中西方管理差異和企業(yè)實(shí)踐概述-文庫吧資料
2025-07-05 01:05本頁面
【正文】 選舉中的代表都舉手一樣走形式，另一種是真民主少數(shù)服從多數(shù)，但這樣可能會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)的意圖反而無法落實(shí)，就像我們在工作中尊重員工的意見，但尊重員工意見的目的是便于領(lǐng)導(dǎo)決策使領(lǐng)導(dǎo)決策更全面和可執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)并不是員工意圖的代言人，所以如果這種民主方式被錯(cuò)誤理解，員工意見和領(lǐng)導(dǎo)決策不一致的時(shí)候，不僅領(lǐng)導(dǎo)的決策無法落實(shí)，員工的積極性也受到挫傷，所以有必要明確決策模式，領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí)需要聽取員工的意見，但做決策的是領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樗袚?dān)責(zé)任，做了決策后需向員工解釋說明（但有時(shí)信息不透明也是必須的），員工理解要執(zhí)行，不理解就在執(zhí)行中理解。而決策模式無非是要保證決策信息的收集全面、決策效率的高效和決策執(zhí)行的力度，是一種大家共同遵守的游戲規(guī)則，當(dāng)然根據(jù)情況的不同，可能對不同情況有不同適用的游戲規(guī)則，但一旦被大家認(rèn)可后就需要堅(jiān)決執(zhí)行才能使決策模式發(fā)揮作用，否則出現(xiàn)的問題就不能說是決策模式的問題，結(jié)合中西方觀念有三種決策模式對應(yīng)三種普遍的決策情況如下：偏集中的方式：向多數(shù)人收集意見，和少數(shù)人討論，領(lǐng)導(dǎo)說了算。一般我們認(rèn)為西方的決策會(huì)更民主，但實(shí)際上中國傳統(tǒng)文化從前文仁的定義中可以知道中國人決策不會(huì)只考慮自己的意見，一定會(huì)考慮對方的感受，還會(huì)考慮到其他人的建議，均衡考慮后才會(huì)做出合理的決策。制度不可隨意變，但也不可不變，一般一年就應(yīng)回顧調(diào)整一次，這主要是各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，根據(jù)例外事件的處理情況、制度的不合理之處和可預(yù)見的變化對制度做不得不變的調(diào)整，合理化建議活動(dòng)也是員工參與完善制度的好辦法。企業(yè)中最具體的體現(xiàn)就是企業(yè)中的制度，往往要不然就是形同虛設(shè)，大家都各行一套，要不然就是僵化阻礙了企業(yè)的適應(yīng)變化，大家總是在不合作的時(shí)候搬出制度說要按制度辦，其實(shí)制度就是制訂的法度，一個(gè)是法一個(gè)是度，既要遵守法，又要把握度，從這個(gè)意義上來說，制度的執(zhí)行既不是法治也不是人治，因?yàn)橥椒ú蛔阋宰孕校偻晟频姆ㄒ彩强咳藞?zhí)行的，不可能不受人的影響，所以在制度的制訂、執(zhí)行和修訂中需注意：制度制訂要合理，而由員工自己制訂出來的制度最合理，要允許各部門各子公司在公司制度制訂的大原則下制訂符合自身特點(diǎn)的制度細(xì)則。主動(dòng)關(guān)注各方的需求，解決后顧之憂，讓其安心工作，員工一般需要的是良好的工作環(huán)境、合理的工作報(bào)酬、公平的升遷機(jī)會(huì)、適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅Ｕ虾捅磉_(dá)意見的機(jī)會(huì). 由于企業(yè)資源有限，所以雖然人格平等，但機(jī)會(huì)、薪酬和成就不可能平等，所以要?jiǎng)?chuàng)建合理的不公平，而不是不合理的公平.企業(yè)如何處理持續(xù)發(fā)展中變和不變的關(guān)系？企業(yè)明確存在的目的后，就要追求持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)要想持續(xù)，就必須穩(wěn)定不能老是變化失去積累，企業(yè)要想發(fā)展就不得不變，要順應(yīng)實(shí)際情況發(fā)生變化。企業(yè)存在的目的是什么？西方的觀點(diǎn)是企業(yè)的目的是為了股東利益的最大化，而中國的傳統(tǒng)文化認(rèn)為人的根本需求是安寧，每個(gè)人追求的是心安理得，心安理得后就可以知足常樂，整個(gè)社會(huì)就會(huì)和諧長久，企業(yè)只有做強(qiáng)、做大和做久，才能持續(xù)穩(wěn)定的給股東帶來收益，太功利了反而達(dá)不到目標(biāo)，正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在華為基本法中明確提出不追求股東利益最大化，要使人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值，這其實(shí)也是以人為本的體現(xiàn)，如果企業(yè)人心不安定，則再好的環(huán)境、條件和措施都無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以組織存在的目的應(yīng)在安定中求發(fā)展，成就員工的同時(shí)成就企業(yè)。員工的思想教育首先應(yīng)從企業(yè)中取法傳統(tǒng)道德的企業(yè)核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)出發(fā)，并且首先是中高層的學(xué)習(xí)和保持一致以及以身作則，員工層面的學(xué)習(xí)主要是行為層面并且結(jié)合考核不斷強(qiáng)化，即使不能讓員工真正理解和接受，作為一種要求也可以讓員工做一輩子假好人就是真好人，從而完成企業(yè)的使命；在企業(yè)中的中層是至為關(guān)鍵的核心因素，因?yàn)橹袑硬皇强捎锌蔁o的而是企業(yè)的中堅(jiān)力量，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，所以當(dāng)高層統(tǒng)一核心價(jià)值觀后的重點(diǎn)工作就是提高對中層的要求，培養(yǎng)培育中層的德才，才能保證企業(yè)的有效運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展和使得企業(yè)的事業(yè)后繼有人。但由于中國的文化要靠自省和修身去理解和學(xué)習(xí)，再去影響他人，真正理解和運(yùn)用必須有很長時(shí)間
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