【正文】 你有什么好說的？” ” 中國最大的資料庫下載沒料到馬歇爾竟“喪心病狂”地伸出手拉住了潘興的胳膊。馬歇爾決定不惜任何代價，也要做出辯解。馬歇爾對這個明顯的不公正行為感到震驚。他的傳記作者弗里斯特?波格寫道： 潘興將軍草率地解除了西伯特的職務(wù)，讓他離開。馬歇爾認(rèn)為，潘興將軍的這些看法是極不公正的，特別是“潘興將軍當(dāng)著這么多軍官的面斥責(zé)西伯特師長”。由于第1師的大部分成員都是新兵，只接受過5個月的訓(xùn)練，因而不可避免地，這次檢閱結(jié)果很糟。在夜里，他沒看清場地，結(jié)果把檢閱地點選在了半山腰上。實際上，潘興將軍的命令在當(dāng)天下午很晚的時候才到達(dá)第1師，因而正在方圓30英里的范圍內(nèi)分散進(jìn)行訓(xùn)練的第1師部隊不得不連夜趕往法國烏德庫特接受檢閱。在幾個師同時進(jìn)行訓(xùn)練時，潘興將軍經(jīng)常到部隊視察。 作為指揮官，馬歇爾不允許手下有“好好先生”，他希望部屬坦率表達(dá)自己的觀點，這首先是因為他本人不是“好好先生”，拒絕當(dāng)唯唯諾諾的人?！?一位師長寫道：“我以為馬歇爾將軍會對戰(zhàn)備提出要求和建議，相反，馬歇爾將軍一直在批評那種弄虛作假的指揮官，指責(zé)他們只報告他們以為他想聽的，而不是報告事情的真相。一個人如果在第一次打交道時就對馬歇爾將軍的意見表示贊同，他多多少少都會用懷疑的目光打量這個人。因此，馬歇爾將軍極其厭惡“好好先生”，認(rèn)為他們會把事情搞糟。這是為了杜絕“好好先生”的禍害。在擔(dān)任陸軍參謀長期間，馬歇爾將軍堅持一個做法，在審閱某個報告時，對該報告負(fù)責(zé)的軍官要到場。 我認(rèn)為這就是成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別。一個組織里為什么需要有人說“不”？答案是：為了在決策形成之前能有人提出疑問。說“不”比說“好”更受歡迎 不要暗示上司很愚蠢 讓持“不同政見”者暢所欲言 做一個真正會說“不”的人 比順從權(quán)威更重要的是堅持原則 說“不”比說“好”更受歡迎 你們別管我怎么弄，反正我會一直支持你們。‘如果在法蘭克福沒有，我會去美國陸軍歐洲總部找。我對他們說，‘如果在離開我的辦公室時還沒有理解我想要什么，那么轉(zhuǎn)過身再問我一遍。我不會認(rèn)為他們是聾子或很愚蠢。 “我會明確地告訴部屬我想要什么，如果他們沒聽清楚，那么可以來問我。我寧愿早些而不是遲些聽到壞消息。從此以后，忠誠意味著堅決地執(zhí)行決策，就當(dāng)決策是你定的。在此階段的不同意見會刺激我的思維。施瓦茨科普夫解釋了自己對忠誠的看法：“在討論問題時，忠誠意味著拿出最誠實的意見，不論你認(rèn)為我是否會喜歡這些意見。 我認(rèn)為一個愛護(hù)部屬的指揮官就應(yīng)該這樣，用心良苦、計劃慎密。“在海灣戰(zhàn)爭期間，我總是睡不好，即使已經(jīng)敲定了作戰(zhàn)計劃的所有細(xì)節(jié)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人明白，所有的疑慮只能出現(xiàn)在決策的過程中，一旦決議做出，剩下的只能是堅決執(zhí)行和貫徹。 在他遭受種種責(zé)難和非議時，明智的領(lǐng)導(dǎo)人會注意傾聽不同意見，但是，決定既然已經(jīng)做出，他只有堅持到底。在關(guān)系到眾人利益的根本問題上，人們自然會有不同的意見，并且都希望自己的意見被采納。” 