【正文】 質(zhì)保工程師應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目責(zé)任人員在組織有關(guān)工程技術(shù)人員和施工人員熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，與用戶約定時(shí)間，由用戶負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底；2)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底的安裝專業(yè)人員和施工人員，由項(xiàng)目質(zhì)保工程師生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織；3)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由用戶負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)交底，設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理和印發(fā)。4 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖紙會(huì)審 1)設(shè)計(jì)技術(shù)交底內(nèi)容包括安裝專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底與項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)技術(shù)交底，常規(guī)性壓力管道安裝可只進(jìn)行項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)技術(shù)交底，如屬工藝技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)要求特殊的壓力管道安裝項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)需要組織專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2 適用范圍本程序適用于本公司壓力管道安裝范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底及施工圖紙會(huì)審管理。1對(duì)重大的現(xiàn)場(chǎng)變更，公司施工負(fù)責(zé)人還要審核現(xiàn)場(chǎng)變更工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報(bào)告質(zhì)保工程師和建設(shè)單位．經(jīng)建設(shè)單位同意后，由公司施工負(fù)責(zé)人簽認(rèn)審批意見(jiàn)。1按照委托受理合同的約定進(jìn)行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議。在項(xiàng)目監(jiān)理未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期未得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，公司施工負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。做到變更圖樣合理，切實(shí)可行，取得真正的技術(shù)效益。變更設(shè)計(jì)工作，要放在工程施工前面，不要因變更時(shí)間延緩而耽誤施工，或因施工在前，變更在后而造成施工損失的現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)計(jì)單位人員認(rèn)為變更方案不合理，設(shè)計(jì)單位應(yīng)重新做出圖樣變更方案，并出具變更設(shè)計(jì)圖樣正式通知書(shū)。停止施工后，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速與建設(shè)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，組織技術(shù)人員共同協(xié)商解決。：項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)圖樣的初步審查、工程技術(shù)要求、質(zhì)量保證要求、組織措施及合同其它特殊要求，為按時(shí)按質(zhì)履行合同打下基礎(chǔ)。，按規(guī)定要求將合同文本正本及合同評(píng)審記錄交檔案室保存。壓力管道安裝工程合同規(guī)定的施工環(huán)境、條件因非我方原因發(fā)生變化，導(dǎo)致原合同無(wú)法履行時(shí)應(yīng)與對(duì)方協(xié)商進(jìn)行合同修訂，并及時(shí)以書(shū)面形式通知工程合同原簽訂部門。2）注明承包方式、結(jié)算方式、銀行開(kāi)戶和帳號(hào)。、合同管理。、適用范圍本程序適用于本公司壓力管道范圍內(nèi)的工程合同管理。 . 支持性文件 《文件和資料控制程序》； 《技術(shù)管理辦法)； 《施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施編制和審批單》 . 質(zhì)量記錄 《文件清單》； 《文件審批表》； 《質(zhì)量體系文件分發(fā)審批單》； 《文件發(fā)放登記表》； 《文件接收登記表》； 《有效版本標(biāo)準(zhǔn)記錄》； 《文件更改申請(qǐng)單》； 《文件更改通知單》； 《文件和資料銷毀申請(qǐng)表》； 《文件借閱登記表》； 《工程施工圖紙收發(fā)登記表》。 竣工資料由施工單位收集、整理。 借閱文件需填寫(xiě)“受控”是指文件更改時(shí)能全部追溯到使用者，受控文件目錄由相關(guān)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，發(fā)放時(shí)，應(yīng)加蓋受控印章，并準(zhǔn)確編號(hào)。廢止文件由原發(fā)放單位收回，填寫(xiě)《文件和資料銷毀申請(qǐng)表》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由主管部門負(fù)責(zé)人和資料員共同監(jiān)督銷毀。 受控文件更改后，由更改單位將更改內(nèi)容填寫(xiě)在《文件更改通知單》中，發(fā)放到手冊(cè)或文件的持有人手中。 文件的更改 當(dāng)文件需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門負(fù)責(zé)填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)單》，說(shuō)明更改原因。 b. