軟件開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-04-15 07:31本頁面
【正文】 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，按照通常的方法，制定一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)該是先根據(jù)項(xiàng)目的需求，進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分解，從而找出實(shí)現(xiàn)的方法，估計(jì)出項(xiàng)目的工作量，再根據(jù)項(xiàng)目資源的狀況，制定出項(xiàng)目的計(jì)劃。所以在建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程中要把握好人員角色的劃分、特別人員管理與激勵(lì)、監(jiān)督等。如:無足夠用戶參與導(dǎo)致產(chǎn)品無法被接受；用戶需求的增加帶來過度的耗費(fèi)和降低產(chǎn)品的質(zhì)量；模棱兩可的需求說明可能導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)和返工；用戶增加一些不必要的特性和開發(fā)人員畫蛇添足；過分簡略的需求說明以致遺漏某些關(guān)鍵需求；忽略某類用戶的需求將導(dǎo)致眾多客戶的不滿；不完善的需求說明使得項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤無法準(zhǔn)確進(jìn)行。 應(yīng)考慮項(xiàng)目是否存在任何侵權(quán)、責(zé)任等問題，考慮在現(xiàn)有的制度、法規(guī)下是否行得通，包括合同、責(zé)任、法律等多種因素。 (2)資源的有效性； (3)技術(shù)的發(fā)展性； 由于需求未經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，存在模糊性和可能的變化，開發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估時(shí)，存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)估計(jì)的錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。；即在給定條件下 軟件項(xiàng)目開發(fā)的生命周期見圖1圖1 軟件項(xiàng)目開發(fā)的生命周期初步需求子系統(tǒng)需求分析概念設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)開發(fā)概念原型第一次開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析開發(fā)結(jié)果評(píng)估識(shí)別設(shè)計(jì)實(shí)施評(píng)估系統(tǒng)配置、運(yùn)行、產(chǎn)品成型系統(tǒng)需求分析物理設(shè)計(jì)第二次開發(fā)開發(fā)結(jié)果評(píng)估整體需求最終設(shè)計(jì)最終開發(fā)測試 軟件項(xiàng)目可行性研究的目的是用最小的代價(jià)和最短的時(shí)間，確定該項(xiàng)目是否能夠開發(fā)，值得開發(fā)，其實(shí)質(zhì)是要進(jìn)行一次簡化的、抽象的需求分析和設(shè)計(jì)過程，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。5 案例分析二年前，我單位用了半年時(shí)間為部隊(duì)開發(fā)了一套作戰(zhàn)指揮控制系統(tǒng)，作為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，直接參與了項(xiàng)目管理、系統(tǒng)分析和編程的部分工作，根據(jù)該項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度及中間遇見的問題，結(jié)合實(shí)際情況討論下在項(xiàng)目的管理過程主要注意的問題。 ?。?）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。 （6）項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過制度規(guī)定對(duì)由于未及時(shí)收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬；對(duì)于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。為了有效提高管理水平，我們應(yīng)該努力做到： ?。?）項(xiàng)目經(jīng)理
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