【正文】 過是想等到肥貓想炒他魷魚的時(shí)候 ，他好拿這個(gè)單跟肥貓討價(jià)還價(jià)。那么這件事情到底應(yīng)該怎樣處理呢？肥貓經(jīng)過思考，終于決定引入競爭機(jī)制，再聘請一條狗來，以免讓豬羅一頭獨(dú)大，以為離了他公司就不轉(zhuǎn)了?！?第 7 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 　　 　　新來的狗貍貍點(diǎn)頭，沒有什么意見，豬羅卻憤怒的大叫起來：“這不公平！”肥貓立即問道：“怎么就不公平？”豬羅道：“我們事先談好的工資，不是這樣的。 　　 　　新晉員工狗貍貍剛剛進(jìn)入這一行，還不知道業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，但是他為狗機(jī)靈，從上班的第一天，就注意偷偷的觀察著豬羅。一邊偷聽的貍貍，卻悄悄夾著包出了門?！?　　 　　肥貓喜形于色，站起來拍了拍貍貍的肩膀：“你果然比豬羅強(qiáng)多了，干得不錯(cuò)！” 　　 　　第二天，肥貓帶著貍貍?cè)チ舜蠡依枪?，?dāng)場和對方簽了合同。 知道這件事的豬羅氣得臉色痛紅，渾身顫抖，忍不住大叫起來：“老板，這不公平，這筆訂單最先是我聯(lián)系的，是貍貍——我現(xiàn)在才知道他原來是只狐貍，是他不擇手段搶了我的單！”肥貓聽了，假裝什么也不知道的眨眨眼：“那你怪誰？你有單不向老板匯報(bào)，我現(xiàn)在宣布，你對老板瞞單，扣除三百塊錢，你好自為之吧。卻不想狐貍是最狡滑的動(dòng)物，早已溜之乎也，氣得豬羅嗷嗷亂叫，卻無計(jì)可施。就這樣一段時(shí)間下來，肥貓公司的業(yè)務(wù)迅速打開了局面，很快，又有兩條新狗招收了進(jìn)來 ，肥貓的公司迅速的進(jìn)入了成長期。肥貓卻早已發(fā)現(xiàn)了這個(gè)苗頭，他在考慮打亂業(yè)務(wù)員的組織架構(gòu)，解聘其中三狗，只留下 一條業(yè)務(wù)狗。他工作時(shí)間最長，但業(yè)績?yōu)榱?，始終沒有搞定一家客戶。目前狐貍已經(jīng)搞定兩個(gè)單，為公司創(chuàng)收八萬元。雖然他來的時(shí)間不長，卻也搞定一個(gè)單，為公 司創(chuàng)收六萬元。目前猴子正在全力推動(dòng)與一家大客戶的商談，這家客戶希望 將價(jià)值六十萬的訂單交給肥貓公司來做。反之 ，如果他留錯(cuò)了狗，就表明他還缺乏一個(gè)老板的意識，他的公司還要經(jīng)過一段艱苦的停滯期 ，說不定捱不過艱難的成長期倒閉也未可知。“管理”這詞語，本身就是違反動(dòng)物本性的。 　　 　　管理的“理”，是指主管強(qiáng)迫你做他想讓你做的事情。做自己想做的事是快樂的，被迫做別人想讓你做的事是痛苦的。如果一個(gè)公司里的員工發(fā)自內(nèi)心的快樂，那這家的公司管理多半出了問題。所以，一家公司里的員工一旦是發(fā)自內(nèi)心的快樂，那就意味著他從公司里得到的回報(bào)超出了他的付出。如果你不無償?shù)母冻?，公司和老板又如何能夠得到？所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指?biāo)，是看員工們是否快樂。如果公司的主管們都快樂，那老板就要倒霉了。 　　 　　5） 　　 第 10 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 　　做出決定之后，肥貓立即偷偷檢查四條業(yè)務(wù)狗的考勤打卡記錄，同時(shí)悄悄的將正在談大宗訂單的猴子叫到辦公室里，笑呵呵的問道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊， 你對咱們公司有什么看法沒有？”猴子正在談著大樁訂單，自恃勞苦功高，馬上意識到這是一個(gè)為自己爭取加薪權(quán)力的機(jī) 會(huì)。老板，既然你問起我來，我就只好實(shí)話實(shí)說了，公司在這方面，有必要加以改善。你也知道，我一只貓撐著這家公司，有多么難？