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一般由技術(shù)部技術(shù)員統(tǒng)一發(fā)放。 (3)適當(dāng)?shù)耐獠课募陌l(fā)放： a. 施工圖紙的發(fā)放，由生產(chǎn)部向甲方領(lǐng)取，交總工組織有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審后，發(fā)至有關(guān)部門及施工項(xiàng)目部。發(fā)放前按規(guī)定審批并進(jìn)行登記。 文件和資料的發(fā)放 經(jīng)編寫(xiě)、審批、編號(hào)的質(zhì)量體系文件的發(fā)放，按分級(jí)管理的原則，分級(jí)發(fā)放，分級(jí)建帳、記錄。 ，一般由各部門編寫(xiě)，部門負(fù)責(zé)審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 程序文件編制由管理者代表組織，由各要素職能管理部門負(fù)責(zé)編寫(xiě)。 文件的編寫(xiě)和審批 質(zhì)保手冊(cè)由質(zhì)量技術(shù)部門編寫(xiě)。 受控資料是指形成或證實(shí)質(zhì)量文件依據(jù)或引用的資料，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝等?！胺鞘芸亍蔽募褐贿M(jìn)行登記。 文件和資料分為受控制類和非受控類。 . 工作程序 文件和資料的歸類 A層次質(zhì)量文件，指《質(zhì)量保證手冊(cè)》； B層次質(zhì)量文件，指《質(zhì)量體系程序文件》； C層次質(zhì)量文件。 質(zhì)安技術(shù)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的文件和資料編制、發(fā)放、更改控制和管理。 辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的發(fā)放、更改控制和管理。 . 職責(zé) 質(zhì)安部是質(zhì)量體系文件和資料的職能管理部門，并對(duì)相關(guān)部門實(shí)行監(jiān)督。質(zhì)量記錄管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審報(bào)告三、文件和記錄控制 . 目的 對(duì)與質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行有效的控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所所使用的文件為有效版本。由公司質(zhì)量保證工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施，糾正與預(yù)防措施的跟蹤評(píng)審由公司質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)組織并提出跟蹤評(píng)審報(bào)告。，由公司總經(jīng)理簽發(fā)書(shū)面管理評(píng)審報(bào)告，管理評(píng)審報(bào)告由質(zhì)安負(fù)責(zé)人分發(fā)各有關(guān)部門和單位，并建立發(fā)放記錄。，并建立評(píng)審記錄。管理評(píng)審內(nèi)容1）內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核結(jié)果；2) 改進(jìn)措施及實(shí)施效果；3）確定應(yīng)重點(diǎn)復(fù)審的鍋爐安裝質(zhì)量保證體系要素進(jìn)行再審核；4）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)及分析；5）質(zhì)量目標(biāo)對(duì)環(huán)境及合同變化的適應(yīng)性。 壓力管道安裝質(zhì)量保證體系管理評(píng)審由公司總經(jīng)理依據(jù)本程序規(guī)定每年組織一次，當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要適當(dāng)增加管理評(píng)審次數(shù)。（4）管理評(píng)審的組織與管理本公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理評(píng)審，通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)行。（3）職責(zé)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理評(píng)審由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。管理評(píng)審（1）目的對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系組織管理評(píng)審，確保壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行和持續(xù)有效，并滿足實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。（6）協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師工作。問(wèn)題嚴(yán)重者有權(quán)責(zé)其停工。（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。（3）參加質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)安裝質(zhì)量情況提出意見(jiàn)。（十四）質(zhì)檢人員（l）負(fù)責(zé)安裝工程的質(zhì)量檢查，并對(duì)分管的檢查專業(yè)負(fù)責(zé)。貫徹實(shí)行國(guó)家的方針、政策、規(guī)范、規(guī)定及公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（13）負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)損檢測(cè)分包方的評(píng)價(jià)和分包項(xiàng)目質(zhì)量控制。（12）檢查無(wú)損檢測(cè)前的技術(shù)準(zhǔn)備。（10）審查無(wú)損檢測(cè)報(bào)告及原始記錄與委托是否相符，抽查無(wú)損檢測(cè)過(guò)程和結(jié)果是否符合質(zhì)量要求，對(duì)評(píng)級(jí)和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。（8）制定和監(jiān)督執(zhí)行安全防護(hù)措施。（6）組織解決無(wú)損檢測(cè)重人技術(shù)問(wèn)題。（4）組織編寫(xiě)、修訂并審核無(wú)損檢測(cè)通用工藝規(guī)程和工藝卡。