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全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽參考復(fù)習(xí)題集答案解析2-文庫(kù)吧資料

2025-07-04 11:20本頁(yè)面
  

【正文】 是(A )。 D 156 67.某廠加工手表齒輪軸,為控制齒輪軸直徑,應(yīng)采用(B )類型的控制圖。檢驗(yàn)員可以通過(guò)畫(B )分析數(shù)據(jù)的相關(guān)性。 C 親和圖 64.控制圖上有中心線CL、上控制界限UCL和下控制界限LCL,其中,上、下控制界限可以用來(lái)判斷( B)。為經(jīng)濟(jì)高效地制定試驗(yàn)方案,以下(C )方法適宜采用。 D 2/7 61. 根據(jù)原因之間的親近程度進(jìn)行分類、整理、歸納和總結(jié)各種意見(jiàn)、觀點(diǎn)和想法的工具方法是(B )。 B 分布中間的部分?jǐn)?shù)據(jù)肯定被剔除了 、二、三級(jí)。 C 尋找影響質(zhì)量的原因 58. 控制圖的主要用途是( C)。如果樣本的均值有少許提高,則表明(C )。 D 西格瑪值越大,西格瑪水平就越低,過(guò)程滿足顧客要求的能力就越低 55.在生產(chǎn)實(shí)踐中,用于數(shù)據(jù)收集、整理和分析的方法有多種,其中檢查表主要應(yīng)用于(A )。 C 改進(jìn)I 54. 西格瑪值在統(tǒng)計(jì)學(xué)中表示標(biāo)準(zhǔn)差,可用其描述過(guò)程質(zhì)量特性波動(dòng)的大小,而西格瑪水平是六西格瑪管理中評(píng)判過(guò)程符合顧客要求的能力的量化指標(biāo)。 ① 制定改進(jìn)方案; ② 從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子;③ 識(shí)別出可能的影響因子;④ 界定項(xiàng)目范圍;⑤ 制定控制計(jì)劃。價(jià)值流分析不涉及的內(nèi)容是( C)。 B 準(zhǔn)時(shí)化與自働化 (JIT)是指(A )。 C 標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品 《精益思想》一書中提出了五大精益生產(chǎn)原則,受到廣泛認(rèn)可,下述不屬于這五大精益原則的是(D )。 D 程序的隨機(jī)性 46.關(guān)于QC小組活動(dòng)效果檢查的時(shí)間段,正確的說(shuō)法是(C )。 B 通過(guò)溝通,消除分歧達(dá)成一致 44. 在QC小組活動(dòng)中,下列選項(xiàng)不屬于QC老七種工具的是( A)。 A 日本 42. QC小組活動(dòng)通常采用“四個(gè)階段,八個(gè)步驟”的程序,其中“四個(gè)階段”是指(D )。 C 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM) 39.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的差錯(cuò),對(duì)以下五種防錯(cuò)思路,組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇哪一種(B )? B 消除 40. QC小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動(dòng)課題是(C )。 B 現(xiàn)實(shí) 37. 目視管理要注重實(shí)效,以下不屬于判定其效果的原則是(A )。 D 信息 35. PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是管理的通用模型,用于持續(xù)改善各項(xiàng)工作質(zhì)量。 C 要根據(jù)購(gòu)買時(shí)的價(jià)值,來(lái)決定是否廢棄 33.為使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔有序的狀態(tài)所開(kāi)展的規(guī)范化工作,在5S管理中屬于(D )階段的活動(dòng)。 C 樹(shù)圖 31.平衡記分卡(BSC)是作為戰(zhàn)略部署和績(jī)效管理的有效工具,自20世紀(jì)末以來(lái)被各類組織廣為應(yīng)用,它從財(cái)務(wù)、顧客、(D )以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)領(lǐng)域(或維度),將組織的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和個(gè)人的目標(biāo)。 C 質(zhì)量方針應(yīng)可測(cè)量 29. 以下關(guān)于目標(biāo)設(shè)立的描述,錯(cuò)誤的是(D )。標(biāo)準(zhǔn)是組織開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),其制定的對(duì)象通常是(D )。其中,生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是(B )。 C 質(zhì)量意識(shí)教育 25. 企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作,一般包括四個(gè)階段的活動(dòng),以下對(duì)四個(gè)階段活動(dòng)的描述,其正確的開(kāi)展順序是(D )。 A 水平趨勢(shì)對(duì)比整合 23. GB/T195802012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》實(shí)際上是對(duì)組織管理成熟度的評(píng)價(jià),通常把管理成熟程度分成四個(gè)階段,下圖描述的是( D)階段。 A 領(lǐng)導(dǎo) 21. GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是用于對(duì)組織管理成熟度評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),其中對(duì)其過(guò)程類條款的評(píng)價(jià)要素及遞進(jìn)關(guān)系是(C )。 A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 19. 在GB/T195802012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中
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