完善x企業(yè)班組績效管理模式的探索分析-文庫吧資料
2025-07-05 13:15本頁面
【正文】 調(diào)查分析及征集員工意見設(shè)立加分標(biāo)準(zhǔn)，通過班組人員自我評(píng)價(jià)，上報(bào)例外的必要性超額工作，由班組長在班組會(huì)議上以民主形式通過審核。（4）結(jié)果運(yùn)用對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用體現(xiàn)在績效激勵(lì)，如何根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定合理的物質(zhì)和精神激勵(lì)，是保證績效考核激勵(lì)作用的主要手段和核心問題。班組工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作日志、工作臺(tái)賬記錄、關(guān)鍵事件描述、上級(jí)通報(bào)等作為考核評(píng)分依據(jù)，考核操作程序化，按考核得分在所在層級(jí)員工范圍內(nèi)進(jìn)行排名確定績效等級(jí)?？冃Э己耸强冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成功與否直接影響到整個(gè)績效管理過程的有效性?？冃Ш霞s包含考核項(xiàng)目（工作業(yè)績、能力、態(tài)度和例外事項(xiàng)）、考核內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考核崗位、考核數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，其他工作總結(jié)、工作會(huì)議記錄及其它涉及工作安排和總結(jié)的相關(guān)記錄性文檔作為班組績效合約的有效補(bǔ)充內(nèi)容。為保證績效管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，班組績效管理實(shí)行合約形成、指導(dǎo)考評(píng)、績效和結(jié)果運(yùn)用的全過程循環(huán)管理[2]。針對(duì)當(dāng)前班組績效管理過程存在問題，生產(chǎn)部門、人事部門和其他相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)集思廣益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合分析，深入探索班組績效管理模式優(yōu)化工作。(5)績效考核操作帶來了比較大的工作量，沒有與生產(chǎn)工作相平衡，容易造成績效管理流于形式。(3)以結(jié)果統(tǒng)計(jì)和記錄考核為主，缺少過程化考核和監(jiān)督。1現(xiàn)狀分析在為期4個(gè)多月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)中，本人通過在基層班組不同崗位上的理論學(xué)習(xí)和操作實(shí)踐，以及同團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，了解了班組績效管理現(xiàn)狀：公司現(xiàn)有從原來老廠調(diào)動(dòng)過來的具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和委派的高層管理人員，以及引進(jìn)Y企業(yè)的一些先進(jìn)的管理制度規(guī)范，因此雖然有較完善的績效管理系統(tǒng)框架構(gòu)建，但在細(xì)節(jié)和執(zhí)行層面上存在不足，經(jīng)過資料收集和分析，大致可歸納為以下幾點(diǎn)：(1)某些量定量考核指標(biāo)的考核結(jié)果過于剛性，而定性考核指標(biāo)大多由班組長考評(píng)，由于考慮到人情關(guān)系或者特殊化或者平均化，因此不一定能完全反映績效差異；由于不同班組長對(duì)績效管理的理解不一或者對(duì)班組成員的幫護(hù)心理，容易造成班組
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