【正文】 握標(biāo)準(zhǔn)。一般我們認(rèn)為西方的決策會(huì)更民主，但實(shí)際上中國(guó)傳統(tǒng)文化從前文仁的定義中可以知道中國(guó)人決策不會(huì)只考慮自己的意見(jiàn)，一定會(huì)考慮對(duì)方的感受，還會(huì)考慮到其他人的建議，均衡考慮后才會(huì)做出合理的決策。企業(yè)存在的目的是什么？西方的觀點(diǎn)是企業(yè)的目的是為了股東利益的最大化，而中國(guó)的傳統(tǒng)文化認(rèn)為人的根本需求是安寧，每個(gè)人追求的是心安理得，心安理得后就可以知足常樂(lè)，整個(gè)社會(huì)就會(huì)和諧長(zhǎng)久，企業(yè)只有做強(qiáng)、做大和做久，才能持續(xù)穩(wěn)定的給股東帶來(lái)收益，太功利了反而達(dá)不到目標(biāo)，正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在華為基本法中明確提出不追求股東利益最大化，要使人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值，這其實(shí)也是以人為本的體現(xiàn)，如果企業(yè)人心不安定，則再好的環(huán)境、條件和措施都無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以組織存在的目的應(yīng)在安定中求發(fā)展，成就員工的同時(shí)成就企業(yè)。但雖然是順應(yīng)人共同的本性，卻由于每個(gè)人修身的差異，所以導(dǎo)致了很多的變化和不同的習(xí)慣，也就是孔子說(shuō)的性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，而中國(guó)人處理變和不變關(guān)系的重要原則是外圓內(nèi)方，即在不變的原則（法規(guī)）上可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺ǎ?quán)宜＝權(quán)力，其實(shí)如果一切都依法而行就不存在權(quán)力，所以權(quán)力就是可以決定如何權(quán)宜變化），這個(gè)思想在我們古代的錢幣上的體現(xiàn)就是外圓內(nèi)方的銅錢，這本應(yīng)該是權(quán)不離法，權(quán)以法本，但由于執(zhí)行的人往往沒(méi)有很深的理解和缺乏自身的修養(yǎng)而導(dǎo)致中國(guó)的根本積弊權(quán)大于法，權(quán)宜變化變成了為自己謀私利。其實(shí)個(gè)體主義和集體主義并無(wú)好壞之分，就像西方和日本都能取得成功一樣，中國(guó)的仁義禮其實(shí)是天人合一和道法自然的產(chǎn)物，既是最合乎自然規(guī)律的，又是最難掌握的，就像一黑一白很清楚，但在黑白中加入一個(gè)調(diào)節(jié)而生成的灰色卻是千變?nèi)f化的，而恰恰就是多了這個(gè)調(diào)節(jié)，才使得三生萬(wàn)物.合乎規(guī)律使得中國(guó)的傳統(tǒng)思想充滿希望，但難于掌握又使得傳統(tǒng)必須現(xiàn)代化。道法自然、修己安人和中庸和諧這些中國(guó)傳統(tǒng)文化必須要得到繼承和發(fā)揚(yáng)，才能找到中國(guó)人的根，同時(shí)這些也是整個(gè)人類世界包括西方社會(huì)發(fā)展的方向，所以西方提出21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì).但這些傳統(tǒng)也必須接受現(xiàn)代化的洗禮，所以我非常贊同現(xiàn)代化是傳統(tǒng)的現(xiàn)代化，虛的道不立則實(shí)的術(shù)就難以實(shí)施發(fā)揮效果，我們必須在深入理解和踐行中國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上努力學(xué)習(xí)西方的科學(xué)才能找到發(fā)展之路。在西方是鼓勵(lì)求新求變的，而中國(guó)傳統(tǒng)文化是要變，但應(yīng)是不得已才變，在保持不變中適當(dāng)調(diào)整實(shí)現(xiàn)漸變，一般不會(huì)推倒重來(lái)，這也是符合中國(guó)人求安的心態(tài)，一般不喜歡變化，雖然中國(guó)人很擅長(zhǎng)適應(yīng)變化，因?yàn)榄h(huán)境總是在漸變，同時(shí)也因?yàn)榭偸窃跐u變，才不需要突變來(lái)適應(yīng)變化，實(shí)際中往往正是由于缺乏漸變，積弊太深才導(dǎo)致改革的，所以華為提出要改善不要改革，主動(dòng)漸進(jìn)的小改善是避免被動(dòng)突變的大改革的最好方法，變得讓員工感覺(jué)不到變化才是最高境界。因?yàn)樗伎几叨炔煌托畔⒉粚?duì)稱的原因直理常常是掌握在少數(shù)人手中，所謂從賢不從眾，這基本上是中國(guó)從古至今適用的決策模式，既保證了決策信息，又保證了決策效率，但唯一的問(wèn)題是如果決策和多數(shù)人的意見(jiàn)不一致或者大家意見(jiàn)本來(lái)就都不統(tǒng)一的情況下，決策執(zhí)行會(huì)遭遇阻力，只能強(qiáng)制推行，理解要執(zhí)行，不理解就在執(zhí)行中理解。部門提出的方案希望通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)不一定了解一切細(xì)節(jié)，所以要做的不是幫部門完善方案，而是提出反面意見(jiàn)幫部門控制風(fēng)險(xiǎn)，部門利用自己的專業(yè)知識(shí)不斷補(bǔ)充不斷完善直到領(lǐng)導(dǎo)無(wú)反面意見(jiàn)可提，部門方案順利通過(guò)，這時(shí)方案既完善又控制了風(fēng)險(xiǎn)，是最優(yōu)的決策。屬于下屬或他人職責(zé)范圍的事：給下屬空間和鍛煉，允許失敗，要相信下屬或他人可以完成其職責(zé)范圍內(nèi)的工作，讓下屬快速成長(zhǎng)，分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，使領(lǐng)導(dǎo)可以解脫出來(lái)做更大增值的事情，所以要善用管理手段幫助下屬，指明方向、提供幫助和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)即可。做可操作的事：事情討論結(jié)論要可操作可落地，一般要有組織保障，人員保障和制度保障，要明確5w2h：why，what，who，where，when，how，how much. 做有結(jié)果的事：結(jié)果要能從效益、效率和成本進(jìn)行考量，過(guò)程要有簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告和匯報(bào)進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)沉