【正文】 （1）泵送砼配合比設(shè)計，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《普通砼配合比設(shè)計規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)根據(jù)砼原材料，砼運輸距離，砼泵與砼輸送管徑，泵送距離，氣溫等具體施工條件試配，通過摻和泵送劑優(yōu)化砼的配合比，使其砼坍落度為1416cm。、柱側(cè)模的底部，都要留設(shè)一定數(shù)量垃圾清理孔。 (2)柱側(cè)模、搭設(shè)鋼管排架固定，驗收校正后，加設(shè)拋撐，水平系桿，剪力撐加固穩(wěn)定。（四）模板工程，分散運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場安裝。，設(shè)拉結(jié)筋Ф8600*600，呈梅花形布置。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端按規(guī)定用鐵絲扎牢。然后穿放縱橫鋼筋，綁扎方法同下層鋼筋。雙向受力的鋼筋不得跳扣綁扎。，并擺放下層鋼筋?；A(chǔ)梁通長鋼筋采用套筒連接。（6）回填土夯實完成后，按規(guī)范要求，做好回填土的環(huán)刀試驗。夯實基坑時，行夯路線應(yīng)由四邊開始，然后夯中間。（4）回填夯實時，每層虛鋪厚度為30cm，應(yīng)按照一定方向進行。（2）現(xiàn)場采用機械填方和人工填方結(jié)合進行，填方施工應(yīng)從場地最低處開始，水平分層整片回填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應(yīng)作成傾斜度大于1:。（5）在基礎(chǔ)工程施工期間，必須派專人對基坑邊坡進行看護，每天對各護坡段檢查并做好書面記錄，尤其在雨過后項目部必須組織技術(shù)人員對護坡進行安全鑒定，發(fā)現(xiàn)脫、滑、裂等安全隱患，立即進行整改，確?；A(chǔ)施工期間護坡的安全有效。同時地面做成泛水坡向外側(cè)，可有效防止與自然地表流水入基坑內(nèi)。（2）用50㎜C20細砼內(nèi)設(shè)鋼絲網(wǎng)，由下至上對基坑邊坡表面進行鋪筑抹面處理，使其表面光滑。（二）土方開挖土方工程 土方采用反鏟挖掘機挖掘，自卸汽車運土，挖掘控制線為墊層上200mm，待墊層施工前由人工修整至設(shè)計標高。 其施工工序為：墊層、放線、支模、綁扎鋼筋及基礎(chǔ)砼澆筑養(yǎng)護等。第二節(jié)基礎(chǔ)部分（一）施工安排本工程基礎(chǔ)部分施工是施工中的重點和難點部分，為施工正常有序，再加上工程的具體情況和特定的設(shè)計要求，將工程分為四個階段： 第一階段：土方開挖階段，該階段是保證基礎(chǔ)部分施工的前期工作，也是基礎(chǔ)施工中關(guān)鍵，在進場后立即進行施工，以保證基礎(chǔ)施工的順利進行。 每次觀測結(jié)束，均應(yīng)在月末報建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份備案，如在施工階段發(fā)生嚴重裂縫或沉降時，除應(yīng)增加觀測次數(shù)或連續(xù)觀測外，應(yīng)及時通知設(shè)計單位研究對策。 施測時，水準儀必須安置在兩個觀測點的中心位置上，以免儀器誤差，造成所測數(shù)據(jù)不符合要求。沉降觀測（1）觀測點與基準點 進場后首先在施工現(xiàn)場埋設(shè)兩個施工基準點，以便拆模后焊接安裝暗裝式沉降觀測點。2㎜，兩次累積誤差應(yīng)小于等于177。樓層向上施工，均在鋼筋上控制+500標高（結(jié)構(gòu)）從控制標高向上量距時，讀差小于等于177。樓面平面放線在各樓層控制點確定并驗核后，保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內(nèi)，利用內(nèi)控點穿出主要控制線，再放樣各細部細線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實測出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。距離閉合差小于等于177。6）在板面所有內(nèi)控點的投測工程都完成后，用經(jīng)緯儀、鋼尺量測點角度、距離，檢查角度之差小于177。、270176。5）將儀器轉(zhuǎn)動90176。3）進行儀器調(diào)焦，使上面的目標分劃板上的參考坐標X、Y軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。（2）內(nèi)控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預(yù)先在下層樓板內(nèi)控點相應(yīng)的位置預(yù)留200200方洞（洞口處用砂漿做成20㎜高防水斜坡，留洞位置應(yīng)保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利穿過預(yù)留方洞），具體內(nèi)控點垂直傳遞方法如下：1）在下層預(yù)埋鋼板中心坐標點位置（內(nèi)控點）處將激光經(jīng)緯儀置中，整平，對點后將儀器反復(fù)精平。第一節(jié) 施工測量地上工程施工測量控制（1）首層內(nèi)控點的做法：在177。投入本工程的其余機械、器具設(shè)備詳見“施工機械和工具一覽表”。本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。 機械設(shè)備安排做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準備。（2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組，集結(jié)施工力量，組織勞動力進場（1）根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。第六節(jié)勞動力、材料、設(shè)備和物資管理 勞動組織部署安排建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（3）項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)方式（1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。（4）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。（3）、所有進入現(xiàn)場成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（2）、貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：六臺40TM塔吊。本工程采用商品砼。屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。 主體工程（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。 基礎(chǔ)工程施工（1）施工程序：定位放線→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→獨立基礎(chǔ)→中間驗收→基礎(chǔ)回填土。第三節(jié)施工安排 施工段劃分根據(jù)該項目具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。 安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。詳細安排見“施工進度計劃”。 施工部署為保證投入的人員、材料、機械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。創(chuàng) “文明標化工地”。安全目標：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。 部署目標質(zhì)量目標：確保合格，增創(chuàng)優(yōu)良。 工程特點結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。本工程質(zhì)量等級為合格，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。第二節(jié)管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖2 計劃管理詳見圖3 安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖5 項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表詳見表1 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系圖 1項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理：項目工程師：項目安全組：材料設(shè)備組：項目核算組：項目質(zhì)檢組：項目技術(shù)組： 各 施 工 隊 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖2公司經(jīng)理室 總工程師室質(zhì)檢科技術(shù)科項目工程師：項目經(jīng)理：施工隊隊長項目試驗組：材料設(shè)備組：項目質(zhì)檢組：項目技術(shù)組： 計劃管理網(wǎng)絡(luò)圖 3項目經(jīng)理：項目工程師：項目副經(jīng)理：施工隊隊長材料設(shè)備組：項目核算組：項目技術(shù)組： 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 4項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：各施工隊隊長項目技術(shù)組項目安全組 各施工隊安全員各班組班組長 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 5項目經(jīng)理：材料設(shè)備組各施工隊隊長安 全 組各班組班組長 表1項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表序號職能內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設(shè)計次次主3內(nèi)業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復(fù)配主次次6施工預(yù)算次主7材料供應(yīng)次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11施工質(zhì)量控制主次主12施工安全控制 主次主13人員調(diào)配 主次14場地布置調(diào)整次主次15儀器設(shè)備檢修次次主主次16成品、半成品保護次主主次主次17竣工交驗主主主18工程結(jié)算次主主注：“主”表示主要職責(zé) “次”表示相關(guān)職責(zé) 表1施工總體部署第一節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。 工程項目部管理措施我單位將成立工程項目部，由我單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。協(xié)調(diào)方式：（1）按進度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；（2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進行一次；（3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據(jù)需要及時安排。（2）做好勞動力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全