廣西某建筑工程公司企業(yè)文化制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-21 08:40本頁(yè)面
【正文】 流優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以信息集成提高決策效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體反應(yīng)速度。公司通過供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、價(jià)格審查、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量調(diào)查等手段，優(yōu)化采供鏈，降低采供成本，保證物料質(zhì)量。采供管理創(chuàng)新港灣公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求確定采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排采購(gòu)和供應(yīng)活動(dòng)。行政管理創(chuàng)新港灣公司的行政管理以“高效、精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)”為原則。一切以“能者上，庸者下”的原則，不拘一格選拔人才?？己瞬缓细裾?，公司考慮在薪酬上加以懲處，或者在職務(wù)上加以降級(jí)。人本管理創(chuàng)新港灣公司通過系統(tǒng)化的績(jī)效考核體系，從多角度考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力。預(yù)算編制采用逐級(jí)編報(bào)，上下互動(dòng)的管理辦法，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化及應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的目的。預(yù)算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤、與績(jī)效考核掛鉤的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。項(xiàng)目管理創(chuàng)新港灣公司關(guān)注項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量、安全、效率和成本因素。公司推行“營(yíng)銷至上、全員營(yíng)銷”的理念?！敖⒑屯晟浦贫仁枪芾碚叩牡谝蝗蝿?wù)。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負(fù)起更大的責(zé)任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)外，還要對(duì)屬下管理的員工行為負(fù)責(zé)，“下級(jí)違規(guī)，上級(jí)連帶”。一是“制度是創(chuàng)新港灣公司的法律”，它代表創(chuàng)新港灣公司的尊嚴(yán)，不容侵犯，一經(jīng)制定即不折不扣的執(zhí)行，從總經(jīng)理到一般員工無一例外。管理者應(yīng)該多聽少談，“聽”是一種藝術(shù)，第一線的員工掌握的信息往往比管理層更多，管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)表不同看法，而不強(qiáng)迫員工接受，賦予員工更多的權(quán)利和責(zé)任，促使員工主動(dòng)參與管理、自主管理。傾聽不同意見“一分鐘的傾聽勝于一個(gè)小時(shí)滔滔不絕的灌輸”。管理者有責(zé)任與員工之間建立信賴和信任關(guān)系，每個(gè)人都可以坦率直言，不必?fù)?dān)心因提意見而影響到自己的前途。管理者應(yīng)多以表?yè)P(yáng)和提出更高期望的方式來鼓勵(lì)下屬追求成功，管理者應(yīng)成為良好的目標(biāo)制定者、傾聽者、信息反饋者和職業(yè)生涯輔導(dǎo)者。管理者是指創(chuàng)新港灣公司任何對(duì)他人工作后果負(fù)責(zé)的員工。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產(chǎn)生，是為了督促每個(gè)人踏踏實(shí)實(shí)地做事和做人。在制度的制定和修改過程中，注意監(jiān)督機(jī)制的設(shè)定；在制度的執(zhí)行過程中，注意監(jiān)督機(jī)制的宣貫、貫徹和正式運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)制沒有監(jiān)督，沒有制度的約束，“好人也容易變壞人”。創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)層層授權(quán)機(jī)制，鼓勵(lì)每一層員工發(fā)揮自主的決策作用，共同參與創(chuàng)新港灣公司的管理。權(quán)力的限制范圍即有授權(quán)才有權(quán)力，只有事先明確的才是真正的授權(quán)，未明確授予的權(quán)利不屬于自己。在授權(quán)范圍內(nèi)員工均可自主相機(jī)做出決策。“公道自在人心”。“一千個(gè)正確的判決的正面效應(yīng)，抵不上一個(gè)不公正的判決所帶來的損失。創(chuàng)新港灣公司實(shí)行公開招聘、公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式的人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，啟用優(yōu)秀人才、淘汰不合格人員、防范和消除人員臃腫、結(jié)構(gòu)凝滯及組織老化現(xiàn)象；創(chuàng)新港灣公司會(huì)妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。因此，創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)有制度大膽提出改善或廢除的建議，對(duì)制度中不利于公司發(fā)展和順應(yīng)環(huán)境變化的部分進(jìn)行大膽的“廢舊立新”，以保證制度運(yùn)作的效率與效益性。創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展?！爸挥胁恍袆?dòng)，才會(huì)不失敗”。創(chuàng)新港灣公司，“誠(chéng)信自在我心”。待客戶以誠(chéng)信、待領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)信、待下級(jí)以誠(chéng)信、待同事以誠(chéng)信、待朋友以誠(chéng)信，“至誠(chéng)至信”，不管是工作還是生活，都是創(chuàng)新港灣公司員工的為人準(zhǔn)則?！拔覀冇肋h(yuǎn)在提高”是創(chuàng)新港灣公司的共同行為準(zhǔn)則?！拔覀儾磺笞詈?，但我們永遠(yuǎn)要追求更好”。我們不能盲目認(rèn)為什么東西絕對(duì)正確，首先要做的是看看我們有什么不足，其次再溝通雙方的前提。一、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、如果客戶錯(cuò)了，參考第一條。人的潛力極大，關(guān)鍵在于開發(fā)。“創(chuàng)新港灣公司靠人”。創(chuàng)新港灣公司以人為本，始終把人的因素放在中心位置，時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位?！肮炯慈恕??！安恢涝趺醋觯蔷驼抑贫?；制度不完備，那就完善制度”，員工的一切行為都應(yīng)該以制度為基礎(chǔ)，員工行為的對(duì)錯(cuò)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是公司制度。一份《獨(dú)立宣言》奠定了美利堅(jiān)合眾國(guó)的立國(guó)之基，從此，美國(guó)基業(yè)長(zhǎng)青。這些核心價(jià)值觀包括：制度為本、以人為本、客戶至上、追求卓越、至誠(chéng)至信、持續(xù)創(chuàng)
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