【正文】 5) 正常的工作椅、板凳 6) 尚有使用價(jià)值的消耗用品 7) 原材料、半成品、成品 8) 尚有利用價(jià)值的邊料 9) 墊板 10) 塑膠框、防塵用品 11)使用中的樣品 12)辦公用品、文具 13)使用中的清潔用品 14)美化用的海報(bào)、看板 15)有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表 16)其他(私人用品)2．不要1) 地板上的 ①?gòu)U紙、灰塵、雜物、煙蒂 ②油污 ③不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 ④不再使用的辦公用品、垃圾筒 ⑤破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ⑥呆料或過(guò)期樣品 2) 桌子或櫥柜 ①破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 ②破椅墊 ③老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本 ④損耗的：工具、余料、樣品 3) 墻壁上的 ①蜘蛛網(wǎng) ②過(guò)期海報(bào)、看報(bào) ③無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 ④過(guò)時(shí)的掛歷、標(biāo)語(yǔ) ⑤損壞的時(shí)鐘4) 吊著的①工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ②不再使用的配線配管 ③不再使用的老吊扇 ④不堪使用的手工夾具 ⑤更改前的部門牌 必需品與非必需品的區(qū)分和處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放在工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定 有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查無(wú)用變賣/廢棄定期檢查不能用變賣/廢棄定期檢查二、整理之“定位、定位方法”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1． 整體概念1） 廠區(qū)周邊雜草定時(shí)清理2) 廠內(nèi)外種樹(shù)或綠化盆景，并加定位與設(shè)責(zé)任者3) 各廠房及間接辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門或地點(diǎn)4) 各廠房及間接辦公室設(shè)傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)5) 作業(yè)區(qū)域不得放私人物品6) 所須物品能在30秒內(nèi)找到2． 公共區(qū)域1)車棚①依汽車、摩托車大小分別設(shè)停車位 (全格法)，排定車位，自行車、摩托車分區(qū)放置②定摩托車、自行車統(tǒng)一靠向2)宿舍、食堂 ①宿舍食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者經(jīng)常點(diǎn)檢 ②宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整齊，定位原則統(tǒng)一處理 ③宿舍、食堂地面干凈、整潔3)垃圾場(chǎng) ①調(diào)查廢棄物之種類與平均置放數(shù)量 ②規(guī)劃各廢棄物之置放區(qū)，并加標(biāo)示 ③盡可能設(shè)置放架，加大堆放量 ④易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁 ⑤定期聯(lián)絡(luò)收集單位處理廢棄物 ⑥其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)4)物品放置場(chǎng)所 ①物品堆高應(yīng)避免超過(guò)1．5m，超過(guò)的應(yīng)用料架疊放，且放于易取用的墻邊 ②不良品箱要放于明顯處 ③不明物不放于作業(yè)場(chǎng)區(qū) ④叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放 ⑤看板應(yīng)置放于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)視線 ⑥材料應(yīng)置放于不變質(zhì)、不變形的場(chǎng)所 ⑦油、稀釋劑等不能放于有火花的場(chǎng)所 ⑧危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管⑨無(wú)法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放牌”(格式見(jiàn)下圖)，放置何時(shí)，注明其上，評(píng)分人員可不列入扣分項(xiàng)目；暫放物品從存放日期開(kāi)始不得超過(guò)七天，逾期須主管領(lǐng)導(dǎo)簽名認(rèn)可。 1作業(yè)的周圍是否放有必要以外之物（工具、零件等）216。 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件216。216。 1架子的上面或后面是否放置東西 216。 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上216。 是否有變形的包裝箱等捆包材料216。 有沒(méi)有把東西放在通路上216。216。 有沒(méi)有不要之物 216。 有沒(méi)有內(nèi)容不明之物216。三、檢查要點(diǎn)216。 保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)216。 特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗 電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修216。6S安全的推行要領(lǐng)216。 遵守規(guī)章制度216。 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 制訂禮儀守則216。5S素養(yǎng)的推行要領(lǐng)216。 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行216。 制訂稽核方法 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)216。4S清潔的推行要領(lǐng)216。到處污跡明顯，無(wú)人擦洗。墻壁發(fā)黑，地面污水橫流。清掃玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨。 　逃生路線不明確。無(wú)整體規(guī)劃圖。洗手間男女不分，時(shí)常弄出令人尷尬的場(chǎng)面。消防通道堵塞。第四章 公共場(chǎng)所項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理空間用來(lái)堆放雜物。文件柜、文件夾污跡明顯。隨意涂改，沒(méi)有理由和負(fù)責(zé)人。 　接收發(fā)送未記錄或留底稿。沒(méi)有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出。個(gè)人隨意復(fù)印留底。需要的人員沒(méi)有，無(wú)關(guān)的人員反倒持有。第三章 文件資料項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理各種新舊版本并存，分不清誰(shuí)是誰(shuí)非。辦公文具、交通工具污跡明顯。抽屜上鎖，其他人拿不到物品。辦公臺(tái)用作其他用途。堆放了許多文件、報(bào)表。 　私人物品隨意放置。辦公臺(tái)面不干凈，抽屜里雜亂無(wú)章。辦公室項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理辦公臺(tái)多過(guò)作業(yè)臺(tái)，幾乎所有管理人員都配有獨(dú)立辦公臺(tái)。