【正文】 ，享有 3天 帶薪喪假 。達(dá)到晚婚年齡（男 2女 23）初婚的員工， 依照國(guó)家規(guī)定休 假期 休假 ， 因工作需要無(wú)法連續(xù)休假的，其假期的安排應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。各部門根據(jù)休假計(jì)劃，可分別安排部門員工休假。 特殊部門（指 24小時(shí)必須留人上班的崗位）人員原則上不再享受年假，特殊情況按公司批準(zhǔn)方案執(zhí)行。享受年休假的范圍為本公司全日制合同制員工 ； 年假不可跨年度積累，非公司原因不可折現(xiàn) 。 一、 法定假期 按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 第十 一 章 假期 制度 假期的種類：假期分為法定假期，帶薪年假、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、工傷假、其它假日。加班范圍界定、審批程序詳見公司加班管理規(guī)定。 2 、如因工作需要，公司或部門要求員工于正常工作時(shí)間外超時(shí)工作時(shí)，視為加班。 五 、 加班規(guī)定 ： 員工應(yīng)充分 有效 利用工作時(shí)間完成 職責(zé)范圍內(nèi)的 工作任務(wù)。 員工連續(xù)曠工三天的，視作自動(dòng)離職；全年累計(jì)曠工五天的，公司有權(quán)解除合同，凡因曠工受到處理的， 不予結(jié)算任何工資福利。遲到早退或無(wú)故未打卡月累計(jì)五次以上者，公司將視為違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)解除合同。 四 、考勤處罰規(guī)定 全體員工不得遲到、早退、曠工。 月末財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資 。 二、 工作時(shí)間 公司 行政 辦公 人員 統(tǒng)一實(shí)行每周六天工作制（周一至周五每日工作 7小時(shí)，周六、日工作 6小時(shí)，個(gè)別崗位根據(jù)具體工作制定工作時(shí)間表） ，并根據(jù)季節(jié) 調(diào)整 作息 時(shí)間。公司對(duì)過期沒有換證、驗(yàn)證者，按無(wú)證上崗處理。其它學(xué)習(xí)培訓(xùn)如學(xué)歷培訓(xùn)、職稱晉升培訓(xùn)等，發(fā)生的費(fèi)用公司不予報(bào)銷且不 提供 帶薪假期。 四、 培訓(xùn)協(xié)議： 對(duì)支付費(fèi)用較高的培訓(xùn) ，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等（具體參考聘任合同中的《培訓(xùn)協(xié)議》） 。 崗前培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，凡考核成績(jī)不合格的，均應(yīng)視為不符合本崗位的錄用條件。 二 、 崗前培訓(xùn)： 被聘用人員一般需要經(jīng)過前期上崗培訓(xùn)（ 23天），培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度 、 崗位技能 及 《員工手冊(cè)》 等 。 第 九 章 培訓(xùn) 一、 培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資，公司將培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色，具有 培養(yǎng) 潛力職員。 八、 參加過擬晉升職務(wù)須接受 的 系列培訓(xùn)，成績(jī)合格。 六、 有良好的業(yè)績(jī)記錄 。 四、 有較強(qiáng)的分析、解決問題和 圓滿 達(dá) 到 目標(biāo)任務(wù)的能力 。 二、 工作勤奮 。員工對(duì)調(diào)動(dòng)有異議的可以逐級(jí)反映，但公司一旦形成正式?jīng)Q議，就應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，不遵照?qǐng)?zhí)行的視為違反公司紀(jì)律，視情節(jié)嚴(yán)重程度受到相應(yīng)的處罰，直至解除勞動(dòng)合同。 第八章 調(diào)動(dòng) 與晉升 一 、 公司根據(jù)工作需 要，本著人盡其才的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng) 。 四 、 試用 新進(jìn)員 工 試用期 13個(gè)月， 試用期 滿由部門主管依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、辭退報(bào)告，經(jīng)行政人事部審核提交意見后報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù) 。 二 、 招聘程序 根據(jù)公司發(fā)展需 要、 人員定編計(jì)劃， 部門提交用人 申請(qǐng) ，由行政人事部審核后轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定 , 行政人事部負(fù)責(zé)招聘 。 患有精神疾病及傳染性疾病，不能按公司要求提供體檢證明的。 使用虛假資料或冒用他人名義者。 嚴(yán)重觸犯國(guó)家法律法規(guī)者。 