【正文】 、減少生產(chǎn)和設(shè)備事故上來，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期效益最大化和生產(chǎn)的進(jìn)一步穩(wěn)定，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 第五章 企業(yè)備件庫(kù)存管理優(yōu)化建議 分類方法優(yōu)化研究的建立針對(duì)以上分析，我們根據(jù) ABC 分類的原則，按備品備件對(duì)生產(chǎn)的重要程度、單價(jià)高低、用量大小、采購(gòu)難易程度、供貨周期長(zhǎng)短等因素綜合考慮，由大到小進(jìn)行排列，然后對(duì)備件進(jìn)行分類，對(duì)庫(kù)存金額進(jìn)行 ABC 控制。具體的方法是，針對(duì)品種很少卻占用大多數(shù)庫(kù)存金額并對(duì)生產(chǎn)影響程度大的備件，重點(diǎn)地加強(qiáng)管理。榮鋼庫(kù)存?zhèn)浼?15 萬余種，價(jià)值 4 億元，如此種類繁多的備件，既要避免重要備件的缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，又要最大限度的降低庫(kù)存資金占用，顯然，關(guān)鍵因素與次要因素等同管理，就會(huì)造成投入較大，而效果欠佳。進(jìn)行ABC 分類管理就會(huì)達(dá)到以較少的投入取得最佳的效果。 分類法的介紹ABC 重點(diǎn)管理法是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。A 類物品：庫(kù)存品種占總數(shù)的 10%～20%，價(jià)值占 80%左右；B 類物品：庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的 20%～30%，價(jià)值占10%～ 20%左右； C 類物品：庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的 50%～70%，價(jià)值僅占 5%～10%左右。除了上述分類指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫(kù)存進(jìn)行分類。2. ABC 分類管理法的步驟ABC 分類管理法大致可以分五個(gè)步驟,ABC 分類管理法的步驟 :16 / 49（1）收集數(shù)據(jù)。（2）統(tǒng)計(jì)匯總。（3）繪制 ABC 分析表。（4）制作 ABC 分類管理圖。（5）確定重點(diǎn)管理方式。 分類方法優(yōu)化研究的實(shí)施榮鋼長(zhǎng)期以來，為確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)備件采用了絕對(duì)保證供應(yīng)的策略，因而占用庫(kù)存資金較多?，F(xiàn)有備件目錄達(dá)數(shù) 15 萬條，資金 4 億元，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在300 天以上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)備件管理的任務(wù)，應(yīng)是既保證及時(shí)供應(yīng)備件又最大限度地壓縮庫(kù)存 加速資金周轉(zhuǎn)。這就要求對(duì)備件進(jìn)行合理的分類和有針對(duì)性的重點(diǎn)管理。針對(duì)榮鋼備件管理現(xiàn)狀，須探討一種較為合理、實(shí)用、有效的庫(kù)存控制方法。考慮到榮鋼備件品種繁多，庫(kù)存龐大，故采用了 ABC 分析法。 ，以榮鋼備件的專用件為例進(jìn)行研究 （1）收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，做出匯總表（如表 ）： 表 榮鋼集團(tuán)專用備件Table Spare parts of the special in ROCKCHECK STEEL GPOUP CO. , LTD備件名稱 數(shù)量 單位 成本（元） 庫(kù)存值 類別備件定距環(huán)， 2 件 1 2 專用件定距環(huán)， 2 件 3 專用件定距環(huán)， 2 件 3 專用件行星擺線針輪減速機(jī) 6 臺(tái) 2992 17952 專用件金屬軟管 10 支 1114 11140 專用件萬向聯(lián)軸器 2 套 18420 36840 專用件樣板 2 件 1037 2074 專用件圓弧齒輪 2 件 522 1044 專用件主動(dòng)車輪組 2 組 7200 14400 專用件齒輪聯(lián)軸器 3 件 1436 4308 專用件齒輪軸 3 件 122 366 專用件從動(dòng)軸 3 件 250 750 專用件被動(dòng)車輪軸 4 件 139 556 專用件被動(dòng)車輪組 4 組 3439 13756 專用件17 / 49二位三通電磁先導(dǎo)閥 4 件 276 1104 專用件主動(dòng)軸 4 件 4582 18328 專用件過濾器 3 件 201 603 專用件減速器 5 臺(tái) 840 4200 專用件螺栓組件 5 件 9 45 專用件主動(dòng)車輪組 2 組 4382 8764 專用件彈簧 4 根 2214 8856 專用件主動(dòng)車輪軸 4 件 760 3040 專用件安全球閥 7 件 1105 7735 專用件螺釘 6 件 17 102 專用件吊鉤架 2 件 17929 35858 專用件水冷夾套 1 件 26434 26434 專用件上剪刃 5 件 5688 28440 專用件下剪刃 5 件 5688 28440 專用件軸套螺母 10 件 24 240 專用件軸端擋板 10 件 24 240 專用件內(nèi)齒圈 1 件 243 243 專用件外齒圈 4 件 專用件擋油環(huán)， 2 件 專用件擋油環(huán)， 2 件 專用件煙道 1 件 96582 96582 專用件鏈輪 5 件 49 245 專用件B 型長(zhǎng)管街頭 20 件 24 480 專用件焊接彎頭 40 件 13 520 專用件 （2）匯總以后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按備件成本價(jià)值總額的降序排列，進(jìn)行 ABC 分類，制作 ABC分析表（如表 ）：表 ABC 分析表Table Analytical graph of ABC備件名稱 數(shù)量 單位 成本 庫(kù)存值 類別 種類比例 種類累計(jì) 成本比例 成本累加煙道 1 件 96582 96582 A % % % %萬向聯(lián)軸器 2 套 18420 36840 A % % % %吊鉤架 2 件 17929 35858 A % % % %上剪刃 5 件 5688 28440 A % % % %18 / 49下剪刃 5 件 5688 28440 A % % % %水冷夾套 1 件 26434 26434 A % % % %主動(dòng)軸 4 件 4582 18328 A % % % %行星擺線針輪減速機(jī) 6 臺(tái) 2992 17952 A % % % %主動(dòng)車輪組 2 組 7200 14400 B % % % %被動(dòng)車輪組 4 組 3439 13756 B % % % %金屬軟管 10 支 1114 11140 B % % % %彈簧 4 根 2214 8856 B % % % %主動(dòng)車輪組 2 組 4382 8764 B % % % %安全球閥 7 件 1105 7735 C % % % %齒輪聯(lián)軸器 3 件 1436 4308 C % % % %減速器 5 臺(tái) 840 4200 C % % % %主動(dòng)車輪軸 4 件 760 3040 C % % % %樣板 2 件 1037 2074 C % % % %二位三通電磁先導(dǎo)閥 4 件 276 1104 C % % % %圓弧齒輪 2 件 522 1044 C % % % %從動(dòng)軸 3 件 250 750 C % % % %過濾器 3 件 201 603 C % % % %被動(dòng)車輪軸 4 件 139 556 C % % % %焊接彎頭 40 件 13 520 C % % % %B 型長(zhǎng)管街頭 20 件 24 480 C % % % %齒輪軸 3 件 122 366 C % % % %外齒圈 4 件 62 248 C % % % %鏈輪 5 件 49 245 C % % % %內(nèi)齒圈 1 件 243 243 C % % % %軸套螺母 10 件 24 240 C % % % %軸端擋板 10 件 24 240 C % % % %螺釘 6 件 17 102 C % % % %螺栓組件 5 件 9 45 C % % % %擋油環(huán)， 2 件 5 C % % % %擋油環(huán)， 2 件 2 4 C % % % %19 / 49定距環(huán)， 2 件 3 C % % % %定距環(huán)， 2 件 3 C % % % %定距環(huán)， 3 件 1 2 C % % % % （3）繪制出 ABC 分類管理圖 將備件按照 ABC 分類法的原則進(jìn)行分類，從成本總額和備件類別累計(jì)綜合考慮得出，A 類備件的成本累計(jì)總額達(dá)到 %，種類累計(jì)達(dá) %，B 類備件成本累計(jì)總額%到 %，余下部分作為 C 類備件進(jìn)行管理，從而取得分類管理的效果，ABC 分類管理圖（圖 ）如下：ABC分 類 管 理 圖0%20%40%60%80%100%120%0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%品 種 累 計(jì) 百 分 比備件成本價(jià)累計(jì)百分比AB C ABC 分類管理圖 management of ABC （4）確定管理方法 通過分類，管理者就能為每一類的庫(kù)存品種制定不同的管理策略，實(shí)施不同的控制。具體做法如下：通常對(duì) A 類備件采取如下的措施：。既保證避免缺貨，又使庫(kù)存量保持定額的下限。可實(shí)行每周查庫(kù)的制度，實(shí)行季度計(jì)劃和月滾動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合的計(jì)劃模式。20 / 49?？梢园吹攘肯?、瞬時(shí)補(bǔ)充的方式。可以核定的庫(kù)存量進(jìn)行存儲(chǔ)，按已知消耗率取貨，庫(kù)存量將到設(shè)定值時(shí)發(fā)出訂單。，提高庫(kù)存的準(zhǔn)確度。實(shí)行周、月、年相結(jié)合的清倉(cāng)盤點(diǎn)制度。，對(duì) A 類備件不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新的探索，如加強(qiáng)對(duì)該類備件實(shí)施總量承包與長(zhǎng)壽化攻關(guān)的實(shí)施與推廣。A 類商品的采購(gòu)需經(jīng)高層主管審核。對(duì)于 B 類備件的管理方法是：，但對(duì)前置時(shí)間較長(zhǎng)，或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢(shì)的貨品宜；； 2～3 周盤點(diǎn)一次；；由采購(gòu)需經(jīng)中級(jí)主管核準(zhǔn)。 對(duì)于 C 類商品的管理方法是：；；，以免發(fā)生庫(kù)存短缺；；；，以便在價(jià)格上獲得優(yōu)惠；采購(gòu)僅需基層主管核準(zhǔn)。備件 ABC 分類管理法的應(yīng)用，在庫(kù)存管理中比較容易地取得以下成效。，減少了庫(kù)存資金；；，加快資金周轉(zhuǎn)；，縮減了庫(kù)存管理人員；從以上分析中可以看出，備件在鋼鐵行業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的位置。鋼鐵企業(yè)備件品種多、占用資金大，備件的質(zhì)量、價(jià)格以及交貨期對(duì)生產(chǎn)影響極大。因此，對(duì)備件供應(yīng)的把關(guān)與提高企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量等具有同等重要的作用，需要通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈將企業(yè)外部資源與內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力整合在一起，強(qiáng)力培育協(xié)同與專業(yè)化等核心能力。