【正文】 在狀態(tài)，這和他想象的完全不一樣。哈叭狗就有些生氣：“別聊了， 要聊回家聊去，這里是辦公室，現(xiàn)在是上班時間，都過來，我給大家介紹一位新同事?！薄昂?，”哈叭狗經(jīng)理滿意的站起來：“你跟我過來，我替你引薦一下各位同事?！闭f到這里，他喝了一口水，看著尖耳朵繼續(xù) 說道：“我們戰(zhàn)略推進(jìn)部實(shí)際上是公司的企劃部門，負(fù)責(zé)公司里市場宣傳與各種活動的策劃 ，你是部門里學(xué)歷最高的狗，能力當(dāng)然是用不著說了，以后部門里的工作，你要挑起大梁來 。 　　 第 22 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　博士狗憨憨的話真的沒有錯，他果然被安排在了總裁辦公室，碩士狗去了業(yè)務(wù)部門，而尖耳朵則被公司的戰(zhàn)略推進(jìn)部所錄用。對這個消息，尖耳朵早有所料，只是他不清楚博士狗怎么會知道這件事，博士狗憨憨含 而不露的告訴他們：是總裁辦主任黑熊告訴他的，因?yàn)樗呀?jīng)被選中進(jìn)入總裁辦，而尖耳朵 和碩士狗斑斑，也都要進(jìn)入公司總部最重要的部門進(jìn)行磨練，一切都沒有問題，大家都受過 系統(tǒng)的捕獵訓(xùn)練，工作能力不在話下，將來得到提撥重用，是很自然的事情。 　　 　　和尖耳朵同時進(jìn)入肥貓公司的，一條是博士狗憨憨，一條是碩士狗斑斑，這兩條狗也都 是肥貓親自相中的。 　　 　　報到的那一天，他搖著尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥貓大廈，肥貓公司總部的前臺小狗 正是象尖耳朵所想象的有著一張美麗的笑臉，她請肥貓到一家豪華的會議室里坐下，那里已 經(jīng)坐著兩個也在當(dāng)天報到的新狗，看到尖耳朵進(jìn)來，那兩條狗臉上露出友善的笑容。尖耳朵沉浸在幸福之中，關(guān)于職場，他有很多美麗的想象，那是一個充滿了溫暖與溫情的地方，高聳入云的寫字樓，光線明亮的辦公室，美麗 的笑臉，愉快的心情，快樂的工作，密切的合作，以及令狗振奮的成功……這些場面無所不 在，無時無刻的感染著尖耳朵，讓尖耳朵無由產(chǎn)生一種感恩的心態(tài)?！薄癘K！”，肥貓先生扭頭吩咐身邊的秘書：“記下這條狗的名字，到時候通知他去公司報到。”肥貓先生說道：“唐代大詩狗白居易不是說過的嗎，試玉要燒三日滿 ，辨才須待七年期，你到底是一條獵犬還是一只老鼠，咱們還得走著瞧，如果你對你自己真 第 21 頁 職場動物進(jìn)化手冊 的有信心，真的是一條好狗的話，那你要證明給我看，而不是說出來好聽。”尖耳朵不服氣的回答道：“不是象是，我絕對是一條能干的獵犬。這次肥貓來到職場，是親自為他的總部挑選最優(yōu)秀的獵犬來了。但在當(dāng)時，這家肥貓公司并不起眼，可是由于肥貓先生的目光敏銳，富有商業(yè)前瞻性思考意識，經(jīng)過十幾年的錘練 ，肥貓公司終于從殘酷的商海搏殺之中脫穎而出，一躍而成為業(yè)界的巨無霸。他聰明， 能干，年輕又勤奮，滿懷信心的搖著尾巴進(jìn)入了動物招聘市場，那一天他的運(yùn)氣也好極了， 竟然遇到了動物商界最具傳奇色彩的成功動物肥貓先生。這就是為什么無能者更容易得到升遷機(jī)會的原因。而對公司威脅最大的， 則來自于那些最有能力的員工。他們非常清楚市場的競爭不會擠跨公司，不良員工的不良行為才是對公司生死存亡的最大威脅。 　　 第 20 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　所以，那種理想中的以合作的觀念對待員工的老板，是不可能存在的，因?yàn)樗麄兌家言谠庥龅讲涣紗T工的時候覆舟折戟，慘遭淘汰了。大公司出現(xiàn)這種事情，多半也會消耗龐大的成本，傷透了腦筋。而在小公司里，突出的表現(xiàn)則是員工撬走老板的訂單，或者是拉走老板花費(fèi)心血培養(yǎng)的客戶。而 這不足200萬的利潤也不可能吃光用盡，還要追加投入進(jìn)一步拓展市場或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 　　 　　這樣計算下來員工的心理自然無法平衡。員工之所以心理不平衡，是因?yàn)樗沁@樣計算產(chǎn)出的： 　　 　　我的勞動投入=2000萬元。如某公司研發(fā)部的員工開發(fā)了一項(xiàng)專利產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品將為公司帶來了兩千萬的利潤 ，公司為此獎勵該員工一千元的獎金。反之，當(dāng)你意識到周邊的生存環(huán)境之后，就能夠敏捷的避開陷阱，沿著這條食物鏈逐步攀升，實(shí)現(xiàn)你的夢想，獲得你期待以久的成功。 　　 　　弱肉強(qiáng)食，黨同伐異，這些事情每天都在職場中上演，有的狗將職場喻為殺機(jī)四伏的洪荒世紀(jì)，有的狗把職場視為充滿了血腥的狩獵場，還有的狗將職場視作大魚吃小魚的水族館 。