領(lǐng)導(dǎo)者的性格培養(yǎng)與績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 10:10本頁(yè)面
【正文】 對(duì)企業(yè)造成的破壞絕不亞于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 （五）領(lǐng)導(dǎo)者的性格缺陷 競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，充斥著社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。如英特爾公司，就會(huì)直接授予員工較高的位置，促使他們以更快 的速度學(xué)習(xí)，并達(dá)到目標(biāo)。部下有時(shí)會(huì)苦于不知以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)進(jìn)行被指派的工作，為了不讓部下有這樣的煩惱，領(lǐng)導(dǎo)者指派工作時(shí)，常常提出工作的完成時(shí)間或者要求，這樣清晰的要求會(huì)給雙方都帶來(lái)方便。再者，聽(tīng)部下說(shuō)話，是肯定部下的表現(xiàn)，部下也會(huì)因?yàn)楹幽瞎こ虒W(xué)院畢業(yè)論文 5 領(lǐng)導(dǎo)者愿意聽(tīng)自己說(shuō)話，而在心理上獲得滿足，而達(dá)到在整合企業(yè)上的目的。 ，比較寬松的民主管理方式。在西方，個(gè)人主義卻可以行得通，你有能力，就表現(xiàn)出來(lái)。由此，緊張工作，使其作事效率高，就是為了成功，而成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，最容易表現(xiàn)在賺錢多少上。對(duì)于西方人來(lái)講時(shí)間真的就是金錢。有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的誤導(dǎo)很大，如對(duì)一本書或一部電影，他們往往不是以內(nèi)容的如何，而是以能否成為暢銷書或多少票房?jī)r(jià)值來(lái)衡量其成就。其強(qiáng)烈個(gè)人獨(dú)立性，與從小的培養(yǎng)和鍛煉密切相關(guān)。家庭和集體也重要，但個(gè)人獨(dú)立性和個(gè)人權(quán)利則至高無(wú)尚。 ：與中國(guó)相比，西方領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)烈的個(gè)人獨(dú)立性。在保護(hù)自身 地位不被動(dòng)搖的同時(shí)，謙遜的對(duì)待下屬，所以，領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)的關(guān)系經(jīng)常處于領(lǐng)導(dǎo)者的思考范圍，以尋求各方利益的均衡。 。不可否認(rèn)，中國(guó)人比較喜歡變化，在中國(guó)人看來(lái)，不變是非常態(tài)，變是常態(tài)。合理不是通過(guò)制度產(chǎn)生的，制度比較死，而人比較靈活。 ，中國(guó)人的要求比較簡(jiǎn)單，只有兩個(gè)字 —— 合理，合理就好。太過(guò)于自我的人，在組織里只能大材小用。 ， 中國(guó)人很在意別人對(duì)自己的看法，因?yàn)橹袊?guó)的團(tuán)隊(duì)是互動(dòng)的，不提倡個(gè)人主義。領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是在領(lǐng)導(dǎo)方法、技巧及境界上的反應(yīng)。 （二） 現(xiàn)階段中國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù) 對(duì)傳統(tǒng)管理方式承接的同時(shí)，又吸收著西方先進(jìn)的管理理念。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，外來(lái)文化對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化造成極大的沖擊力，使當(dāng)代的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面受傳統(tǒng)文化的影響，一方面又受到西方管理思想的洗禮 中國(guó)人傳統(tǒng)的性格習(xí)慣 中充滿著西方世界所不能理解的神秘感與不可理解的東西。有效的績(jī)效管理可以提升員工個(gè)人的績(jī)效，從而最終提高企業(yè)的河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 3 整體績(jī)效。 通過(guò)對(duì)績(jī)效管理能夠使領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間形成良好的溝通，使企目標(biāo)與成員目標(biāo)達(dá)成一致，共同 服務(wù)于企業(yè)的整體利益。由此證明，領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心，在管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人性格左右著他的價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)方式。這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)不斷制定執(zhí)行決策的過(guò)程。簡(jiǎn)單的說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)他人去做，借助他人的智慧和力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這是管理的基本特征。在一定的環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)法律、組織的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)需求進(jìn)行管理，有效地為企業(yè)進(jìn)行決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。通過(guò)對(duì)一些比較知名的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的剖析與了解使我認(rèn)識(shí)到：領(lǐng)導(dǎo)者良好性格對(duì)自身及企業(yè)發(fā)展的重要性。這些個(gè)體可以稱之為個(gè)人魅力型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)或變革領(lǐng)導(dǎo)。 即將畢業(yè)，通過(guò)三年的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)在有局限的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)闡述我論文中的觀點(diǎn) 。 一個(gè)企業(yè)是否能夠成功的運(yùn)轉(zhuǎn)取決于處于企業(yè)核心地位的領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力。在當(dāng)今的社會(huì)中，對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì)要求很高，尤其是處于組織核心地位的領(lǐng)導(dǎo)者。s management work, the leader of the character of the training and performance of the anization management effective together. They are unified exists in the management of the leader, the leader of the character of the education can promote the performance management, performance management, in turn, also requires leaders to improve their quality. Both promote each other, their mon goal is to realize the anization39。 Performance evaluation is the key link in performance management。 關(guān)鍵詞： 性 格理論 領(lǐng)導(dǎo)性格 績(jī)效管理 企業(yè)目標(biāo) 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 II Abstract The leader is a kind of character theory problems about leadership the theory that effective leader can from leaders in the character of the identification, also called characteristics theory, quality theory. Research on the quality of the leaders and characteristics. According to the characteristics of the leaders of the different source explanation, can be divided
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