【正文】 無所不在，無時無刻地感染著尖耳朵，讓尖耳朵無由產(chǎn)生一種感恩的心態(tài)?！?“OK！”肥貓先生扭頭吩咐身邊的秘書：“記下這條狗的名字，到時候通知他去公司報到。你到底是一條獵犬還是一只老鼠，咱們還得走著瞧，如果你對自己真的有信心，真的是一條好狗的話，那你要證明給我看，而不是說出來好聽?！?“那可不一定。當尖耳朵信心十足地站在肥貓面前的時候，肥貓兩眼一亮，脫口叫道：“不錯不錯，四腿筆直修長，兩耳尖尖，尾巴翹老高，眼睛明亮有神，像是條好狗。 目前，肥貓公司已經(jīng)發(fā)展成由總公司控制的多家子公司，公司里辦公條件優(yōu)越，遠非那些有名無實的小公司所能比，而且薪資優(yōu)厚，幾乎所有的應(yīng)屆畢業(yè)狗都渴望能夠進入肥貓公司，一展拳腳。 據(jù)說，肥貓先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥貓公司。 管理學(xué)小笑話　新來的員工抱怨老板對他不信任，老板辯解道：“你瞧，我連公司的鑰匙都放在公司里，這難道還不是對你們的信任嗎？”“可是，”員工怒氣沖沖地頂撞道：“那些鑰匙，沒有一把能夠打開公司的保險柜！”　第一章 新員工尖耳朵　　第12節(jié)：尖耳朵初入職場經(jīng)過三年的苦讀，尖耳朵拿到了最有名氣的狩獵大學(xué)的碩士狗文憑，畢業(yè)了。 這就是公司管理上為什么會存在那么多的問題，而老板卻置若罔聞的原因。 所以，公司的管理，從本質(zhì)上來說，都是為了防范內(nèi)部威脅的。剩下來的，只有那些競爭意識特別強烈，對狗性中惡的一面看得更透的老板或公司。這就決定了公司或老板必然會想盡辦法來保護自己的利益，而這種保護措施或手段，則進一步激化了員工的對抗情緒。 如前所述，這樣的員工小老板只要遇到一個，就會血本無歸。 在這種情況下，如果員工沒有大工業(yè)生產(chǎn)的概念，一味地將全部產(chǎn)出歸結(jié)于自己，就會引發(fā)跳槽、竊取技術(shù)專利、泄密等事件。 員工投入產(chǎn)出計算表： 我的勞動投入我的勞動產(chǎn)出2000萬元1000元而公司的計算方式卻是這個樣子的： 公司產(chǎn)出：2000萬元 公司投入包括： 該員工的培訓(xùn)費用：2萬元 該員工的行政費用：10萬元 該員工的薪資投入：10萬元 該員工的社保及公司福利支出：10萬元 產(chǎn)品研發(fā)材料及成本費用：10萬元 項目前期立項市場調(diào)研費用：20萬元 項目申請專利公關(guān)費用：20萬元 項目投產(chǎn)模具及工藝改進：100萬元 車間工狗管理及薪資投入：100萬元 材料及運輸費用：100萬元 市場開發(fā)及渠道鋪設(shè)投入：800萬元 ………… 林林總總的投入累計起來，新項目的利潤已經(jīng)攤得很薄，一般不過是10%～15%左右。 我的勞動產(chǎn)出=1000元。這就使員工的心理頓時感到了極大的不平衡。 第11節(jié)：職場斗爭的起因職場斗爭的起因，多半緣自于員工對產(chǎn)出的計算失誤。這些觀點無一例外都將職場看作了一個生態(tài)圈，職場中全部的動物構(gòu)成了一條食物鏈，處在鏈條之中的你，究竟是處于能量供應(yīng)的最下層，還是高踞能量金字塔的頂端呢？ 如果不能認清你所處的位置，就很有可能會被居于你上層的獵食者一口吞掉。由此可見，對職場政治的隔膜，是造成離職的最主要原因。 職場政治由來已久，無所不在，對其采取不承認或視而不見的鴕鳥態(tài)度的狗，是處境最為危險的，用盲狗騎瞎馬、夜半臨深池來形容這些狗，一點也不夸張。其實原因很簡單，只要你身在江湖，就無可避免地卷入是非圈中。這些游戲包括： 豁免者選拔（升職）： 優(yōu)勝者競猜（站隊）： 找呀找朋友（結(jié)黨）： 倒霉蛋出局（裁員）： 代罪小羔羊（諉過）： …… 無論你是如何的潔身自好，如何的明哲保身，但你都必然會被裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外：一種情況是你升遷了，在一個更為廣泛的圈子里繼續(xù)新一輪的游戲；另一種情況則有點不妙，你被淘汰出局了，因為你不善結(jié)黨，缺乏盟友，形成了以一對多的劣勢，失敗是必然的。站在道德的高度上看，這些狗無疑是正確的，只不過，他們忽略了一個至關(guān)緊要的問題： 職場的利益博弈，決定了“職場政治”的無所不在。 