【正文】 品進行驗證，以確保這些產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求； . 未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料、零部件不得投入使用； . 當公司或顧客需要到供方處進行驗證時，供銷部應(yīng)在采購文件中對其驗證的安排和放行的方法作出規(guī)定； . 所有的材料、零部件的驗收必須由材料責任人簽字確認。 . 采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，適當時應(yīng)包括： 1) 產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、人員資格的批準要求； 2) 編制采購計劃、提出采購產(chǎn)品的要求和進貨日期； 3) 質(zhì)量管理體系要求等?？刂品椒椋? 公司應(yīng)對供方的能力進行評價、選擇；應(yīng)制定選擇、評價和重新評價供方的準則；評價結(jié)果及評價引起的任何必要的措施的記錄應(yīng)予保持； . 對法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范有行政許可要求的供方，應(yīng)當對供方的資格進行確認； . 對供方進行評定和選擇后，供銷部應(yīng)建立“合格供方名錄”，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)放并實施。 XXX有限公司
壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊第10章標 題10 材料、零部件控制第5版第1頁共2頁1. 采購過程 供應(yīng)部對材料、零部件、外購、外協(xié)件的采購按其最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度分為A、B二級進行控制，以確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。 2. 采購合同 . 供銷部在采購前應(yīng)對供應(yīng)商進行評定選擇，并簽訂購銷合同，合同中應(yīng)規(guī)定： 1) 與產(chǎn)品有關(guān)的信息；2) 執(zhí)行的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準及技術(shù)條件等；3) 其他按照相關(guān)法律規(guī)定需要列入合同范圍內(nèi)的條款。 . 若顧客提供的要求沒有形成文件，供銷部在接受顧客要求前，應(yīng)對顧客要求進行確認。并應(yīng)確保： 1) 與產(chǎn)品有關(guān)的要求清楚；2) 與以前訂單不一致的要求已予解決；3) 公司有能力滿足規(guī)定的要求。具體要求： 1) 記錄格式統(tǒng)一、編號唯一； 2) 記錄的內(nèi)容客觀準確，清晰、易讀、且容易識別；3） 標識清楚、便于檢索；3) 存放環(huán)境適宜，存取方便，防止損壞、變質(zhì)和丟失； 4) 明確保存期限和到期后的處置；5) 非紙質(zhì)記錄的管理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 6) 應(yīng)編制記錄表格清單，以便于統(tǒng)一管理。具體要求：1) 文件的編號、版號、修改狀態(tài)標識等由質(zhì)量控制辦公室按文件控制程序的要求進行； 2) 文件和資料發(fā)布前，應(yīng)由授權(quán)人審核和批準，確保文件和資料的適用性；文件的審核、批準按下表執(zhí)行：文件名稱審核批準質(zhì)量保證手冊總經(jīng)理法定代表人（董事長）程序文件質(zhì)量保證工程師總經(jīng)理工藝文件各部門負責人質(zhì)量保證工程師質(zhì)量記錄各質(zhì)控負責人質(zhì)量保證工程師3) 文件發(fā)放時，應(yīng)做好簽收和記錄，確保各部門使用的都是最新的受控版本；文件的發(fā)放應(yīng)由相關(guān)的授權(quán)人批準； 4) 對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做好標識和記錄，以利于識別和區(qū)分；文件的修改，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行審批；5) 文件使用人應(yīng)確保文件保持清晰，易于識別；6) 公司引用的外來文件（如法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準、型式試驗報告、監(jiān)督檢驗報告，分供方產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明、顧客的資料等）應(yīng)予以標識，對其發(fā)放進行控制；其中安全技術(shù)規(guī)范、標準應(yīng)購買正式版本；7) 對作廢文件按相關(guān)規(guī)定進行處理，應(yīng)加蓋“作廢”印章，防止作廢文件的非預(yù)期使用；若因任何原因而保留作廢文件時，對這些文件加蓋“僅供參考”的標識。. 