備件庫存管理可行性分析論文-資料下載頁
2025-10-05 00:04本頁面
【正文】 周期，提前預(yù)防并請車間針對相關(guān)車型加強檢查，增加商機。對于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯備件，分析產(chǎn)生原因，采取積極措施進行處理。252。 人員因素：可能原因有零件人員號碼看錯/寫錯/聽錯、零件人員/技師/站長，不同人員重復(fù)訂貨、零件訂貨人員專業(yè)性/熟悉度不足、技術(shù)人員判斷錯誤等；252。 支持信息或程序錯誤：車型/配備/年份/顏色/備件部位的信息錯誤、客戶姓名電話資料錯誤、客人退訂、事故車估價信息不正確、保險公司未批價或未與車主確認，即事先訂貨、其他單位要求而增加訂貨，而未能如期銷售等； 252。 庫存管理問題：未依庫存原則做好管理與規(guī)劃、庫位管理不良，雖有庫存因急需又重新訂貨、庫存不需要零件； 252。 呆滯備件處理252。 篩選：選出連續(xù)12個月以上無銷售（異動）之備件，排除去年以后上市新車型之備件，排除促銷及召回之備件。252。 處理對策n 以較低價格辦促銷，或清倉拍賣； n 繼續(xù)測試，或繼續(xù)抱庫存；n 認真考慮報廢，以提高周轉(zhuǎn)率，并讓料架上放些更有獲利性備件； n 與公司內(nèi)其他單位討論更好的處理方式；n 加強備件人員對電子目錄查詢的培訓(xùn)，使之熟練掌握。(5)信息管理備件經(jīng)理負責(zé)備件信息的收集和處理，定期向廠家傳送相關(guān)信息。及時更新備件價格表，以保證客戶能夠及時準(zhǔn)確地了解備件價格。不斷收集并及時向廠家提供汽車配件市場信息、價格變動及競爭對手信息資料。收集、提供仿制配件、假冒配件證據(jù)，收集提供配套廠商推銷信息及證據(jù)。庫存設(shè)施設(shè)備備件庫的要求必須達到一汽大眾備件庫標(biāo)準(zhǔn)，必須做到防火、防盜、防塵、防潮，須有溫控及通風(fēng)裝置，由于汽車備件大部分是金屬制品，因此備件庫必然少不了地牛，托盤，叉車等必要裝備。進入庫時需要電腦系統(tǒng)記錄打印，因此電腦，打印機也是必不可少。結(jié)論：在一汽大眾經(jīng)銷商的備件庫里，因為一汽大眾對備件庫有自己的要求，因此經(jīng)銷商的管理較為嚴格，尤其在儲位安排和儲位管理上必須遵照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這也是一汽大眾對備件的品質(zhì)管理，我認為在現(xiàn)有環(huán)境下，經(jīng)銷商大多采用的是較為傳統(tǒng)的訂單處理和揀貨管理，一方面可能是由于汽車備件種類繁雜，且絕大多數(shù)備件為金屬制品，另一方面可能是經(jīng)銷商不像一汽大眾本身，訂單量不是那么大，所以傳統(tǒng)的訂單處理及揀貨管理方法對他們而言既簡單又實用。但是我想如果將來訂單量巨大，信息系統(tǒng)的支撐則變得十分必要，整個流程管理也會因此而變得準(zhǔn)確高效。第五篇：庫存管理系統(tǒng)社會可行性分析[最終版]隨著中國改革開放，城市化建設(shè)飛速發(fā)展，空調(diào)在我國迅速普及，我國已經(jīng)成為繼美國、日本之后世界第三大空調(diào)市場。就中國市場而言，人口分布由于我國各地經(jīng)濟、歷史發(fā)展的不平衡性和地理環(huán)境的特殊限制，使我國人口分布很不平衡，總起來說，我國人口分布的特點是：東部多、西部少；平原盆地地區(qū)多，山地、高原地區(qū)少；農(nóng)業(yè)地區(qū)多，林牧業(yè)地區(qū)少；沿江、臨海公路，鐵路沿線地區(qū)多，交通不便的地區(qū)少。同時中國作為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，中國生產(chǎn)的空調(diào)占據(jù)世界銷售量的80%。2008年，中國出口的各種空調(diào)超過了3000萬臺，占據(jù)總產(chǎn)量的57%。