最近一項(xiàng)針對離職者的數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些自愿或被迫的離職者當(dāng)中，“不適應(yīng)原公司的狗際關(guān)系”。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒有認(rèn)識到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個基本的事實(shí)。 　　 　　許多初入職場的年輕狗，天真善良，以狗為善，但最終，莫名其妙的丟了工作，卻搞不清楚為什么。這些游戲包括：豁免者選撥（升職）：優(yōu)勝者競猜（站隊(duì)）：找呀找朋友（結(jié)黨）： 　　倒霉蛋出局（裁員）：代罪小羔羊（諉過）：…… 無論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會必然性的裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個更為廣泛的圈里繼續(xù)新一輪的游戲。站在道德的高度上看，這些狗無疑是正確的，只不過，他們忽略了一個至關(guān)緊要的問題：職場的利益博奕，決定了“職場政治”的無所不在。當(dāng)教育成功的時候，也就是我們失敗的日子。而在這方面，我們從學(xué)校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個誠實(shí)的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。 　　 　　如果你答錯了的話……沒有關(guān)系，老板畢竟是極少數(shù)，讓我們大家快快樂樂的搖著尾巴繼續(xù)看下去吧。象這樣的選擇，肥貓在日后幾乎天天都要遇到，幸運(yùn)的是，每一次他都做對了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名雀起。 　　 　　 就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了?！狈守埑了嫉溃骸拔矣X得他可能比別狗更合適些吧？” 　　 　　“什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的標(biāo)準(zhǔn) ，你怎么可以任狗唯親呢？”“噢，這個嘛，就不是象你這種只會紙上談兵的專家所能了解的了。老朋友，做企業(yè)我不如我，但在用狗上，這我可要說你一句了 ，你看狗的眼光不行啊?！逼てみ@才恍然大悟：“怪不得我一時想不起來，他的管理者能力最差，排在最后一位?！狈守埜嬖V皮皮?！?肥貓看了看管理層員工測評打分排列表，問道：“豬羅排多少名？” 第 16 頁 職場動物進(jìn)化手冊“哪個豬羅？”皮皮納悶的問?！?皮皮立即興致勃勃的投入了工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來跑去，煞介其事 的與管理層員工一個一個的談話，對他們分別進(jìn)行測評打分，花費(fèi)了足足一周的時間，才弄出一個眉目出來。” 　　 　　“可是，”肥貓為難的問道：“怎么才能知道哪一條狗是最優(yōu)秀的呢？”“別擔(dān)心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一疊子表格：“看到了沒有，這是最新的員工領(lǐng)導(dǎo)能力測試表，我們把一個領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開來五部分，分別是管理能力、管理技巧 、狗際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測評之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后 將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰的能力強(qiáng)，誰的能力弱了。他們做過的公司，總是帶來數(shù)不清 的管理上的麻煩，老朋友，為了對你負(fù)責(zé)，我是決計不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們 的無能影響到你公司的健康發(fā)展。”肥貓問：“皮皮，你有沒有合適的狗選介紹給我？”皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認(rèn)識許多，但我們是朋友，我不能瞞你，實(shí)話說吧，那些狗表面上威嚴(yán)凜凜，滿腹經(jīng)綸，實(shí)際上卻是草包肚皮，即不管管理，也不懂業(yè)務(wù)， 只是靠著連蒙帶唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的權(quán)謀之術(shù)混飯吃?！