【正文】 0%，則第三年結(jié)束時利潤總額的凈現(xiàn)值約為（ ）元A、30000B、33000C、36000D、40444參考答案：A解析：各方案后悔值：為了提高決策的可靠性，在每一方案中選取最大的后悔值，再在各方案的最大后悔值中選取緊小值作為決策依據(jù)，與該值所對應(yīng)的方案即為入選方案。6某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個：A新建全自動生產(chǎn)線；B新建半自動生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設(shè)備；D外包加工生產(chǎn)。C、25＊4+25＊3=175（利潤第三，不超資源）A、35＊4+15＊3=185（利潤最大，但超電（度）資源5＊35+3＊15=220,200）A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為（ ）時利潤最大A、A=35，B=15B、A=15，B=35C、A=25，B=25D、A=30，B=20參考答案：C解析：用代入排除法。（2）直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系（1）A、因果圖 B、控制圖 C、散點(diǎn)圖 D、帕累托圖（2）A、散點(diǎn)圖 B、帕累托圖 C、控制圖 D、魚骨圖參考答案：B、D6某軟件項目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，對該《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行了2次小的升級，此時版本號為（ ）A、B、C、D、參考答案：B6配置項的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。① 技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批 ② 正式發(fā)布 ③ 修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項 ④ 創(chuàng)建配置項A、①④③②B、③②①④C、④③①②D、④③②①參考答案：C50、基線是項目配置管理的基礎(chǔ)，（ ）不屬于基線定義中的內(nèi)容A、建立基線的條件B、基線識別C、受控制項D、批準(zhǔn)基線變更的權(quán)限參考答案：D5在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，（ ）一般屬于非基線配置項A、詳細(xì)設(shè)計B、概要設(shè)計C、進(jìn)度計劃D、源代碼參考答案：C5在編制項目采購計劃時，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合，（ ）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費(fèi)用A、固定總價合同B、成本補(bǔ)償合同C、工時和材料合同D、單價合同參考答案：B5以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（ ）A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成果和技術(shù)優(yōu)勢的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其他的職能都外包給具有成果和技術(shù)優(yōu)勢的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）B、將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會降低C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果D、從外包風(fēng)險管理的角度考慮，應(yīng)盡可能將項目外包給同一家供應(yīng)商參考答案：D5項目結(jié)束后要進(jìn)行項目績效審計，項目績效審計不包括（ ）A、經(jīng)濟(jì)審計B、效率審計C、效果審計D、風(fēng)險審計參考答案：D5系統(tǒng)方法論是項目評估方法論的理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（ ）A、整體性原則B、相關(guān)性原則C、易用性原則D、有序性原則參考答案：C5以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中，不正確的是（ ） A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計、流程執(zhí)行、流程評估、流程執(zhí)行是其中最重要的一個環(huán)節(jié)A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計、流程執(zhí)行、流程評估。⑤ 分析和評價變更 ⑥ 編制配置管理計劃① 建立基線的文檔 ② 批準(zhǔn)或否決變更請求 ③ 審核跟蹤變更以下針對上述情況的觀點(diǎn)中，正確的是（ ）A、三名學(xué)生不屬于項目團(tuán)隊成員B、項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團(tuán)隊C、三名學(xué)生不可以參加項目團(tuán)隊會議D、項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團(tuán)隊參考答案：B4根據(jù)GB/T85662007《信息技術(shù) 軟件生存周期過程》有關(guān)配置管理的規(guī)定，（ ）是配置控制的任務(wù)。①拓展訓(xùn)練 ②培訓(xùn) ③項目績效評估 ④心理偏好指示器CPI大于1表示資金使用效率高，成本節(jié)余，最有可能在成本約束內(nèi)完成。乙CPI=EV/AC=6000/80001算成本績效指數(shù)即可3風(fēng)險監(jiān)控的輸出不包括（ ）A、建議的糾正措施B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險C、新的風(fēng)險管理知識D、批準(zhǔn)的變更請求參考答案：D33大型復(fù)雜項目的項目管理有別于單項目管理，對于大型復(fù)雜項目管理，首先制定的計劃是（1），而該計劃中一般不包括（2）（1） A、進(jìn)度計劃 B、成本計劃 C、質(zhì)量計劃 D、過程計劃（2） A、執(zhí)行過程 B、收尾過程 C、監(jiān)督過程 D、制定過程參考答案：D、B3任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的，公司在選擇項目優(yōu)先級時經(jīng)常用到DIPP分析法，以下關(guān)于DIPP的理解中，不正確的是（ ）A、DIPP值越高的項目資源利用率越高B、DIPP之衡量了企業(yè)的資源利用效率C、DIPP值越低的項目資源利用率越高D、DIPP值是項目的期望貨幣值和完工所需成本之比參考答案：C3大型復(fù)雜項目一般具有周期較長、規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大的差別，（ ）不屬于大型復(fù)雜項目控制過程的重要因素A、項目績效跟蹤B、外部變更請求C、變更控制D、里程碑設(shè)置參考答案：DIT服務(wù)外包合同不可以（ ）A、作為風(fēng)險管理的工具B、保證雙方的期望透明化C、作為雙方溝通的工具D、當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件參考答案：B4對項目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的方法主要有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，以下敘述中，不正確的是（ ）A、靜態(tài)分析法對若干方案進(jìn)行粗略評價，或?qū)Χ唐谕顿Y項目B、動態(tài)分析法考慮資金的時間價值C、靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法D、動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費(fèi)用法參考答案：D4審計是項目中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對項目的計劃、預(yù)算等進(jìn)行審計屬于項目的（ ）A、事前績效審計B、事中績效審計C、執(zhí)行審計D、事后績效審計參考答案：A4成本管理分為成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個過程，以下關(guān)于成本預(yù)算的敘述中，不正確的是（ ）A、成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新B、管理儲備視為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，需要體現(xiàn)在項目成本基線中C、成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)D、成本基準(zhǔn)按時間分段計算，通常以S曲線的形狀表示參考答案：B4項目進(jìn)行到某階段時，項目經(jīng)理進(jìn)行績效分析，這表示（ ）A、每花費(fèi)109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值B、每花費(fèi)100元人民幣，可創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價值C、項目進(jìn)展到計劃進(jìn)度的109%D、項目超額支出9%的成本參考答案：B4下表是項目甲、乙、丙三個項目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（ ）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。路線2加權(quán)平均用時=20*30%+60*70%=48分鐘以下關(guān)于項目風(fēng)險識別的敘述中，正確的是（ ）A、主要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目風(fēng)險識別活動B、風(fēng)險識別是一種系統(tǒng)活動，而不是一次性行為C、主要識別項目的內(nèi)在風(fēng)險D、風(fēng)險識別包括外在因素對項目本身可能造成的影響評估參考答案：B3進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失不包括（ ）A、貨幣的時間價值B、延期投入導(dǎo)致的損失C、預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支D、進(jìn)度延誤引起的第三方損失參考答案：C3下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計路線1和路線2堵車