【正文】 高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”。五、結語對于鋼鐵企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠。（七）、明確責任人的內(nèi)部責任和法律責任事故發(fā)生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲罰更在于對他人的教育和警戒。還應有計劃的組織職工進行應急演練，作到預防與應急并重，盡量避免事故發(fā)生時出現(xiàn)的無序狀態(tài)。此外，企業(yè)應該形成一整套適合本企業(yè)實際情況且具有可行性的安全事故應急預案。（五）、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應急預案由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒有形成嚴密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應急預案，以至重大安全事故發(fā)生時，企業(yè)領導互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。而且，企業(yè)在制定勞動紀律時應充分考慮相關因素，在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進行一定處罰的同時，更應該重視正面引導對職工遵守安全操作規(guī)程的作用。（四）、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動紀律企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因為職工的安全意識淡薄外，安全操作規(guī)程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因。企業(yè)要在維護、保養(yǎng)現(xiàn)有機器設備的同時，淘汰落后的設備和生產(chǎn)工藝，從各個方面對職工進行業(yè)務培訓，鼓勵職工在結合工作實際的同時進行科學技術方面的研究并引進國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進技術以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。調(diào)動企業(yè)職工報告安全問題的積極性，集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問題并解決好安全問題。除了要加強現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗教訓。對企業(yè)的各級領導進行系統(tǒng)宏觀的安全教育；對現(xiàn)場安全監(jiān)察人員進行理論和實際相結合的知識化安全教育；對一般的企業(yè)職工進行可操作性強的基礎性安全教育；對短期工進行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃摹皩W者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問題。因此，企業(yè)領導應該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來對待。當安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時，應毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn)，應該正確理解安全生產(chǎn)所帶來的長遠利益和深遠影響遠遠超過了舍棄安全所帶來的暫時效益。因此，加強企業(yè)領導對安全生產(chǎn)的深入認識是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。此外，技術上的缺陷、安全設施和個人安全防護用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時缺少應急預案等都構成了我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產(chǎn)車間里存在著短期的農(nóng)民工、臨時工，他們的工種不確定、工作地點也不固定。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進入生產(chǎn)車間。再次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護知識和自我保護經(jīng)驗也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。加之入世后企業(yè)間的競爭日益激烈，許多企業(yè)為了在競爭中獲得一席之地，便把本應用于更新設備和翻新廠房的資金用于購進原材料和維持生產(chǎn)中去了。其次，機器設備嚴重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。作為企業(yè)既不隨著實際工作的需要而適時的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學習規(guī)程的具體內(nèi)容，更談不上在實際工作中對遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。具體而言，我國鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā)，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個方面：首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。三、我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業(yè)。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”，可是當安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時，卻走上了“利潤先行”的危險之路?！斑`規(guī)操作等于自殺，違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號也在職工之間廣為流傳。在“安全第一，預防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動中所結成的生產(chǎn)關系更加穩(wěn)固從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展?？梢哉f是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進入了后工業(yè)化時代。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，生產(chǎn)關系反作用于生產(chǎn)力。再次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必然要求。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒有進行及時、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機會，也很可能成為社會中的某些不安定因素。據(jù)統(tǒng)計2002年在全國范圍內(nèi)的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。在法治觀念深入人心的時代，在我們這樣一個講法治的國度里，對人權的尊重和保護已日益完善，而人權中最基本的就是生存權。此外，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以使職工在相對安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè)，減少職工對自身安全的后顧之憂，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災。企業(yè)的良好運營不僅依托雄厚的經(jīng)濟實力，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進的科學技術之外，最基本的還是要依靠廣大職工來創(chuàng)造財富。