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鋼鐵企業(yè)備件庫存管理的優(yōu)化研究畢業(yè)論文-文庫吧資料

2025-07-03 16:28本頁面
  

【正文】 庫存由于資源的限制,沒有哪一個公司可以自給自足,成為一個業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信息。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。實施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作:(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制。2.聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。 供應(yīng)鏈下庫存管理的策略1.供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存(簡稱 VMI)系統(tǒng),是指供應(yīng)商在用戶的允許下,管理用戶的庫存,由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。批發(fā)商接到零售商定單再向制造商訂貨,如果批發(fā)商不能獲知顧客需求的實際數(shù)據(jù),它只能利用零售商已發(fā)出的訂單進行預(yù)測,這樣批’發(fā)商在零售商平均訂貨量的基礎(chǔ)上,又增加了一個風(fēng)險庫存,由于零售商定單的變動明顯大于顧客需求變動,為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平,批發(fā)商被迫持有比零售商更多的安全庫存。天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文44.牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫存管理的新問題在供應(yīng)鏈的運作過程中,發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定,變動不大,但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫存水平,這種現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)” 。3.忽視不確定性因素對庫存的影響供應(yīng)鏈運作中存在很多不確定因素,如訂貨提前期、原材料的質(zhì)量、貨物運輸狀態(tài)、運輸時間、客戶需求的變化等。另外,傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價指標(biāo)并不能用來評價訂貨的延遲水平,同樣具有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈企業(yè),在如何迅速補給余下的1O%的訂貨要求方面也是不同的。但由于各節(jié)點企業(yè)對用戶服務(wù)的理解的不同,企業(yè)問用戶服務(wù)水平也是有差異的。有時為了應(yīng)付不確定需求,企業(yè)必須付出較高的代價去維持一個較高水平的安全庫存。然而, “鏈” 中各企業(yè)由于自身的利益驅(qū)使,都希望把危機轉(zhuǎn)嫁給對方,從而使組織之間產(chǎn)生障礙和信任危機。它們都有各自不同的目標(biāo),有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)不一致甚至相沖突,因此必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體績效的降低。庫存管理是指根據(jù)外界對庫存的要求和企業(yè)訂購的特點,預(yù)測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為,并且還要對這種行為進行控制,重點在于確定如何訂貨、訂購多少、何時定貨。其作用在于:防止生產(chǎn)中斷,穩(wěn)定作用,節(jié)省訂貨費用,改善服務(wù)質(zhì)量,防止短缺。另外,國內(nèi)還有許多研究者對產(chǎn)品需求不確定性和提前期不確定的情況下的供應(yīng)鏈的庫存模型進行了研究,在理論和實踐上豐富了供應(yīng)鏈庫存的理論和方法。汪云峰、馬士華對供應(yīng)鏈上的不確定因素與庫存進行研究,企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中有大量不必要的庫存,這些庫存在很大程度上是由于供應(yīng)鏈上的不確定因素造成的。牛海軍。已知成本信息、滿足率目標(biāo)、生產(chǎn)提前期和需求信息,確定經(jīng)濟訂貨批量和每種產(chǎn)品的數(shù)量。他們共建立三個子模型,每個模型的目標(biāo)都是成本最小化:已知提前期、滿足率、物料清單、成本信息和生產(chǎn)需求,確定物料訂購數(shù)量、再訂貨區(qū)間以及估計供應(yīng)鏈中所有節(jié)點的響應(yīng)時間。Zijm 和 Houtum 分析了隨機需求下的多級生產(chǎn)/庫存系統(tǒng),給出了鏈成本函數(shù)的結(jié)構(gòu),并將得到的最優(yōu)初始庫天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文2存政策與 MRP 系統(tǒng)做了成本有效性的比較。 LagodimosAnderson 研究了 MRP 下安全庫存的最優(yōu)定閃問題。Johnson 認為,這是由于企業(yè)內(nèi)部緊張的生產(chǎn)計劃造成的。以上主要集中于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)/庫存網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。 長期以來,此類多級庫存問題的優(yōu)化算法一直是人們研究的重點。他們分析了一個不考慮批量的 N 一級流水系統(tǒng),并證明,對于考慮貼現(xiàn)罰金和存儲成本的 N 級流水系統(tǒng),其最優(yōu)庫存控制政策是所謂的最大訂貨水平政策。但從 20 世紀 60 年代以來企業(yè)信息化的趨勢來看,物流企業(yè)的庫存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化,隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國,作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫存管理,也要適應(yīng)時代的發(fā)展。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分,不管是對庫存進行管理還是要降低成本,都要在供應(yīng)鏈的角度上來實行。從物流成本構(gòu)成看,中國物流管理成本占總成本的 14%,而美國只有 %。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理 庫存管理 ABC 分類法 Optimization study of Stock management of spare partsin steel enterpriseABSTRACTAs production technology and management constantly strengthened, and more and more enterprises put their eyes on who called third source of profits logistics to improve economic performance, . The steel industry is the intensive industry, import materials and delivery of products, cost a lot in business administration and logistics management has an important position. Relevant statistics show that the cost the steel industry which, the costs of transportation, storage costs and management fees and expenses ratio, stock control the costs of a gradually rising trend. to optimize the inventory level of management enterprise reduce costs and improve enterprise petitiveness is a steel enterprises solve the problem.Therefore, the dissertation finds out the inventory management problems by analyseing the steel group stock of spare parts management, bining my own knowledge related theory of knowledge and use ABC of classified management of the classification of spare parts management, in order to improve inventory levels and improve enterprise petitiveness. In the steel industry the importance of spare parts management, the supplier of spare parts for the evaluation of the indicators, bining indepth analysis of its review the supplier evaluation and selection, and offered his views and suggestions.Key words: SCM, Inventory management, Classification method of ABC目 錄第一章 緒論 .................................................................................................................1 課題意義 ....................................................................................................................................1 庫存管理的國外發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................................................................................1第二章 庫存管理相關(guān)概念 .........................................................................................3 庫存管理的涵義 ........................................................................................................................3 庫存以及庫存管理的概念 ..................................................................................................3 庫存管理面臨的問題 ..........................................................................................................3 供應(yīng)鏈下庫存管理的策略 ..................................................................................................4 鋼鐵供應(yīng)鏈庫存問題研究 ........................................................................................................5 鋼鐵供應(yīng)鏈庫存管理現(xiàn)狀 ..................................................................................................5 鋼鐵行業(yè)庫存的特點 .........................................................................................................6 中國鋼鐵供應(yīng)鏈庫存面臨的問題 ......................................................................................6 供應(yīng)鏈庫存的分類 ..............................................................................................................7第三章 備件庫存管理 .................................................................................................9 備件庫存管理及其存在的問題 ................................................................................................9 備件庫存管理中的問題分析 ..................................................................................................10 備件供應(yīng)商管理中的問題分析 ..............................................................................................10第四章 天津榮程鋼鐵集團庫存現(xiàn)狀分析 ...............................................................11 公司簡介 ..................................................................................................................................11 企業(yè)現(xiàn)狀 ..................................................................................................................................12 經(jīng)營情況與生產(chǎn)流程 ........................................................................................................12 企業(yè)備件庫存管理現(xiàn)狀 ....................................................................................................13第五章 企業(yè)備件庫存管理優(yōu)化建議 ..........................
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