根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神 等綜合條件 擇優(yōu) 聘 用 。 軟件指機(jī)器內(nèi)的任何程序包括：可讀密碼、數(shù)據(jù)、操作指令等。 機(jī)密信息包括：書面 、 口頭 或電子存儲(chǔ)設(shè)備（例如：硬盤、 U盤等）中的 信息、資料、手冊(cè)、方法、方案、租金價(jià)位、優(yōu)惠政策、設(shè)想、員工工資、獎(jiǎng)金、福利、合同與協(xié)議文本等不為公眾所知的信息 。 職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備、維修工具等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。 員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。 以親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。 投資于公司的租賃商戶 。 私借公司印章 。 以公司名義提供擔(dān)保、證明； 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息 。 員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，進(jìn)行其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或有損公司形象且影響嚴(yán)重者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)公司負(fù)責(zé)為目的。 到外地出差、學(xué)習(xí)、考察等，到達(dá)目的地后要及時(shí)轉(zhuǎn)告公司你所處的地點(diǎn)、電話及返回時(shí)間。 八 、工作紀(jì)律 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到、早退、曠工；辦公時(shí)間不得擅離崗位、不得脫崗、串崗 。 不得亂動(dòng)人工警報(bào)器及其它滅火器材。 七 、辦公室安全 遇火情，順樓梯下，不要使用電梯 。 對(duì)兼職的處理辦法： 如果發(fā)現(xiàn)員工違反非兼職原則中的第一條款，員工應(yīng)向公司償付因其缺勤而支付的一切費(fèi)用及各項(xiàng)損失，包括（但不限于）薪金、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)費(fèi)、福利和加班費(fèi)。 所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 。 六 、非兼職原則 公司禁止下列情形的兼職： 利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作 。 離職時(shí)應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的公司財(cái)物。 掌握正確操作、使用辦公設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，避免造成損壞。 五 、公司財(cái)物 員工應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，不得蓄意破壞，不得私自攜帶公物出公司，對(duì)毀壞、偷竊公司財(cái)物的員工公司有權(quán)對(duì)其處罰并要求賠償。下班后桌上不留文件和雜物。 每位員工都應(yīng)養(yǎng)成保持環(huán)境衛(wèi)生的好習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果皮等。 進(jìn)入他人辦公室不隨意翻看文件和資料。 接外線電話，首先是 “您好，振河公司 ”，找人 “請(qǐng)稍等 ”。 同事間說(shuō)話客氣禮貌，不搶話不傳話，提倡團(tuán)結(jié)、合作，反對(duì)搬弄是非。 公司員工都要儀表 端莊 ，朝氣向上（女員工可化淡妝）。 公司提倡一職多能、多崗兼顧，滿負(fù)荷工作法。對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒，有問題單獨(dú)找 直接領(lǐng)導(dǎo) （有必要的話找上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)）反映，經(jīng)過談心達(dá)成諒解，不能因個(gè)人情緒影響工作。 應(yīng)有主人翁意識(shí)，注意維護(hù)公司形象，遇到事情主動(dòng)處理或報(bào)告。 自覺學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作時(shí)間不能談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。 做任何事情都應(yīng)盡職盡責(zé)，不敷衍了事。 管理 管理的根本在于決策，管理的實(shí)質(zhì)在于用人 管理的核心在于調(diào)動(dòng)積極性 工作要計(jì)劃到位，計(jì)劃要安排到位 安排要落實(shí)到位，落實(shí) 要檢查到位 事后控制不如事中，事中控制不如事前 發(fā)現(xiàn)不了問題可怕，解決不了問