【文章內容簡介】 全組：季新國各 施 工 隊圖1 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡公司經(jīng)理室 總工程師室技術科質檢科項目經(jīng)理：蔡金方項目工程師：欒文成項目技術組：薛康項目質檢組：周國榮材料設備組：于亞明項目試驗組：薛康施工隊隊長 圖2 質量管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林項目工程師：欒文成項目技術組：薛康項目核算組：周月萍材料設備組：于亞明施工隊隊長圖3 計劃管理網(wǎng)絡項目副經(jīng)理：蔣西林項目安全組：季新國項目技術組：薛 康各施工隊隊長各班組班組長各施工隊安全員項目經(jīng)理：蔡金方圖4 安全管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：蔡金方各施工隊隊長材料設備組：于亞明安全組：季新國各班組班組長圖5 文明施工管理網(wǎng)絡 項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表表1序號職能內容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術組質檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設計次次主3內業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復配主次次6施工預算次主7材料供應次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11施工質量控制主次主12施工安全控制主次主13人員調配主次14場地布置調整次主次15儀器設備檢修次次主主次16成品、半成品保護次主主次主次17竣工交驗主主主18工程結算次主主注：“主”表示主要職責 “次”表示相關職責第六章 施工總體部署第一節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質量第一”，施工中應重點抓質量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質工程?；驹瓌t本工程結合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結構后裝飾”的原則。（1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質量。（2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。（3）先主體后圍護：主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。本工程質量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質量在先，效益在后的原則。本工程爭創(chuàng)市級“安全文明施工標化工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。工程特點結構復雜、施工難度大。工期緊、質量要求高。部署目標質量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。工期目標：在合同要求工期范圍內，確保項目240天內竣工。安全目標：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級“文明標化工地”稱號。效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第二節(jié) 工期、質量、安全以及文明施工總目標工期目標本工程招標工期為240天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標工期為240天。詳細安排見“施工進度計劃”。質量總目標嚴格按國家有關規(guī)范要求精心施工，質量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。文明施工目標現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。第三節(jié) 施工安排施工段劃分根據(jù)該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調的關系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產，按期達到竣工要求?；A工程施工施工程序：定位放線→井點降水（依據(jù)工程地質勘探報告，對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎回填土。土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工?；A施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。主體工程主體結構施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。裝飾工程墻體砌筑結束后便進行室內粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。屋面工程屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第四節(jié) 資源配置由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。本工程177。，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。外腳手架采用鋼管腳手架。木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。第五節(jié) 施工協(xié)調管理與設計單位間的工作協(xié)調加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。協(xié)調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。與建設單位的工作協(xié)調定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。根據(jù)建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。協(xié)助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。項目部內部各專業(yè)班組的工作協(xié)調由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。由項目部組織定期召開各班組協(xié)調會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調各段工程進度，滿足總體進度的要求。要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業(yè)面。進入調試階段，由項目部根據(jù)調試方案要求，統(tǒng)一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。協(xié)調方式按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調。項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第六節(jié) 勞動力、材料、設備和物資管理一、勞動組織部署安排建立工地領導機構根據(jù)本工程規(guī)模，結構特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。建立精干的工作班組（1）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作班組。（2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個，鋼筋班組4個，木工班組6個，架子班組2個，機電班組2個。集結施工力量，組織勞動力進場（1）根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。（2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調人員的準備。（4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質量。做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本措施和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。二、材料部署根據(jù)要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。三、機械設備安排本工程配置5臺JZC500型砼攪拌機。本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備6套。投入本工程的其余機械、器具設備詳見“施工機械和工具一覽表”。第七章 主要分部分項工程施工方法本工程施工方案分兩部分進行，一是基礎地下室部分，二是上部結構部分。第一節(jié) 施工測量地下室施工測量控制本工程在地下室施工階段，施工測量采取外控法，首先依據(jù)業(yè)主提供的控制點結合總平面圖等，通