【摘要】第一單元(1-2章)案例題一、案例選擇題答題要求:每題案例后有5道與之相關(guān)的選擇題,每題的備選答案中有一個(gè)或一個(gè)以上符合題意的答案,請(qǐng)將正確選項(xiàng)代號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每項(xiàng)選擇正確得2分,共計(jì)10分;錯(cuò)選、少選、多選均不得分。案例(1)某年冬天,在美國(guó),人們盛傳將大量需要冷飲。一些冷飲廠趕緊大量生產(chǎn),但冷飲生產(chǎn)出來(lái)后卻無(wú)人問(wèn)津。其中一家小型冷飲廠的廠長(zhǎng)偶然在街上撿到一張海報(bào),
2025-06-30 02:46
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析稀世寶礦泉水整合營(yíng)銷策劃案例案例:在武漢,稀世寶礦泉水供不應(yīng)求,成為湖北省礦泉水第一品牌。在北京,稀世寶礦泉水躋身水市五強(qiáng)。稀世寶礦泉水在中小學(xué)生中異常風(fēng)靡,孩子們親切地把它昵稱為“格格水”。這是武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司旗下的湖北稀世寶礦泉水有限公司與北京匹夫營(yíng)銷策劃公司審時(shí)度勢(shì),經(jīng)過(guò)快速壟斷稀缺資源,搶先禮聘明星趙薇和大膽“借東風(fēng)”合作實(shí)施的一場(chǎng)精彩的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役
2025-05-06 08:52
【摘要】TCL的營(yíng)銷管理哲學(xué) 1998年,TCL集團(tuán)以其總資產(chǎn)58億元,銷售額108億元,,在全國(guó)電子行業(yè)排行表上躍居前五名?;仡?7年前由5000元財(cái)政貸款起家的成長(zhǎng)歷程,這個(gè)地方國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的高層決策者體會(huì)到建立并貫徹一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)理念,是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵?! CL的經(jīng)營(yíng)理念包括兩個(gè)核心概念和四個(gè)支持性概念。兩個(gè)核心概念是: -為顧客創(chuàng)造價(jià)值的觀念。他們認(rèn)為,顧
2025-05-06 08:53
【摘要】1市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析目錄案例1、安利在中國(guó)的兩次轉(zhuǎn)型案例2、香港"自由行"捕獲市場(chǎng)機(jī)遇案例3、如家酒店案例4、香港廉政公署案例5、可口可樂(lè)案例6、淘寶(阿里巴巴)案例7、百威案例8、中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)的特征案例9、萬(wàn)科集團(tuán)案例10、星巴克案例11、百勝(中國(guó))案例12、宜家案例13、獨(dú)生代案例14、汰漬在中國(guó)的挑戰(zhàn)案
【摘要】案例分析題·案例分析題是向考生提供一段背景資料,然后提出問(wèn)題,在問(wèn)題中要求考生閱讀分析給定的資料,依據(jù)一定的理論知識(shí),或做出決策,或作出評(píng)價(jià),或提出具體的解決問(wèn)題的方法或意見。1.原理某例子:(············
2025-04-23 08:19
【摘要】小白兔牙膏案例11、小白兔牙膏都采用了哪些營(yíng)銷策略?①消費(fèi)者心理分析:選擇了以兒童為消費(fèi)對(duì)象,并且抓住家長(zhǎng)都希望給孩子最好的心理。②營(yíng)銷方式和平臺(tái)的選擇:作為針對(duì)全國(guó)兒童的產(chǎn)品,它在央視的兒童頻道以動(dòng)畫短片的形式展現(xiàn)出來(lái),能夠吸引兒童的目光。③產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析:由于在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有其他兒童牙膏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以小白兔兒童牙膏的新穎度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是很強(qiáng)的。④市場(chǎng)環(huán)境分析:隨著人們生活
2025-04-23 08:39
【摘要】以下是一些案例分析的例題,答案僅供參考、提供思路和方向,并非詳盡答案。一、?國(guó)內(nèi)某化妝品有限責(zé)任公司于20世紀(jì)80年代初開發(fā)出適合東方女性需求特點(diǎn)的具有獨(dú)特功效的系列化妝品,并在多個(gè)國(guó)家獲得了專利保護(hù)。營(yíng)銷部經(jīng)理初步分析了亞洲各國(guó)和地區(qū)的情況,首選日本作為主攻市場(chǎng)。為迅速掌握日本市場(chǎng)的情況,公司派人員直赴日本,主要運(yùn)用調(diào)查法搜集一手資料。調(diào)查顯示,日本市場(chǎng)需求潛量大,購(gòu)
2025-07-04 01:30
【摘要】小米案例分析“紅?!钡膭?chuàng)業(yè)決策?2010年,智能機(jī)市場(chǎng)諾基亞仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,但是相較于2009年,已經(jīng)呈現(xiàn)出下降的頹勢(shì),新興的Android和IOS憑借出色的用戶體驗(yàn)和自身的優(yōu)勢(shì),表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。隨著國(guó)內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及智能機(jī)的快速發(fā)展,中國(guó)的智能機(jī)市場(chǎng)需求旺盛,高端市場(chǎng)上,蘋果以其先進(jìn)的技術(shù)及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)飛速崛起,三星緊隨其后,也逐漸與其它品牌拉開差距,但在中低端市場(chǎng)上卻顯現(xiàn)出大
