【正文】 針對(duì)目標(biāo)層而言，準(zhǔn)則層三個(gè)要素的相對(duì)重要性如表 的矩陣所示表 目標(biāo)層與準(zhǔn)則層的相對(duì)重要性Table The relative importance of target and standards layerA B1 B2 B3 B4B1 1 2 6 4 B2 1/2 1 4 2 B3 1/6 1/4 1 1/3B4 1/4 1/2 3 1 （2）準(zhǔn)則層與方案層之間比較判斷矩陣的構(gòu)造。 通過供應(yīng)商在備件使用期間的性能隨訪、技術(shù)交流、響應(yīng)速度、質(zhì)量異議處理能力來評(píng)價(jià)。各指標(biāo)如下： 反映備件性能的一個(gè)綜合性指標(biāo) 通過發(fā)生事故和讓步接受次數(shù)來量度。因此，對(duì)備件供應(yīng)的把關(guān)與提高企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量等具有同等重要的作用，需要通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈將企業(yè)外部資源與內(nèi)部核心競爭力整合在一起，強(qiáng)力培育協(xié)同與專業(yè)化等核心能力。 對(duì)于 C 類商品的管理方法是：；；，以免發(fā)生庫存短缺；；；，以便在價(jià)格上獲得優(yōu)惠；采購僅需基層主管核準(zhǔn)。實(shí)行周、月、年相結(jié)合的清倉盤點(diǎn)制度?？梢园吹攘肯?、瞬時(shí)補(bǔ)充的方式。既保證避免缺貨，又使庫存量保持定額的下限。針對(duì)榮鋼備件管理現(xiàn)狀，須探討一種較為合理、實(shí)用、有效的庫存控制方法。 分類方法優(yōu)化研究的實(shí)施榮鋼長期以來，為確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)備件采用了絕對(duì)保證供應(yīng)的策略，因而占用庫存資金較多。（2）統(tǒng)計(jì)匯總。 分類法的介紹ABC 重點(diǎn)管理法是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。 第五章 企業(yè)備件庫存管理優(yōu)化建議 分類方法優(yōu)化研究的建立針對(duì)以上分析，我們根據(jù) ABC 分類的原則，按備品備件對(duì)生產(chǎn)的重要程度、單價(jià)高低、用量大小、采購難易程度、供貨周期長短等因素綜合考慮，由大到小進(jìn)行排列，然后對(duì)備件進(jìn)行分類，對(duì)庫存金額進(jìn)行 ABC 控制。從而導(dǎo)致資金的大量浪費(fèi)，最終影響企業(yè)的整體效益。4．庫存管理從計(jì)劃、審批、采購、供應(yīng)環(huán)節(jié)較多，與柔性客戶生產(chǎn)需求的變化應(yīng)對(duì)效率較慢。由于公司生產(chǎn)管理部門針對(duì)目前的大生產(chǎn)模式，更多關(guān)注的是生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)完成情況，對(duì)效率提高和品種鋼品種不斷增加傾注更多精力，機(jī)動(dòng)備件管理部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制和管理的影響程度小，導(dǎo)致總體對(duì)保障系統(tǒng)運(yùn)行的設(shè)備管理關(guān)注度差。在備件管理中，榮鋼存在很多不適應(yīng)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)的地方。(如備件管理人員不統(tǒng)計(jì)分析常用備件的平均壽命和修理時(shí)間等) ，不利于備件庫存的降低和備件管理水平的提高。，最高、最低定額都偏高。通過調(diào)查，除備件庫存資金占用大，管理費(fèi)用高之外，榮鋼的備件管理還存在以下問題：14 / 49，備件都被混在一起儲(chǔ)備，這導(dǎo)致無須長期儲(chǔ)備的備件也作了長期儲(chǔ)備，給備件的管理大大增加了難度。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為 2022 年擁有總資產(chǎn) 97億元企業(yè)集團(tuán)，在 2022 年公布的中國企業(yè) 500 強(qiáng)中榮列 179 位，制造業(yè) 500 強(qiáng)中排名 93 位，8 年里，環(huán)保總投資 12 億元。