【正文】 掙錢，而忽略壓縮機(jī)的常識學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中就要詳細(xì)的講述工作環(huán)境，和帶徒弟的師傅協(xié)商好教授的方法。（二）新員工與領(lǐng)導(dǎo)之間欠溝通普羅泰新新來的操作工大多數(shù)是剛畢業(yè)的學(xué)生，對車間很陌生，車間的操作流程、設(shè)備等等，他們都不能適應(yīng)?？梢哉f剛剛滿 18 周歲的孩子就來工作了，他們剛剛步入社會(huì)，文化素質(zhì)不高，剛加入一個(gè)新的工作單位，對工作單位以及工作內(nèi)容，充滿了強(qiáng)烈得好奇心。（一）新員工培訓(xùn)不到位組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的第一步。使公司在眾多的同行競爭中，成為佼佼者。三、普羅泰新公司基層員工培訓(xùn)存在的問題員工是公司主體，公司利潤的創(chuàng)造來自員工的努力。 （4）技術(shù)培訓(xùn)。 （3）交叉培訓(xùn)。 公司會(huì)對每位員工進(jìn)公司前進(jìn)行本公司的企業(yè)文化服務(wù)理念及生產(chǎn)培訓(xùn)使每位新員工都能了解公司的現(xiàn)狀。公司的培訓(xùn)老師定期對公司所有員工進(jìn)行對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全知識培訓(xùn)，更好的讓員工了解公司的制度和在工作主要各項(xiàng)安全操作，讓員工知道哪些該做哪些不該做?，F(xiàn)在普羅泰新公司屬于第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)行業(yè)，那么員工在培訓(xùn)中就要更加努力的學(xué)習(xí)，不過新的員工都是從零學(xué)起，這無疑對培訓(xùn)是種挑戰(zhàn)。（二）普羅泰新公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀普羅泰新公司是生產(chǎn)密封式制冷壓縮機(jī)的合資公司，基層是公司的“根” ，是所有工作得以實(shí)施的執(zhí)行者和完成者，普羅泰新公司里所有實(shí)際的工作都是由基層完成，基層人員的執(zhí)行力、素質(zhì)、技能水平、合作對公司的發(fā)展具有決定性的作用，因此，對基層員工的培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。憑借自身優(yōu)越的技術(shù)條件，其在中國市場獨(dú)家推出的具有高效率、高可靠性、高穩(wěn)定性、高性價(jià)比的節(jié)能環(huán)保型壓縮機(jī)產(chǎn)品，使客戶的最終產(chǎn)品增值，受到客戶的一致歡迎和好評，雄踞中國高端壓縮機(jī)市場行業(yè)第一。公司占地面積 15 萬平方米，員工總數(shù) 730 多名，其中專業(yè)技術(shù)工程人員達(dá) 230 多名。公司于 90 年代未與德國技術(shù)合作建成了占地 8 萬平方米的最具規(guī)模的空氣壓縮機(jī)專業(yè)制造基地，產(chǎn)品家族以微油、干式無油、低壓、工程、移動(dòng)、永磁變頻及巴士機(jī)車全系列空壓機(jī)為主。二、普羅泰新公司基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀（一）公司簡介 普羅泰新壓縮機(jī)股份有限公司(以下簡稱“普羅泰新公司”)創(chuàng)建于 1995 年 12 月，位于北京市房山區(qū)。事實(shí)上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。具體方法有在職培訓(xùn)、案例研究、情景模擬、行為示范、經(jīng)營游戲和角色扮演等。 （2）情景演練法。是指通過講座、錄像、幻燈片和其他視聽媒介，向受訓(xùn)者傳授有關(guān)培訓(xùn)信息，這是正規(guī)教育常采用的方法，也是企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)中應(yīng)用最多的、操作最簡便的培訓(xùn)方法。態(tài)度培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第三個(gè)層次，又稱態(tài)度學(xué)習(xí)，它主要涉及對員工的價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范、人際關(guān)系、工作滿意度、組織承諾、不同主體的利益關(guān)系處理，以及個(gè)人行為方式選擇等內(nèi)容和項(xiàng)目的培訓(xùn)。 技能培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第二個(gè)層次，員工的某項(xiàng)技能的操作能力，通過做來學(xué)會(huì)某種技能提高企業(yè)的效益。（2）按照培訓(xùn)內(nèi)容劃分根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)過程的不同特點(diǎn)，可以把培訓(xùn)分為知識、技能和態(tài)度等三種類型。優(yōu)點(diǎn)是較好地兼顧培訓(xùn)的效率、質(zhì)量和成本等因素。員工沒有工作壓力，能集中時(shí)間和精力，知識和技能水平提高較快；缺點(diǎn)是針對性和實(shí)踐應(yīng)用性等方面往往存在缺陷，而且培訓(xùn)成本一般較高。其優(yōu)點(diǎn)是可對大量的員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。一、理論概述（一）員工培訓(xùn)的含義員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高新外聘不但帶來了成本的增加，而且企業(yè)內(nèi)部員工長生不平衡感，隨之企業(yè)凝聚力減弱，內(nèi)部矛盾增加，員工離職率提高等。為了緩解壓力和提高競爭力，許多企業(yè)不惜高薪聘請了人才，雖取得一定的效果，但也存在問題。全球化競爭加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量要求也不斷提高，人才爭奪戰(zhàn)日益激烈。s pany staff training has not been fully appreciated, lack of scientific and normative and so on a number of reasons lead to the training effect is not ideal. This paper first introduces the crosssection of the Thai new staff training on the pany39。本文希望通過分析能提出適合普羅泰新公司發(fā)展的的培訓(xùn)和改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，使得公司在競爭激烈潮流中能得以持續(xù)發(fā)展，取得新成就。本文先介紹了普羅泰新公司員工培訓(xùn)對公司管理的作用，接著分析了員工的培訓(xùn)與公司發(fā)展之間的意義。正因?yàn)閱T工培訓(xùn)是公司成功的關(guān)鍵因素，所以加強(qiáng)開發(fā)員工培訓(xùn)是很現(xiàn)實(shí)的問題，通過培訓(xùn)使員工能有歸屬感。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文北京普羅泰新公司基層員工培訓(xùn)存在的問題與對策研究姓 名 ***專 業(yè) *****學(xué) 號 **********入學(xué)時(shí)間 ******指導(dǎo)教師 ***日 期 ****成 績 摘要隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)市場幾近飽和，社會(huì)競爭壓力越來越大，任何一個(gè)公司要想在高壓環(huán)境下長足保持發(fā)展，必須擁有自己的核心競爭力，不斷完善自己。公司要提升核心競爭力，歸根到底要依賴于人力資源的提高和發(fā)展，顯而易見對員工的培訓(xùn)管理就顯得尤為重要，而不再單單是機(jī)器、設(shè)備、資金等硬件條件的管理。因而當(dāng)今公司員工的培訓(xùn)沒有得到充分重視，缺乏科學(xué)性與規(guī)范性等等諸多原因?qū)е屡嘤?xùn)效果不理想。筆者認(rèn)為現(xiàn)在普羅泰新公司培訓(xùn)存在以下問題：新員工對壓縮機(jī)保養(yǎng)認(rèn)識不清楚、對工作內(nèi)容很茫然、員工對培訓(xùn)不感興趣、年輕員工的特殊性。關(guān)鍵詞：普羅泰新公司 員工培訓(xùn) 問題 對策AbstractMarket almost saturated with the development of the society, social petitio