【正文】 經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考項(xiàng)目經(jīng)理Ａ 總經(jīng)理 。 項(xiàng)目經(jīng)理對經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目管理手冊》，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 按工程施工的不同階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡樁、降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。對于特殊的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進(jìn)，所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。 總包服務(wù)費(fèi)分配 總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個(gè)合格分供方的報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定分供方，價(jià)格應(yīng)不高于投標(biāo)價(jià)。 屬于編制錯(cuò)誤的制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告及詳細(xì)的分析報(bào)合約部，合約部根據(jù)情況，會同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項(xiàng)目制造成本的調(diào)整幅度。過程控制——項(xiàng)目在施工過程中按制造成本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成本控制。４、將項(xiàng)目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進(jìn)行反饋。 項(xiàng)目按月編制成本及資金計(jì)劃，總部按月根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行成本及資金控制。 控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的意義 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)雖然只是項(xiàng)目的間接成本，但費(fèi)用開支直接影響項(xiàng)目的成本盈虧，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出是非常必要的。 利息支出 制定資金回收計(jì)劃與措施，加強(qiáng)資金回收的力度，設(shè)專人負(fù)責(zé)資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時(shí)反饋信息并采取相應(yīng)具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 嚴(yán)格控制各項(xiàng)汽車費(fèi)用（包括小車租賃、油料、維修、過橋路費(fèi)及出租車等費(fèi)用）。 活動經(jīng)費(fèi) 嚴(yán)格執(zhí)行公司限額。 信息室：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備購置使用計(jì)劃的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn)管理部備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司CI工作要求，在保證制造成本落實(shí)的前提下，組織領(lǐng)導(dǎo)與策劃項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)需用方案、計(jì)劃、建章、建制以確保項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的完整、完好。 非租賃使用的財(cái)產(chǎn)有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通訊器材、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。 非租賃財(cái)產(chǎn)使用完畢，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況與提供部門、專業(yè)分公司協(xié)商，經(jīng)資產(chǎn)管理部同意后變價(jià)處理，所得的收益沖減項(xiàng)目成本。２、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等影響工程結(jié)算的事項(xiàng)及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位辦理確認(rèn)手續(xù)４現(xiàn)場經(jīng)理１、嚴(yán)格控制工期計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)真履行業(yè)主合同，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件２、督促下屬及時(shí)辦理簽證索賠等資料并反饋給項(xiàng)目合同部３、加強(qiáng)對分承包方的管理（工期、質(zhì)量、安全、材料控制等），為分承包方結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)資料５區(qū)域責(zé)任工程師１、組織完成工期計(jì)劃，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 ／２、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，保證達(dá)到合約規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理３、對業(yè)主、監(jiān)理辦理質(zhì)量確認(rèn)，為回收工程款創(chuàng)造條件工程師４、對分承包方施工的工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、及合同外用工及材料超耗(含無效質(zhì)量成本所發(fā)生的人工及材料費(fèi)用)等情況提出具體評定意見,做為月結(jié)算支付工程款依據(jù)６物資人員１、甲供材料、設(shè)備驗(yàn)收、使用管理２、分包領(lǐng)用；調(diào)撥物資的控制管理３、項(xiàng)目物資管理的基礎(chǔ)工作７經(jīng)營人員１、組織項(xiàng)目實(shí)物工程量盤點(diǎn)２、組織項(xiàng)目實(shí)物（含簽證索賠）價(jià)款結(jié)算報(bào)送業(yè)主（或監(jiān)理）審批３、工程分包、物資采購結(jié)算及其相關(guān)的基礎(chǔ)工作８財(cái)務(wù)人員１、審核項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算，掌握資金回收情況，及時(shí)辦理收款事項(xiàng)２、依照資金收支計(jì)劃辦理分包結(jié)算、物資采購等結(jié)算工作３、項(xiàng)目資金管理及其會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作 資金回收及收入計(jì)劃 工程價(jià)款資金回收管理程序依據(jù)合同文件步驟 財(cái)務(wù)人員區(qū)域責(zé)任工程師／專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)營人員工程質(zhì)量、實(shí)物量工程質(zhì)量、實(shí)物量工程確認(rèn)單資金回收組織內(nèi)部質(zhì)量評定實(shí)物量盤點(diǎn)辦理業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量認(rèn)證編制工程價(jià)款結(jié)算帳單監(jiān)理審核業(yè)主審核確認(rèn)付款 談判談判上繳公司財(cái)務(wù)人員支票 財(cái)務(wù)人員合同經(jīng)理 合同經(jīng)理工程質(zhì)量評定表實(shí)物量盤點(diǎn)表區(qū)域責(zé)任工程師／專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)營人員責(zé)任人工程確認(rèn)單 工程保修金結(jié)算的管理程序 依據(jù) 步驟 責(zé)任人工程竣工工程決算合同經(jīng)理業(yè)主確認(rèn)單項(xiàng)目經(jīng)理決算書工程合同業(yè)主及監(jiān)理審簽工程進(jìn)度款尾款保修金核定工程保修回收保修金１、保修移交用戶服務(wù) 部，用戶服務(wù)部負(fù)責(zé)保修及回收保修金。 