（2）貫徹執(zhí)行壓力管道無(wú)損檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參加編制、修訂、貫徹《質(zhì)量保證手冊(cè)》無(wú)損檢測(cè)系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容及制度。（十二）無(wú)損檢測(cè)責(zé)任工程師。實(shí)地察看吊物，校核重量，是否有牽制物影響吊升。檢驗(yàn)地面平整程度及耐壓程度。（6）檢查、落實(shí)吊運(yùn)工具的種類、規(guī)格、件數(shù)及完好程度，檢查索具的完好程度。（4）選擇和確定吊點(diǎn)及吊運(yùn)器具。（2）參加編制吊裝吊運(yùn)方案，確定吊裝作業(yè)人員的構(gòu)成。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（7）做好新建項(xiàng)目室外和電網(wǎng)的配套工作。（5）負(fù)責(zé)了解熟悉地下、地上電網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理員做好基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作。（2）負(fù)責(zé)在建工程前期和使用部門、設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計(jì)要求，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)委托書(shū)。（9）組織儀器保管、使用人員定期保養(yǎng)儀器，及時(shí)排除故障，牢固樹(shù)立國(guó)有資產(chǎn)的“安全、完整”意識(shí)，提高儀器設(shè)備的完好率和使用率。（7）配合儀器設(shè)備主管部門做好大型貴重儀器設(shè)備的專管共用工作，及時(shí)反饋大型貴重儀器設(shè)備的使用、管理狀況。（6）協(xié)助、指導(dǎo)、檢查使用人員的工作。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備審驗(yàn)、保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用的審批。（2）負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度并檢查制度執(zhí)行情況。 （5）有權(quán)對(duì)計(jì)量檢定人員的工作質(zhì)量與技能水平作出評(píng)定。對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。（2）對(duì)公司計(jì)量器具和儀器、儀表檢定測(cè)試的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。（12）監(jiān)督、檢查工藝流程。（10）有權(quán)對(duì)所屬技術(shù)人員和檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量及技術(shù)水平作出評(píng)定。（8）負(fù)責(zé)組織定期檢查、重點(diǎn)檢查、分工檢查工作。（7）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系并協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門對(duì)本公司安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）對(duì)檢驗(yàn)中所采用的檢測(cè)方法以及各種原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告的正確性、完整性負(fù)責(zé)，并組織好質(zhì)檢材料的檔案工作。對(duì)簽發(fā)的工程質(zhì)量證明書(shū)負(fù)責(zé)。（2）對(duì)從報(bào)材料開(kāi)工到竣工、驗(yàn)收全部安裝過(guò)程的質(zhì)量檢查控制負(fù)責(zé)。（8）對(duì)本專業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)失控而造成的重大事故負(fù)責(zé)。（6）對(duì)焊工培訓(xùn)、考試、考核、安裝工程施焊質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）對(duì)熱處理工藝的正確性負(fù)責(zé)。（2）對(duì)焊接質(zhì)量熱處理質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。（6）有權(quán)評(píng)定材料采購(gòu)、保管、管理人員的工作質(zhì)量。（4）有權(quán)根據(jù)設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)條件選定和改變材料供應(yīng)單位。（2）對(duì)材料供應(yīng)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。對(duì)施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件管理負(fù)責(zé)。（7）對(duì)工藝文件發(fā)生錯(cuò)誤或施工中因工藝不當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。（6）對(duì)新制定的施工工藝盡可能采用新工藝、新技術(shù)。（5）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（3）對(duì)工藝文件和安裝設(shè)計(jì)的可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性以及工藝文件的統(tǒng)一性，完整性負(fù)責(zé)。（四）工藝責(zé)任工程師（1）協(xié)助質(zhì)量保證工程師工作，對(duì)分管的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織有關(guān)人員解決質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，組織制定工程質(zhì)量保證措施和實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于采取有效的技術(shù)措施而使質(zhì)量保證體系不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。（6）實(shí)施和協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其質(zhì)量保證的職能作用，及時(shí)組織解決安裝過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)安裝工程中各項(xiàng)技術(shù)文件審定工作。