【正文】 貓大廈，肥貓公司總部的前臺(tái)小狗正是象尖耳朵所想象的有著一張美麗的笑臉，她請(qǐng)肥貓到一家豪華的會(huì)議室里坐下，那里已經(jīng)坐著兩個(gè)也在當(dāng)天報(bào)到的新狗，看到尖耳朵進(jìn)來(lái)，那兩條狗臉上露出友善的笑容。尖耳朵沉浸在幸福之中，關(guān)于職場(chǎng)，他有很多美麗的想象，那是一個(gè)充滿了溫暖與溫情的地方，高聳入云的寫(xiě)字樓，光線明亮的辦公室，美麗的笑臉，愉快的心情，快樂(lè)的工作，密切的合作，以及令狗振奮的成功……這些場(chǎng)面無(wú)所不在，無(wú)時(shí)無(wú)刻的感染著尖耳朵，讓尖耳朵無(wú)由產(chǎn)生一種感恩的心態(tài)。” “OK！”，肥貓先生扭頭吩咐身邊的秘書(shū)：“記下這條狗的名字，到時(shí)候通知他去公司報(bào)到。”肥貓先生說(shuō)道：“唐代大詩(shī)狗白居易不是說(shuō)過(guò)的嗎，試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，你到底是一條獵犬還是一只老鼠，咱們還得走著瞧，如果你對(duì)你自己真的有信心，真的是一條好狗的話，那你要證明給我看，而不是說(shuō)出來(lái)好聽(tīng)。” 尖耳朵不服氣的回答道：“不是象是，我絕對(duì)是一條能干的獵犬。 這次肥貓來(lái)到職場(chǎng)，是親自為他的總部挑選最優(yōu)秀的獵犬來(lái)了。但在當(dāng)時(shí)，這家肥貓公司并不起眼，可是由于肥貓先生的目光敏銳，富有商業(yè)前瞻性思考意識(shí)，經(jīng)過(guò)十幾年的錘練，肥貓公司終于從殘酷的商海搏殺之中脫穎而出，一躍而成為業(yè)界的巨無(wú)霸。他聰明，能干，年輕又勤奮，滿懷信心的搖著尾巴進(jìn)入了動(dòng)物招聘市場(chǎng)，那一天他的運(yùn)氣也好極了，竟然遇到了動(dòng)物商界最具傳奇色彩的成功動(dòng)物肥貓先生。這就是為什么無(wú)能者更容易得到升遷機(jī)會(huì)的原因。而對(duì)公司威脅最大的，則來(lái)自于那些最有能力的員工。他們非常清楚市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)擠跨公司，不良員工的不良行為才是對(duì)公司生死存亡的最大威脅。 所以，那種理想中的以合作的觀念對(duì)待員工的老板，是不可能存在的，因?yàn)樗麄兌家言谠庥龅讲涣紗T工的時(shí)候覆舟折戟，慘遭淘汰了。大公司出現(xiàn)這種事情，多半也會(huì)消耗龐大的成本，傷透了腦筋。而在小公司里，突出的表現(xiàn)則是員工撬走老板的訂單，或者是拉走老板花費(fèi)心血培養(yǎng)的客戶。而這不足200萬(wàn)的利潤(rùn)也不可能吃光用盡，還要追加投入進(jìn)一步拓展市場(chǎng)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 這樣計(jì)算下來(lái)員工的心理自然無(wú)法平衡。 員工之所以心理不平衡，是因?yàn)樗沁@樣計(jì)算產(chǎn)出的： 我的勞動(dòng)投入=2000萬(wàn)元。 如某公司研發(fā)部的員工開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)專利產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品將為公司帶來(lái)了兩千萬(wàn)的利潤(rùn)，公司為此獎(jiǎng)勵(lì)該員工一千元的獎(jiǎng)金。 反之，當(dāng)你意識(shí)到周邊的生存環(huán)境之后，就能夠敏捷的避開(kāi)陷阱，沿著這條食物鏈逐步攀升，實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，獲得你期待以久的成功。 弱肉強(qiáng)食，黨同伐異，這些事情每天都在職場(chǎng)中上演，有的狗將職場(chǎng)喻為殺機(jī)四伏的洪荒世紀(jì)，有的狗把職場(chǎng)視為充滿了血腥的狩獵場(chǎng)，還有的狗將職場(chǎng)視作大魚(yú)吃小魚(yú)的水族館。最近一項(xiàng)針對(duì)離職者的數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些自愿或被迫的離職者當(dāng)中，“不適應(yīng)原公司的狗際關(guān)系”。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個(gè)基本的事實(shí)。 許多初入職場(chǎng)的年輕狗，天真善良，以狗為善，但最終，莫名其妙的丟了工作，卻搞不清楚為什么。這些游戲包括： 豁免者選撥（升職）： 優(yōu)勝者競(jìng)猜（站隊(duì)）： 找呀找朋友（結(jié)黨）： 倒霉蛋出局（裁員）： 代罪小羔羊（諉過(guò)）： 無(wú)論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會(huì)必然性的裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個(gè)更為廣泛的圈里繼續(xù)新一輪的游戲。