全國(guó)企業(yè)員工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)與參考題答案解析(新)-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 13:35本頁(yè)面
【正文】 分析A C 改進(jìn)I D 控制C81. 西格瑪值在統(tǒng)計(jì)學(xué)中表示標(biāo)準(zhǔn)差，可用其描述過(guò)程質(zhì)量特性波動(dòng)的大小，而西格瑪水平是六西格瑪管理中評(píng)判過(guò)程符合顧客要求的能力的量化指標(biāo)。價(jià)值流分析不涉及的內(nèi)容是(C )。A 標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件和標(biāo)準(zhǔn)在制品B 標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)程序文件和標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存C 標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品D 標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)原材料配送《精益思想》一書(shū)中提出了五大精益生產(chǎn)原則，受到廣泛認(rèn)可，下述不屬于這五大精益原則的是(D )。A 高度的民主性B 廣泛的群眾性C 明顯的自主性D 程序的隨機(jī)性76．關(guān)于QC小組活動(dòng)效果檢查的時(shí)間段，正確的說(shuō)法是（C）。A 鼓勵(lì)他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B 通過(guò)溝通，消除分歧達(dá)成一致C 小組內(nèi)盡快投票決定D 尋求小組外部力量解決74. 在QC小組活動(dòng)中，下列選項(xiàng)不屬于QC老七種工具的是（A）。A 企業(yè)應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)B 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致C 質(zhì)量方針應(yīng)可測(cè)量 D 質(zhì)量方針為建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供框架71. 為使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔有序的狀態(tài)所開(kāi)展的規(guī)范化工作,在5S管理中屬于（D）階段的活動(dòng)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A 問(wèn)題反應(yīng)B 早期系統(tǒng)方法C 一致的方法D 整合的方法68. 企業(yè)應(yīng)該對(duì)上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人員開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（C）。A 針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B 有時(shí)導(dǎo)致不合格的原因有多個(gè)，需要采取有針對(duì)性的糾正措施C 糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格D 糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生66. 在GB/T195802012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中，共有過(guò)程和結(jié)果等七大類(lèi)目，其中驅(qū)動(dòng)性作用的“三角”包含三個(gè)類(lèi)目，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)目，另外兩個(gè)類(lèi)目是（B）。以下屬于組織文化中精神層的是（A）。A 十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)B 研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝嚴(yán)重疾病C 泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力D 遵循質(zhì)量、安全、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏的行為準(zhǔn)則64. 組織文化（或企業(yè)文化）是組織在長(zhǎng)期生存和發(fā)展過(guò)程中形成的，為本組織所特有，且為組織多數(shù)成員共同遵循的使命、愿景、價(jià)值觀等的總和，及其在組織活動(dòng)中的反映。A 質(zhì)量策劃 B 質(zhì)量控制 C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量改進(jìn)63. 使命是指一個(gè)組織存在的目的，以說(shuō)明其存在的理由或價(jià)值，保證組織經(jīng)營(yíng)目的的一致性。 61. 有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說(shuō)法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。 ，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)量數(shù)據(jù)的是（A）。標(biāo)準(zhǔn)是組織開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，其制定的對(duì)象通常是（D）。 ，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制盒質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過(guò)程最主要的三個(gè)階段，國(guó)際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。，這些過(guò)程需要系統(tǒng)地識(shí)別和管理，但有的過(guò)程可以不去控制，第一個(gè)樣本的樣本量為20，樣本均值為158，若將它們合并成一個(gè)樣本，其樣本均值為（D）。，如營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等都可以看成是過(guò)程。 。A目標(biāo)要可測(cè)量 、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量。從企業(yè)文化角度，這個(gè)祖訓(xùn)即是該老字號(hào)的（C）。A. ①–②–③–④–⑤ B. ④–③–②–①–⑤C. ④–③–①–②–⑤ D. ④–①–③–②–⑤46. 以下關(guān)于目標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是 (D )A、目標(biāo)要可測(cè)量 B、目標(biāo)要有完成期C、要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo) D、無(wú)論如何目標(biāo)都要超過(guò)上一年度值47. QC小組活動(dòng)起源于 (A )A、日本 B、美國(guó) C、德國(guó) D、挪威48. 在生產(chǎn)實(shí)踐中，用于時(shí)間收集、整理和分析的方法有很多種，其中檢查表主要用于（A）A、數(shù)據(jù)采集 B、數(shù)據(jù)整理與分析 C、過(guò)程分析 D、原因分析49. QC小組以穩(wěn)定共序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動(dòng)課題是（C）。 （TPM） 42. 習(xí)近平總書(shū)記2014年提出，要推動(dòng)中國(guó)制造向( )轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向（ ）轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向（ B）轉(zhuǎn)變。①設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)②評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果③提供培訓(xùn)④確定培訓(xùn)需求A.①—②—③—④B. ①—④—③—②C. ④—①—②—③D. ④—①—③—②，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E，以下不屬于5M1E內(nèi)容的是（D）。（P）（D）（C）（A），日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。，是管理的通用模型，用于持續(xù)改善各項(xiàng)工作質(zhì)量?！百|(zhì)量”這一術(shù)語(yǔ)，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通
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