2025-06-29 07:50
【摘要】狗不理包子(1)影響消費(fèi)者行為的個(gè)人因素有五個(gè)方面第一,年齡與性別,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)而變化,在生命周期的不同階段,相應(yīng)需要各種不同的商品。第二,職業(yè)和受教育程度,不同職業(yè)的消費(fèi)者,對(duì)于商品的需求與愛好往往不盡一致。第三,經(jīng)濟(jì)狀況,不同的經(jīng)濟(jì)狀況具有不同的購(gòu)買行為。第四,生活方式,不用的生活方式具有不同的購(gòu)買行為。第五,個(gè)性與自我形象,不同個(gè)性的消費(fèi)者具有
【摘要】康佳集團(tuán)的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃分析市場(chǎng)概況:中國(guó)是一個(gè)地域廣闊和國(guó)家,國(guó)土面積為960萬(wàn)平方公里,居世界第二位;中國(guó)還是人口最多的國(guó)家,居世界第一位,這是所有的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)所處的國(guó)家環(huán)境。由此決定,中國(guó)企業(yè)理應(yīng)高度重視跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并組織實(shí)施。中國(guó)彩電工業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展,由于市場(chǎng)的開放、競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的自強(qiáng)不息,已經(jīng)成為發(fā)展最為成熟、國(guó)產(chǎn)化程度最高、最經(jīng)得起“入世”考驗(yàn)的行業(yè)之一。彩電市場(chǎng)也
2025-04-13 22:04
【摘要】天價(jià)樓房湯臣一品市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了正確地選擇企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。在具體細(xì)分的過(guò)程中,細(xì)分變量的選擇十分重要,變量選擇失誤往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分的失敗?! ∫?、市場(chǎng)細(xì)分過(guò)于單一的表現(xiàn) 在市場(chǎng)細(xì)分時(shí),有的企業(yè)由于盲目自信、過(guò)于樂(lè)觀而對(duì)市場(chǎng)不加細(xì)分,或者為了圖方便、省事而選擇單一的細(xì)分變量。 1、沒(méi)有
【摘要】第一章市場(chǎng)營(yíng)銷概述習(xí)題一、選擇題1、下列有關(guān)交換的說(shuō)法哪個(gè)是正確的?()A、人們要想獲得所需要的產(chǎn)品,必須通過(guò)交換B、交換是一個(gè)結(jié)果而不是一個(gè)過(guò)程C、交換也就是交易的另一種說(shuō)法D、交換是人們獲得自己所需要的某種產(chǎn)品的一種方式2、1984年,科特勒提出了市場(chǎng)營(yíng)銷的新概念,即()A、大市場(chǎng)營(yíng)銷B、直接市場(chǎng)營(yíng)銷C、
2025-07-04 01:25
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析題分析思路及案例宏觀環(huán)境分析(一般是目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境、相關(guān)政策)消費(fèi)者行為分析(確定消費(fèi)人群,以及消費(fèi)者行為的模式特點(diǎn)等)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,可以利用SWOT模型,分析同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況還可以分析下企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,比如企業(yè)的背景等STP營(yíng)銷:市場(chǎng)細(xì)分,目標(biāo)市場(chǎng)選擇,產(chǎn)品定位.市場(chǎng)營(yíng)銷策略:4P策略一、?國(guó)內(nèi)某化妝品有限責(zé)任公司于20世紀(jì)80年
2025-07-04 01:14
【摘要】關(guān)于聯(lián)系案例談自己的看法,有一點(diǎn)要注意:我們并不提倡漫天撒網(wǎng)似的碰運(yùn)氣,“不管有沒(méi)有把握都朝上寫”在評(píng)分時(shí)往往并不占優(yōu)勢(shì);反而有可能弱化你的有價(jià)值的觀點(diǎn)的突出性。另外,談一己之見忌狂妄言詞,并要力避常識(shí)性錯(cuò)誤,否則會(huì)給閱卷老師留下很不好的印象以下是一些案例分析的例題,答案僅供參考、提供思路和方向,并非詳盡答案。一、?國(guó)內(nèi)某化妝品有限責(zé)任公司于20世紀(jì)80年代初開發(fā)
2025-05-08 13:21
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析11、在80年代和90年代初,罐頭在中國(guó)市場(chǎng)上有很大的銷量,尤其是水果罐頭,更是受到廣大消費(fèi)者的喜愛。在汕頭有一罐頭廠,以生產(chǎn)橘子罐頭出名,但是剩下的橘子皮一直沒(méi)有很好的方法處理,于是便將橘子皮以九分錢一斤的價(jià)格送往藥品收購(gòu)站銷售,但依然十分困難。他們思考難道橘子皮只能入中藥做成陳皮才有用?經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究,他們終于開發(fā)出“珍珠陳皮“這一新用途,可將其用做
2025-04-23 08:28