站在道德的高度上看，這些狗無(wú)疑是正確的，只不過(guò)，他們忽略了一個(gè)至關(guān)緊要的問(wèn)題： 職場(chǎng)的利益博奕，決定了“職場(chǎng)政治”的無(wú)所不在。 當(dāng)教育成功的時(shí)候，也就是我們失敗的日子。而在這方面，我們從學(xué)校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。 如果你答錯(cuò)了的話……沒(méi)有關(guān)系，老板畢竟是極少數(shù)，讓我們大家快快樂(lè)樂(lè)的搖著尾巴繼續(xù)看下去吧。 象這樣的選擇，肥貓?jiān)谌蘸髱缀跆焯於家龅剑疫\(yùn)的是，每一次他都做對(duì)了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名雀起。 就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了?！狈守埑了嫉溃骸拔矣X(jué)得他可能比別狗更合適些吧？” “什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，你怎么可以任狗唯親呢？” “噢，這個(gè)嘛，就不是象你這種只會(huì)紙上談兵的專家所能了解的了。老朋友，做企業(yè)我不如我，但在用狗上，這我可要說(shuō)你一句了，你看狗的眼光不行啊?！逼てみ@才恍然大悟：“怪不得我一時(shí)想不起來(lái)，他的管理者能力最差，排在最后一位?！狈守埜嬖V皮皮?！? 肥貓看了看管理層員工測(cè)評(píng)打分排列表，問(wèn)道：“豬羅排多少名？” “哪個(gè)豬羅？”皮皮納悶的問(wèn)?！? 皮皮立即興致勃勃的投入了工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來(lái)跑去，煞介其事的與管理層員工一個(gè)一個(gè)的談話，對(duì)他們分別進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，花費(fèi)了足足一周的時(shí)間，才弄出一個(gè)眉目出來(lái)?！? “可是，”肥貓為難的問(wèn)道：“怎么才能知道哪一條狗是最優(yōu)秀的呢？” “別擔(dān)心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一疊子表格：“看到了沒(méi)有，這是最新的員工領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試表，我們把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開(kāi)來(lái)五部分，分別是管理能力、管理技巧、狗際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測(cè)評(píng)之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)的能力弱了。他們做過(guò)的公司，總是帶來(lái)數(shù)不清的管理上的麻煩，老朋友，為了對(duì)你負(fù)責(zé)，我是決計(jì)不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們的無(wú)能影響到你公司的健康發(fā)展。” 肥貓問(wèn)：“皮皮，你有沒(méi)有合適的狗選介紹給我？” 皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認(rèn)識(shí)許多，但我們是朋友，我不能瞞你，實(shí)話說(shuō)吧，那些狗表面上威嚴(yán)凜凜，滿腹經(jīng)綸，實(shí)際上卻是草包肚皮，即不管管理，也不懂業(yè)務(wù)，只是靠著連蒙帶唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的權(quán)謀之術(shù)混飯吃?！? “那么皮皮你說(shuō)，我應(yīng)該找一個(gè)什么樣的狗來(lái)幫助我呢？”肥貓問(wèn)。 這時(shí)候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經(jīng)成為了一個(gè)在動(dòng)物界鼎鼎有名的管理學(xué)顧問(wèn)。 狗一多，就亂叫。 8）通過(guò)對(duì)員工的盤(pán)剝，肥貓的公司進(jìn)入高成長(zhǎng)期，兩年之后，他的辦公室面積已經(jīng)擴(kuò)大了十倍，手下的員工也增加到五十余條狗，分成了幾個(gè)不同的部門(mén)。 