【正文】 他說(shuō)明 　　《階段總結(jié)報(bào)告》的內(nèi)容包括：o 階段任務(wù)的完成情況 o 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 o 用戶的反饋情況 o 本階段碰到的主要問(wèn)題 o 下一階段的改進(jìn)建議 　　軟件可以分階段進(jìn)行構(gòu)建，每個(gè)階段可以使用增量的方式開(kāi)發(fā)，用通過(guò)若干個(gè)Build構(gòu)建，最后發(fā)布階段性產(chǎn)品成果。圖 54 軟件架構(gòu)師的工作　　架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要任務(wù)是編寫(xiě)架構(gòu)基線代碼，基線代碼表述和驗(yàn)證架構(gòu)，同時(shí)也是指導(dǎo)后續(xù)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)代碼。其設(shè)計(jì)著重考慮“安裝和部署需求”。其設(shè)計(jì)著重考慮運(yùn)行期質(zhì)量屬性，例如性能、可伸縮性、持續(xù)可用性和安全性等。其設(shè)計(jì)著重考慮“數(shù)據(jù)需求”。其設(shè)計(jì)著重考慮開(kāi)發(fā)期質(zhì)量屬性，如可擴(kuò)展性、可重用性、可移植性、易理解性和易測(cè)試性等。其設(shè)計(jì)著重考慮功能需求。概 述說(shuō)明編寫(xiě)的目的、適用范圍以及設(shè)計(jì)原則等。圖 53 架構(gòu)設(shè)計(jì)的五視圖　　架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法：可以從幾個(gè)不同的視角進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，然后匯總綜合得出完整的設(shè)計(jì)。 架構(gòu)設(shè)計(jì) 　　架構(gòu)設(shè)計(jì)從關(guān)鍵需求開(kāi)始，建立概念性的架構(gòu)，并逐步細(xì)化和驗(yàn)證。　　《界面設(shè)計(jì)概要》的內(nèi)容包括：o 設(shè)計(jì)的理念 o 理念的來(lái)源或參考 o 設(shè)計(jì)的要點(diǎn) o 與類似產(chǎn)品界面的對(duì)比 界面原型設(shè)計(jì) 　　明確了系統(tǒng)的關(guān)鍵需求后，就可以進(jìn)行界面原型設(shè)計(jì)工作，獲取用戶的反饋，盡快確定產(chǎn)品的界面基調(diào)。圖 52 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)　　《需求分析報(bào)告》的編制方式可以是多樣的，例如把所有“非功能性需求”組織成“外部接口需求”、“質(zhì)量屬性需求”和“需求約束”。1. 國(guó)家或地區(qū)的任何特別的標(biāo)準(zhǔn) 2. 軟件使用界面的特別要求 3. 與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的要求 4. 軟件所面對(duì)的市場(chǎng)和行業(yè)的規(guī)范 5. 客戶的特別要求 開(kāi)發(fā)的局限對(duì)開(kāi)發(fā)的成功與否起很大影響的因素，是開(kāi)發(fā)能力的局限：1. 人員的局限 2. 技術(shù)的制約和局限 3. 客戶的特別要求 功能需求根據(jù)上述使用者需求列出的使用方案，列出開(kāi)發(fā)者必須為軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能。它主要在宏觀的層面歸納總結(jié)為滿足客戶提出的要求或贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須實(shí)現(xiàn)的功能、性能、質(zhì)量等要求?！　　缎枨笠?guī)格說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容包括：執(zhí)行階段　　作為跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的重要依據(jù)，進(jìn)度表在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中需要不斷細(xì)化。 定制開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 　　基于當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和工作量評(píng)估，定制初步的開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的組成部分。常規(guī)開(kāi)發(fā)活動(dòng)（需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試、發(fā)布和實(shí)施等）會(huì)議（工作例會(huì)、進(jìn)度會(huì)議、審查會(huì)議等）評(píng)審（方案評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量評(píng)審等）測(cè)量（產(chǎn)品規(guī)模測(cè)量、進(jìn)度測(cè)量、缺陷率測(cè)量、測(cè)試覆蓋率測(cè)量等）其他活動(dòng)（技能培訓(xùn)、資料收集、內(nèi)部流、客戶溝通等）表 44 工作規(guī)范工作規(guī)范對(duì)工程方法中的各種工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，明確執(zhí)行的時(shí)機(jī)、流程和準(zhǔn)則等。概 述說(shuō)明編寫(xiě)的目的、適用范圍以及對(duì)相關(guān)人員的要求等軟件過(guò)程詳細(xì)說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目中所應(yīng)用的軟件過(guò)程。 定制質(zhì)量保證計(jì)劃 　　保證工作質(zhì)量的一個(gè)重要步驟是制定一套合理的質(zhì)量保證計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。