當教育成功的時候，也就是我們失敗的日子。而在這方面，我們從學(xué)校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個誠實的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。韋爾奇　　點 評：最合適狗選，即是最佳狗選。　　提出者：日本大榮公司　　點　評：只有對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要的狗，才稱得上狗才！　韋爾奇原則　　我的全部工作便是選擇適當?shù)墓贰?如果你答錯了的話……沒有關(guān)系，老板畢竟是極少數(shù)，讓我們大家快快樂樂地搖著尾巴繼續(xù)看下去吧。 像這樣的選擇，肥貓在日后幾乎天天都要遇到，幸運的是，每一次他都做對了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名鵲起。 就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了?！狈守埑了嫉溃骸拔矣X得他可能比別的狗更合適些吧？” “什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是惟一的標準，你怎么可以任狗唯親呢？” “噢，這個嘛，就不是像你這種只會紙上談兵的專家所能了解的了。雖然他是進入你公司的第一名員工，在公司里呆的時間最久，但是他的能力我實在是不敢恭維。 “噢，你說的是他呀。 “就是那個專門負責(zé)搞后勤的豬羅。結(jié)果出來之后，皮皮興高采烈地跑來向肥貓報告： “老兄，果然不出我所料，你公司里真是狗才濟濟啊，你看看我的測評結(jié)果，至少有三到五個狗有能力成為你的助手，你挑選一個吧，我來為你當參謀?！?“真的嗎？”肥貓喜出望外，“那就拜托老兄了。所以我建議，你還不如就在公司內(nèi)部的中層管理狗員中，選擇一個能力最強的做你的助手。他們做過的公司，總是帶來數(shù)不清的管理上的麻煩?！?肥貓問：“皮皮，你有沒有合適的狗選介紹給我？” 皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認識許多，但我們是朋友，不能瞞你，實話說吧，那些狗表面上威嚴凜凜，滿腹經(jīng)綸，實際上卻是草包肚皮，既不懂管理，也不懂業(yè)務(wù)，只是靠著連蒙帶唬、咋咋呼呼和勾心斗角的權(quán)謀之術(shù)混飯吃。” “那么，皮皮你說，我應(yīng)該找一個什么樣的狗來幫助我呢？”肥貓問?？吹嚼吓笥训墓菊粽羧丈?，心里為肥貓感到高興，就跑來義務(wù)出謀劃策。部門多了，扯皮搗蛋的事情在所難免，肥貓每天疲于奔命，既要協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，又要和客戶進行溝通，忙得不可開交。公司不僅狗的數(shù)目增加了，員工狗的質(zhì)量也提高了，那些最初招聘不起的經(jīng)理狗或博士狗、碩士狗，現(xiàn)在也成為肥貓公司中最得力的骨干狗。只有當他們也會從利益的角度出發(fā)進行思考的時候，才會認識到這一點。在很多情形下，員工之所以遭到責(zé)難，僅僅是因為他與主管或老板發(fā)生了利益上的沖突，與他的工作能力無關(guān)。 他做對了，肥貓公司通過不擇手段地對員工的盤剝，迅速成長了起來。 這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。對于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的： 他已經(jīng)在我這里白吃了幾個月，市場也差不多培育成熟了，相信他很快就會有訂單成交的。所以，與其等待他們磨洋工，發(fā)牢騷，白白浪費公司的資源，還不如將他們解聘的好。此外——也是最為關(guān)鍵的，他們的資源已經(jīng)用盡，至少幾個月內(nèi)不會再搞來訂單了，而且他們也會在心里計算：我已經(jīng)為老板掙到了六萬八萬，那么我至少也要掙到這個數(shù)目的薪資，才會再將新的訂單提供給老板。 這個情況，恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預(yù)料不到的吧？