【正文】 造成人力物力的浪費。加強定額管理，做好勞動定額的查定和分析，按勞動定額簽發(fā)工程任務單，考核班組工效。 為了不斷提高勞動生產率，企業(yè)必須加強班組建設，做好思想政治工作，促使企業(yè)員工自覺遵守勞動紀律，充分利用工時，深入開展群眾性的技術革命和技術革新運動，將施工機械配套成龍，在各個工種工程實現機械化施工。因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產使用費等，是比較固定的，它們不是與工程數量成比例變動。提高勞動生產率可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優(yōu)罰劣。（4）是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術。（3）是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。（2）要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。
第二、提高機械設備利用率。節(jié)約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工的降本意識。都要加強成本控制，正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。 建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產費用的總和。其次要樹立效益第一的觀念。第三章 對降低施工企業(yè)成本的幾點思考和建議，轉變觀念首先要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境 企業(yè)需要完善宏觀成本調控體系，強化成本監(jiān)督。成本考核嚴格與否，直接關系到目標成本管理的成效。另一方面，企業(yè)應加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控，推行項目財會人員委派制，經常組織財務檢查，加大審計監(jiān)督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真。（3）加強目標成本控制。制定先進、可行的目標成本是推行目標成本管理的關鍵。完善項目經理責任制的核心是推行項目經濟與管理責任考核辦法，取代企業(yè)與項目簽訂的“工程項目承包合同”，變企業(yè)與項目之間的經營承包關系為經濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關系，維護企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的地位，消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現象，防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。（1）完善項目經理責任制。，推行目標成本管理 項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理的立足點，是物質流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造效益的源頭。最終向業(yè)主提供決算時，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。（3）做好工程竣工決算工作工程竣工階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。此外還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商，材料的供應方式是否為甲供，標價與工期的包干方式等信息。造成成本風險的因素主要有不可抗力如地震、洪水，項目所在地的物價上漲，相關政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等，如事先對風險估計不足，則會給成本帶來很大的負擔。除上述兩項費用開支以外，現場管理人員的工資、辦公費、交通費、文明設施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據以往工程施工中包=F控制的歷史數據預測開支數；④對風險成本進行預測。具體要做到以下4點：①對工程直接費用成本進行預測；②對現場臨時設施成本進行測。此時首先要做的重要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預測，確定目標成本。(2)做好成本預測，確定項目目標成本。工程造價起始于項目立項、發(fā)生于建設實施、定價于竣工決算。因此，工程造價的高低和工程質量的好壞是決定建設項目投資效果的關鍵因素，是成本的基礎。工程造價的高低，不僅決定著工程耗用資金的多少，產品的最初投入，亦決定了產品的生產成本和投資回報的多少。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系. (1)控制工程造價，提高工程質量。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。同時各職責部門和相關環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，共同管理。完善和健全施工企業(yè)的成本管理制度是成本管理工作的依據。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但缺大大的增加了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 目前，企業(yè)施工項目經理部門普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。從宏觀來看，國家缺少一個專門機構，負責統(tǒng)一協調運用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調控手段，對企業(yè)成本進行宏觀指導、控制和管理。其主要原因一是企業(yè)在計算機技術的運用和成本管理人員操作能力的培訓等方面投入不夠，二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后，已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟，實用性較差。（2）從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。雖然就單項工程而言；利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。“質量成本”的管理和控制 “質量成本”是指保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。一旦反映在財務帳面上,早成的成本失控，已是既成事實。這種核算體制經常因業(yè)務人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。這里有現行財務制度規(guī)定的成本 開支范圍不盡合理、完善的原因，但主要原因是企業(yè)為了突出近期效益，短期行為嚴重，故意不提或少提折舊，該攤的費用不攤，該提的費用不提，或在核算利潤時只轉收入，不轉或少轉成本等，從而造成成本的補償不足。足額的成本補償是企業(yè)維持簡單再生產的前提，也是擴大再生產的先決條件。另外，企業(yè)財會人員的法制觀念淡薄、業(yè)務素質低，也是導致成本信息失真的一個重要原因。成本信息失真，除了宏觀成本管理體制不健全、監(jiān)督不力等外部原因外，主要還是企業(yè)內部原因所致。（2）成本信息失真。主要表現在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下，效益不佳。 不少的企業(yè)在經營成果的考核兌現中,不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規(guī)模、高產值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處?！伴_源”與“節(jié)流”相結合是現代成本管理應遵循的一項重要原則。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響，仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽，為獲取長期效益設置了障礙，又直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低成本的初衷。許多企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標報價、供應過程和經營管理成本的管理。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現成本盈利。因此，實現在項目施工中以盡量少的人、材、機消耗去創(chuàng)造較大的價值，通過施工中的過程管理及竣工決算達到以收抵支并有所盈利，即為施工企業(yè)的基本目標。目前大多數的施工企業(yè)都不同程度地面臨任務不足、負擔沉重的困境。制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。工程項目管理中的項目成本管理直接制約著項目的經營成果。工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。第一章 施工企業(yè)降低管理成本的問題 成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業(yè)內部的機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才，高成本低效益。reduce the cost of the project；suggest目 錄引 言 1第一章 施工企業(yè)降低管理成本的問題 2 2 2 2 施工企業(yè)對成本管理意識薄弱 2 3 成本核算體制不適應市場經濟的需要 4“質量成本”的管理和控制 4 4 5第二章 降低成本的途徑 5，全員參與成本管理 5 5 6，推行目標成本管理 7，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境 8第三章 對降低施工企業(yè)成本的幾點思考和建議 8，轉變觀念 8 9 9 11，減少機械費的開支 11 做好日常成本核算工作 12，增加索賠的意識 12 12案例 13結 論 16致 謝 17參考文獻 18引 言由于今年來國內建筑市場逐將成為國際市場的一部分，國內建筑企業(yè)在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。construction enterprises.Key words: construction enterprise。great social and economicat the same timecost managementstrengthenpractical significancemaximize profits.the purpose