【正文】 識(shí)創(chuàng)新:供應(yīng)鏈成員創(chuàng)新收益往往不能完全內(nèi)部化而歸創(chuàng)新者所有，使供應(yīng)鏈成員缺乏創(chuàng)新的激勵(lì)；供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)了有效的知識(shí)創(chuàng)新，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，會(huì)在一定范圍內(nèi)限制其創(chuàng)新成果的擴(kuò)散。只有在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不斷利用新的知識(shí)、技術(shù)與新的資源，才能徹底拋棄傳統(tǒng)的“末端”環(huán)境治理方式，而實(shí)施“預(yù)防為主，治理為輔”的環(huán)境保護(hù)策略。（3）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的障礙綠色供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與難度。這種制造成本外化是合法的，且有利于提高制造商的收益，使供應(yīng)鏈成員在追求利潤最大化時(shí)，其個(gè)體目標(biāo)與綠色供應(yīng)鏈整體目標(biāo)存在沖突，環(huán)境相容的原則在各成員間往往得不到遵循。很多企業(yè)都廣泛采用末端治理，就不可必免地把環(huán)境治理作為一項(xiàng)負(fù)擔(dān)。主要存在以下一些障礙：（1）觀念的障礙目前國際上綠色供應(yīng)鏈管理還沒有形成系統(tǒng)的理論，大部分的研究局限在概念提出階段，實(shí)踐先驅(qū)也局限在國際上一些知名大公司，所以綠色供應(yīng)鏈管理理念在我國推廣的任務(wù)還很艱巨。這些都將成為影響綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的因素。我國企業(yè)的計(jì)算機(jī)化集成生產(chǎn)、條碼技術(shù)應(yīng)用、庫存自動(dòng)化管理已經(jīng)初具水平，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還流于膚淺，實(shí)行EDI的企業(yè)為數(shù)不多，網(wǎng)上定購在我國遠(yuǎn)沒有普及，整體環(huán)保技術(shù)水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，企業(yè)承擔(dān)環(huán)保成本的能力有限。調(diào)查顯示絕大多數(shù)企業(yè)沒有供應(yīng)鏈管理部門，供應(yīng)鏈部門的職能僅僅限于管理物流，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)物流、信息流、資金流的能力，算不上真正意義上的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)然，可行并不意味著實(shí)施GSCM就是容易的，真正實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理依舊是一個(gè)比較復(fù)雜、具有難度的問題，所以還有待于對(duì)其進(jìn)行更為深入的研究與應(yīng)用。第六項(xiàng)制度是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)措施。現(xiàn)代生產(chǎn)者的責(zé)任，已經(jīng)從單純的生產(chǎn)階段、產(chǎn)品的使用階段，逐步延伸到產(chǎn)品廢棄后的回收、利用和處置階段。第四項(xiàng)制度是以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度。第三項(xiàng)制度是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)和考核制度。在《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的一系列制度中，第一項(xiàng)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃制度。除此之外，現(xiàn)有的鋼鐵物流加工配送體系也為綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施打下了一定的基礎(chǔ)。同樣，這些技術(shù)也可以運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈管理中。我們將這些廢物進(jìn)行處理，使其能夠得N次利用、多次利用，給企業(yè)創(chuàng)造新的財(cái)富。我國鋼鐵行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理符合時(shí)代的需求，工業(yè)化進(jìn)展的需求以及人類自身發(fā)展的需求，而我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理也是具有可行性的，歸納而言具有以下三個(gè)特性：（1）鋼鐵生產(chǎn)過程本身具有適合實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的特性鋼鐵生產(chǎn)過程中在消耗大量燃料和礦物的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢物，如果讓這些廢棄物的任意排放，不但不利于環(huán)境的保護(hù)，也不利于資源的合理利用與節(jié)能減排，所以應(yīng)根據(jù)各冶金廢物的性質(zhì)和具體情況，采取合適的方法對(duì)它們進(jìn)行回收利用，不斷實(shí)現(xiàn)廢物利用率，減輕對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)我國鋼鐵工業(yè)又好又快的發(fā)展。