最新我國建筑裝飾行業(yè)分析(編輯修改稿)
2024-07-26 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 程施工；城市及道路照明工程施工；機電安裝工程施工；智能化工程施工；消防設施工程施工；建筑幕墻、門窗的生產加工；園林雕塑設計；家私配套、空調設備、不銹鋼制品的設計安裝；進出口貿易業(yè)務；建筑材料的購銷。主要為政府機構、大型國有企業(yè)、跨國公司、高檔酒店等提供建筑裝飾設計、施工服務。 深圳市洪濤裝飾股份有限公司的主要股東和實際控制人都是劉新年，可以參看下圖：公司的組織結構比較簡單，類似于其他家族企業(yè)，下面主要是近年的會計數據和主要財務指標。 2008年2009年2010年營業(yè)收入（萬元）利潤總額（萬元）總資產（萬元）總資產回報率（%）2010年是國家“十一五”規(guī)劃的收官之年，中國經濟增長情況持續(xù)好轉，建筑裝飾行業(yè)在國家地產調控政策的影響下，整體出現了一定的波動，但由于國家前期固定資產投資的后續(xù)傳導效應及大事件的推動，通過增量和存量市場雙輪驅動，高端建筑裝飾市場保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。公司秉承高端的市場戰(zhàn)略，跟隨行業(yè)熱點和國家戰(zhàn)略規(guī)劃的地區(qū)熱點，在“100個客戶成為100個朋友”服務理念的指引下，積極拓展業(yè)務，實現了公司的經營目標，保持了公司長期穩(wěn)健的發(fā)展。2010年，%,%?？傮w上來講，公司的經營環(huán)境良好，未來公司的目標市場潛力巨大。對于企業(yè)面臨的具體環(huán)境，我們認為有利條件是：公司是高端建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)領跑者，在劇院會堂、國賓館、建筑大堂等細分市場的占有率第一，被譽為“大劇院專業(yè)戶”、“大堂王”和中國建筑裝飾行業(yè)品牌發(fā)展的鼻祖，具有品牌優(yōu)勢，同時企業(yè)的相關建筑裝飾是資質較全，人才研發(fā)水平高，在行業(yè)中處于高端競爭力水平。但是，存在的不足是：如何利用公司的綜合優(yōu)勢，快速開拓市場，擴大公司規(guī)模，進一步確立公司在高端建筑裝飾市場的領跑者地位。公司在快速發(fā)展的過程中，如何適應規(guī)模的快速擴張帶來的對管理能力的挑戰(zhàn)，人力資源儲備的挑戰(zhàn)，以及超募資金合理高效利用的挑戰(zhàn)。（五）深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司成立于1992年8月，其注冊資本為6000 萬元，公司在最近幾年已成功上市。公司主要從事業(yè)務為公共建筑裝飾設計與施工、住宅精裝修設計與施工等，高端星級酒店、政府類行政機構、金融機構、機場、地鐵等客站裝修工程和高檔住宅精裝修的現場施工和設計業(yè)務。%的股份，并通過控股的瑞展實業(yè)持有公司 %的股份。所以，李介平直接和間接控制公司合計70%的股份，能夠實際控制公司，為本公司實際控制人。有關該公司的具體組織結構、會計數據和財務指標信息，可以參看下面的相關圖表。2008年2009年2010年營業(yè)收入（萬元）利潤總額（萬元）總資產（萬元）總資產回報率（%）該公司業(yè)務的總體發(fā)展戰(zhàn)略是堅持以市場為導向，以設計為龍頭、以環(huán)保節(jié)能為方向，大力推行精品戰(zhàn)略，利用本公司在高端市場、品牌、區(qū)域覆蓋、設計、 施工管理等方面具有突出的競爭優(yōu)勢，構建以室內外裝飾設計與施工為主，以部品部件工廠化生產、裝配化施工為生產模式，包括木業(yè)、家俱、飾品、景觀園林等配套服務在內的一體化裝飾產業(yè)格局，形成強大的核心業(yè)務群體；以綠色、節(jié)能、環(huán)保、一體化、工業(yè)化、標準化為導向，貫徹綠色裝飾新理念，通過推動綠色節(jié)能環(huán)保裝飾的設計研發(fā)，形成自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的能力,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為我國公共建筑裝飾市場綠色裝飾的領跑者。公司具有品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、業(yè)務拓展優(yōu)勢等有利條件，同時在公司的規(guī)劃中全面涉及產品、技術的研發(fā)、人才與市場營銷渠道的擴建、完善融資和投資的計劃、進一步完善治理結構。 但是在完成一系列計劃的同時，公司面臨著許多如原材料供應適應不了企業(yè)現實的變化、公司目前的融資渠道過于單一，難以保證公司今后大規(guī)模發(fā)展的需要等不足。（六）綜合分析從上面的介紹，我們大概可以知道，在建筑裝飾方面的業(yè)務模式基本相同，均是自主經營裝飾工程業(yè)務。同時金螳螂、亞廈股份和洪濤股份除建筑裝飾和設計業(yè)務外，還有較大規(guī)模的建筑裝飾部件工廠化生產業(yè)務。2008年末總資產增長率（%）2009年末總資產增長率（%）2010年末總資產資產負債比金螳螂 亞廈 廣田 洪濤 瑞和 平均值 通過以上2008——2010年的五大龍頭企業(yè)資產規(guī)模比較，可以知道金螳螂的總資產規(guī)模在相對縮減，而且“金螳螂”和“亞廈”兩家企業(yè)的總資產規(guī)模雖依舊可以超過50%的總資產規(guī)模，但是絕對規(guī)模優(yōu)勢卻在減弱，由08年的70%不斷下降到59%。這說明這五家企業(yè)之間的競爭激烈，使得這種原先的壟斷格局不斷打破趨于均衡發(fā)展?！皝啅B”是怎么反超金螳螂的規(guī)模，%來找到表面原因，但是真正是由于“亞廈”在2010年3月成功上市獲得大量資金這個原因引發(fā)的。同樣“廣田”怎么能夠在2010年獲得接近金螳螂的資產規(guī)模的真正原因也是由于成功上市，%。“洪濤”在2009年的市場表現也是由于成功上市，%。所以，一家大企業(yè)要進一步的強大需要考慮通過上市來獲得流動性，為自己的發(fā)展注入活力。營業(yè)收入（萬元）2008年增長率（%）2009年增長率（%）2010年金螳螂 亞廈 廣田 洪濤 瑞和 平均值 我們分析上面的信息，可以首先發(fā)現201
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