為了更加深入的了解榮鋼集團(tuán)，簡單列出了企業(yè)的組成框架，如下圖所示：12 / 49集團(tuán)榮程祥泰投資集團(tuán)董事會(huì)祥泰集團(tuán)本部天津榮程鋼鐵集團(tuán)有限公司唐山榮程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鄂爾多斯榮程能源化工有限公司董事會(huì)唐山市榮程鋼鐵有限公司唐山貝氏體鋼鐵 （ 集團(tuán) ） 榮程特種鋼材有限公司唐山條順商貿(mào)有限公司天津市榮程園林綠化公司天津市榮程祥鋼材經(jīng)銷公司榮程聯(lián)合貿(mào)易有限公司榮程聯(lián)合海運(yùn)有限公司中聯(lián)海運(yùn)有限公司天津榮程祥國際貿(mào)易有限公司天津中聯(lián)進(jìn)去口貿(mào)易有限公司天津榮程聯(lián)合有限公司天津市新利鋼鐵有限公司天津榮程祥礦產(chǎn)有限公司天津榮程本部升程有限公司天津榮程聯(lián)合金屬制品有限公司 榮鋼組織框架 ROCKCHECK STEEL GPOUP CO. , LTD anization framework 企業(yè)現(xiàn)狀 經(jīng)營情況與生產(chǎn)流程榮鋼是一個(gè)跨區(qū)域經(jīng)營的民營鋼鐵企業(yè)。榮鋼建立了與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全了科學(xué)高效的核心管理、專業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密的制度體系，全面構(gòu)建母子公司體制，使其各司其責(zé)、相互協(xié)作、規(guī)范運(yùn)作，實(shí)行一切靠制度管理。致力于創(chuàng)造“卓爾不群、用戶滿意 ”的產(chǎn)品特色、管理特色、服務(wù)特色。已形成了年生產(chǎn)燒結(jié)礦 476 萬噸、鐵 342 萬噸、鋼 316 萬噸、材 226 萬噸綜合生產(chǎn)能力。備件供應(yīng)商有以下問題存在：、分散的供應(yīng)商；；，可以相互替代；；。，環(huán)節(jié)多，造成信息傳輸?shù)氖д?，?dǎo)致備件計(jì)劃缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。，備件儲(chǔ)備定額不合理，最高、最低定額都偏高。，為滿足精細(xì)化管理需求，需要不斷提高備件管理效益，通過備件消耗、存儲(chǔ)成本、備件完好率等指標(biāo)改善，不斷降低備件管理費(fèi)用。為解決這一矛盾，必須切實(shí)從備件的采購、庫存、保管、使用等備件管理業(yè)務(wù)流程的幾個(gè)方面入手，來達(dá)到在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的條件下，盡量降低庫存，以減少庫存資金和庫存保管費(fèi)，提高企業(yè)效益的最終目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，為企業(yè)提供精良的技術(shù)裝備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。（1）主要原材料（2）輔助材料（3）燃料和動(dòng)力（4）修理用備件。鋼鐵企業(yè)板坯庫存是典型的在制品庫存，對(duì)上下游的生產(chǎn)協(xié)調(diào)起到良好的緩沖作用。（2）成品庫存成品庫存是為了滿足顧客需求建立的庫存。由于我國鋼鐵供應(yīng)鏈起步的滯后，使相關(guān)人才的培育也緩慢和落后，現(xiàn)從事的員工很多現(xiàn)代物流意識(shí)薄弱。從總體上說，我國供應(yīng)鏈管理水平低，效率相比低下，成本偏高，功能不盡完善，不能適應(yīng)鋼鐵生產(chǎn)和鋼材貿(mào)易發(fā)展的需要，所以我國鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈庫存還面臨著許多問題。從各種礦石的冶煉到初鋼、成品鋼，再到鋼鐵副產(chǎn)品、深加工品的加工制造，這些都屬于鋼鐵工業(yè)。如圖 所示 5 / 49供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 消費(fèi)者信息流原材料庫存在制品庫存成品工廠庫存成品分銷庫存成品零售商庫存圖 供應(yīng)鏈庫存的基本結(jié)構(gòu) Supply chain inventory structure 鋼鐵行業(yè)庫存的特點(diǎn)、采購量大、成本高。把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。以上四項(xiàng)要求是相互聯(lián)系，相互影響的。它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：流程的連續(xù)性：主要是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間，使系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)的平衡。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)與用戶之間橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。