【正文】 擔(dān)。作為生產(chǎn)科的一名副科長，黃剛要承擔(dān)起這項任務(wù)確實超出他的工作職責(zé)范圍。當(dāng)時市場上急需提升柴油機動力，廠里決定在原有的EQD6102發(fā)動機基礎(chǔ)上進行技術(shù)改造來滿足市場的需求，廠長讓黃剛負責(zé)這件事。社會工作使他認(rèn)識、了解了廠里所有的人。對一個勤奮務(wù)實的人，從事任何工作都不會影響他開展工作的熱情和積極性，同樣也不會影響他工作的業(yè)績。黨委書記找黃剛談話，指出這既是工作需要,又是有意識地對你的培養(yǎng)和鍛煉。他也早已成為車間工人們衡量大學(xué)生的標(biāo)桿，對后來分配到車間實習(xí)的學(xué)生，工人們動不動就說：“你看人家清華大學(xué)來的黃剛……”幾個月后，廠里的質(zhì)管科需要充實力量去進行質(zhì)量稽查用發(fā)動機試驗室的技術(shù)改造，黃剛又成為合適的人選。以前在車間工作的群眾基礎(chǔ)給黃剛創(chuàng)造了非常好的工作氛圍，每當(dāng)他有需求的時候，工人們總會主動幫忙。在車間勞動一年后，黃剛被調(diào)到廠里的技術(shù)科做一名裝試工藝員。一次次接受富有挑戰(zhàn)性的工作黃剛一兩年就被調(diào)換一次崗位，幾乎各類工作都干過。他聲情并茂的演講和豐富深刻的思想內(nèi)涵一次次贏得觀眾的掌聲，激起了大家的強烈共鳴。演講者有趙書記的老同事，廠里的老黨員、行政干部，一共七八位代表。車間主任找到黃剛。這位趙書記在職工中的口碑很好。廠里開展從日本引進的QC活動，工人們推舉黃剛來組織；黨團組織搞知識競賽、演講比賽，黃剛又被大家推舉為主力隊員，為車間一次次捧回獎杯。前一道工序的工人生病，黃剛就干兩個人的活，工人們看在眼里，記在心上，他們知道“小黃剛是好樣的。裝配車間的一張“王牌”面對這位新分配來的身高不到一米七零、戴著一副近視眼鏡、看起來還有些文弱的名牌大學(xué)畢業(yè)生，裝配車間里的工人們想考驗考驗這位新來的年輕人，班長對黃剛說，車間里某某崗位你愿意不愿意干？黃剛說，我試試看吧!分配給黃剛的是用600mm長的力矩扳手?jǐn)Q200Nm的螺栓力矩，一臺發(fā)動機有7組14個螺栓，每天要裝三百多臺。公司分配他到發(fā)動機廠，雖然和他想去技術(shù)中心的愿望不一致，但他還是以一顆平常心接受了這一現(xiàn)實?！薄　↑S剛就是這么一個求真務(wù)實的人，十堰給了他寬闊的胸懷和人生的高度，東風(fēng)給了他一雙矯健的翅膀……這些，足以讓他這個清華大學(xué)的高材生，長久地眷戀長于斯、飛于斯的這片郁郁蔥蔥的沃土。不過，通常大家還是很照顧我，并不勉為其難。為什么呢？因為一提到銷售，就想到要喝酒（笑聲），而我是不能喝酒的，到現(xiàn)在也還是不喝?？梢哉f，他的智慧與坦誠，都在向我們展示著東風(fēng)的未來?！薄　↑S剛的頭腦就是這么清晰。但是可以說，在新商品導(dǎo)入過程中，質(zhì)量管理理念、方法和流程基本上是一致的。在這個過程當(dāng)中，我們對人才的培養(yǎng)和流程的建立是確實需要考慮的。這樣一來，也許就會有比那個時候更高明的做法?！保ù颂庯@示出黃剛的自信與果斷——筆者）　　“歐美滿足歐Ⅳ的時候，是在當(dāng)時全球的技術(shù)水平上。比如東風(fēng)的歐Ⅰ到歐Ⅱ，成本一臺平均要增加6000元，但是只漲價了2000元?！保ㄟ@是黃剛作為一名企業(yè)高管的戰(zhàn)略眼光和頭腦清醒之處——筆者）　　黃剛接著說：“每一次的汽車新法規(guī)頒布，都會導(dǎo)致價格不同程度的上漲，這是在國外。我們要了解這個過程，然后決定我們自己究竟怎么做。國外現(xiàn)在已經(jīng)在普及歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)了，我們中國還處在歐Ⅱ階段。