正當他自以為成了公司的功臣的時候，肥貓老板卻已經(jīng)動了殺機。 為什么要解聘猴子呢？他的過錯，就在于他為公司搞來了一宗大單，這樣公司就需要支付他一大筆提成，而目前的公司正處于資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節(jié)省下一大筆開支。 肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。 現(xiàn)在，肥貓公司又跟剛剛開張的時候一樣了，只剩下了一條業(yè)務(wù)狗：豬羅。 抱著最后一線希望，猴子想找肥貓進行一次談話。 到了這一步，猴子終于明白了過來，無論如何，肥貓是不會允許他拿到那筆提成的。這件事發(fā)生之后，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責(zé)任。 但是猴子再一次失算了。 發(fā)現(xiàn)自己可以投機取巧，卻不會受到任何責(zé)罰，豬羅更加放肆起來，頻繁地遲到早退，有事直接向肥貓匯報，根本不跟猴子通氣。 豬羅這樣做，有兩個原因：一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故意與猴子為難。猴子急得抓耳撓腮，想對豬羅發(fā)號施令，加強管理，可是豬羅只是對他翻翻白眼，裝聽不見。如果不是考慮到那筆訂單談下來的話還有提成可拿，他早就辭職了。正當猴子忙得昏天暗地之時，肥貓會突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然后就鼻子不是鼻子臉不是臉地把猴子狠狠臭罵一頓。“猴子，這工作你不做不行啊，你是部門經(jīng)理，像這種工作是用不著我來說的，該做的時候你就要做。因為他在發(fā)票上作了假，最終沒能報成帳。 肥貓收下報銷單據(jù)，擺擺手讓猴子先出去，又過了兩天之后，才突然把猴子叫了進去：“你這張票據(jù)是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎么沒有稅務(wù)章？還有你這里寫著那一天去了客戶那里，胡說八道，那一天我是安排你在公司里的，這到底是怎么一回事？你給我說清楚！” 肥貓連珠炮似的問出這么多的問題，讓猴子不知道應(yīng)該回答哪一個才好，只好翻著白眼，支支吾吾，越發(fā)說不清楚了。好在他還有機會彌補。 可憐的猴子，他又怎么想得到，這家小小的破爛公司，平日里上下班本來就沒個準點，卻忽然之間較真起來了——肥貓作為老板，當然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮，有苦說不出。 肥貓在員工手冊上寫著：員工連續(xù)曠工三天者，由部門經(jīng)理報交老板按除名處理，如果部門經(jīng)理失察，那么，每出現(xiàn)這種事情一次，就要扣掉部門經(jīng)理一千元的薪資，做為責(zé)罰?！　　　　　　　　　　　　　　　?肥貓公司　　　　　　　　　　　　　　　　　年月日　　看到這個告示，猴子經(jīng)理就像是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。過了一個星期，肥貓公司突然貼出公告： 公告鑒于公司員工狐貍、綿羊，連續(xù)一周七天無故遲到、早退及曠工，按照公司管理規(guī)定，現(xiàn)予以除名處理?！焙镒訕凡豢芍У匕涯潜臼謨詩A在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮得翻起跟頭來?！?“這可是你說的，”肥貓嚴肅地告訴猴子：“那你從今天開始，可就要負起責(zé)任來。另外，我很擔心你能不能管得住狐貍和綿羊，我發(fā)現(xiàn)，很多時候都是狐貍對你施加一些不好的影響，關(guān)于這方面，你要多加注意。 “你先別急。三個月后可提到五千。在這方面，不知道老板你有什么考慮沒有？” 肥貓聽了，用力一拍桌子：“好，我叫你進來，其實就是為了說這個事，從現(xiàn)在開始，你是公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。你也知道，我一只貓撐著這家公司，有多么難？太需要像你這樣有真才實學(xué)的狗來幫助我了。