 －圖例 2 chapter__12 46 掙值分析法 ? 是對項目實施的進度、成本狀態(tài)進行績效評估的有效方法。 chapter__12 30 項目范圍控制 方法： 范圍變更控制系統(tǒng) 輸入 ： 范圍控制標準 計劃范圍 實際范圍 輸出 ： 范圍修改決定 基線變更控制系統(tǒng) chapter__12 31 范圍變更控制系統(tǒng) chapter__12 32 范圍控制注意點 ?防治不合理的范圍擴張 ?蔓延（ Scope Creeping） ?客戶無限制地增加需求 ?鍍金（ Goldplating） ?開發(fā)人員 無限制地美化功能 chapter__12 33 本章要點 一、項目集成管理 二、范圍管理 三、時間 \成本管理 四、質量管理 五、團隊管理 六、溝通管理 七、風險管理 八、合同管理 九、案例分析 chapter__12 34 進度、成本、資源控制 方法： 1. 圖解控制法 2. 掙值分析法 輸入： 計劃進度、成本、資源 實際進度、成本、資源 輸出： 進度、成本、資源修改決定 根據跟蹤采集的進度、成本、資源等數據，并與原來的基準計劃比較，對項目的進展情況進行分析，以保證項目在可以控制的進度、成本、資源內完成。 9） 收集其它的要求的采集信息以及必要的度量信息等 chapter__12 28 本章要點 一、項目集成管理 二、范圍管理 三、時間 \成本管理 四、質量管理 五、團隊管理 六、溝通管理 七、風險管理 八、合同管理 九、案例分析 chapter__12 29 項目范圍控制 n 項目范圍控制 其輸入是軟件項目的計劃需求范圍 (即需求規(guī)格 )和實際執(zhí)行過程中的范圍及其控制標準。 7） 記錄項目進行過程中風險發(fā)生的情況及處理對策 。 5） 記錄 除人力成本以外的其他 成本消耗 。 3） 按照跟蹤頻率記錄完成任務所花費的人力和工時 。 chapter__12 27 采集過程實例 1） 依據項目計劃的要求確定跟蹤頻率和記錄數據的方式 。如果項目比較小，可以集中在進度、成本、資源、產品質量等內部因素；只有項目比較大的時候才可以考慮外部因素。 ?監(jiān)控項目實際情況，記錄反映當前項目狀態(tài)的數據 . ?項目度量實施過程 chapter__12 26 確立采集對象 ? 采集對象主要是對項目有重要影響的內部和