薄澳敲雌てつ阏f，我應(yīng)該找一個什么樣的狗來幫助我呢？”肥貓問。這時候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經(jīng)成為了一個在動物界鼎鼎有名的管理學(xué)顧問。狗一多，就亂叫。8）通過對員工的盤剝，肥貓的公司進(jìn)入高成長期，兩年之后，他的辦公室面積已經(jīng)擴(kuò)大了十倍，手下的員工也增加到五十余條狗，分成了幾個不同的部門。而員工卻很少有狗會意識到這一點(diǎn)，所以無論是解職、解聘還是其它形式的責(zé)罰，他們 總是要習(xí)慣性的大吃一驚，并不負(fù)責(zé)任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。 　　 7）肥貓獨(dú)白： 　　 　　職場上充滿了莫測的變數(shù)，決定一個員工的去留標(biāo)準(zhǔn)，并不是能力或是業(yè)績，而是利益 。這就是肥貓一直在做的事情。公司在不同的發(fā)展時期，選擇員工狗的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，對一家正處于原始積累時期的小 公司而言，成本的考量是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。最后，留下的是一單也沒有成交過的豬羅。 　　 第 14 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　這是員工的公平交換公式，但卻不是老板的。那么業(yè)務(wù)狗乙狐貍和業(yè)務(wù)狗綿羊，他們已經(jīng)通過自己的業(yè)績證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經(jīng)拿到，解聘他們也節(jié)省不了成本開支，為什么還要解聘他們呢？ 原因是，他們已經(jīng)有了業(yè)績，自認(rèn)地位相當(dāng)穩(wěn)固，不會被解聘了，所以他們的工作積極性必然會下降。而從客戶的角度上來說，他們是在與肥貓的公司做生意，并不是與猴子做生意，無論猴子仍然在職或是已經(jīng)遭到解聘，都不影響雙方的合作。做為一個資本家，他是這樣進(jìn)行思考的： 　　 　　為公司拉來大宗業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也是就是他了。而這，正是肥貓苦心思慮才達(dá)到的目的。肥貓答應(yīng)了他，兩只狗在辦公室里整整談了一個下午，到了下班的時間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫字樓， 從此再也沒回到肥貓公司來。他做得越好，肥貓對他的懲罰就越嚴(yán)厲，目的只有一個，要轟走他。 責(zé)怪猴子沒有招待好客戶，導(dǎo)致了訂單流失，因此還要對猴子進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。幾天之后，一個客戶來到肥貓公司，看了看肥貓公司的情況，發(fā)現(xiàn)這里簡直是一團(tuán)糟， 就沒有提起簽合同的事情走掉了。猴子思前想后，終于想明白了，不管那么多，閑 事都不管，只要咬牙頂住，等一簽合同的時候拿到提成，就立即走狗。二來呢，肥貓就沒對他宣布對猴子的提升任命，豬羅壓根就不把猴子放在眼里。如果被猴子說急了的話 ，他就干脆和猴子大吵大鬧，氣得猴子欲哭無淚，偏偏就是拿豬羅沒有辦法。 現(xiàn)在公司的員工狗只剩下猴子和豬羅了，豬羅仍然是能偷懶就偷懶，但只要他偷懶時被肥貓老板抓到，肥貓就立即懲罰猴子，因?yàn)楹镒邮菢I(yè)務(wù)部經(jīng)理。 就這樣一段時間下來，搞得猴子一走進(jìn)辦公室里兩腿就哆嗦?！敝T如此類的話說個沒完。 　　 　　從這一天開始，肥貓隔三岔五找猴子的麻煩，他經(jīng)常漫不經(jīng)心的吩咐猴子幾件事，然后 再用繁重的文牘工作壓得猴子喘不過氣來。被肥貓毫不客氣的將報銷單據(jù)擲在猴子的臉上，將他臭罵了出去。于是猴子立即搞來一大堆出租車票和餐館的發(fā)票，然后填了張報銷單，上面寫著哪一天 哪一天去了客戶處，請客戶吃飯花掉多少錢，出租車資開銷多少錢，然后把報銷單送到了肥貓的辦公桌上。本來談好的三千元薪水，一下子就蒸發(fā)了，猴子心里邊說不出的不平衡。 現(xiàn)在是狐貍和綿羊兩條狗雙雙違紀(jì)，肥貓當(dāng)然要明正言順的扣掉他兩千元錢了。等他清醒過來，趕緊 從廢紙簍里找出那天肥貓老板交給他的員工手冊，打開一看，果不其然，上面關(guān)于對違紀(jì)職工及負(fù)責(zé)主管的處份規(guī)定，寫得明明白白。