建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用研究上篇-文庫吧資料
2025-07-03 21:05本頁面
【正文】 的核心、產(chǎn)品特性、信息流以及過程管理等方面，存在較為明顯的不同：組織關(guān)系上，建筑供應(yīng)鏈呈現(xiàn)多邊雙向交叉網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，鏈條較復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度較大，而制造業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建在上下游直線契約關(guān)系之上，鏈條較簡單，協(xié)調(diào)難度較小；主導(dǎo)供應(yīng)鏈的核心上，建筑供應(yīng)鏈存在雙主導(dǎo)核心——以業(yè)主為主導(dǎo)的服務(wù)核心，以總包商為核心的建設(shè)核心；而傳統(tǒng)制造業(yè)則一般為圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)的單一主導(dǎo)核心推動(dòng)供應(yīng)鏈良性運(yùn)行；產(chǎn)品特性方面，建筑供應(yīng)鏈以提供服務(wù)為主，多單件定制化、臨時(shí)性強(qiáng)，返工難度大、成本高；而制造業(yè)以提供產(chǎn)品為主，多標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、長期供應(yīng)；信息流方面，建筑項(xiàng)目信息復(fù)雜、量大，需要雙向反饋、長期保存和共享，供應(yīng)鏈上的組織既要提供信息，又要使用鏈條上多個(gè)組織的信息，信息化水平低；相對的，傳統(tǒng)制造業(yè)信息更為簡單，多為單向流動(dòng)，一般不需要長期保存和信息共享，信息化水平較高；在過程管理上，建筑業(yè)的鏈條銜接緊密，相互影響大，有很多隱蔽工程，過程管理更重要，工期和質(zhì)量安全管理難度大；而制造業(yè)多為顯性產(chǎn)品，節(jié)點(diǎn)管理即可，過程管理難度相對較小。建筑供應(yīng)鏈由業(yè)主、施工方、分包商、供應(yīng)商以及相關(guān)政府等多方參與構(gòu)成，參與成員復(fù)雜多變，水平不一。同時(shí)由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工具有的獨(dú)立性，以至于在臨時(shí)的特點(diǎn)上又增加了分散的特點(diǎn)。建筑供應(yīng)鏈的特有屬性建筑供應(yīng)鏈的集中性。建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且詷I(yè)主對建筑項(xiàng)目要求為目標(biāo)，從業(yè)主產(chǎn)生項(xiàng)目需求開始，經(jīng)過項(xiàng)目定義、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收交付、使用維護(hù)等階段，直至改建擴(kuò)建，最后拆除的這一系列建設(shè)過程中所有涉及的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)組成的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作共贏的商務(wù)戰(zhàn)略，通過建立企業(yè)間共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善的信任與合作機(jī)制，協(xié)同的工作模式和信息共享機(jī)制，提升供應(yīng)鏈整體效益，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。信息在建筑項(xiàng)目的供應(yīng)鏈上的流動(dòng)是雙向的，是物流及資金流的基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目的全生命期內(nèi)會(huì)在不同的節(jié)點(diǎn)處產(chǎn)生大量的、形式復(fù)雜的信息，這些信息一般都不是單一存在的，信息的流動(dòng)往往伴隨著資金與物料的流動(dòng)，按照一定的建設(shè)項(xiàng)目自身的規(guī)律不斷變化，并被傳輸?shù)较嚓P(guān)的部門以供參考使用。九十年代中頁，建筑供應(yīng)鏈管理的概念正式形成。然而，這種合作理念仍然不能被整個(gè)行業(yè)從業(yè)者所理解，有時(shí)甚至?xí)徽J(rèn)為是原始采購方式自然發(fā)展的一種產(chǎn)物。該理念包括了與項(xiàng)目核心參與方進(jìn)行協(xié)商的決策策略，這種策略強(qiáng)調(diào)基于更寬范圍內(nèi)績效指標(biāo)的一種全盤決策方法，這些績效指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、費(fèi)用及長期業(yè)務(wù)關(guān)系帶來的收益。合作關(guān)系管理在建筑業(yè)的推廣為建筑供應(yīng)鏈管理理念的誕生提供了良好的環(huán)境。八十年代后期，項(xiàng)目特定合作方式的出現(xiàn)，使建筑業(yè)向與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的協(xié)作關(guān)系及集成化過程的方向發(fā)展。然而運(yùn)用這些采購方法仍然不能解決行業(yè)依賴于價(jià)格競爭及公司契約的問題，而且大多數(shù)關(guān)系仍然處于針鋒相對及短期關(guān)系狀態(tài)。這些方法如“兩階段競爭式招標(biāo)”、“設(shè)計(jì)建造模型”、“建筑管理式”等引起了設(shè)計(jì)者、造價(jià)咨詢師及總承包商之間以及總承包商或管理承包商與專業(yè)分包商間的關(guān)系、地位及權(quán)力的變化。這種采購方式形成一種短期的、對抗型關(guān)系，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)破碎性。因此弄清建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展脈絡(luò)，對于理解建筑供應(yīng)鏈金融的起源和推行有其必要性?！肮?yīng)鏈金融”是指金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)）通過引入核心企業(yè)、第三方企業(yè)（如物流公司）等，實(shí)現(xiàn)對信息、資金、物流等資源的整合，有針對性地為供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)或全鏈條提供定制化的金融服務(wù)，達(dá)到提高資金使用效率、為各方創(chuàng)造價(jià)值，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融模式有望成為解決建筑業(yè)中小企業(yè)融資問題
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