【摘要】某建筑工程公司杭州分公司管理制度目錄1、管理網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------------------2、安全組織網(wǎng)絡(luò)圖-------------------------------------------3、施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------4、
2025-04-24 12:25
【摘要】建筑工程有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司
2025-04-25 03:39
【摘要】某建筑工程公司人事制度第一部分行政人事部崗位職責(zé)總則1、公司的人事管理工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)。2、行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。一、公司人事管理工作(一)、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立以“流程為中心、以顧客為導(dǎo)向”的理念編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,在對(duì)主導(dǎo)業(yè)
2025-04-15 01:02
【摘要】公司管理制度招標(biāo)代理部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部?jī)?nèi)地管理工作;2、負(fù)責(zé)在招標(biāo)代理過(guò)程中與招標(biāo)監(jiān)督部門及招標(biāo)人之間地溝通、組織協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理過(guò)程中招標(biāo)文件審核,督促部門員工進(jìn)行資料收集歸檔工作;4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域資產(chǎn)和低值易耗品地管理工作;5、負(fù)責(zé)組織本部門地人員培訓(xùn)工作,并就外部培訓(xùn)地成果組織本部門人員進(jìn)行及時(shí)地交流;6、負(fù)責(zé)對(duì)反饋地信息進(jìn)行及時(shí)地處理;
2025-04-23 04:12
【摘要】工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目錄表第一章、工程部職責(zé)1、部門職責(zé)2、經(jīng)理職責(zé)3、副經(jīng)理職責(zé)第二章、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
2025-04-24 22:10
【摘要】ZXJ/ZSP200H浙江蕭山建工集團(tuán)股份有限公司程序文件匯編第A版受控類別:發(fā)放編號(hào):部門:持有者:發(fā)布日期:2003年5月18日實(shí)施日期:
2025-06-28 16:58
【摘要】武漢辰龍建筑工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度目錄第一章總則第二章安全管理組織體系第三章安全生產(chǎn)管理目標(biāo)第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制第五章安全技術(shù)措施第六章安全紀(jì)
【摘要】1永康市精益建設(shè)工程有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2024-08-19 00:45
【摘要】101/102強(qiáng)力推薦――復(fù)制就可應(yīng)用管理手冊(cè)目錄第一部分員工手冊(cè) 1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡(jiǎn)介 3聘用條件 4員工來(lái)源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級(jí) 4
【摘要】項(xiàng)目部崗位獎(jiǎng)罰制度副總指揮崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制為了進(jìn)一步加強(qiáng)××J組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能,特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍,盡守盡職,順利通過(guò)這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。一、總體項(xiàng)目分部(竣工)驗(yàn)收一次性通過(guò)驗(yàn)收必須占總體的80%以上,每月獎(jiǎng)工資的15%
2025-02-16 07:25
【摘要】第1頁(yè)共39頁(yè)分公司管理制度總則為加強(qiáng)分公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)分公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)總公司程序文件及管理手冊(cè),特制訂分公司管理制度大綱。分公司員工必須遵守總公司章程,遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。不做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。通過(guò)發(fā)揮
2025-02-16 07:22
【摘要】5/6廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為提高會(huì)議效率和加強(qiáng)會(huì)后的落實(shí)工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級(jí)會(huì)議,部門內(nèi)部會(huì)議可參照本規(guī)定有關(guān)精神執(zhí)行。第三條會(huì)議的召開本著精簡(jiǎn)、高效、注重效果的原則進(jìn)行,避免開冗會(huì)。第二章職責(zé)第四條會(huì)議主持人每次會(huì)議,必須事先確定一個(gè)會(huì)議的主持人。主持人
2025-04-21 22:13
【摘要】......學(xué)習(xí)參考***精益建設(shè)工程有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)
【摘要】----安全操作規(guī)程匯編安全保衛(wèi)科----目錄1、鋼筋予應(yīng)張拉設(shè)備安全操作規(guī)程012、鋼筋彎曲機(jī)安全操作規(guī)程
2025-06-02 20:25
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語(yǔ)和定義 直接引用術(shù)語(yǔ) 自定義術(shù)語(yǔ)4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊(cè) 文件控制 記錄控制5. 管
2025-04-17 23:09