老板，既然你問起我來，我就只好實話實說了，公司在這方面，有必要加以改善。第7節(jié)：為什么要解聘做出決定之后，肥貓立即偷偷檢查四條業(yè)務(wù)狗的考勤打卡記錄，同時悄悄地將正在談大宗訂單的猴子叫到辦公室里，笑呵呵地問道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你對咱們公司有什么看法沒有？” 猴子正在談著大樁訂單，自恃勞苦功高，馬上意識到這是一個為自己爭取加薪和權(quán)力的機會。　　提出者：日本松下電器公司創(chuàng)始狗松下幸之助　　點　評：老板無苦惱，主管就會有苦惱。 如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態(tài)之中，那么，這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發(fā)展壯大。 如果部門的員工們快樂，那主管就要倒霉了。 也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。 從狗性的角度上來說，付出的多而回報少，是決計不會快樂的，只有當?shù)玫降某龈冻龅臅r候，動物才會快樂。所以，管理在其本質(zhì)上來說，是限制你的快樂，強化你的痛苦。 說“狗性化管理”，就像是在說一個280公斤的人是瘦子一樣的可笑。 管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。第6節(jié)：動物職場十大謊言之一動物職場十大謊言之一：狗性化管理，或以狗為本。留下哪一條，考驗他智慧的時候到了，如果留對了，就證明他有著一個典型的資本家的思維方式，公司就有可能會做大。目前猴子正在全力推動與一家大客戶的商談，這家客戶希望將價值六十萬的訂單交給肥貓公司來做。雖然他來的時間不長，卻也搞定一個單，為公司創(chuàng)收六萬元。目前狐貍已經(jīng)搞定兩個單，為公司創(chuàng)收八萬元。他來公司的時間最長，但業(yè)績?yōu)榱悖冀K沒有搞定一家客戶。 肥貓卻早已發(fā)現(xiàn)了這個苗頭，他在考慮打亂業(yè)務(wù)員的組織架構(gòu)，解聘其中三狗，只留下一條業(yè)務(wù)狗。就這樣一段時間下來，肥貓公司的業(yè)務(wù)迅速打開了局面，很快，又有兩條新狗招收了進來，肥貓的公司迅速地進入了成長期。卻不想狐貍是最狡猾的動物，早已溜之乎也，氣得豬羅嗷嗷亂叫，卻無計可施。 知道這件事的豬羅氣得臉色通紅，渾身顫抖，忍不住大叫起來：“老板，這不公平，這筆訂單最先是我聯(lián)系的，是貍貍——我現(xiàn)在才知道他原來是只狐貍，是他不擇手段搶了我的單！” 肥貓聽了，假裝什么也不知道地眨眨眼：“那你怪誰？你有單不向老板匯報，我現(xiàn)在宣布，你對老板瞞單，扣三百塊錢工資，你好自為之吧。” 肥貓喜形于色，站起來拍了拍貍貍的肩膀：“你果然比豬羅強多了，干得不錯！” 第二天，肥貓帶著貍貍?cè)チ舜蠡依枪荆攬龊蛯Ψ胶灹撕贤?一邊偷聽的貍貍，卻悄悄夾著包出了門。 新晉員工狗貍貍剛剛進入這一行，還不知道業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，但是他為狗機靈，從上班的第一天，就注意偷偷地觀察著豬羅?！?新來的狗貍貍點頭，沒有什么意見，豬羅卻憤怒地大叫起來：“這不公平！” 肥貓立即問道：“怎么就不公平？” 豬羅道：“我們事先談好的工資，不是這樣的。 那么這件事情到底應(yīng)該怎樣處理呢？肥貓經(jīng)過思考，終于決定引入競爭機制，再聘請一條狗來，以免讓豬羅一頭獨大，以為離了他公司就不轉(zhuǎn)了。這只豬羅，他不是一條狗倒也罷了，他居然敢對老板瞞單，訂單可是公司的生命，豬羅他這樣做，無非是想等到肥貓想炒他魷魚的時候，他好拿這個單跟肥貓討價還價。” “哦，是這樣?！疤y了，老板?！?掛斷了電話，肥貓返回公司，假裝什么事情也沒發(fā)生，繼續(xù)工作。肥貓繼續(xù)跟蹤，注意到豬羅走進了一家公司，跟對方攀談了起來。事實上動物市場狗的數(shù)量并不少見，問題是，狗的薪資要求都很高，只有豬，或者是還沒有進化成狗的那些動物們才會接受肥貓的薪資標準。 他一路上跟著豬羅，只見他出門后上了一輛公共汽車，到一個街邊花園下了車，然后夾著皮包，走進公園里，撿了個蔭涼的地方，一