電子商務(wù)對供應(yīng)鏈整合的影響-文庫吧資料
2025-07-03 15:04本頁面
【正文】 Internet使許多企業(yè)都能使用Web，允許顧客根據(jù)其口味和偏好設(shè)置特別定貨。但是，一些革新性公司也正在探索使用Internet升級硬件產(chǎn)品的方法。但是，物流能相當(dāng)簡單——55%的Cisco銷售是直接從分包制造商運(yùn)送到消費(fèi)者手中的，而沒有在Cisco的配送中心中停留。74%的銷售額是在Internet上完成的，企業(yè)外包了大多數(shù)制造活動，而集中精力進(jìn)行銷售，吸引新的顧客。物質(zhì)流不再不得不跟隨信息流了：Internet允許信息流替代一些無效率的物流。由于高科技產(chǎn)業(yè)有較短的產(chǎn)品生命周期，零件的過度庫存能導(dǎo)致巨大的庫存無形磨損費(fèi)用，然而，供應(yīng)商和制造商不是經(jīng)常能生產(chǎn)位于產(chǎn)品生命周期末端的更多產(chǎn)品。代表80%世界前25強(qiáng)化學(xué)企業(yè)，超過2500的員工能全天候管理所有的化學(xué)和塑料交易。在許多例子中，基于Internet的二級市場能讓供應(yīng)鏈中每個成員都受益。包括庫存積蓄、未使用的生產(chǎn)力或者甚至未滿足的需求等方面的案例，所有這些案例都被用來創(chuàng)造“真實(shí)資源”的二級市場。這些新業(yè)務(wù)模式和機(jī)會是可以無限制的想象的。這里，再次強(qiáng)調(diào)基于Internet解決方案的重要作用，它為產(chǎn)品變化中復(fù)雜活動的協(xié)調(diào)和流程化提供了一個理想的平臺。這些變化可能是由于部分零件成本變了、產(chǎn)品改進(jìn)了、流程修改了、質(zhì)量反饋、材料短缺、產(chǎn)品過時等引起的。在快速變化的市場環(huán)境中，諸如戴爾、PairGain,、WebTV 和Flextronics等公司都使用了來自Agile的基于Internet解決方案，實(shí)現(xiàn)了工程變化的流程化。主要的風(fēng)險是為產(chǎn)品升級換代準(zhǔn)備所有新的部分所需花費(fèi)的時間。工程和產(chǎn)品變化當(dāng)產(chǎn)品生命周期變得越來越短時，管理產(chǎn)品升級換代——從產(chǎn)品的一個版本到另一個版本——現(xiàn)在成為許多高科技公司面臨的常規(guī)挑戰(zhàn)。最后一大好處是極大地減少了支持Solectron的客戶新產(chǎn)品推出過程的周期。在它和Digital Buyer的航空倉中，六分之五的供應(yīng)商能在短暫的4小時內(nèi)向需要報價的55方做出反應(yīng)。Solectron，一個領(lǐng)先的合同制造商和空前地兩次美國馬爾科姆Internet也讓企業(yè)接近一個更大的供應(yīng)基地，保證可靠的供應(yīng)和后備資源。新產(chǎn)品采購協(xié)調(diào)新產(chǎn)品所需資源部分能成為新產(chǎn)品有利推出時機(jī)的主要障礙。此外，Web站點(diǎn)起到了信息中心的功能，它在食品服務(wù)市場中將購買方和供應(yīng)方緊密聯(lián)系起來。它的任務(wù)是開發(fā)容易使用的服務(wù)，這些服務(wù)能降低成本、為食品服務(wù)供應(yīng)鏈中所有成員提供有價值的信息。這使企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)明顯低于處于相同企業(yè)實(shí)力水平的競爭企業(yè)。企業(yè)也日益依靠科學(xué)的補(bǔ)給軟件，實(shí)現(xiàn)采購過程中時間和數(shù)量的決策。通過自動控制間接商品和服務(wù)的整個供應(yīng)鏈，這些解決方案使企業(yè)減少了操作成本，提高了運(yùn)作效率。無數(shù)企業(yè)包括Ariba和CommerceOne都提供了基于Web的企業(yè)采購解決方案，這些解決方案能使購買方在Internet上和貿(mào)易團(tuán)體保持實(shí)時聯(lián)系。采購一個典型的制造企業(yè)需要從眾多的制造商處采購成千上萬的產(chǎn)品。下面，我們提供了很多案例，都是有關(guān)不同公司怎樣在這些或者其他領(lǐng)域中成為工作流調(diào)整活動的領(lǐng)先者的。工作流程協(xié)調(diào)包括了采購、訂單執(zhí)行、工程變化、最優(yōu)化設(shè)計以及金融交易等活動。G，以及零售商Hannadord Brothers、都發(fā)現(xiàn)同步補(bǔ)給項(xiàng)目提高了庫存的周轉(zhuǎn)率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)獲得高于平均利潤水平的公司更多的參與了與它們的貿(mào)易伙伴聯(lián)合進(jìn)行的物流補(bǔ)給和計劃編制項(xiàng)目。Nabisco的例子正是其中之一。Internet也有可能通過革新的方式，利用對涉及流程相當(dāng)重要的知識資本。通過為設(shè)計數(shù)據(jù)諸如EDA CAD藏書庫、MUP/ERP和PDM、經(jīng)核準(zhǔn)的賣方名單列表、設(shè)計數(shù)據(jù)表創(chuàng)建大眾數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計工程和制造工程師能相互合作加速設(shè)計和推廣進(jìn)程。IP和知識共享為了通過合作和分享知識財產(chǎn)支持新產(chǎn)品設(shè)計和新產(chǎn)品推出，其他新類型的公司出現(xiàn)了。該e中心同時也有助于在早期確定潛在供應(yīng)和需求問題，對適當(dāng)?shù)膮⑴c方提供正確的提示，允許即時的解決方案，所有這一切都是通過Internet完成的。在另一個計劃編制同步的案例中，Cisco接受了通過Internet創(chuàng)建e中心聯(lián)接多層次供應(yīng)商的大項(xiàng)目。它也有助于縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期。使用稱之為Alliance的應(yīng)用程序軟件（由Extricity開發(fā)），公司能和它在加利福尼亞的設(shè)計中心、在臺灣的鑄造廠以及在日本、香港、新加坡的裝配廠進(jìn)行實(shí)時交流，交換具體的、復(fù)雜的設(shè)計圖、原型計劃、測試結(jié)果和生產(chǎn)、出貨進(jìn)度表。在B2B的領(lǐng)域里，Adaptec，一個無工廠半導(dǎo)體公司，和Cisco Systems，領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備賣主，也在采取同樣的行為。而且，Nabisco的倉庫供應(yīng)比率從93%增加至97%，而庫存卻下降了18%，不少其他駕駛倉目前也在Schuck Markets、Kmart、Circuit City、Pamp。由于明智的促銷，Wegrnans看見了快餐凈銷售11%
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