【正文】 現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。（3）內(nèi)控點(diǎn)的垂直傳遞：在施工上一層樓板時(shí)預(yù)先在下層樓板內(nèi)控點(diǎn)相應(yīng)的位置預(yù)留200200方洞（洞口處用砂漿做成20㎜高防水斜坡，留洞位置應(yīng)保證能使下層控制點(diǎn)上儀器視線垂直向上投測時(shí)順利穿過預(yù)留方洞），具體內(nèi)控點(diǎn)垂直傳遞方法如下：1）在下層預(yù)埋鋼板中心坐標(biāo)點(diǎn)位置（內(nèi)控點(diǎn)）處將激光經(jīng)緯儀置中，整平，對(duì)點(diǎn)后將儀器反復(fù)精平。（2）首層內(nèi)控點(diǎn)的做法：在177。地上工程施工測量控制（1）地下室施工出177。第七章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法本工程施工方案分兩部分進(jìn)行，一是基礎(chǔ)地下室部分，二是上部結(jié)構(gòu)部分。本工程鋼筋工用機(jī)械配備4套、木工用機(jī)械配備6套。本工程配置5臺(tái)JZC500型砼攪拌機(jī)。二、材料部署根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制物資的需求，隨工程進(jìn)度安排物資進(jìn)場，并由專職人員進(jìn)場對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，需要進(jìn)行檢測的要取樣送檢，對(duì)不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。（4）節(jié)假日放假期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。（2）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個(gè)，鋼筋班組4個(gè)，木工班組6個(gè)，架子班組2個(gè)，機(jī)電班組2個(gè)。第六節(jié) 勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和物資管理一、勞動(dòng)組織部署安排建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。要求各施工班組長每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。各班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。施工現(xiàn)場的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：五臺(tái)40TM塔吊。其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺(tái)砼攪拌機(jī)及三臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。第四節(jié) 資源配置由于工程場地較大，施工時(shí)注意掌握按材料計(jì)劃合理組織材料進(jìn)場。外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。裝飾工程墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。主體施工時(shí)，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象?；A(chǔ)施工完畢后，對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗(yàn)收合格后澆筑砼。施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時(shí)差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。文明施工目標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。質(zhì)量總目標(biāo)嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為240天，根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為240天。效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目240天內(nèi)竣工。工期緊、質(zhì)量要求高。本工程爭創(chuàng)市級(jí)“安全文明施工標(biāo)化工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場會(huì)合理化地安排布置，井然有序。根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量?；驹瓌t本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。勞動(dòng)力的組織形式我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對(duì)穩(wěn)定。強(qiáng)化施工過程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第五章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 施工組織管理體系管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點(diǎn)，我投標(biāo)單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。第六節(jié) 工作協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）如若我們中標(biāo)，我們立即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量控制要求；（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，進(jìn)一步完善圖紙質(zhì)量；（3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，按設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行處理；與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）杜絕施工現(xiàn)場各個(gè)施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正常現(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料均主動(dòng)向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動(dòng)遞交檢測報(bào)告；（4）按工序或分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。現(xiàn)場安裝4臺(tái)閃光對(duì)焊機(jī)供焊接鋼筋使用。（2）做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。工人于開工前三天進(jìn)場，工人進(jìn)場后由安全員對(duì)職工進(jìn)場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級(jí)教育卡，同時(shí)由項(xiàng)目工程師和質(zhì)檢員對(duì)職工進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理和各分項(xiàng)工程施工工藝等方面的教育。（8）項(xiàng)目安全組：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。（6）項(xiàng)目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定，測量和計(jì)量及試驗(yàn)、技術(shù)資料的收集整理等項(xiàng)工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，組織參加QC活動(dòng)并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告；施工過程中，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時(shí)收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。具體工作如下：編寫工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進(jìn)度計(jì)劃編制，落實(shí)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗(yàn)，并組織其它分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，下達(dá)砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控，主持參與QC活動(dòng)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)。組建管理機(jī)構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)出具出廠合格證明和準(zhǔn)用許可證，并與復(fù)試報(bào)告一起存檔，作為交工資料的組成部分。商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計(jì)量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時(shí)，砼供應(yīng)及時(shí)充足，質(zhì)量穩(wěn)定。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗(yàn)室配合比。提前做好現(xiàn)場使用儀器和計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。由專業(yè)預(yù)算人員編制詳細(xì)的施工預(yù)算。辦理招標(biāo)單位規(guī)劃控制點(diǎn)的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進(jìn)行定位放線。編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否符合。（4）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理方案是否與建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾?，F(xiàn)場臨設(shè)現(xiàn)場擬建辦公室、會(huì)議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準(zhǔn)備，職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%?，F(xiàn)場道路場地在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護(hù)欄桿，便于人員通行，并確保安全?，F(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。為防止基礎(chǔ)施工期間因天氣下雨導(dǎo)致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設(shè)若干個(gè)集水井，備足揚(yáng)程30米的潛水泵，集中抽排至污水管。第一節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場用水（1）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場，我單位用Ф100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設(shè)水表計(jì)量。第三節(jié) 安全目標(biāo)本工程爭創(chuàng)“市安全文明工地”稱號(hào)，生產(chǎn)安全無傷亡。認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以本單位先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來確保工程如期竣工、驗(yàn)收交付使用。第三章 主要管理目標(biāo)第一節(jié) 本工程工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本標(biāo)段總工期為240天。本標(biāo)段施工期間預(yù)計(jì)在2004年2月開工，2004年10月竣工，工期為240天，施工期較長，特別應(yīng)注意安排好各季節(jié)性施工措施。施工主要入口布置在東側(cè)（由高橋路進(jìn)入）。第四節(jié) 工程施工特征本標(biāo)段位于鹽阜路北側(cè)、高橋路西側(cè)，交通方便，故本標(biāo)段施工的場外運(yùn)輸條件較為理想。第三節(jié) 建筑地質(zhì)本工程地質(zhì)報(bào)告（編號(hào)：2003040）由揚(yáng)州市建筑設(shè)計(jì)研究院提供。地下室防水等級(jí)為二級(jí)，砼抗?jié)B等級(jí)為S6。（砌筑質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)）半地下車庫部分基礎(chǔ)為鋼筋砼整板基礎(chǔ)，砼強(qiáng)度等級(jí)為C30。（自行車庫室內(nèi)隔墻采用砼砌塊），M10水泥砂漿砌筑；（2）177。主體部分：主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，其他（柱梁、板）為C25。地下室防水等級(jí)為二級(jí)，砼抗?jié)B等級(jí)為S6。砼強(qiáng)度等級(jí)為C30。：1）外墻、樓梯間采用M10粘土多孔磚（240厚）；2）內(nèi)墻采用加氣砼塊（1200、240厚）；無梁處隔墻采用GRC空心板；3）衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚（120厚）；砌體均用M5混合砂漿砌筑。砌體部分：（1）177。 。基礎(chǔ)落至②層粉土層，地基土承載力特征值為140kpa。商鋪部分基礎(chǔ)部分：基礎(chǔ)為鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程為揚(yáng)州萊茵達(dá)置業(yè)有限公司萊茵苑A2標(biāo)段，建筑等級(jí)為