本周排名本周的排名（如果本周已被完全化解用“”表示）上周排名上周排名（如果是新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)用“”表示）上表周數(shù)該風(fēng)險(xiǎn)已上表的周數(shù)風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的名稱或簡(jiǎn)述類 型風(fēng)險(xiǎn)類型（只針對(duì)進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)）：o 計(jì)劃編制 o 組織和管理 o 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) o 客戶和需求 o 承包商 o 產(chǎn)品 o 人員 o 過(guò)程 o 技術(shù) o 外部環(huán)境 o 開(kāi)發(fā)環(huán)境 發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的百分比概率損失程度風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)損失的進(jìn)度（工作日或工作周）暴露量發(fā)生概率 X 損失程度狀 態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前狀態(tài)：未發(fā)生、已發(fā)生、已化解化解方案簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的化解方案，如果有具體的化解方案文檔則鏈接到相應(yīng)文檔化解進(jìn)度對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)述化解進(jìn)度（未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)用“”表示） 表 43 風(fēng)險(xiǎn)列表表 42 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃這部分的內(nèi)容是描述風(fēng)險(xiǎn)化解工作的操作規(guī)范和流程。定制風(fēng)險(xiǎn)化解方案詳細(xì)說(shuō)明“定制風(fēng)險(xiǎn)處理方案”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)分析詳細(xì)說(shuō)明“風(fēng)險(xiǎn)分析”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。概 述用文字和圖表概述風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的總體執(zhí)行流程?！　　讹L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》定義這些任務(wù)的執(zhí)行流程和人員分配。人力支持 由哪個(gè)人、部門或團(tuán)隊(duì)為開(kāi)發(fā)組的哪項(xiàng)任務(wù)提供支持。項(xiàng)目支持硬件支持 明確所需的硬件，包括那些需要移動(dòng)、獲取或升級(jí)的硬件。（具體內(nèi)容可在《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》中定義）測(cè) 量概述這個(gè)項(xiàng)目中要收集的測(cè)量。 在評(píng)估中的設(shè)想情況、評(píng)估中的不準(zhǔn)確性的可能來(lái)源 其中要包括：（具體內(nèi)容可在《質(zhì)量保證計(jì)劃》中定義）軟件工程方法概述這個(gè)項(xiàng)目中所應(yīng)用的軟件工程方法和技術(shù)。項(xiàng)目成員確定軟件工程職能角色，以及分配到這些角色的人員數(shù)量。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃改變時(shí)，修訂《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的概述部分而不是修訂《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大綱》。概 述用三到五張圖表來(lái)描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺(tái)、客戶、進(jìn)度表和開(kāi)發(fā)職責(zé)。與其他計(jì)劃一樣，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃不是固定不變的，在執(zhí)行過(guò)程中要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況修改計(jì)劃并重新發(fā)布。計(jì)劃階段概 述用三到五張圖表來(lái)描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺(tái)、客戶、進(jìn)度表和開(kāi)發(fā)職責(zé)高級(jí)功能用一個(gè)段落來(lái)綜述產(chǎn)品，再用一個(gè)段落來(lái)描述每個(gè)重要的功能不實(shí)現(xiàn)的功能用一個(gè)段落來(lái)描述每個(gè)對(duì)產(chǎn)品有用的但本項(xiàng)目不實(shí)現(xiàn)的功能涉 眾用一個(gè)段落來(lái)明確每個(gè)重要的涉眾群體和他們的風(fēng)險(xiǎn)股本項(xiàng)目需求用一個(gè)段落來(lái)講述每個(gè)重要的項(xiàng)目需求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)暴露量對(duì)每個(gè)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都用一個(gè)段落來(lái)討論項(xiàng)目回報(bào)用一個(gè)段落綜述產(chǎn)品的回報(bào)，其后再對(duì)每個(gè)重要的項(xiàng)目回報(bào)都用一個(gè)段落來(lái)討論結(jié) 論用一到三個(gè)段落將上述所有部分聯(lián)系起來(lái)，明確項(xiàng)目的需求和風(fēng)險(xiǎn)，再用論點(diǎn)和論據(jù)來(lái)總結(jié)為什么這個(gè)項(xiàng)目會(huì)成功并把愿景敘述為《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大綱》向相關(guān)人員傳達(dá)。如果開(kāi)展項(xiàng)目，則進(jìn)一步論證項(xiàng)目的總體方案。 技術(shù)可行性研究