【正文】 ) (表六)和(按分部分項工程)(表七) (表八) (資料五) 信息 (表九) (表十) (表十一) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五編制項目預算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 按部位 按時間 分部工程預算 年度項目預算 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季度項目預算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 負責 負責 制造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本匯集 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負責 合約部、財務部 分析報告 季度、年度成本實施計劃、 實際成本對比分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 分析報告 分析并報公司 分析 合約部、財務部 合約部、財務部 報告 審計室 預算制造成本調整 合約部負責： 調整報告 定支原則進行調整 172。 項目經(jīng)理對經(jīng)理部領導成員及職能部門的考核 項目經(jīng)理可遵照《工程項目管理手冊》，以鼓勵先進鞭策后進。 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟師。 體評價上報總經(jīng)濟師。物資公司經(jīng)理 考核意見上報總經(jīng)理。 成本管理工作考核 公司對公司責任者及責任部門的考核 考核責任分工考核類別考核者考核對象說 明 總經(jīng)濟師 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項目成本管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報告報總經(jīng)理做為考核依據(jù)項目策劃經(jīng)理 由總經(jīng)濟師按成本管理職責完成情況提出考核意見報總經(jīng)理參考項目經(jīng)理Ａ 總經(jīng)理 。 總(主任)工程師 !)、參與項目預算制造成本實施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術、新工藝、新材料，使之降低項目成本； 3)、把住材料采購質量關，采購材料實行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件要妥善保管以供事后查對）； 4)、進入工地的材料實行質量鑒定認可制度（項目工程協(xié)調部負責）； 5)、督促工程協(xié)調部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設計修改、變更、工程洽商、合同外增加項目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 合同經(jīng)理 1)、具體負責項目預算制造成本實施計劃的編制，并組織認真貫徹執(zhí)行； 2)、是項目成本管理及經(jīng)營效益的直接責任者； 3)、把住業(yè)主合同關，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭從合同條款中尋找可以進行索賠的依據(jù)； 4)、經(jīng)常檢查各部門成本管理工作動態(tài)，并予以具體的指導與幫助； 5)、定期（季、年度）召開成本分析會，并在此基礎上向公司合約部，財務部提交成本分析報告。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項目分承包方的會議； 2)、領導組織項目編制預算制造成本實施計劃并予以審查認可后上報公司合約部、財務部審批。 建立低值易耗品分供方商供應點，以統(tǒng)一的供貨單價（可依據(jù)市場價格變動情況按年度進行升降調整）為項目提供服務，減少中間商的層層加碼。 ８）技術發(fā)展部： a、提出項目投標方案； b、負責編制施工工藝標準、制定工法； c 、負責引進新技術、新材料、新工藝； ９）、人事部：負責項目消費基金的核定與管理。 ７）資金部： a、協(xié)助項目及時收回工程預付款，工程進度款，索賠款及其它款項； b、如業(yè)主提出墊資要求時，要會同項目了解業(yè)主情況，提出可行性調研報告供總經(jīng)濟師、總會計及總經(jīng)理參考。 ５）質保部 a、監(jiān)督項目質量目標與計劃的執(zhí)行； b、對項目無效質量成本進行統(tǒng)計與分析。 i、負責項目成本考核； J、向投標部提供各種類型已完單位工程實際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 b、向合約部提供項目按分項分類的工程量清單及相應的單價；（表格要標準化）提供備料計劃表（工料分析匯總表）、中標通知書、投標方案、中標分析價、報價交底書、工程詢價單及投標盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根據(jù)投標部提供的項目分項工程量清單和相應的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； b、總經(jīng)濟師主持，合約部牽頭、財務、工程等部，項目策劃經(jīng)理，項目經(jīng)理參加會議，共同商定項目分包方式及期間費用； c、負責編制項目預算制造成本； d.、審定項目編制的預算制造成本實施計劃；并按階段（季、年、竣工）進行監(jiān)督與控制； e、按階段（季、年度）對項目制造成本進行調整；（除因設計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費用的升降需調整外，其它因素一律不得調整） f、負責編制分承包標底，分包方標書的審查； g、與項目經(jīng)理共同與分包方進行合同的談判與簽約； h、對分包合約外的費用有審查與否定權；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權予以否定； i 、對分承包方結算的審批； j、牽頭組織項目竣工決算的編制與審定； k、按期（季、年度）提出公司全部在施項目成本分析報告；（要反映出以項目為單位進行預算制造成本與預算制造成本實施計劃對比及成本降低率） L、組織項目做好成本編碼（按分項）工作； m、參與項目竣工決算并向財務部提供有關資料； n、審核項目成本分析報告（季、年度、竣工）； o、按市場價格原則確定項目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭議的專業(yè)價格； p、協(xié)助項目經(jīng)理部對業(yè)主進行索賠。 3)經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗及時組織交流。 2)對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領導責任。３、協(xié)助項目做好成本管理工作項 目 經(jīng) 理是項目成本管理及經(jīng)營效益第一責任者是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責任者專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責任者 成本管理職責： 公司建立以總經(jīng)濟師為首的上下一條龍的成本管理責任制，并明確各自成本管理職責以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項目預算制造成本的實現(xiàn)，真正如實地及時地反映出項目的經(jīng)營效益，使項目管理水平得以全面的提高。 項目策劃經(jīng)理１、監(jiān)督項目成本管理工作責任措 施是否真正到位。物資公司對所采購材料比質比價。詳《工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法》 、項目成本管理責任保證體系公司總經(jīng)濟師公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟師的工作匯報，并對存在問題予以指導與協(xié)助。５、管理目標實現(xiàn)情況。３、成本效益實現(xiàn)情況。 項目竣工兌現(xiàn)獎勵項目按《項目管理責任目標考核與獎懲辦法》之規(guī)定向公司有關責任部門提供以下資料：１、工程質量目標實現(xiàn)情況。 竣工清算 竣工成本分析竣工成本核算由項目提出項目竣工成本核算報告上報公司合約部、財務部項目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報合約部、財務部。３、公司資金部負責復核與審 查項目經(jīng)理部收回的各種 款項。３、在成本分析基礎上按財務部有 關規(guī)定按時（季、年度）準確 向財務部提供項目階段成本的 報量。１、項目進行成本核算與分析并寫 出報告上報合約部、財務部。２、在項目成本分析報告的基 礎上對項目進行期間方針 目標的考核。３、合約部： 1)負責期間預算制造成本的調整 （由于設計修改，洽商、施工組 織設計方案的修改、工程索賠引 起費用的升降）。２、物資公司 1)與分供方簽訂的購貨合同復制 件交項目。 實施階段控制階段實施計劃： 分包成本 直接費成本 間接費成本 期間預算制造成本： 分包成本 直接成本 間接費成本 期間實際成本： 分包成本 直接費成本 間接費成本１、經(jīng)理部要按照《工程項目管理手 冊》之規(guī)定建立各種臺帳基礎資 料，從開工到竣工做詳細的記 載。２、實施計劃要分階段執(zhí)行以便 于期間控制。 編制項目預算制造成本 實施計劃項目經(jīng)理部負責編制，上報公司財務部、合約部審批。 評 審 合約部組織，工程、財務、質保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項目對議標情況進行分析，最后確定標價最低、工期最短，能保證工程質量的分承包方，參與者在會簽單上簽字，最后由主管領導簽字確認。 開 標由合約部組織，在工程部、財務部、工程協(xié)力公司、項目參與下開標。 分項工程分包標底要小于預算制造成本價。