由于美國和歐洲是中國產(chǎn)品出口的最重要的兩個地區(qū)，2008年第四季度這兩個地區(qū)的市場削減讓中國空調(diào)廠商經(jīng)歷了近些年來最嚴酷的寒冬。9月1日，中國開始實施變頻空調(diào)的國家能效標(biāo)準(zhǔn)。而針對房間空調(diào)器的新版國家能效標(biāo)準(zhǔn)將在2009年正式推行。對于變頻和非變頻空調(diào)的要求越來越高，促使廠商改進它們的技術(shù)水平。另一方面，中國的勞動力成本最近幾年不斷上升。這兩大因素使得世界頂尖的空調(diào)廠家紛紛到中國之外設(shè)廠。中國經(jīng)濟中心地帶經(jīng)歷了從西—中—東部的轉(zhuǎn)移過程。自唐宋以來，隨著中國與各國的貿(mào)易往來，東部地區(qū)經(jīng)濟迅速發(fā)展。元、明、清時期，東部人口迅速增長，促進了新地區(qū)新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。到了清朝晚期，東部沿海地區(qū)基本上成為了整個清朝的經(jīng)濟支柱。在經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)移的同時，東中西部經(jīng)濟差距日益擴大，大量中、西部人才向東部靠攏，造成當(dāng)?shù)厝瞬殴┙o嚴重不足，影響了經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。格力在2008依靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，推出了睡夢寶睡美人，王者之尊等一系列產(chǎn)品，2009年應(yīng)用最新研發(fā)的“舒適省電技術(shù)”，向全國推出了韻系列，涼系列，綠系列、玉系列及喜慶系列五大系列的空調(diào)掛機。格力品牌定位是格力靠冷靜王產(chǎn)品的質(zhì)量口碑和十年堅持對“好空調(diào)、格力造”這個核心價值主張長期的投入，成功的將品牌定位在消費者購買空調(diào)時最基本的需求上，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。市場的競爭模式下，格力、美的、海爾連續(xù)數(shù)年以遠超出其他企業(yè)的產(chǎn)銷量在空調(diào)業(yè)占據(jù)了市場份額的前3名，因而被成為三大一線品牌。這三大品牌有一系列的價格協(xié)調(diào)行為。表現(xiàn)在：首先，2000年以來業(yè)內(nèi)多次的降價**中，這三家企業(yè)表現(xiàn)出了高度的一致性，異口同聲表示本企業(yè)不參與降價，但是在2002年的 “十一黃金周”中這三家廠商又一次采取了相同的行動，但是這次行動是采取共同降價的策略，都分別把部分柜機的價格猛降近千元。一方面，2008年9月1日，變頻空調(diào)能效國標(biāo)正式實施，使得變頻空調(diào)終于有了正式身份，將貼上能效標(biāo)志，讓消費者有直觀的了解。另一方面，最近幾年一些企業(yè)相繼在變頻空調(diào)領(lǐng)域取得技術(shù)突破，產(chǎn)品和技術(shù)日趨成熟，并紛紛發(fā)力變頻空市場，使空調(diào)市場上“定頻”主導(dǎo)的格局開始有所變化。在全球范圍內(nèi)，我國經(jīng)濟一枝獨秀，國民經(jīng)濟呈連續(xù)穩(wěn)步增長趨勢，社會購買力及消費潛力亦成為眾所周知的全球亮點，蓄積了雄厚的集團購買力。在未來的若干年內(nèi)，中國仍將是世界上經(jīng)濟增長最快的國家之一，中國的整體經(jīng)濟實力必將進一步增強。與此同時，格力空調(diào)的庫存方面正是從格力空調(diào)的需求所預(yù)測來的，正是空調(diào)在社會中的使用才真正為庫存管理提供了可能。
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