有的經(jīng)銷商會(huì)懷疑參加這樣一個(gè)系統(tǒng)是否值得，尤其是當(dāng)他的庫存多的時(shí)候同時(shí)參與進(jìn)來的經(jīng)銷商要依靠其他經(jīng)銷商來幫助他們提供良好的顧客服務(wù)，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作(有時(shí)可能是相互競爭的經(jīng)銷商)，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、激勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享的機(jī)會(huì)。VMI 是建立在零售商——供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理” 的模式，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。一般情況下，零售商按照自己對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)向批發(fā)商訂貨，由于存在訂貨提前期，零售商在考慮平均需求的基礎(chǔ)上，增加了一個(gè)安全庫存，這樣使得零售商定單的變動(dòng)性比顧客需求的變動(dòng)性要大。除了訂貨滿足率之外，其他的服務(wù)指標(biāo)也不能忽視，如平均再訂貨率、平均延遲時(shí)間、總訂貨周期、提前或延遲交貨等。2．對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由用戶評(píng)價(jià)。另外，供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互之間的密切合作，才能取得最佳運(yùn)作效果。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。供應(yīng)鏈管理通過對(duì)供給與需求信息的集合使庫存的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，同時(shí)也改變了生產(chǎn)管理水平與庫存水平的相互關(guān)系；馬士華（2022）闡述了供應(yīng)鏈中的庫存問題，并介紹了國外幾種先進(jìn)的庫存管理方法；徐文亮，徐青川，盧文偉（2022）設(shè)計(jì)了關(guān)于共同補(bǔ)貨期的供應(yīng)鏈庫存控制模型；張正祥，牛芳（2022）在建立了供應(yīng)鏈庫存成本的組成模型的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈管理中的單周期庫存控制過程進(jìn)行了深入的分析，建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，劉永勝（2022）從牛鞭效應(yīng)、最優(yōu)批量等幾個(gè)方面分析了影響供應(yīng)鏈庫存成本的因素，然后綜合這些影響的因素提出了供應(yīng)鏈庫存成本的降低方法，即選擇合適供應(yīng)商、推行 JIT 采購等，以提高供應(yīng)鏈效率，降低成本。 庫存管理的國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀目前國內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈中庫存管理的內(nèi)容研究很少，但在最近幾年，關(guān)于供應(yīng)鏈的庫存管理的研究取得了很多成果，也是供應(yīng)鏈管理研究的熱點(diǎn)。 O－danaka 等人運(yùn)用仿生學(xué)原理，討論了基于JIT 模式的多級(jí)生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)，Graman 和 Rogers 將交貨延遲方差引入了重新訂貨的優(yōu)化模式中，以加強(qiáng)庫存控制； CohenLee 為供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)建立了物料需求政策模型。近來，對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)/庫存協(xié)調(diào)問題的研究也越來越多。Graves ，BlackburnMillen，VeralLafe，BookbinderKoch，Roundy等人探索了相關(guān)需求環(huán)境下產(chǎn)品的批量算法及其應(yīng)用。 庫存管理的國外發(fā)展現(xiàn)狀最早開始研究多級(jí)庫存的的學(xué)者是 Clark 和 Scarf。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行庫存管理，其實(shí)就是降低其成本。同時(shí)，針對(duì)鋼鐵行業(yè)備件管理的重要性，本文提出了備件供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo)，結(jié)合層次分析法對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，并提出了自己的觀點(diǎn)和建議。