太需要象你這樣有真才實(shí)學(xué)的狗來幫助我了。在這方面，不知道老板你有什么考慮沒有？”肥貓聽了，用力一拍桌子：“好，我叫你進(jìn)來，其實(shí)就是為了說這個(gè)事，從現(xiàn)在開始， 你是公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。三個(gè)月后可提到五千?！澳阆葎e急。另外，我很擔(dān)心你能不能管得住狐貍和綿羊，我發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候都是狐貍對你施加一些不好的影響，關(guān)于這方面，你要多加注意?！薄斑@可是你說的，”肥貓嚴(yán)肅的告訴猴子：“那你從今天開始，可就要負(fù)起責(zé)任來?！焙镒訕凡豢芍ǖ陌涯潜臼謨詩A在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮的翻起跟頭來 第 11 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 。過了一個(gè)星期，肥貓公司突然貼出公告： 　　 　　公告鑒于公司員工狐貍、綿羊，連續(xù)一周七天無故遲到、早退及曠工，按照公司管理規(guī)定， 現(xiàn)予以除名處理。 　　 　　肥貓公司 　　年月日 　　 　　 　　 　　看到這個(gè)告示，猴子經(jīng)理就象是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。 肥貓?jiān)趩T工手冊上寫著：員工連續(xù)曠工三天者，由部門經(jīng)理報(bào)交老板按除名處理，如果部門經(jīng)理失察，那么，每出現(xiàn)這種事情一次，就要扣掉部門經(jīng)理一千元的薪資，做為責(zé)罰?？蓱z的猴子，他又怎么想得到，這家小小的破爛公司，平日里上下班本來就沒個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)， 卻忽然之間肥貓較真起來了——肥貓做為老板，當(dāng)然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮 ，有苦說不出。好在他還有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。 第 12 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 　　 　　肥貓收下報(bào)銷單據(jù)，擺擺手讓猴子先出去，又過了兩天之后，才突然把猴子叫了進(jìn)去： “你這張票據(jù)是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎么沒有稅務(wù)章？ 還有你這里寫著哪一天去了客戶那里，胡說八道，那一天我是安排你在公司里的，這到底是 怎么一回事？你給我說清楚！”肥貓連珠炮的似的一連串問出這么多的問題，讓猴子不知道應(yīng)該回答哪一個(gè)才好，只好 翻著白眼，吱吱唔唔，越發(fā)說不清楚了。因?yàn)樗诎l(fā)票上作了假，最終沒能報(bào)成帳?！昂镒樱@工作你不做不行啊，你是部門經(jīng)理， 象這種工作是用不著我來說的，該做的時(shí)候你就要做。正當(dāng)猴子忙得昏天暗地之時(shí)，肥貓會(huì)突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然后就鼻子不是鼻子臉不 是臉的把猴子狠狠臭罵一頓。如果不是考慮到那筆訂單 談下來的話還有提成可拿，他早就辭職了。猴子急得抓耳搔腮，想對豬羅發(fā)號施令，加強(qiáng)管理，可是豬羅只是對他翻翻白眼，裝聽不見的。豬羅這樣做，有兩個(gè)原因，一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故意與猴子為難。發(fā)現(xiàn)自己可以投機(jī)取巧，卻不會(huì)受到任何責(zé)罰，豬羅更加放肆起來，頻繁的遲到早退， 有事直接向肥貓匯報(bào)，根本不跟猴子通氣。