【正文】 一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn)，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見(jiàn)，完成后以書(shū)面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。（4）、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測(cè)責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場(chǎng)建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。（2）、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)（1）、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。外腳手架采用鋼管腳手架。梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。本工程177。屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。門(mén)窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門(mén)窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護(hù)一天后方可繼續(xù)向上施工。 主體工程（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測(cè)量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。 基礎(chǔ)工程施工（1）施工程序：定位放線→井點(diǎn)降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報(bào)告，對(duì)基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進(jìn)行井點(diǎn)降水）→土方開(kāi)挖→護(hù)坡處理→砼墊層→測(cè)量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。第一節(jié) 施工安排 施工段劃分根據(jù)該標(biāo)段具體特點(diǎn)，每棟建筑為一個(gè)施工段，各工序穿插進(jìn)行，流水作業(yè)。 安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。詳細(xì)安排見(jiàn)“施工進(jìn)度計(jì)劃”。 施工部署為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。創(chuàng)市級(jí)“文明標(biāo)化工地”稱號(hào)。安全目標(biāo)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。 部署目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。 工程特點(diǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅(jiān)持質(zhì)量在先，效益在后的原則。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時(shí)為了縮短工期，也可以部分搭接施工。（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。各項(xiàng)目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。第一節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)圖1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)圖2 計(jì)劃管理詳見(jiàn)圖3 安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)圖4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)圖5 項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表詳見(jiàn)表1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò)體系項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方項(xiàng)目副經(jīng)理：蔣西林項(xiàng)目工程師：欒文成項(xiàng)目安全組：季新國(guó)材料設(shè)備組：于亞明項(xiàng)目核算組：周月萍項(xiàng)目質(zhì)檢組：周國(guó)榮項(xiàng)目技術(shù)組：薛康 各 施 工 隊(duì) 圖 1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理室 總工程師室質(zhì)檢科技術(shù)科項(xiàng)目工程師：欒文成項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目試驗(yàn)組：薛康材料設(shè)備組：于亞明項(xiàng)目質(zhì)檢組：周國(guó)榮項(xiàng)目技術(shù)組：薛康 圖2 計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方項(xiàng)目工程師：欒文成項(xiàng)目副經(jīng)理：蔣西林施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)材料設(shè)備組：于亞明項(xiàng)目核算組：周月萍項(xiàng)目技術(shù)組：薛康圖 3 安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方項(xiàng)目副經(jīng)理：蔣西林各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)組薛 康項(xiàng)目安全組季新國(guó) 各施工隊(duì)安全員各班組班組長(zhǎng)圖 4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方材料設(shè)備組于亞明各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安 全 組季新國(guó)各班組班組長(zhǎng)圖 5 表1項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表序號(hào)職能內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設(shè)計(jì)次次主3內(nèi)業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復(fù)配主次次6施工預(yù)算次主7材料供應(yīng)次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測(cè)次主10工程交底主主主主次11施工質(zhì)量控制主次主12施工安全控制 主次主13人員調(diào)配 主次14場(chǎng)地布置調(diào)整次主次15儀器設(shè)備檢修次次主主次16成品、半成品保護(hù)次主主次主次17竣工交驗(yàn)主主主18工程結(jié)算次主主注：“主”表示主要職責(zé) “次”表示相關(guān)職責(zé)施工總體部署第一節(jié) 總體原則面對(duì)目前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點(diǎn)抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，確保工程無(wú)重大責(zé)任安全事故。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。 工程項(xiàng)目部管理措施我投標(biāo)單位將成立工程項(xiàng)目部，由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，該工程項(xiàng)目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗(yàn)，具有實(shí)干精神和開(kāi)拓精神。協(xié)調(diào)方式：（1）按進(jìn)度計(jì)劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查工作實(shí)際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實(shí)施要求；（2）召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，每周進(jìn)行一次；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。進(jìn)場(chǎng)其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時(shí)安排。第一節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)布置5臺(tái)40TM塔吊。（1）建立施工隊(duì)班組根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定施工隊(duì)班組形式，并建立施工隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)體系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)認(rèn)真整改，對(duì)本職范圍內(nèi)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架、井架、塔吊、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合和接受上級(jí)部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查處理。
(7)項(xiàng)目核算組：主要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗(yàn)收，資金收支、勞動(dòng)分配等工作。主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項(xiàng)工作。具體工作為：編寫(xiě)本工程的有關(guān)施工方案，組織針對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與操作，組織參加QC活動(dòng)并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告；施工過(guò)程中，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日記編寫(xiě)，以及按時(shí)收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)和抽樣化驗(yàn)單等。具體工作如下：編寫(xiě)工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工程施工方案的編寫(xiě)，處理工程施工過(guò)程中的施工技術(shù)問(wèn)題，完成工程月度形象進(jìn)度計(jì)劃編制，落實(shí)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗(yàn)，并組織其它分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，下達(dá)砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控，主持參與QC活動(dòng)。
（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，其職能為：負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下：
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)。 組建管理機(jī)構(gòu)，確定各部門(mén)的職能，確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門(mén)之間和崗位之間相互關(guān)系。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)出具出廠合格證明和準(zhǔn)用許可證，并與復(fù)試報(bào)告一起存檔，作為交工資料的組成部分。商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時(shí)，砼供應(yīng)及時(shí)充足，質(zhì)量穩(wěn)定。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗(yàn)室配合比。提前做好現(xiàn)場(chǎng)使用儀器和計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。由專業(yè)預(yù)算人員編制詳細(xì)的施工預(yù)算。辦理招標(biāo)單位規(guī)劃控制點(diǎn)的技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)移交工作，組織專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行定位放線。編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否符合。（4）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理方案是否與建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)現(xiàn)場(chǎng)擬建辦公室、會(huì)議室、材料倉(cāng)庫(kù)、鋼筋車間、木工車間，為正式開(kāi)工做好日常生活方面的準(zhǔn)備，職工生活區(qū)另?yè)竦匕才呕蜃庥妹穹?，其它詳?jiàn)施工總平面布置圖。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%。 現(xiàn)場(chǎng)道路場(chǎng)地在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設(shè)簡(jiǎn)單人行道并設(shè)鋼管防護(hù)欄桿，便于人員通行，并確保安全。現(xiàn)場(chǎng)用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。為防止基礎(chǔ)施工期間因天氣下雨導(dǎo)致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設(shè)若干個(gè)集水井，備足揚(yáng)程30米的潛水泵，集中抽排至污水管。第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)用水 （1）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場(chǎng)，我單位用Ф100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門(mén)和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設(shè)水表計(jì)量。第一節(jié) 安全目標(biāo)本工程爭(zhēng)創(chuàng)“市安全文明工地”稱號(hào)，生產(chǎn)安全無(wú)傷亡。認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以本單位先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來(lái)確保工程如期竣工、驗(yàn)收交付使用。