濾臟、濾氣、濾水裝置未及時(shí)更換。 、滲油、滴水、漏氣。清掃有灰塵，臟污之處。沒(méi)有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差。設(shè)備放置不合理，使用不便。過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在走走停停，勉強(qiáng)運(yùn)行。第二章 設(shè)備項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備。有灰塵、臟污之處。 　清掃灰塵多，行走過(guò)后有鞋印。部分物品擺放超出通道。整頓未將通道位置畫(huà)出。 　行人通道和貨物通道并混而用。物品放了很久也沒(méi)有再確認(rèn)，有可能變質(zhì)。只清掃貨物不清掃貨架。沒(méi)有按“重低輕高”的原則擺放。貨架太高或物品堆積太高，不易拿取。 　　不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面。貨架項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理現(xiàn)場(chǎng)到處都有貨架，幾乎變成臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。墊布發(fā)黑，許久未清洗。材料余碴、碎屑?xì)埩?。清掃設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿。作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻。 　 　整頓物料凌亂地?cái)R置在工區(qū)。當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上。3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容作業(yè)臺(tái)、椅子項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理不用的作業(yè)臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場(chǎng)。216。 每個(gè)地方清潔干凈216。 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外）216。 ●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 ●要站在新人、不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么物品該放在什么地方更為明確。 場(chǎng)所物品標(biāo)識(shí)216。 地板畫(huà)線定位 需要的物品明確放置場(chǎng)所216。 每日自我檢查 2Ｓ整頓的推行要領(lǐng)216。 制訂廢棄物處理方法 將不要物品清除出工作場(chǎng)所216。 自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的216。 總而言之，通過(guò)6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意： 1． 投資者滿意(lSinvestor satisfaction)，通過(guò)6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)； 2． 客戶滿意(CScustomer satisfaotion)，表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)； 3 . 雇員滿意(ESemployer satisfaction)，效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感； 4 . 社會(huì)滿意(SS society satisfaction)，企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 ●員工動(dòng)手做改善、有成就感。 ●程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定。 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(standardization) ●“3定”、 “3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 ●遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然。 ●能降低工時(shí)，提高效率。 ●整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家期望到這樣的廠工作。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。降低生產(chǎn)成本通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 保障企業(yè)的安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道順暢，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。減少甚至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。概括起來(lái)講，推行6S最終達(dá)到八大目的： 改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)由于口碑相傳，會(huì)成為其它企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。實(shí)施6S活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)巨大好處。(SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。(SHITSUIKE)定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。(SETKETSU)定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。(SE1S0)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。(SEI0N)定義：必需品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。二、6S的定義與目的(SE1R1)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不要不用的東西清理掉。沒(méi)有實(shí)施“6S”的工廠，觸目可及就感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑，日久就形成污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。熱忱希望全體員工在6S推行活動(dòng)中勤學(xué)習(xí)，深體會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷地規(guī)范自己日常工作，促使“6S”活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化”，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　榕浜瞎鹃_(kāi)展6S管理,特編寫了《6S推行手冊(cè)》。6S適用范圍 適用于公司全體員工目 錄序言第一章 何謂6S一、 何謂6S二、6S的定義及目的三、6S的效用第二章 6S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要