但是猴子再一次的失算了。這件事發(fā)生之后，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責(zé)任。 　　 第 13 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 　　到了這一步，猴子終于明白了過來，無論如何，肥貓是不會(huì)允許他拿到那筆提成的。抱著最后一線希望，猴子想找肥貓進(jìn)行一次談話。現(xiàn)在，肥貓公司又跟剛剛開張的時(shí)候一樣了，只剩下了一條業(yè)務(wù)狗：豬羅。 　　 　　 　　6）肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。為什么要解聘猴子呢？他的過錯(cuò)，就在于他為公司搞來了一宗大單，這樣公司就需要支 付他一大筆提成，而目前的公司正處于資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節(jié)省下一大筆開支。 　　 　　這個(gè)情況，恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預(yù)料不到的吧？正當(dāng)他自以為 成了公司的功臣的時(shí)候，肥貓老板卻已經(jīng)動(dòng)了殺機(jī)。此外——也是最為關(guān)鍵的，他們的資源已經(jīng)用盡，至少幾個(gè)月內(nèi)不會(huì)再搞來訂單了，而且他們也會(huì)在心里計(jì)算：我已經(jīng)為老板掙到了六萬八萬，那么我至少也要掙到這個(gè)數(shù)目的薪資，才會(huì)再將新的訂單提供給老板。所以，與其等待他們磨洋工，發(fā)牢騷，白白的浪費(fèi)公司的資源，還不如將解聘他們的好。對于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的：他已經(jīng)在我這里白吃了幾個(gè)月，市場也差不多培育成熟了，相信他很快就會(huì)有訂單成交的。這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。他做對了，肥貓公司通過不擇手段的對員工盤剝，迅速成長了起來。在很多情形下，員工之所以遭到責(zé)難，僅僅是因?yàn)樗c主管或老板發(fā)生了利益上的沖突， 與他的工作能力無關(guān)。只有當(dāng)他們也會(huì)從利益的角度出發(fā)進(jìn)行思考的時(shí)候，才會(huì)認(rèn)識到這一點(diǎn)。公司不僅狗手增加了，員工狗的質(zhì)量也提高了，那些最初招聘不起的經(jīng)理狗或博士狗、碩士狗，現(xiàn)在也成為肥貓公司 中最得力的骨干狗。部門多了，扯皮扯蛋的事情在所難免，肥貓每天疲于奔命，既要協(xié)調(diào) 第 15 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 內(nèi)部員工之間的關(guān)系，又要和客戶進(jìn)行溝通，忙得不可開交?？吹嚼吓笥训墓菊粽羧丈希睦餅榉守埜械礁吲d，就跑來義務(wù)出謀劃策：“肥貓，”皮皮建議道：“你應(yīng)該找一個(gè)助手，當(dāng)你不在公司的時(shí)候，由他代你處理日常事務(wù)。皮皮道：“那還用說，當(dāng)然是要找一個(gè)能力最強(qiáng)的狗了。除了爭權(quán)奪利，搞搞平衡， 看著大老板的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有。所以我建議，你還不如就在公司內(nèi)部的中層管理狗員中， 選擇一個(gè)能力最強(qiáng)的做你的助手。”“真的嗎？”肥貓喜出望外：“那就拜托老兄了。結(jié)果出來之后，皮皮興高采烈的跑來向肥貓報(bào)告：“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才濟(jì)濟(jì)啊，你看看我的測評結(jié)果，至少有三到五個(gè)狗有能力成為你的助手，你挑選一個(gè)吧，我來為你當(dāng)參謀。