資金開支內(nèi)容符合分包、采購結(jié)算程序的原則。合同經(jīng)理財(cái)務(wù)人員合同經(jīng)理工程合同決算書 資金收入計(jì)劃，是項(xiàng)目在施工期內(nèi)，依據(jù)業(yè)主合同（或協(xié)議）和工程進(jìn)度情況，對應(yīng)收回的資金向公司總部所做的承諾： 每月25日前后項(xiàng)目經(jīng)理召集責(zé)任人員，根據(jù)工程結(jié)算及業(yè)主資金到位情況，對資金收入計(jì)劃和保證措施做出部署，并在每月28日前將資金收入連同使用計(jì)劃一并報(bào)送公司資金部。 變價(jià)轉(zhuǎn)移至新成立的項(xiàng)目經(jīng)理部。屬提倡租賃的財(cái)產(chǎn)可向?qū)I(yè)分公司辦理租賃合同，依租賃合同支付費(fèi)用；屬非租賃使用的財(cái)產(chǎn)，由公司主管部門或?qū)I(yè)分公司提供原始資料（發(fā)票或調(diào)撥單），一次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷進(jìn)入項(xiàng)目成本。定期（按季、年度）與分管財(cái)產(chǎn)的責(zé)任人員核對帳物，保證財(cái)產(chǎn)管理工作處于受控狀態(tài)。 資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核對管理工作。 項(xiàng)目發(fā)生的其它費(fèi)用，如住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等嚴(yán)格按國家有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制開支。 待條件成熟將實(shí)行項(xiàng)目汽車（交通費(fèi)）補(bǔ)貼。 分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時(shí)回收當(dāng)月的進(jìn)度款，以避免因總包方進(jìn)度款回收不到位而支付分包款，造成項(xiàng)目貸款利息的增加。控制指標(biāo)主要有：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金、活動經(jīng)費(fèi)等，總部實(shí)行計(jì)劃管理，階段考核。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費(fèi)用，由項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財(cái)務(wù)部簽章后通過內(nèi)行辦理付款手續(xù)。、期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。 附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２ ３、項(xiàng)目成本核算細(xì)則 成本核算原則 實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級管理的項(xiàng)目成本一級核算。結(jié)算價(jià)＝［預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)＋運(yùn)費(fèi)］＋市場供應(yīng)價(jià)－預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià) 臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過公司的《CI手冊》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 6)項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù)(指通用的、一般的安全防護(hù))；提供材料堆放場地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場；測量放線；臨時(shí)辦公用房、工具庫房和材料庫房；現(xiàn)場臨時(shí)廁所。 包干費(fèi) 用于以下幾種情況： 1)零星設(shè)計(jì)變更（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 2)零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 3)調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲； 4)報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)（重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮）； 凡報(bào)價(jià)中超過3％的按直接費(fèi)的3％進(jìn)入制造成本，不超過3％的按實(shí)際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對于項(xiàng)目自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對其資質(zhì)要進(jìn)行審核。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 (按部位) (表六)和(按分部分項(xiàng)工程)(表七) (表八) (資料五) 信息 (表九) (表十) (表十一) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì) 劃、實(shí)施控制及分析 按部位 按時(shí)間 分部工程預(yù)算 年度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本實(shí)施計(jì)劃 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實(shí)際 季度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本匯集 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 制造成本實(shí)施計(jì)劃、 季末項(xiàng)目實(shí)際 實(shí)際成本對比分析 制造成本匯集 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 負(fù)責(zé) 合約部、財(cái)務(wù)部 分析報(bào)告 季度、年度成本實(shí)施計(jì)劃、 實(shí)際成本對比分析 竣工成本分析 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 分析報(bào)告 分析并報(bào)公司 分析 合約部、財(cái)務(wù)部 合約部、財(cái)務(wù)部 報(bào)告 審計(jì)室 預(yù)算制造成本調(diào)整 合約部負(fù)責(zé)： 調(diào)整報(bào)告 定支原則進(jìn)行調(diào)整 172。物資公司經(jīng)理 考核意見上報(bào)總經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項(xiàng)目分承包方的會議； 2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部審批。 ５）質(zhì)保部 a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行； b、對項(xiàng)目無效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。 2)對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》 、項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。 竣工清算 竣工成本分析竣工成本