有關(guān)他是否稱職的惟一疑問是他在與下屬打交道時總是信心不足。1943年6月11日，在評議阿諾德?亞歷山大將軍作為盟軍指揮官的優(yōu)缺點時，艾克說：“他生性隨和，戰(zhàn)爭經(jīng)驗豐富，具備與人和睦相處的能力和良好的戰(zhàn)術(shù)觀念。這也是肩負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者分內(nèi)的事務(wù)。他因為要做出非凡的決斷而經(jīng)歷著內(nèi)心的嚴(yán)峻考驗，而一旦他做出決斷，他又將不可避免地遭到種種責(zé)難和猜疑?，F(xiàn)在出去吧?！澳銊偛耪f的那個決策得到了我的同意，經(jīng)過了內(nèi)閣討論，并得到了總統(tǒng)的批準(zhǔn)。 “凱南，”他說，“1942年我們進(jìn)軍非洲，登陸行動最初十分成功，在接下來的三天里報紙都說我們是天才。 但現(xiàn)在出現(xiàn)了這么多的批評，肯定有什么地方出了問題。我想破了頭，還是找不到錯在哪兒?！皩④?，”凱南說，“我知道一個人應(yīng)該努力去從自己的錯誤中學(xué)習(xí)，而不是為犯了錯誤而悲傷。 第三天他去見馬歇爾，向他提出自己的看法。出了盟國要求美國做出解釋這件事后，凱南對自己究竟干了些什么感到心里沒底。 蘇聯(lián)馬上接受了這個建議，但糟糕的是蘇聯(lián)人誤會了美國的意思，他們認(rèn)為美國希望與蘇聯(lián)舉行高官會晤。1948年春，負(fù)責(zé)政策設(shè)計的喬治?凱南向馬歇爾提出建議，就與“馬歇爾計劃”有關(guān)的問題向蘇聯(lián)做出懷柔姿態(tài)。 人們關(guān)于組織根本利益的具體看法往往存在差異，而且，更為重要的是，在如何實現(xiàn)整體利益最大化這個實踐問題上，人們的分歧甚至是南轅北轍的。然而，做出決斷還只是整個領(lǐng)導(dǎo)過程的開始，領(lǐng)導(dǎo)人還必須親自參與到?jīng)Q策實施的全過程中，頑強(qiáng)地承擔(dān)任何可能因決策所帶來的種種不利因素，激勵甚至是迫使部屬貫徹既定的方案。這時你可以說，這就是我們要做的。在進(jìn)行決策時你不會有意尋求任何驚人的轟動效果，它平淡得就像每天的生活。歷史證明艾森豪威爾將軍的決斷是正確的，但在如此重大的一個決策做出之后，指揮官的心里在想些什么呢？艾克在回憶錄里寫道：“我不得不再次經(jīng)受在最高和最后的決定做出之后與預(yù)示著這樣一場賭博的成敗的最初跡象出現(xiàn)之前的這段時間，注定要出現(xiàn)的似乎是漫無止境的等待。 冒險與收獲常常是結(jié)伴而行的，險中有夷，危中有利，要想取得卓越的勝利，領(lǐng)導(dǎo)人就必須敢冒風(fēng)險。要克服不確定、信息不周全的困難，最佳的方法莫過于擁有一位具有冒險性的戰(zhàn)略家。世上沒有萬無一失的成功之路，動態(tài)的戰(zhàn)場形勢總帶有很大的隨機(jī)性，各種要素往往變幻莫測，難以捉摸。 “好吧，”艾森豪威爾最后說，“我們要進(jìn)發(fā)了。” 斯塔格回憶道：“我剛結(jié)束發(fā)言，緊張的氣氛就好像馬上消失了，最高司令官和他的同事們也像換了個人似的。 據(jù)我觀察，已經(jīng)發(fā)生的微小改變是朝樂觀的方向發(fā)展的。按照時間進(jìn)度表，指揮官們將在6月5日（星期一）凌晨4點15分召開會議，屆時將發(fā)布最后一次氣象預(yù)報。”