企業(yè)的備件供應(yīng)商資源，是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的選擇必須建立在科學(xué)合理的選擇方法上。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定企業(yè)采購(gòu)的材料或服務(wù)的來源及合作方式。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系21 / 49 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)由于鋼鐵企業(yè)備件供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)考慮質(zhì)量、價(jià)格、供貨柔性、售后服務(wù)、異常處理能力等多種因素，其中既含定量指標(biāo)，又含定性指標(biāo)，不宜采用數(shù)學(xué)規(guī)劃的方法解決此類問題，因此本文采用了層次分析法（AHP）方法建立鋼鐵企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型。各指標(biāo)如下： 反映備件性能的一個(gè)綜合性指標(biāo) 通過發(fā)生事故和讓步接受次數(shù)來量度。根據(jù)影響生產(chǎn)的程度分為重大事故、一般事故和其他事故，讓步接受指?jìng)浼诮回洉r(shí)沒有完全達(dá)到合同要求的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但仍然接收的備件。 通過供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨和柔性交貨能力來評(píng)價(jià)。若交貨日期比合同規(guī)定日期提前，會(huì)產(chǎn)生附加庫(kù)存管理成本，可能造成庫(kù)存能力緊張，而拖期交貨又可能影響正常生產(chǎn)，柔性交貨體現(xiàn)供應(yīng)商接受緊急訂貨的能力，是度量交貨能力的一個(gè)重要指標(biāo)。 通過供應(yīng)商在備件使用期間的性能隨訪、技術(shù)交流、響應(yīng)速度、質(zhì)量異議處理能力來評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)的具體步驟1. 構(gòu)建多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型目標(biāo)層：備件供應(yīng)商準(zhǔn)則層：價(jià)格/性能比、質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)水平方案層： 供應(yīng)商、 供應(yīng)商、 供應(yīng)商、 供應(yīng)商1C23C4根據(jù)價(jià)格/性能比、質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平等供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建出多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)的模型，如 圖所示：備件供應(yīng)商 AB1價(jià)格 / 性能比 B2質(zhì)量 B3交貨能力 B4服務(wù)水平C1供應(yīng)商 C2供應(yīng)商 C3供應(yīng)商 C4供應(yīng)商 供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型22 / 49 The model of appraisement to the suppliers 判斷矩陣是計(jì)算和比較系統(tǒng)中各級(jí)要素相對(duì)重要的基本信息。判斷矩陣是以上一級(jí)的第一要素作為比較準(zhǔn)則，對(duì)本級(jí)的有關(guān)要素進(jìn)行兩兩比較來確定矩陣元素。其中評(píng)價(jià)尺度如 表：表 評(píng)價(jià)尺度Table evaluation measure評(píng)價(jià)尺度 含義描述1 表示兩個(gè)因素相比，具有同樣重要性3 表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素稍微重要5 表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素明顯重要7 表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素強(qiáng)烈重要9 表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素極端重要2，4，6，8 表示上述兩相鄰判斷的中值 （1）目標(biāo)層與準(zhǔn)則層之間比較判斷矩陣的構(gòu)造。針對(duì)目標(biāo)層而言，準(zhǔn)則層三個(gè)要素的相對(duì)重要性如表 的矩陣所示表 目標(biāo)層與準(zhǔn)則層的相對(duì)重要性Table The relative importance of target and standards layerA B1 B2 B3 B4B1 1 2 6 4 B2 1/2 1 4 2 B3 1/6 1/4 1 1/3B4 1/4 1/2 3 1 （2）準(zhǔn)則層與方案層之間比較判斷矩陣的構(gòu)造。三種指標(biāo)的相對(duì)重要性如表 矩陣所示表 準(zhǔn)則層與方案層的相對(duì)重要性Table The relative importance of standards and scheme layerB1 C1 C2 C3 C4C1 1 3 4 6 C2 1/3 1 2 5 C3 1/4 1/2 1 2 C4 1/6 1/5 1/2 1 B2 C1 C2 C3 C4C1 1 1 3 1/6