【正文】 最小的勞動(dòng)耗資，取得最好的生產(chǎn)成果。要解決系統(tǒng)的資源優(yōu)化，求得最優(yōu)值，這是備件管理系統(tǒng)中的主要目標(biāo)。第三方物流戰(zhàn)略，對(duì)制造商來(lái)說(shuō)是利用外部資源，變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，并可以得到物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)的新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務(wù)，為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。3．利用第三方物流供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存由于資源的限制，沒(méi)有哪一個(gè)公司可以自給自足，成為一個(gè)業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。(3)經(jīng)銷(xiāo)商之間要建立相互信息。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。2．聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在經(jīng)銷(xiāo)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的策略1．供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存(簡(jiǎn)稱 VMI)系統(tǒng)，是指供應(yīng)商在用戶的允許下，管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。批發(fā)商接到零售商定單再向制造商訂貨，如果批發(fā)商不能獲知顧客需求的實(shí)際數(shù)據(jù)，它只能利用零售商已發(fā)出的訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣批’發(fā)商在零售商平均訂貨量的基礎(chǔ)上，又增加了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存，由于零售商定單的變動(dòng)明顯大于顧客需求變動(dòng)，為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平，批發(fā)商被迫持有比零售商更多的安全庫(kù)存。3 / 494．牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理的新問(wèn)題在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動(dòng)不大，但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫(kù)存水平，這種現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)” 。3．忽視不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在很多不確定因素，如訂貨提前期、原材料的質(zhì)量、貨物運(yùn)輸狀態(tài)、運(yùn)輸時(shí)間、客戶需求的變化等。另外，傳統(tǒng)的訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能用來(lái)評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平，同樣具有90％的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈企業(yè)，在如何迅速補(bǔ)給余下的1O％的訂貨要求方面也是不同的。但由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)用戶服務(wù)的理解的不同，企業(yè)問(wèn)用戶服務(wù)水平也是有差異的。有時(shí)為了應(yīng)付不確定需求，企業(yè)必須付出較高的代價(jià)去維持一個(gè)較高水平的安全庫(kù)存。然而， “鏈” 中各企業(yè)由于自身的利益驅(qū)使，都希望把危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，從而使組織之間產(chǎn)生障礙和信任危機(jī)。它們都有各自不同的目標(biāo)，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)不一致甚至相沖突，因此必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體績(jī)效的降低。庫(kù)存管理是指根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求和企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并且還要對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購(gòu)多少、何時(shí)定貨。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。另外，國(guó)內(nèi)還有許多研究者對(duì)產(chǎn)品需求不確定性和提前期不確定的情況下的供應(yīng)鏈的庫(kù)存模型進(jìn)行了研究，在理論和實(shí)踐上豐富了供應(yīng)鏈庫(kù)存的理論和方法。汪云峰、馬士華對(duì)供應(yīng)鏈上的不確定因素與庫(kù)存進(jìn)行研究，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中有大量不必要的庫(kù)存，這些庫(kù)存在很大程度上是由于供應(yīng)鏈上的不確定因素造成的。牛海軍。已知成本信息、滿足率目標(biāo)、生產(chǎn)提前期和需求信息，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量和每種產(chǎn)品的數(shù)量。他們共建立三個(gè)子模型，每個(gè)模型的目標(biāo)都是成本最小化：已知提前期、滿足率、物料清單、成本信息和生產(chǎn)需求，確定物料訂購(gòu)數(shù)量、再訂貨區(qū)間以及估計(jì)供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)的響應(yīng)時(shí)間。Zijm 和 Houtum 分析了隨機(jī)需求下的多級(jí)生產(chǎn)/庫(kù)存系統(tǒng)，給出了鏈成本函數(shù)的結(jié)構(gòu)，并將得到的最優(yōu)初始庫(kù)1 / 49存政策與 MRP 系統(tǒng)做了成本有效性的比較。 LagodimosAnderson 研究了 MRP 下安全庫(kù)存的最優(yōu)定閃問(wèn)題。Johnson 認(rèn)為，這是由于企業(yè)內(nèi)部緊張的生產(chǎn)計(jì)劃造成的。以上主要集中于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)/庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。 長(zhǎng)期以來(lái)，此類多級(jí)庫(kù)存問(wèn)題的優(yōu)化算法一直是人們研究的重點(diǎn)。他們分析了一個(gè)不考慮批量的 N 一級(jí)流水系統(tǒng)，并證明，對(duì)于考慮貼現(xiàn)罰金和存儲(chǔ)成本的 N 級(jí)流水系統(tǒng)，其最優(yōu)庫(kù)存控制政策是所謂的最大訂貨水平政策。但從 20 世紀(jì) 60 年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來(lái)實(shí)行。從物流成本構(gòu)成看，中國(guó)物流管理成本占總成本的 14%，而美國(guó)只有 %。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 庫(kù)存管理 ABC 分類法 10 / 49Optimization study of Stock management of spare partsin steel enterpriseABSTRACTAs production technology and management constantly strengthened, and more and more enterprises put their eyes on who called third source of profits logistics to improve economic performance, . The steel industry is the intensive industry, import materials and delivery of products, cost a lot in business administration and logistics management has an important position. Relevant statistics show that the cost the steel industry which, the costs of transportation, storage costs and management fees and expenses ratio, stock control the costs of a gradually rising trend. to optimize the inventory level of management enterprise reduce costs and improve enterprise petitiveness is a steel enterprises solve the problem.Therefore, the dissertation finds out the inventory management problems by analyseing the steel group stock of spare parts management, bining my own knowledge related theory of knowledge and use ABC of classified management of the classification of spare parts management, in order to improve inventory levels and improve enterprise petitiveness. In the steel industry the importance of spare parts management, the supplier of spare parts for the evaluation of the indicators, bining indepth analysis of its review the supplier evaluation and selection, and offered his views and suggestions.Key words: SCM， Inventory management， Classification method of ABC11 / 49目 錄第一章 緒論 .................................................................................................................1 課題意義 ....................................................................................................................................1 庫(kù)存管理的國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................................................................................1第二章 庫(kù)存管理相關(guān)概念 .........................................................................................3 庫(kù)存管理的涵義 ........................................................................................................................3 庫(kù)存以及庫(kù)存管理的概念 ..................................................................................................3 庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題 ..........................................................................................................3 供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的策略 ..................................................................................................4 鋼鐵供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題研究 ........................................................................................................5 鋼鐵供應(yīng)鏈庫(kù)存管理現(xiàn)狀 ..................................................................................................5 鋼鐵行業(yè)庫(kù)存的特點(diǎn) .........................................................................................................6 中國(guó)鋼鐵供應(yīng)鏈庫(kù)存面臨的問(wèn)題 ......................................................................................6 供應(yīng)鏈庫(kù)存的分類 ..............................................................................................................7第三章 備件庫(kù)存管理 .................................................................................................9 備件庫(kù)存管理及其存在的問(wèn)題 ................................................................................................9 備件庫(kù)存管理中的問(wèn)題分析 ..................................................................................................10 備件供應(yīng)商管理中的問(wèn)題分析 ..............................................................................................10第四章 天津榮程鋼鐵集團(tuán)庫(kù)存現(xiàn)狀分析 ...............................................................11 公司簡(jiǎn)介 ..................................................................................................................................11 企業(yè)現(xiàn)狀 ..................................................................................................................................12 經(jīng)營(yíng)情況與生產(chǎn)流程 ........................................................................................................12 企業(yè)備件庫(kù)存管理現(xiàn)狀 .