質(zhì)量保證手冊管理 質(zhì)量保證手冊的管理按第04章“質(zhì)量保證手冊的管理”執(zhí)行。. 質(zhì)量計劃（過程控制表卡、施工組織設(shè)計或施工方案）公司制定和貫徹實施能確保產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量計劃，在質(zhì)量計劃中對各專業(yè)的質(zhì)量控制點（包括審核點、見證點、停止點）進行合理配置；每個控制系統(tǒng)應(yīng)包括： 1) 控制內(nèi)容、要求；2） 過程中實際操作要求；3） 質(zhì)量控制系統(tǒng)責任人員和相關(guān)人員簽字確認的規(guī)定。工藝文件的制定、審批、修改按《技術(shù)、工藝文件控制程序》執(zhí)行。 . 程序文件（管理制度）：程序文件（管理制度）符合TSG200042007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系的基本要求》及公司的實際情況，與質(zhì)量方針相一致，滿足質(zhì)量保證手冊基本要素的要求，具有可操作性；程序文件（管理制度）是描述實施質(zhì)量保證體系要素所涉及的各職能部門活動的文件；質(zhì)量保證體系通過文件的形式進行表述，各系統(tǒng)均有程序文件，使其有法可依，有章可循，確保各專業(yè)系統(tǒng)得到有效實施和控制。如圖：. 質(zhì)量保證手冊 依據(jù)TSG200042007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系的基本要求》制訂。管理評審提出的改進措施和資源的需求決議，質(zhì)保工程師應(yīng)制定和實施相關(guān)的措施，并進行跟蹤，確保體系的持續(xù)改進。管理評審的輸入，應(yīng)包括以下方面的信息： 1) 內(nèi)部審核結(jié)果（質(zhì)保工程師）； 2) 顧客反饋和服務(wù)的效果（供應(yīng)部）；3) 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性（生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)控辦）；4) 糾正和預(yù)防措施的狀況（質(zhì)保工程師）；5) 以往管理評審的跟蹤措施（質(zhì)保工程師）；6) 改進的建議（質(zhì)保工程師和各專業(yè)質(zhì)控責任人）；. 評審輸出。應(yīng)保持管理評審的記錄。5. 管理評審總經(jīng)理應(yīng)按“管理評審控制程序”策劃的時間間隔（一般每12個月內(nèi)進行一次）評價質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適應(yīng)性、合理性和有效性。6) 組織工程項目施工職工的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。4) 認真組織職工學(xué)習質(zhì)量保證體系文件，并在施工中全過程控制。2) 負責施工組織設(shè)計或施工方案的組織編寫、審核和實施。5) 定期向質(zhì)量保證工程師匯報材料理化試驗質(zhì)量情況。3) 嚴格按照標準、規(guī)范的要求，認真貫徹、實施標準、規(guī)范。5) 定期向質(zhì)量保證工程師匯報材料質(zhì)量情況。審核材料的檢驗和復(fù)驗結(jié)果，并通知材料入庫。2) 編制《材料管理制度》及材料、零部件控制程序、供方管理辦法、供方管理辦法、材料、零部件標識和可追溯性管理辦法、材料、零部件存放和防護管理辦法。. 材料責任人1) 對壓力容器用材及外購件、外協(xié)件的質(zhì)量負責。10) 負責設(shè)備檔案、技術(shù)資料的管理。8) 對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出批評及處理意見，在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)班組停車，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。6) 組織對設(shè)備定期檢查，鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率。4) 組織建立健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習和推廣管理方面的先進經(jīng)驗，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。2) 編制《設(shè)備管理制度》《檢驗與試驗裝置管理制度》等制度。6) 定期向質(zhì)量保證工程師匯報無損檢測質(zhì)量情況。審閱探傷報告。檢查和幫助探傷室提高自身工作質(zhì)量。2) 負責探傷人員的業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)培訓(xùn)。5) 定期向質(zhì)量保證工程師匯報檢驗質(zhì)量情況。 XXX有限公司
壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊第6章標 題06 管理職責第5版第6頁共7頁3) 對檢驗員的工作進行檢查和指導(dǎo)，對產(chǎn)品進行最終檢驗。. 檢驗與試驗責任人1) 編制《質(zhì)量檢驗管理制度》《成品檢驗制度》，負責本系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗，編制檢驗規(guī)程，制定檢驗計劃，對重點檢查項目進行交底。8) 組織檢查焊接工藝執(zhí)行情況，對焊接及熱處理系統(tǒng)質(zhì)量控制失控負責。6) 有權(quán)監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)焊接工藝員、焊接試驗人員、焊材二級庫管理人員的工作。4) 確定產(chǎn)品的焊接方法：對購置焊接設(shè)備的型號、規(guī)格；對提供焊材的牌號規(guī)格的正確性負責。2) 領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)各職能人員的工作，負責組織實施焊接試驗、焊接工藝評定、焊接工藝文件編定審核、焊材管理、焊工培訓(xùn)、焊工管理，建立焊工檔案等工作。9) 定期向質(zhì)量保證工程師匯報工藝質(zhì)量情況。7) 對采用的新工藝、新材料制定的工藝文件和施工方案負責。5) 對各車間主任、班（組）長，進行工藝性交底及技術(shù)指導(dǎo)。3) 編制《制造工藝管理制度》及制造工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2) 按公司計劃，對完成工藝任務(wù)負責。8) 協(xié)助質(zhì)量保證工程師做好產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)督、監(jiān)檢、審核、檢查、認證等項工作。并對復(fù)查過的質(zhì)量負責。5) 制定檢查質(zhì)量管理體系方面糾正、預(yù)防措施及落實情況。3) 負責填寫質(zhì)量證明書和檢驗報告存檔質(zhì)量證明書管理等。 . 質(zhì)量控制辦公室主任1) 主持日常質(zhì)量管理工作，并向質(zhì)量保證工程師匯報工作情況。 . 總經(jīng)理 1) 全面領(lǐng)導(dǎo)公司日常工作，向全體員工傳達滿足法律法規(guī)要求及顧客滿意的重要性； 2) 對公司質(zhì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量負責； 3) 負責公司質(zhì)量保證體系的建立和審核質(zhì)量保證手冊； 4) 負責程序文件（管理制度）的批準； 5) 負責各部門、各崗位人員的任免； 6) 對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營全面負責； 7) 主持管理評審； 8) 為質(zhì)量保證體系的實施和有效運行提供所需的資源 9) 支持質(zhì)量保證工程師和各專業(yè)質(zhì)控責任人開展工作，確保質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)有效。質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨，質(zhì)量承諾，并體現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標要求，全體員工均應(yīng)認真理解，貫徹此質(zhì)量方針，以預(yù)防為主，持續(xù)穩(wěn)定地改進，完善本公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系，為社會和用戶提供符合標準、規(guī)范、安全可靠的壓力管道安裝產(chǎn)品。4） 見證檢查點（W）：. 符號說明Q、質(zhì)保工程師 P、工藝（設(shè)計）責任人 M、材料責任人W、焊接、熱處理責任人 T、理化責任人致 N、無損檢測責任人E、檢驗責任人 S、設(shè)備、計量負責人 K、制造（項目）責任人 A、A類監(jiān)檢 P工藝員 ｅ、檢驗員 XXX有限公司
壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊第6章標 題05 范圍、引用標準及術(shù)語和定義第2版第5頁共5頁. 圖示可 選過 程過 程決 策聯(lián)系準 備終 止數(shù) 據(jù) XXX有限公司
壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊第6章標 題06 管理職責第2版第1頁共7頁1. 質(zhì)量方針和目標. 質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是富寶永恒的追求；優(yōu)良的服務(wù)是富寶始終的承諾. 質(zhì)量目標：. 原材料正確使用率100%；. 焊接工藝評定覆蓋率100%；. 無損檢測比例執(zhí)行率100%；. 其他過程一次交檢合格率95%以上；. 監(jiān)檢單位和用戶所提問題處理及時率100%以上；. 顧客滿意度95%以上。2） 檢查點（E）產(chǎn)品制造過程中的主要工序、工步、工位或產(chǎn)品的主要質(zhì)量項目，必須由公司的專職質(zhì)量檢驗人員進行檢查的控制點。4) 《無損檢測考規(guī)》《鍋爐壓力容器無損檢測人員資格考核規(guī)則》之簡稱。2) 《焊工考規(guī)》—　《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試規(guī)則》之簡稱。所有標準都會被修改，使用本手冊的各方應(yīng)探討使用下列最新版本的可能性。 2. 引用標準 下列標準所包含的條文，通過在本質(zhì)量保證手冊中的引用成為本手冊的條文。. 質(zhì)量保證手冊有效版本的持有者如工作變動時，應(yīng)將手冊交還質(zhì)量控制辦公室，辦理退還手續(xù)。 4. 質(zhì)量保證手冊的使用和保管 . 質(zhì)量保證手冊有效版本的持有者應(yīng)妥善保管手冊，防止損壞、丟失，任何人不得擅自涂改或復(fù)印，若損壞，應(yīng)報質(zhì)量控制辦公室以舊換新。. 手冊更改換頁或換版后，收回的作廢文件必須加蓋“作廢”印章。換版后，其版本號由第x版變?yōu)榈趛版，依此類推。. 凡涉及各章節(jié)的更改或換頁，在“質(zhì)量保證手冊修改一覽表”中作好記錄，更改應(yīng)在相應(yīng)更改處填寫…n次更改序號，并在頁首右角寫明“第幾次修訂”。質(zhì)量控制辦公室負責將質(zhì)量保證手冊的更改情況填寫“文件更改通知單”。向特種設(shè)備行政許可鑒定評審機構(gòu)報備的質(zhì)量保證手冊必須是受控版本。非受控手冊只做編號，概不進行跟蹤控制。此 令 總經(jīng)理： 年 月 日 XXX有限公司
壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊第4章標 題04 質(zhì)量保證手冊的管理第2版第1頁共1頁1. 職責 . 質(zhì)量控制辦公室負責組織編制（修訂）質(zhì)量保證手冊，并負責手冊的發(fā)放、更改、換版和保管； . 質(zhì)量保證工程師負責協(xié)調(diào)、組織編制質(zhì)量保證手冊并貫徹實施； . 公司總經(jīng)理負責審核質(zhì)量保證手冊，法定代表人負責批準質(zhì)量保證手冊。 質(zhì)量保證工程師應(yīng)定期向我報告質(zhì)量體系的運行情況，存在的問題和應(yīng)采取的改進措施。建立獨立行使特種設(shè)備安全性能管理職責的質(zhì)量保證體系組織。壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊（依據(jù) TSG Z00042007 編制）XXX有限公司廠址： XXX有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊（第二版）依據(jù) TSG Z00042007編制編制：AAA 審 核：BBB 批準：_________ 持有人：__________2012—08—13發(fā)布 2012—08—20實施XXX有限公司
壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊第1章標 題
01 目 錄第2版第1頁共2頁章 節(jié)標 題頁 序01目 錄3~402公 司 簡 介5~603質(zhì)量保證手冊頒發(fā)令704質(zhì)量保證手冊的管理805范圍、引用標準及術(shù)語和定義9~1306管 理 職 責14~2007質(zhì)量保證體系文件2108文件和記錄控制2209合 同 控 制2310材料、零部件控制24~25附圖一材料質(zhì)量控制程序圖2611作業(yè)（工藝）控制27附圖二工藝質(zhì)量控制程序圖2812焊接控制29~31附圖三生產(chǎn)過程質(zhì)量控制程序圖32附圖四焊接質(zhì)量控制流程圖3313無損檢測控制34~3