在中國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件下，既要履行公約，減少各種污染物排放，又要加快發(fā)展，協(xié)調(diào)難度很大。中國是《聯(lián)合國氣候變化框架公約》、《關(guān)于消耗臭氧層物質(zhì)的蒙特利爾議定書》等國際環(huán)境公約的締約國。為此，我國制造業(yè)必須積極推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理，推行綠色管理，生產(chǎn)綠色精品，樹立綠色企業(yè)形象，才能突破綠色貿(mào)易壁壘，提高企業(yè)的國際競爭力。尤其是歐盟WEEE指令和歐盟Rolls指令的實(shí)施，這兩條指令所涉及到家用電器、電氣電子工具、醫(yī)療設(shè)備類等10大類、近20萬種產(chǎn)品，幾乎涵蓋了我國主要出口機(jī)電產(chǎn)品。因此，節(jié)能降耗與改善能源管理的結(jié)合將不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，同時(shí)也關(guān)系到子孫后代的環(huán)境問題。鋼鐵企業(yè)向大氣排放的污染物，除了直接危害企業(yè)職工的身體健康，還將隨著大氣的擴(kuò)散將污染帶向周圍地區(qū)，使更多的人受到影響。綠色供應(yīng)鏈正是從節(jié)約企業(yè)的各項(xiàng)投入和資源入手，依靠先進(jìn)的信息技術(shù)做支撐，來實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈整體最優(yōu)化效益，進(jìn)而達(dá)到新型工業(yè)化的目標(biāo)。新型工業(yè)化之路是適合我國國情的資源節(jié)約、環(huán)境友善型的工業(yè)化發(fā)展之路。因此，中國鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。鋼鐵工業(yè)是一個(gè)高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，也是節(jié)能減排潛力最大的行業(yè)之一。%；，%；，%；，%；，%。鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排工作的成效關(guān)系到全社會(huì)整體節(jié)能減排工作的成效。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，資源能源消費(fèi)約束明顯顯現(xiàn)，能源供求矛盾日益突出，高污染、高能耗的特點(diǎn)也使鋼鐵工業(yè)在防污減排、節(jié)能降耗等方面承受著一定的壓力。綜上所述，認(rèn)知程度低、電子信息技術(shù)應(yīng)用水平低、第三方物流發(fā)展水平低是制約企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的三個(gè)閃素；此外，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中還存在著制約綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的諸多問題。而我國對(duì)于物流活動(dòng)環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)就更為缺乏，致使我國企業(yè)至今沒能形成綠色管理的觀念。相比之下，目前我國情況并不理想：很多重要的法律、法規(guī)在我國仍然缺失，相當(dāng)一部分法律、法規(guī)執(zhí)行不力，如沱江污染事故造成的損失數(shù)以億計(jì)，對(duì)肇事企業(yè)的罰款只有100萬元，刑法規(guī)定了重大環(huán)境污染事故罪，全國閃污染環(huán)境被追究刑事責(zé)任者卻寥寥無幾，從而帶來門都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有些方面雖然有國家標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺乏有效的后果是“違法成本低、守法成本高”。（2）我國在企業(yè)物流方面法律制度不完善企業(yè)物流活動(dòng)引起的環(huán)境污染形成巨大的社會(huì)成本，而相關(guān)法律、法規(guī)的制定能夠?qū)⑦@些成本內(nèi)部化，從而推動(dòng)企業(yè)采取環(huán)保措施。從企業(yè)經(jīng)營者方面看，由于缺乏相關(guān)法規(guī)和跟蹤監(jiān)督管理，企業(yè)環(huán)境污染引起的經(jīng)濟(jì)成本遠(yuǎn)小于實(shí)施綠色管理引起的管理成本，因此阻礙了企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理。由于以上兩方面的原因，再加上對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理概念和理論的不熟悉，多數(shù)企業(yè)在確立企業(yè)戰(zhàn)略之初就排除了綠色管理這一指導(dǎo)思想。