業(yè)務(wù)部經(jīng)理猴子，做為部門經(jīng)理，對于員工長期遲到早退曠工事件置若罔聞，管理不善 ，嚴(yán)重失職，現(xiàn)按公司規(guī)定，扣除其2000元薪資做為責(zé)罰，希望猴子經(jīng)理能夠以此為戒，加 強(qiáng)管理。 　　 　　但是一周之后，猴子就笑不出來了。” 然后他把一本剛剛弄出來的厚厚的員工手冊交給猴子：“這是公司的員工手冊，好好學(xué)習(xí)一 下?！?　　 　　兩件事攪在一起，一件是喜，一件是憂，猴子的腦子就有些轉(zhuǎn)不過來，只是一迭聲的回答：“沒問題沒問題，老板，我覺得沒問題?！狈守堄米ψ又钢镒樱骸斑€有一件事，從今天開始，你出門打出租、請客戶吃飯的票據(jù)，就可以報銷了?！焙镒有幕ㄅ?，喜得抓耳搔腮?！焙镒勇犃舜笙玻骸袄习?，那我的薪水……”肥貓沉吟著：“嗯，公司薪資架構(gòu)嘛，部門經(jīng)理月薪三千元起，你就從下個月開始拿這 個數(shù)吧?！焙镒拥难劬Σ煌５恼Ｖ骸袄习?，你知道，我現(xiàn)在天天和客戶談大樁訂單，但我遇到一 個問題，我的職位太低，與我會面商談的都是些老總經(jīng)理什么的，在談判桌上根本就不對等?！?肥貓認(rèn)真的傾聽著，不停的點(diǎn)頭：“嗯，你很有想法，不錯不錯，還有什么想法再跟我說說。當(dāng)即表白道：“老板，我感覺，咱們公司的管理有些地方不到位，比如說吧，幾個業(yè)務(wù)狗，干多干少都一樣的待遇，能力高低都是一樣的薪水，業(yè)績大小也無法通過獎金體現(xiàn)出來 。如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態(tài)之中，那么，這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發(fā)展壯大。如果部門的員工們快樂，那主管就要倒霉了。 　　 　　也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。從狗性的角度上來說，付出的多而回報少，是決計不會快樂的，只有當(dāng)?shù)玫降某隽烁?出的時候，動物才會快樂。所以，管理在其本質(zhì)上 來說，是限制你的快樂，強(qiáng)化你的痛苦。 說“狗性化管理”，就象是在說一個二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。 　　 　4） 第 9 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　 　　肥貓獨(dú)白：動物職場十大謊言之一：狗性化管理，或，以狗為本。肥貓現(xiàn)在考慮目前的這四條業(yè)務(wù)狗中，只留下一條，留下哪一條，正是考驗(yàn)老板智慧的時候，如果他留對了，就證明他有著一個典型的資本家的思維方式，公司必然會做大。業(yè)務(wù)狗丁，猴子：心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有狐貍的聰明，但不象豬那樣懶， 只是工作時不象綿羊那樣實(shí)在。 　　 　　業(yè)務(wù)狗丙，綿羊：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被肥貓指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。 　　 　　業(yè)務(wù)狗乙，狐貍：聰明機(jī)靈，表面上對肥貓唯唯諾諾，其實(shí)自己心里另有鬼主意，特別會干面子活，是得到肥貓夸獎最多的狗。目前四條業(yè)務(wù)狗的情形是這樣的：業(yè)務(wù)狗甲，豬：老實(shí)聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計不會主動動手，叫苦的時間遠(yuǎn)比干活的時間更多。轉(zhuǎn)眼間幾個月功夫過去了，四名業(yè)務(wù)狗天天在一起，他們都是最辛苦的打工狗崽，肥貓不在的時候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一個小團(tuán)體，他們相互為對方遮掩隱瞞，合起伙來與肥貓斗，想盡辦法加大公司的營運(yùn)成本。就這樣，受到狡滑的狐貍的牽扯，豬羅快樂的日子結(jié)束了，他不得不小心翼翼的瞞著狐貍，防止他再撬了自己的單，同時加緊與客戶聯(lián)系，盡可能的用業(yè)務(wù)提成來彌補(bǔ)自己的損失 ?！?　　 第 8 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　“什么？”肥貓的決定把豬羅氣暈了，他不敢跟肥貓生氣，轉(zhuǎn)過身去要找貍貍算帳。等他們回來之后，肥貓宣布對貍貍的獎勵的時候，豬羅才知道這件事。下午，貍貍回來了，進(jìn)了公司他直奔肥貓的辦公室：“老板，我已經(jīng)和大灰狼公司的業(yè) 務(wù)主管見面了，對方?jīng)Q定與我們合作。豬羅畢竟年輕