“就是那個(gè)專門負(fù)責(zé)搞后勤的豬羅。 　　 　　“噢，你說的是他呀。雖然他是進(jìn)入你公司的第一名員工，在公司里呆的時(shí)間最久，但是他的能力我實(shí)在是不敢恭唯。”“就讓豬羅來干吧?！狈守埿判氖愕?回答道。他的無能為公司內(nèi)部的管理帶來了數(shù)不清的麻煩，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥貓的公司卻避過了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營上的陷阱，在那些管理上無懈可擊的公司紛紛倒閉之時(shí)，肥貓公司迅速占領(lǐng)了市場，形成了一家 規(guī)模性的大公司。那么，肥貓為什么會(huì)選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對肥貓的公司來說意味著什么？請大家來回答這個(gè)問題，如果你答對了的話，那就證明你擁有著一個(gè)老板的思維模式，恭喜你了，不管你現(xiàn)在正做什么，但遲早，這種思維習(xí)慣會(huì)讓你獲得成功。 　　 　　 9） 　　 第 17 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 　　肥貓獨(dú)白：有狗就有是非，有利益就有爭奪，利益的爭奪就是政治。一切教育的目的都是為了讓我們遠(yuǎn)離政治這個(gè)是非圈。許多人一聽到“職場政治”，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理，他們更多的傾向于狗性的光明一面，對職場的爾虞我詐缺乏清醒的認(rèn)識。那些對職場政治有著強(qiáng)烈抵觸心理 的狗，沒有意識到自己跟其它狗正處在同一條船上，船上的成員，都要定期的舉行一些有趣 的益智游戲。另一種情況則有點(diǎn)不妙，你被淘汰出局了，因?yàn)槟悴簧平Y(jié)黨，缺乏盟友， 形成了以一對多的劣勢，失敗是必然的。其實(shí)原因很簡單，只要你身在江湖，就無可避免的卷入是非圈中。 第 18 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 　　職場政治由來以久，無所不在，對其采取不承認(rèn)或視而不見的鴕鳥態(tài)度的狗，是處境最為危險(xiǎn)的，用盲狗騎瞎馬，夜半臨深池來形容這些狗，一點(diǎn)也不夸張。由此可見，對職場政治的隔膜，是造成失敗者失敗的最主要原因。這些觀點(diǎn)無一例外的都將職場看作了一個(gè)生態(tài)圈，職場中全部的動(dòng)物構(gòu)成了一條食物鏈， 處在鏈條的你，究竟是處于能量供應(yīng)的最下層，還是高踞能量金字塔的頂端呢？如果不能夠認(rèn)清楚你所身處的位置，就很有可能會(huì)被居于你上一層的獵食者一口吞掉。 　　10）職場斗爭的起因，多半是緣自于員工對產(chǎn)出的計(jì)算失誤所導(dǎo)致。這就使員工的心理頓時(shí)感到了極大的不平衡。我的勞動(dòng)產(chǎn)出=1000元。員工投入產(chǎn)出計(jì)算表：（貼不上，略） 　　 　　 　　而公司的計(jì)算方式卻是這個(gè)樣子的：公司產(chǎn)出：2000萬元 　　 第 19 頁 職場動(dòng)物進(jìn)化手冊 　　公司投入：包括：該員工的培訓(xùn)費(fèi)用：2萬元 該員工的行政費(fèi)用：10萬元 該員工的薪資投入：10萬元 　　 　　該員工的社保及公司福利支出：10萬元 　　 　　產(chǎn)品研發(fā)材料及成本費(fèi)用：10萬元 　　 　　項(xiàng)目前期立項(xiàng)市場調(diào)研費(fèi)用：20萬元 　　 　　項(xiàng)目申請專利公關(guān)費(fèi)用：20萬元 　　 　　項(xiàng)目投產(chǎn)模具及工藝改進(jìn)：100萬元 　　 　　車間工狗管理及薪資投入：100萬元 　　 　　材料及運(yùn)輸費(fèi)用：100萬元 　　 　　市場開發(fā)及渠道鋪設(shè)投入：800萬元 　　 　　………… 　　 　　林林總總的投入累計(jì)起來，新項(xiàng)目的利潤已經(jīng)攤得很薄，一般不過是10%至15%左右。 　　 　　