然后，他淡淡地微笑了一下，走出了會議室。會議結(jié)束的時候，在門外艾森豪威爾走向斯塔格對他說：“斯塔格，我們又在冒險了?！?9點45分，艾森豪威爾鄭重宣布了他的決定：“我不喜歡這個決定，但它確實要解決……我看不出我們還有什么其他事情可做。 艾森豪威爾轉(zhuǎn)向蒙哥馬利，對他說：“你有什么好的理由解釋為什么我們星期二不應(yīng)繼續(xù)嗎？”“沒有，”蒙哥馬利回答說，“我會說繼續(xù)。 迎接斯塔格陳述的是長達(dá)5分鐘的沉默。 ”他解釋說一股冷鋒正比預(yù)期更迅速、更深入地穿過南部，在它經(jīng)過英吉利海峽地區(qū)之后，從6月5日（星期一）下午開始會有一段短暫的天氣好轉(zhuǎn)的時期，將一直持續(xù)到6月6日（星期二）深夜，到那時天氣將會再次變得不穩(wěn)定。這一次，斯塔格給大家?guī)砹艘痪€希望。 在這個非常時刻，最高指揮官已經(jīng)不是艾森豪威爾，而是首席氣象專家斯塔格了。”艾森豪威爾后來在回憶錄里寫道。為了與盟軍的行動保持一致，斯大林已經(jīng)安排好時間在東方戰(zhàn)線發(fā)動一次重大的夏日攻勢。士兵們已接受簡令，如果他們不上船，無論從安全的角度還是從士氣的角度講，都是一次巨大的冒險。這樣一來，將給部隊和物資的運(yùn)送造成不可估量的混亂。進(jìn)攻行動真的不能再向后推遲24小時了，因為海潮很快就將達(dá)到它的最低點，而部隊也不能再被困在那里，暴露在登陸艇的甲板上。 6月4日晚上9點30分，指揮官們再次進(jìn)行會晤的時候，大風(fēng)仍在肆虐，天還在下著雨，天空一片陰暗。 他決定將D日再向后推遲一天。 但他們只有建議權(quán)，最后決心要由艾森豪威爾將軍下。 天氣依然很糟糕，云層低暗，浪大風(fēng)高，在這種氣候條件下登陸肯定是相當(dāng)艱難的，無法對搶灘上岸行動進(jìn)行空中支援，海上火力支援的準(zhǔn)確度也將大打折扣。星期天早上4點15分，指揮官們再次進(jìn)行會晤，房間內(nèi)的緊張氣氛更加濃烈了。 接下來的24小時對艾森豪威爾來說是一段相當(dāng)緊張的時間。 在孤單無助的等待中，艾克拿出一枚硬幣給自己算命，“除了喃喃祈禱之外，我們什么也做不了”?，F(xiàn)在風(fēng)很大，但我們明天會聽到好消息。同時，本次戰(zhàn)役的突然性也將喪失，而突然性是本次作戰(zhàn)行動的一個重要考慮。但決心仍要靠艾森豪威爾將軍來下！他再次感到孤單無助，再次仔細(xì)權(quán)衡利弊?！?對于第82空降師來說，這也不是一個好消息，因為按預(yù)定計劃，該師將被空投到敵軍的中間。晚上，風(fēng)不僅沒有如最初預(yù)測的那樣變小，反而更大了，達(dá)到每小時40英里。 他分析說：“一連串的三個低壓帶正慢慢地從蘇格蘭穿過大西洋向紐芬蘭島移動。他通知指揮官們英國諸島嶼和大西洋東北部的天氣形勢十分復(fù)雜。6月3日晚上9點半，斯塔格上校在最高司令部舉行的會議上描繪了一幅陰沉的氣象圖。 艾森豪威爾發(fā)電報給馬歇爾將軍說：“我們的機(jī)會和條件都相當(dāng)好……除了意想不到的變化，沒有人能阻礙我們的計劃。到6月3日，所有的進(jìn)攻部隊，大約有17萬人，都上船了。5月29日，氣象委員會對6月最初幾天的天氣情況做了一個長期預(yù)測，并對此持樂觀態(tài)度。這是進(jìn)攻的理想天氣。這一場面像是卡通童話，只不過演員有200萬之眾！