鋼鐵工業(yè)是物流密集型產(chǎn)業(yè)，從原料的運(yùn)入，到產(chǎn)品的運(yùn)出，費(fèi)用很大，物流管理在企業(yè)管理中占有很重要的地位。4. 以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以實(shí)踐資料為依據(jù)，分析研究并做出改善方案。通過對(duì)天津榮程鋼鐵集團(tuán)備件庫存管理現(xiàn)狀的分析和理論的應(yīng)用研究，使得實(shí)踐的內(nèi)容更容易被理解和學(xué)習(xí)以及提高。 1．資料收集和分析研究。然后，選擇合適的預(yù)測(cè)方法。第五部分：綜合分析得出結(jié)論。主要介紹了本文課題的意義和國內(nèi)外庫存管理的發(fā)展。庫存?zhèn)浼闹苻D(zhuǎn)周期多在一年或一年以上，百元機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)備件儲(chǔ)備的比例非常高，占用了大量的流動(dòng)資金。同時(shí)，隨著設(shè)備維修逐步走向?qū)I(yè)化和全球市場(chǎng)化，備件也開始實(shí)行了集中化、社會(huì)化的庫存管理。如何利用先進(jìn)的管理方法和數(shù)學(xué)模型來優(yōu)化庫存，減少不必要的庫存成本，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)未來所應(yīng)追求的目標(biāo)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭種立于不敗之地。 （2）畢業(yè)論文任務(wù)書一式二份，一份學(xué)院系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后裝訂在畢業(yè)論文內(nèi)。本論文的基本要求：（1）對(duì)榮鋼進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解該企業(yè)的備件庫存現(xiàn)狀；（2）理論要與實(shí)際相結(jié)合，分析該企業(yè)備件庫存管理中存在的問題；（3）運(yùn)用物流管理中的庫存管理的相關(guān)知識(shí)，通過對(duì)該企業(yè)備件庫存現(xiàn)狀的分析，提出改善措施；（4）要求多方搜集資料，參考文獻(xiàn)不得少于 20 篇，其中英文文獻(xiàn)不得少于 3 篇。第三部分：提出了備件庫存管理的一些問題并對(duì)其進(jìn)行分析。 （2）本表一式二份，一份院系留存，一份發(fā)給學(xué)生，最后裝訂在畢業(yè)論文中。如何利用先進(jìn)的管理方法來優(yōu)化和管理庫存，減少不必要的庫存成本，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)未來所應(yīng)追求的目標(biāo)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭種立于不敗之地。1 / 49天津理工大學(xué)本科畢業(yè)論文選題審批表屆：2022 學(xué)院： 管理學(xué)院 專業(yè)： 物流管理 2022 年 10 月 30 日學(xué)生姓名 王寶平 學(xué)號(hào) 20223956指導(dǎo)教師 陳力潔 職稱 講師所選題目 鋼鐵企業(yè)備件庫存管理的優(yōu)化研究題目來源 生產(chǎn)實(shí)踐選題理由（選題意義、擬解決的問題、對(duì)專業(yè)知識(shí)的綜合訓(xùn)練情況等）：鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。主要分析了榮鋼鋼鐵集團(tuán)的備件庫存管理現(xiàn)狀，運(yùn)用 ABC 分類管理法對(duì)其備件管理進(jìn)行優(yōu)化研究，并給出合理化建議，針對(duì)備件供應(yīng)商的評(píng)價(jià)問題，提出了評(píng)價(jià)指標(biāo)并運(yùn)用了層次分析法對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)及選擇在研究過程中結(jié)合了物流工程、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈庫存管理等多門專業(yè)課相關(guān)知識(shí)。 天津理工大學(xué)教務(wù)處制表 2 / 49天 津 理 工 大 學(xué)本科畢業(yè)論文任務(wù)書題目：鋼鐵企業(yè)備件庫存管理的優(yōu)化研究學(xué)生姓名 王寶平 屆 2022 學(xué) 院 管理學(xué)院 專業(yè) 物流管理 指導(dǎo)教師 陳力潔 職稱 講師 下達(dá)任務(wù)日期 2022 年 11 月 9 日 天津理工大學(xué)教務(wù)處制3 / 49一、畢業(yè)論文內(nèi)容及要求本論文研究的基本內(nèi)容：第一部分：緒論。第四部分：對(duì)榮鋼鋼鐵集團(tuán)做出了相關(guān)介紹并分析了企業(yè)備件庫