在這種情況下，如果員工沒有大工業(yè)生產(chǎn)的概念，一味的將全部產(chǎn)出歸結(jié)于自己，就會(huì)引發(fā)跳槽、竊取技術(shù)專利、泄密等事件。如前所述，這樣的員工小老板只要遇到一個(gè)，就會(huì)血本無歸。這就決定了公司或老板必然的會(huì)想盡辦法來保護(hù)自己的利益，而這種保護(hù)措施或手段，則進(jìn)一步激化了員工的對抗情緒。剩下來的，只有那些競爭意識特別強(qiáng)烈，對狗性中惡的一面看得更透的老板或公司。所以，公司的管理，從本質(zhì)上來說，都是為了防范內(nèi)部威脅的。這就是公司管理上為什么會(huì)存在那么多的問題，而老板卻置若罔聞的原因。 　　第一章：新員工尖耳朵 　　 　　1）經(jīng)過三年的苦讀，尖耳朵拿到了最有名氣的狩獵大學(xué)的碩士狗文憑，畢業(yè)了。據(jù)說，肥貓先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥貓公司。目前，肥貓公司已經(jīng)發(fā)展為由總公司控制下的多家子公司，公司里辦公條件優(yōu)越，遠(yuǎn)非那些有名無實(shí)的小公司所能比較，而且薪資優(yōu)厚，幾乎所有的應(yīng)屆畢業(yè)狗都渴望能夠進(jìn)入肥貓公司，一展拳腳。當(dāng)尖耳朵信心十足的站在肥貓的面前的時(shí)候，肥貓的兩眼一亮，脫口叫道：“不錯(cuò)不錯(cuò)，四腿筆直修長，兩耳尖尖 ，尾巴蹺老高，眼睛明亮有神，象是條好狗?！?　　 　　“那可不一定?！?　　 　　尖耳朵猛的搖了一下尾巴：“只要肥貓先生給我這樣的機(jī)會(huì)，那你很快就會(huì)有一個(gè)滿意 的結(jié)果。”面試成功，尖耳朵興奮的一跳老高，要知道，肥貓先生的眼光是很厲害的，能夠被他親眼相中，這就證明自己絕對是一條好狗。 　　 　　事實(shí)證明尖耳朵的想象一點(diǎn)沒錯(cuò)。 　　 　　前臺(tái)小狗請他們坐在這里，狗力資源部經(jīng)理正在開會(huì)，稍過一會(huì)兒才會(huì)過來，趁這個(gè)機(jī) 會(huì)，三條新狗相互做了自我介紹，大家都是新狗，都是受到肥貓先生賞識的狗，日后在公司 里少不了要相互幫助。博士狗憨憨悄悄的告訴他們，他們?nèi)龡l狗是肥貓精選出來的管理層梯隊(duì) 狗選，如果不出什么差錯(cuò)的話，或許用不了一年的時(shí)間，他們?nèi)龡l狗都會(huì)升任為部門經(jīng)理。就在三狗相談甚歡的時(shí)候，狗力資源部經(jīng)理笑吟吟的進(jìn)來了，他是一條模樣威猛的大狗 ，從事過多年的狗力資源工作，閱狗無數(shù)，眼光不在肥貓先生之下，而且處事經(jīng)驗(yàn)豐富，一 露面就博得了三條新狗的好感。 　　戰(zhàn)略推進(jìn)部的部門經(jīng)理是一條模樣和藹的哈叭狗，他坐在椅子上，不停的喝著茶水，搖 著尾巴，對尖耳朵說道：“歡迎歡迎，尖耳朵，稍等一會(huì)我?guī)愫娃k公室的同事們見見面， 現(xiàn)在呢，我先跟你說一下部門里的工作安排。關(guān)于這一點(diǎn)，你有沒有信心？”尖耳朵點(diǎn)頭，回答道：“應(yīng)該沒有問題?！奔舛湔酒饋恚诠裙方?jīng)理身后，來到了隔子間，這里正是象他所想象的那樣，光 線充足，環(huán)境優(yōu)越，幾個(gè)女同事正聚在一起嘀嘀咕咕，聽她們說的話是關(guān)于哪種品牌的狗腳 指甲油質(zhì)量最好的事情，明明看到他們走過來，卻不理會(huì)?！? hch 發(fā)表于 200481 17:41 產(chǎn)業(yè)論壇 ←返回版面 jx5 聚在一起的同事們這才不情愿的抬起頭來，看著他們的目光帶搭不理：“歡迎歡迎，”嘴上叫著歡迎，可是聲音有氣無力，分明是敷衍了事。在