進(jìn)行重大會戰(zhàn)所需要的良好天氣會越來越少，而敵人的防御卻會越來越強(qiáng)。我們將失去進(jìn)攻的突然性，航渡進(jìn)攻部隊不得不滿載掉頭，返回搭載地域，而此時這一區(qū)域已為后續(xù)梯隊占據(jù)。因為諾曼底登陸需要月色、潮汐和日出時間等因素的最佳結(jié)合，因此，艾森豪威爾在5月8日將登陸進(jìn)攻定在6月5日，并將6月6日和6月7日作為合適的替換日，具體哪一天則取決于天氣情況。 進(jìn)攻時間的變更帶來了很大的麻煩，因為春天氣候較好，有利于進(jìn)攻作戰(zhàn)。 盟軍參謀部計劃把進(jìn)攻時間定在1944年5月。在二戰(zhàn)中，艾森豪威爾所面臨的最重要的決定是何時何地開辟第二戰(zhàn)場，有關(guān)的爭論一直持續(xù)了兩年。 他們處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，不得不做出關(guān)鍵的決策，但這些決策很少是基于后來的歷史學(xué)家在對往事做出分析時所能掌握的信息。事實上，任何一個決策都是應(yīng)對新形勢必須采取的冒險性策略，總是擺脫不了摸著石頭過河的驚險。領(lǐng)導(dǎo)者每天都要面對數(shù)不清的困難和沉重的決策壓力，他們處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，不得不做出關(guān)鍵的決策。決策是一場孤獨(dú)的冒險 ” 我們是‘處于起跑的良好狀態(tài)’?；羧A德?格雷夫斯陸軍中將善于把我們的軍事計劃和國務(wù)院及國家安全委員會的工作融匯成一體。但如果什么決策也沒有，整個機(jī)構(gòu)只好坐在那兒等待”。鮑威爾將軍認(rèn)為“最差的領(lǐng)導(dǎo)是拿不出決策的領(lǐng)導(dǎo)，我的意思是說，最差勁兒的領(lǐng)導(dǎo)只會為問題發(fā)愁，但不會解決問題?！?我已經(jīng)開始指揮一場戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭是在我的敦促下打起來的，會有人流血。 將軍們也是人，也要像普通人一樣受到心理壓力的影響。這是一種壓倒一切的責(zé)任，很少有人愿意承擔(dān)這種責(zé)任，而能勝任這一責(zé)任的人更是寥寥無幾。進(jìn)攻發(fā)起日定于12月20日，攻擊開始時間為1點。不過在聽了每個人的意見后，布什按著椅子扶手站起來說：“好，我們干吧，就這么定了。他預(yù)期會出現(xiàn)混亂，尤其是在初始階段。至于人數(shù)，鮑威爾認(rèn)為自己不可能說出具體數(shù)字?！彼箍伎肆_夫特反復(fù)地談傷亡問題，他要知道傷亡的人數(shù)。鮑威爾闡明了美國采取行動的理由——諾列加是毒品販子，殺害美國海軍陸戰(zhàn)隊隊員，威脅美國使用運(yùn)河的權(quán)力，蔑視民主。吉姆?貝克認(rèn)為有義務(wù)進(jìn)行干預(yù)，美國養(yǎng)兵就是為了履行這種義務(wù)。 斯考克羅夫特說話帶刺，他不想讓總統(tǒng)對前景過于樂觀，他說“將會有傷亡，要死人”。由于這一計劃不只是要‘干掉’諾列加，我要確信總統(tǒng)了解這一點及其所包含的所有意義。鮑威爾回憶說：“我從這次行動的主要目標(biāo)談起，我們將消滅諾列加和巴拿馬國防軍。1989年12月7日，星期日下午，鮑威爾來到白宮，在總統(tǒng)書房里向布什匯報了有關(guān)情況。 