（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任工程師的工作。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查《質(zhì)量保證手冊(cè)》各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施執(zhí)行情況。（8）、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。（6）參與審查工程變更、各種指令、各種證書(shū)。（4）具體負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。（2）主持審查重要設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施，參與制定工程招標(biāo)方案和施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)文件的交底。（4）授予公司質(zhì)檢部門及各級(jí)檢驗(yàn)人員獨(dú)立檢驗(yàn)工程的權(quán)力；授予公司質(zhì)檢科室及各級(jí)質(zhì)檢人員獨(dú)立處理自己職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題的權(quán)力。（2）批準(zhǔn)頒布《質(zhì)量保證手冊(cè)》，審核批準(zhǔn)質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)，任免質(zhì)量保證工程師和各級(jí)管理人員。公司組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量管理組織體系圖 質(zhì)量計(jì)劃（過(guò)程控制表卡、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案）壓力管道安裝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制內(nèi)容責(zé)任人員見(jiàn)證資料 安裝技術(shù)準(zhǔn)備 告知安裝許可證、合同、施工圖工藝責(zé)任人告知書(shū)技術(shù)交底技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝責(zé)任人、組織設(shè)計(jì)人技術(shù)交底記錄圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)審記錄 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制內(nèi)容、各項(xiàng)資源的配置、施工工藝及各項(xiàng)管理措施工程審批和技術(shù)管理人員施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安裝施工準(zhǔn)備管材進(jìn)場(chǎng)檢查外觀、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量質(zhì)檢人員施工記錄閥門及管件檢驗(yàn)外觀、型號(hào)、規(guī)格合格證質(zhì)檢人員施工記錄溝槽回填材料質(zhì)量、厚度、密實(shí)度工藝、質(zhì)檢人員施工記錄控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制內(nèi)容責(zé)任人員見(jiàn)證資料管道安裝布管及對(duì)口坡度及折點(diǎn)工藝、質(zhì)檢人員施工記錄閥門及管件位置、流向、尺寸、工藝、質(zhì)檢人員施工記錄電焊條型號(hào)及規(guī)格質(zhì)檢人員施工記錄管道焊接坡口、間隙、余高技術(shù)、質(zhì)檢人員施工記錄氣密及強(qiáng)度試驗(yàn)壓力、時(shí)間、壓降技術(shù)、質(zhì)檢人員施工記錄焊口保溫質(zhì)量及數(shù)量質(zhì)檢人員施工記錄管溝回填管頂鋪沙厚度及砂質(zhì)質(zhì)檢人員施工記錄溝槽回填分層夯實(shí)及土質(zhì)質(zhì)檢人員施工記錄系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試負(fù)荷平衡技術(shù)人員技工施工記錄工程竣工安裝資料資料齊全并符合存檔要求資料人員施工記錄91質(zhì)量控制一覽表注：此表根據(jù)《壓力管道安裝》工藝編制。在質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行合理配置，每個(gè)控制系統(tǒng)分別列出控制環(huán)節(jié)名稱和控制點(diǎn)、停止點(diǎn)的規(guī)定和要求、工作依據(jù)、工作見(jiàn)證及責(zé)任人。、質(zhì)量計(jì)劃（1）一般產(chǎn)品可用安裝方案做為產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃；對(duì)于重要的特殊的產(chǎn)品及現(xiàn)場(chǎng)組焊的產(chǎn)品，則應(yīng)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)涵蓋安裝過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。（2）表格的內(nèi)容應(yīng)能滿足安裝的質(zhì)量控制要求。（典型工藝、質(zhì)量記錄表格）等——確定了質(zhì)量活動(dòng)中各項(xiàng)具體工作的操作、控制、驗(yàn)證方法和管理要求，是質(zhì)量保證手冊(cè)、管理制度的支持性文件，分為二類：一類是用于生產(chǎn)活動(dòng)的操作指導(dǎo)文件；二類是用于安裝過(guò)程中質(zhì)量控制的見(jiàn)證記錄。（質(zhì)量保證手冊(cè)）——是本公司按照TSGZ0004—2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》第三條要求建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求所采取的控制方法和概述，及達(dá)到的規(guī)定要求，需干什么，誰(shuí)來(lái)干和原則上怎么干，是綱領(lǐng)性的。：由質(zhì)量保證手冊(cè)、管理制度和其它質(zhì)量文件（典型工藝、安裝質(zhì)量記錄）等組成。，以支持這些系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文件適用于本公司壓力管道安裝的整個(gè)過(guò)程，也適用于對(duì)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門