而員工卻很少有狗會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，所以無(wú)論是解職、解聘還是其它形式的責(zé)罰，他們總是要習(xí)慣性的大吃一驚，并不負(fù)責(zé)任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。 7）肥貓獨(dú)白： 職場(chǎng)上充滿了莫測(cè)的變數(shù)，決定一個(gè)員工的去留標(biāo)準(zhǔn)，并不是能力或是業(yè)績(jī)，而是利益。 這就是肥貓一直在做的事情。 公司在不同的發(fā)展時(shí)期，選擇員工狗的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，對(duì)一家正處于原始積累時(shí)期的小公司而言，成本的考量是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。 最后，留下的是一單也沒(méi)有成交過(guò)的豬羅。 這是員工的公平交換公式，但卻不是老板的。 那么業(yè)務(wù)狗乙狐貍和業(yè)務(wù)狗綿羊，他們已經(jīng)通過(guò)自己的業(yè)績(jī)證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經(jīng)拿到，解聘他們也節(jié)省不了成本開(kāi)支，為什么還要解聘他們呢？ 原因是，他們已經(jīng)有了業(yè)績(jī)，自認(rèn)地位相當(dāng)穩(wěn)固，不會(huì)被解聘了，所以他們的工作積極性必然會(huì)下降。而從客戶的角度上來(lái)說(shuō)，他們是在與肥貓的公司做生意，并不是與猴子做生意，無(wú)論猴子仍然在職或是已經(jīng)遭到解聘，都不影響雙方的合作。 做為一個(gè)資本家，他是這樣進(jìn)行思考的： 為公司拉來(lái)大宗業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也是就是他了。 而這，正是肥貓苦心思慮才達(dá)到的目的。肥貓答應(yīng)了他，兩只狗在辦公室里整整談了一個(gè)下午，到了下班的時(shí)間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫(xiě)字樓，從此再也沒(méi)回到肥貓公司來(lái)。他做得越好，肥貓對(duì)他的懲罰就越嚴(yán)厲，目的只有一個(gè)，要轟走他。責(zé)怪猴子沒(méi)有招待好客戶，導(dǎo)致了訂單流失，因此還要對(duì)猴子進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。 幾天之后，一個(gè)客戶來(lái)到肥貓公司，看了看肥貓公司的情況，發(fā)現(xiàn)這里簡(jiǎn)直是一團(tuán)糟，就沒(méi)有提起簽合同的事情走掉了。猴子思前想后，終于想明白了，不管那么多，閑事都不管，只要咬牙頂住，等一簽合同的時(shí)候拿到提成，就立即走狗。二來(lái)呢，肥貓就沒(méi)對(duì)他宣布對(duì)猴子的提升任命，豬羅壓根就不把猴子放在眼里。如果被猴子說(shuō)急了的話，他就干脆和猴子大吵大鬧，氣得猴子欲哭無(wú)淚，偏偏就是拿豬羅沒(méi)有辦法。 現(xiàn)在公司的員工狗只剩下猴子和豬羅了，豬羅仍然是能偷懶就偷懶，但只要他偷懶時(shí)被肥貓老板抓到，肥貓就立即懲罰猴子，因?yàn)楹镒邮菢I(yè)務(wù)部經(jīng)理。 就這樣一段時(shí)間下來(lái)，搞得猴子一走進(jìn)辦公室里兩腿就哆嗦?！敝T如此類的話說(shuō)個(gè)沒(méi)完。 從這一天開(kāi)始，肥貓隔三岔五找猴子的麻煩，他經(jīng)常漫不經(jīng)心的吩咐猴子幾件事，然后再用繁重的文牘工作壓得猴子喘不過(guò)氣來(lái)。被肥貓毫不客氣的將報(bào)銷單據(jù)擲在猴子的臉上，將他臭罵了出去。 于是猴子立即搞來(lái)一大堆出租車(chē)票和餐館的發(fā)票，然后填了張報(bào)銷單，上面寫(xiě)著哪一天哪一天去了客戶處，請(qǐng)客戶吃飯花掉多少錢(qián)，出租車(chē)資開(kāi)銷多少錢(qián)，然后把報(bào)銷單送到了肥貓的辦公桌上。 本來(lái)談好的三千元薪水，一下子就蒸發(fā)了，猴子心里邊說(shuō)不出的不平衡?，F(xiàn)在是狐貍和綿羊兩條狗雙雙違紀(jì)，肥貓當(dāng)然要明正言順的扣掉他兩千元錢(qián)了。等他清醒過(guò)來(lái)，趕緊從廢紙簍里找出那天肥貓老板交給他的員工手冊(cè)，打開(kāi)一看，果不其然，上面關(guān)于對(duì)違紀(jì)職工及負(fù)責(zé)主管的處份規(guī)定，寫(xiě)得明明白白。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理猴子，做為部門(mén)經(jīng)理，對(duì)于員工長(zhǎng)期遲到早退曠工事件置若罔聞，管理不善，嚴(yán)重失職，現(xiàn)按公司規(guī)定，扣除其2000元薪資做為責(zé)罰，希望猴子經(jīng)理能夠以此為戒，加強(qiáng)管理。 