廣西某公司企業(yè)文化制度-文庫吧資料
2025-04-21 08:39本頁面
【正文】 以信息流優(yōu)化業(yè)務流程，以信息集成提高決策效率，增強企業(yè)的整體反應速度。公司通過供應商競標、價格審查、進庫驗收、質量調查等手段，優(yōu)化采供鏈，降低采供成本，保證物料質量。采供管理創(chuàng)新港灣公司根據年度經營計劃和實際需求確定采購計劃，統(tǒng)籌安排采購和供應活動。行政管理創(chuàng)新港灣公司的行政管理以“高效、精簡、務實”為原則。一切以“能者上，庸者下”的原則，不拘一格選拔人才?？己瞬缓细裾?，公司考慮在薪酬上加以懲處，或者在職務上加以降級。人本管理創(chuàng)新港灣公司通過系統(tǒng)化的績效考核體系，從多角度考核員工的工作業(yè)績和工作能力。預算編制采用逐級編報，上下互動的管理辦法，以經營計劃為依據，以歷史數據為參考，結合企業(yè)內外部的環(huán)境變化及應對策略，達到目標清晰、責任明確、關系協調、資源優(yōu)化的目的。預算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經營目標掛鉤、與績效考核掛鉤的全面預算管理體系，嚴格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動。項目管理創(chuàng)新港灣公司關注項目管理過程中的質量、安全、效率和成本因素。公司推行“營銷至上、全員營銷”的理念?！敖⒑屯晟浦贫仁枪芾碚叩牡谝蝗蝿?。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負起更大的責任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對自己的行為負責外，還要對屬下管理的員工行為負責，“下級違規(guī)，上級連帶”。一是“制度是創(chuàng)新港灣公司的法律”，它代表創(chuàng)新港灣公司的尊嚴，不容侵犯，一經制定即不折不扣的執(zhí)行，從總經理到一般員工無一例外。管理者應該多聽少談，“聽”是一種藝術，第一線的員工掌握的信息往往比管理層更多，管理者應鼓勵員工發(fā)表不同看法，而不強迫員工接受，賦予員工更多的權利和責任，促使員工主動參與管理、自主管理。傾聽不同意見“一分鐘的傾聽勝于一個小時滔滔不絕的灌輸”。管理者有責任與員工之間建立信賴和信任關系，每個人都可以坦率直言，不必擔心因提意見而影響到自己的前途。管理者應多以表揚和提出更高期望的方式來鼓勵下屬追求成功，管理者應成為良好的目標制定者、傾聽者、信息反饋者和職業(yè)生涯輔導者。管理者是指創(chuàng)新港灣公司任何對他人工作后果負責的員工。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產生，是為了督促每個人踏踏實實地做事和做人。在制度的制定和修改過程中，注意監(jiān)督機制的設定；在制度的執(zhí)行過程中，注意監(jiān)督機制的宣貫、貫徹和正式運行。監(jiān)督機制沒有監(jiān)督，沒有制度的約束，“好人也容易變壞人”。創(chuàng)新港灣公司鼓勵層層授權機制，鼓勵每一層員工發(fā)揮自主的決策作用，共同參與創(chuàng)新港灣公司的管理。權力的限制范圍即有授權才有權力，只有事先明確的才是真正的授權，未明確授予的權利不屬于自己。在授權范圍內員工均可自主相機做出決策。“公道自在人心”。“一千個正確的判決的正面效應，抵不上一個不公正的判決所帶來的損失。創(chuàng)新港灣公司實行公開招聘、公開競聘、競爭上崗等形式的人才內部競爭機制，啟用優(yōu)秀人才、淘汰不合格人員、防范和消除人員臃腫、結構凝滯及組織老化現象；創(chuàng)新港灣公司會妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。因此，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工對現有制度大膽提出改善或廢除的建議，對制度中不利于公司發(fā)展和順應環(huán)境變化的部分進行大膽的“廢舊立新”，以保證制度運作的效率與效益性。創(chuàng)新港灣公司強調制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。“只有不行動，才會不失敗”。創(chuàng)新港灣公司，“誠信自在我心”。待客戶以誠信、待領導以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信，“至誠至信”，不管是工作還是生活，都是創(chuàng)新港灣公司員工的為人準則?！拔覀冇肋h在提高”是創(chuàng)新港灣公司的共同行為準則?！拔覀儾磺笞詈茫覀冇肋h要追求更好”。我們不能盲目認為什么東西絕對正確，首先要做的是看看我們有什么不足，其次再溝通雙方的前提。一、客戶永遠是對的；二、如果客戶錯了，參考第一條。人的潛力極大，關鍵在于開發(fā)?！皠?chuàng)新港灣公司靠人”。創(chuàng)新港灣公司以人為本，始終把人的因素放在中心位置，時刻把調動人的積極性放在主導地位。“公司即人”?！安恢涝趺醋?，那就找制度；制度不完備，那就完善制度”，員工的一切行為都應該以制度為基礎，員工行為的對錯評判標準就是公司制度。一份《獨立宣言》奠定了美利堅合眾國的立國之基，從此，美國基業(yè)長青。這些核心價值觀包括：制度為本、以人為本、客戶至上、追求卓越、至誠至信、持續(xù)創(chuàng)新、競爭導向、公平公
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