（2）供應(yīng)鏈其他成員企業(yè)關(guān)系的維持與環(huán)境管理的沖突與一般供應(yīng)鏈管理相比，由于在綠色供應(yīng)鏈管理中引入了環(huán)境管理，所以綠色供應(yīng)鏈企業(yè)之間對(duì)信息集成與共享的要求進(jìn)一步提高，如原材料產(chǎn)地、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品成份等重要商業(yè)信息都將為供應(yīng)鏈上成員企業(yè)所共享，因此，企業(yè)必須考慮到道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)安全。下面通過簡單的介紹綠色供應(yīng)鏈管理在我國鋼鐵企業(yè)實(shí)施過程中存在的制約因素：1．企業(yè)內(nèi)部存在制約因素（1）成本和收益的困擾企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理可能投入的成本包括人力成本、資產(chǎn)成本、信息成本以及物流成本，并且供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)也必須為實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈付出一定成本。深埋率85%；我國對(duì)于塑料包裝的回收率僅10%(因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)原因，該值可能偏小)。對(duì)塑料包裝，西方國家主要采用回收利用、焚燒和深埋處理三種方式,達(dá)到100%的回收率。以包裝物同收率為例，我國就存在很大差距：紙包裝回收率，%，%，%。與“供應(yīng)鏈管理”相比，我國企業(yè)對(duì)“綠色供應(yīng)鏈管理”的概念和理論更為陌生，因此，無論是理論還是實(shí)踐，都處于剛剛起步階段。3．模型總體來說, 一般綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括:采購和內(nèi)向物流、生產(chǎn)、分發(fā)( 外向物流和營銷) 和反向物流, 其主要環(huán)節(jié)見下圖。（5）人才不滿足人才，供應(yīng)鏈管理過程中的重要一環(huán)。（3）設(shè)施不全面與發(fā)達(dá)國家相比之下不難發(fā)現(xiàn)，我國基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模仍然偏小，如網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率、大型綜合貨運(yùn)樞紐的缺乏等，嚴(yán)重影響運(yùn)輸流的集散和運(yùn)作效率，不利于對(duì)供應(yīng)鏈管理中的綠色物流管理的推行與發(fā)展。這就意味著綠色概念的發(fā)展面臨著一定的難處與障礙，如下：（1）思想不充足全社會(huì)與企業(yè)理念意識(shí)還比較淡薄，政府重視提倡程度不高，企業(yè)尋求短期發(fā)展注重片面經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的狀況還屬于企業(yè)發(fā)展的主要現(xiàn)存現(xiàn)象，忽略了活動(dòng)可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響。2．綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的管理核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，為了適應(yīng)“綠色”概念在可持續(xù)發(fā)展概念上對(duì)企業(yè)的要求，綠色供應(yīng)鏈管理步入企業(yè)供應(yīng)鏈管理的軌道。特殊國情的現(xiàn)狀使我國沒有足夠的資源來支撐高消耗、高污染的經(jīng)濟(jì)增長方式，因此強(qiáng)化全民的資源環(huán)境危機(jī)意識(shí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)以提高資源的使用率、清潔生產(chǎn)以降低生產(chǎn)過程中的污染、綠色消費(fèi)以減少消費(fèi)過程對(duì)生態(tài)的破壞、綠色物流以減少流動(dòng)過程中對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)資源的多余消耗，這些內(nèi)容成為我國下階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。三、綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問題分析（一）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用1．綠色供應(yīng)鏈管理的背景目前，我國處于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展階段，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶來了一些對(duì)繁衍問題的思考，其中最為引起關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的討論。（DSS）是整個(gè)供應(yīng)鏈的最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)四個(gè)小的數(shù)據(jù)庫，分別是數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識(shí)庫和方法庫。（HRMS）可以對(duì)整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的人力進(jìn)行調(diào)配，使用使得整個(gè)供應(yīng)鏈人的效率得到最好的發(fā)揮。