但是一周之后，猴子就笑不出來(lái)了?！比缓笏岩槐緞倓偱鰜?lái)的厚厚的員工手冊(cè)交給猴子：“這是公司的員工手冊(cè)，好好學(xué)習(xí)一下。” 兩件事攪在一起，一件是喜，一件是憂，猴子的腦子就有些轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，只是一迭聲的回答：“沒(méi)問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題，老板，我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題?！狈守堄米ψ又钢镒樱骸斑€有一件事，從今天開(kāi)始，你出門(mén)打出租、請(qǐng)客戶吃飯的票據(jù)，就可以報(bào)銷了。” 猴子心花怒放，喜得抓耳搔腮。” 猴子聽(tīng)了大喜：“老板，那我的薪水……” 肥貓沉吟著：“嗯，公司薪資架構(gòu)嘛，部門(mén)經(jīng)理月薪三千元起，你就從下個(gè)月開(kāi)始拿這個(gè)數(shù)吧?！? 猴子的眼睛不停的眨著：“老板，你知道，我現(xiàn)在天天和客戶談大樁訂單，但我遇到一個(gè)問(wèn)題，我的職位太低，與我會(huì)面商談的都是些老總經(jīng)理什么的，在談判桌上根本就不對(duì)等。” 肥貓認(rèn)真的傾聽(tīng)著，不停的點(diǎn)頭：“嗯，你很有想法，不錯(cuò)不錯(cuò)，還有什么想法再跟我說(shuō)說(shuō)。當(dāng)即表白道：“老板，我感覺(jué)，咱們公司的管理有些地方不到位，比如說(shuō)吧，幾個(gè)業(yè)務(wù)狗，干多干少都一樣的待遇，能力高低都是一樣的薪水，業(yè)績(jī)大小也無(wú)法通過(guò)獎(jiǎng)金體現(xiàn)出來(lái)。 如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態(tài)之中，那么，這家公司一定會(huì)在大家的切齒痛恨之中發(fā)展壯大。 如果部門(mén)的員工們快樂(lè)，那主管就要倒霉了。 也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂(lè)的事情。 從狗性的角度上來(lái)說(shuō)，付出的多而回報(bào)少，是決計(jì)不會(huì)快樂(lè)的，只有當(dāng)?shù)玫降某隽烁冻龅臅r(shí)候，動(dòng)物才會(huì)快樂(lè)。所以，管理在其本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是限制你的快樂(lè)，強(qiáng)化你的痛苦。 說(shuō)“狗性化管理”，就象是在說(shuō)一個(gè)二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。 管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。 4）肥貓獨(dú)白： 動(dòng)物職場(chǎng)十大謊言之一：狗性化管理，或，以狗為本。 肥貓現(xiàn)在考慮目前的這四條業(yè)務(wù)狗中，只留下一條，留下哪一條，正是考驗(yàn)老板智慧的時(shí)候，如果他留對(duì)了，就證明他有著一個(gè)典型的資本家的思維方式，公司必然會(huì)做大。 業(yè)務(wù)狗丁，猴子：心思靈活，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，有狐貍的聰明，但不象豬那樣懶，只是工作時(shí)不象綿羊那樣實(shí)在。 業(yè)務(wù)狗丙，綿羊：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被肥貓指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。 業(yè)務(wù)狗乙，狐貍：聰明機(jī)靈，表面上對(duì)肥貓唯唯諾諾，其實(shí)自己心里另有鬼主意，特別會(huì)干面子活，是得到肥貓夸獎(jiǎng)最多的狗。 目前四條業(yè)務(wù)狗的情形是這樣的： 業(yè)務(wù)狗甲，豬：老實(shí)聽(tīng)話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計(jì)不會(huì)主動(dòng)動(dòng)手，叫苦的時(shí)間遠(yuǎn)比干活的時(shí)間更多。 轉(zhuǎn)眼間幾個(gè)月功夫過(guò)去了，四名業(yè)務(wù)狗天天在一起，他們都是最辛苦的打工狗崽，肥貓不在的時(shí)候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一個(gè)小團(tuán)體，他們相互為對(duì)方遮掩隱瞞，合起伙來(lái)與肥貓斗，想盡辦法加大公司的營(yíng)運(yùn)成本。 就這樣，受到狡滑的狐貍的牽扯，豬羅快樂(lè)的日子結(jié)束了，他不得不小心翼翼的瞞著狐貍，防止他再撬了自己的單