鮑威爾的主張是不能饒恕巴拿馬國防軍的行為。鮑威爾告訴切尼，在與參謀長們研究以后，他再提出最后建議。 大家仔細(xì)研究了各種方案，到切尼宣布會議結(jié)束的時候，沃爾福威茨和普萊斯還不能確定是否有“確鑿證據(jù)”來名正言順地進(jìn)行軍事干預(yù)。鮑威爾打電話給運(yùn)輸司令部和特種作戰(zhàn)司令部的領(lǐng)導(dǎo)人，要他們做好行動準(zhǔn)備，然后去切尼辦公室參加上午10時的會議。鮑威爾認(rèn)為，盡管美國軍官開車出錯并撞上了路障，巴拿馬國防軍的行為仍是不可饒恕的，開槍射擊標(biāo)志著對美軍抱越來越敵視的態(tài)度。切尼向白宮報告了這件事，確定在次日早晨與布什總統(tǒng)開會研究?？碌偎狗蛉吮粡?qiáng)迫站在一面墻壁前，遭巴拿馬士兵調(diào)戲，被驚嚇得昏倒在地。目睹這次射擊的海軍上尉亞當(dāng)?J?柯蒂斯少尉及其妻子邦尼被巴拿馬國防軍扣留，并押往警察局受審。這些巴拿馬國防軍就開了槍，海軍陸戰(zhàn)隊少尉羅伯特?帕斯被擊中，不多時便死亡了。那天是巴拿馬每年一度的武裝部隊日，有很多巴拿馬國防軍軍人在飲酒狂歡。諾列加的巴拿馬國防軍向在巴拿馬境內(nèi)的美國海軍陸戰(zhàn)隊隊員開槍，一名美國海軍陸戰(zhàn)隊隊員被槍殺。1989年12月16日，星期天傍晚，鮑威爾正坐在書房里，突然接到湯姆?凱利的電話。 我曾問鮑威爾將軍，在他擔(dān)任參謀長聯(lián)席會議主席期間，哪個決策是最重要的？他回答說，讓他記憶最深的不是“沙漠風(fēng)暴”行動，因為這場危機(jī)是逐步演變的，當(dāng)它最終變成戰(zhàn)爭時已不那么突然了，“我們知道最終要打一仗”。 領(lǐng)導(dǎo)人由于他所處的獨(dú)特位置，很多時候不得不面臨突發(fā)危機(jī)的挑戰(zhàn)。 即使一個錯誤的決策也會在機(jī)構(gòu)里引起一系列反應(yīng)，慢慢地機(jī)構(gòu)本身的運(yùn)轉(zhuǎn)就會把一個差勁兒的決策變成一個好的決策。他必須能夠夜以繼日地忍受失望、打擊和下屬對他的懷疑，并強(qiáng)迫他們?nèi)ネ瓿伤麄冋J(rèn)為不可能完成的任務(wù)。便條的內(nèi)容是：“這些年來，我在學(xué)習(xí)許多東西：一，等待別人拿出東西來是指揮官所不得不做的最困難的事情；二，現(xiàn)代陸、海、空軍的高級指揮崗位要求有豐富的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗和條理清楚、有分析能力的頭腦，要在高級崗位取得成功，絕對需要具備這兩項素質(zhì)。我把這個命令下達(dá)給盟軍聯(lián)合參謀部。” 與此類似，在對薩萊諾的進(jìn)攻上，艾克寫道：“盟軍司令部里也不時有人就是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)攻提出疑問。實際上，在登陸船隊搶灘之前，該地區(qū)已投降，守敵指揮官后來承認(rèn)根本沒料到這一天會遭到盟軍的進(jìn)攻。在坎寧安將軍的陪同下，我親自進(jìn)行了偵察。亞歷山大將軍甚至也受到這種最悲觀的估計的影響，擔(dān)心盟軍會在潘泰萊里亞地區(qū)被擊退。當(dāng)英國人對一個作戰(zhàn)計劃有意見時，艾克在日記里寫道：“率先發(fā)起地面進(jìn)攻的是格盧伯格將軍指揮的英軍第1師。 當(dāng)然，面對不同意見，只靠推理分析和直覺判斷是不夠的?！?艾森豪