（KMS）是關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的所有相關(guān)知識(shí)的收集與管理，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定。EMS不僅有助于組織注意其法律法規(guī)上的責(zé)任，而且能夠提供尋求比如像能源效率、資源保護(hù)等環(huán)境方面的工具。綠色供應(yīng)鏈要想環(huán)境管理系統(tǒng)（EMS）是區(qū)別于非綠色供應(yīng)鏈的顯著特征，主要職責(zé)是產(chǎn)品和工藝的綠色性指標(biāo)的建立以及整個(gè)流程的監(jiān)督與評(píng)估（包括評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)方法的確定）。整個(gè)綠色供應(yīng)鏈就這樣運(yùn)行管理。GSCMIS又通過Intranet與環(huán)境管理系統(tǒng)（EMS）、知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）、人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）、質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）連接在一起。零售商組建內(nèi)部MIS與用戶相聯(lián)系。（3）綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作分析這里以綠色供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（GSCMIS）為核心，它通過Internet與各地的供應(yīng)鏈、制造商、分銷商、零售商和物流商相連接，互換信息。正所謂“道不同不相與謀”。（企業(yè)的核心價(jià)值觀）不同。企業(yè)在決策時(shí)總是從自身利益最大化出發(fā)，而非整個(gè)供應(yīng)鏈或社會(huì)效益最大化原則。綠色供應(yīng)鏈雖能提高資源的利用效率，在一定程度上降低成本，但綠色回收和廢棄物的處理卻需要花費(fèi)巨大的代價(jià)，兩者相抵可能會(huì)使財(cái)政入不敷出。而企業(yè)要長久生存就必須使產(chǎn)品達(dá)到相應(yīng)的綠色標(biāo)準(zhǔn)，而要達(dá)標(biāo)就必須實(shí)施綠色供應(yīng)鏈。企業(yè)在激烈的市場競爭中尋找聯(lián)盟來實(shí)施綠色供應(yīng)鏈。這是我們把影響因素分為驅(qū)動(dòng)因素和障礙因素的兩大類。這里的綠色效益包括環(huán)境保護(hù)和資源優(yōu)化利用。2．綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建從上述文獻(xiàn)的分析可以看出，綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建殘缺不齊。2001年，鄭迎飛等談到綠色供應(yīng)鏈的成功運(yùn)營離不開高層的重視。1999年，但斌等綜合考慮了綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)（環(huán)境保護(hù)與資源優(yōu)化利用）、對(duì)象（供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、用戶）、技術(shù)基礎(chǔ)（綠色制造、供應(yīng)鏈管理）和內(nèi)容（決策技術(shù)、運(yùn)作與管理、制造過程、集成技術(shù)、再造工程）的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)。1999年，Beeman將一些環(huán)境因素引入供應(yīng)鏈模型，提出了更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方式。美國國家科學(xué)基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造(ERM)”研究，于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，并將綠色供應(yīng)鏈作為一個(gè)重要的研究內(nèi)容。（三）綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建與運(yùn)作分析1．綠色供應(yīng)鏈管理體系的研究現(xiàn)狀綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵至今雖無統(tǒng)一定義，但研究發(fā)展不斷。（5）充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機(jī)遇。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期，在設(shè)計(jì)一開始，就充分考慮設(shè)計(jì)下游有可能涉及的影響因素，并考慮材料的回收與再利用，盡量避免在某一設(shè)計(jì)階段完成后才意識(shí)到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個(gè)設(shè)計(jì)方案的更改。當(dāng)報(bào)廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用，或可作為原材料重復(fù)利用時(shí)，綠色供應(yīng)鏈沒有終止點(diǎn)，是“從搖籃到再現(xiàn)”； 如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原