首先，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應地擴大了。作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤其重要。希望鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”。五、結語對于鋼鐵企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠。（十）、明確責任人的內(nèi)部責任和法律責任事故發(fā)生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲罰更在于對他人的教育和警戒?！鞍踩l(fā)展，長治久安”，安全已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本和發(fā)展之基。⒉推行實踐作業(yè)考試制度。突出抓好職工的安全技能培訓要創(chuàng)新培訓方式。嚴把考核關，通過建立各類考核題庫，制定各類考核標準，嚴格實行教考分離，確保培訓質(zhì)量。結合萊鋼實際，應多注意：選擇合適的培訓方式方法。針對這些問題，要全力做好職工的安全教育培訓。還應有計劃的組織職工進行應急演練，作到預防與應急并重，盡量避免事故發(fā)生時出現(xiàn)的無序狀態(tài)。此外，企業(yè)應該形成一整套適合本企業(yè)實際情況且具有可行性的安全事故應急預案。（七）、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應急預案由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒有形成嚴密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應急預案，以至重大安全事故發(fā)生時，企業(yè)領導互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。實行行政問責制，把安全生產(chǎn)作為干部考核的一項重要指標內(nèi)容，直接與各級領導利益掛鉤。通過不斷演練，完善應對危險源事故等各類預警應急預案，強化專業(yè)搶險隊伍建設，提升監(jiān)測、預測、預報、預警和快速反應水平，預防和減少事故等安全問題的發(fā)生及其造成的損失，最大限度地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)的安全。強化安全預警管理，建立應急快速反應機制。當前的實際形勢決定了鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)工作的長期性與艱巨性?？梢詫Πl(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀律。因此，企業(yè)應根據(jù)實際情況的變化不斷的調(diào)整、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性，使職工樂于遵守該規(guī)程。此外，企業(yè)在引進設備時一定要嚴把質(zhì)量關，不能僅憑價格誘惑就購買有質(zhì)量瑕疵的設備，這樣的設備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。（五）、淘汰落后設備、工藝，從技術上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)落后的機器設備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。鋼鐵企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作，要在監(jiān)管的基礎上科學地劃定考核指標，進行安全生產(chǎn)目標管理考核，實行安全生產(chǎn)“一票否決制”。目前，萊鋼集團已經(jīng)建立了“主動檢測，動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進”的監(jiān)管制度，新形勢下，還必須堅持以下幾個方面的創(chuàng)新：監(jiān)管內(nèi)容要創(chuàng)新，既要查“明火”，也要查“隱患”，又要查集團各單位、各部門的安全管理制度和操作規(guī)范；監(jiān)管形式要創(chuàng)新，在固定檢查的基礎上不定期組織巡檢、抽檢、互檢，避免以單純的書面審核代替實地的走訪檢查；監(jiān)管力度要創(chuàng)新，針對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，責令其限期整改，實行“三定四不推”（即在事故隱患整改上，要定責任、定時間、定措施，班組能解決的不推給車間、車間不推給廠、廠不推給集團公司、集團公司不推給上級部門，限期把存在問題和隱患進行全部整改，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)）；監(jiān)管隊伍要創(chuàng)新，一支高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。如明確規(guī)定企業(yè)領導者作為法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，必須履行相應職責，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責。安全生產(chǎn)責任制度是健全安全生產(chǎn)制度的根本和核心。在國家“十二五”規(guī)劃建設的進程中，鋼鐵企業(yè)必須立足企業(yè)自身發(fā)展實際，以安全生產(chǎn)責任制度為核心，創(chuàng)新制度，完善體系，真正發(fā)揮出制度約束力。調(diào)動企業(yè)職工報告安全問題的積極性，集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問題并解決好安全問題。除了要加強現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗教訓。對企業(yè)的各級領導進行系統(tǒng)宏觀的安全教育；對現(xiàn)場安全監(jiān)察人員進行理論和實際相結合的知識化安全教育；對一般的企業(yè)職工進行可操作性強的基礎性安全教育；對短期工進行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃摹皩W者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問題。因此，企業(yè)領導應該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來對待。當安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時，應毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn)，應該正確理解安全生產(chǎn)所帶來的長遠利益和深遠影響遠遠超過了舍棄安全所帶來的暫時效益。因此，加強企業(yè)領導對安全生產(chǎn)的深入認識是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，萊鋼集團采取多種形式的宣傳，積極營造安全生產(chǎn)氛圍，該廠在廠區(qū)和車間懸掛警示牌和安全標語，積極開展“人人掛上全家福，家家寫下心里話”等活動，用“親情”強化職工安全責任意識，構筑職工安全生產(chǎn)思想防線，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)管理“兩結合”，安全生產(chǎn)工作取得了顯著的成效。因此，提高安全認識、更新發(fā)展理念勢在必行。四、關于我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點思考鑒于我國鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的種種安全問題，筆者結合生產(chǎn)實踐提出以下幾點思考：（一）、提高認識、更新理念，是做好新形勢下安全生產(chǎn)工作的前提安全工作是企業(yè)的立足之本和發(fā)展之基,特別對鋼鐵企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展必須建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、職工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。這些人的安全意識和