我們的發(fā)動機戰(zhàn)略則要考慮未來5年、10年的歐Ⅴ、歐Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)，要有長遠打算。我們對它的未來十分看重。只有商品化才能促進技術(shù)進步，才能促進自主研發(fā)自主創(chuàng)新。如果沒有商品化導(dǎo)向，所謂的自主研發(fā)是沒有動力的，也是很難有進步的。如果我們沒有合適的產(chǎn)品，就會很快推出新的產(chǎn)品來滿足客戶的各種需求，這就是我們下一步要做的事。這種調(diào)整的目的就是以市場為中心，必須把握終端用戶。新產(chǎn)品在短期內(nèi)能夠帶來多少效益我不敢說，但卻能夠給大家?guī)砉奈韬图?。我們要在一個穩(wěn)定的環(huán)境下實行變革。我剛才講制造和技術(shù)講得比較多，營銷沒有講?！薄　　笆裁磿r候？”　　“今年3月份，是針對一二月份的銷售業(yè)績寫的，為的是激勵我們的將士。我認(rèn)為，主要的問題是產(chǎn)品本身競爭力的維護。當(dāng)我意識到這一點之后，我開始把注意力盡可能多地放在對于黃剛的觀察上，我想證明的是，角色的不停轉(zhuǎn)換，常會讓一個人過多“透支”時間，剛剛上任才半年多時間的黃剛卻已經(jīng)在新角色中游刃有余，這是為什么？他的潛力究竟有多大？于是，我有意問了他一些稍嫌刁鉆的問題。這一點，與美國微軟公司“寧缺毋濫”的做法大相徑庭。當(dāng)然，這也是黃剛的才干過人所在。如今，東風(fēng)天龍的上市，使這個流程顯得更加重要，產(chǎn)品商品化一定要有好的流程來保證。我還看到了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢和弱勢。事實上，黃剛的侃侃而談，已經(jīng)顯示出他的胸有成竹——筆者）。他們對業(yè)務(wù)的理解，對客戶和市場的理解以及營銷方法，都是比較專業(yè)的。這個了解的過程，也是他增加信心的過程?！薄　↑S剛介紹說，由于他兼了較多的職務(wù)，沒有太多的時間到市場上去，一般是利用周四或周五的時間到市場去，周一或周二就回到公司里來。我跟他們接觸后發(fā)現(xiàn)，我不了解的東西并不意味整個東風(fēng)商用車公司對此不了解。因此，我的這種優(yōu)勢對于銷售也能起到很大促進作用。現(xiàn)在市場到底有什么樣的需求？這個我要了解。因此，我對市場和客戶的認(rèn)識是：要找到感覺。做事情的道理其實都是一樣的。現(xiàn)在來看，任何事情都有其自身規(guī)律，雖然隔行如隔山，但卻是隔行不隔理。在制造領(lǐng)域，從工廠廠長到全面負責(zé)公司的制造工作，對我來說本身就是一個挑戰(zhàn)。二是市場環(huán)境，也就是說，我們銷售本身就面臨很大挑戰(zhàn)，宏觀環(huán)境正在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性變化，而我們正處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整期?！薄　　皬陌l(fā)動機廠的廠長到商用車公司負責(zé)營銷工作，對您來講應(yīng)該是新的領(lǐng)域，能告訴我您上任時的最初感受嗎？”　　“說實話，當(dāng)時我的確感到壓力很大。但追求完美就會對別人挑剔，不過測試的結(jié)果，說我是一個能夠自我控制和調(diào)整的人。”　　“我的確喜歡靜，我的性格是比較內(nèi)向的，我曾做過性格測試，像我的性格有許多復(fù)雜的成分在里邊。”　　說到這里，我的腦海中又浮現(xiàn)出5年前黃剛在東風(fēng)發(fā)動機廠當(dāng)廠長時，我去廠里采訪他，他用流利的英語向外方介紹情況時的情景……　　“你是A型血嗎？”　　“我是O型血。有時出國的時候還要買些英文管理原著，一方面補充新知，另一方培養(yǎng)用英語思維的習(xí)慣。”　　“你還有其他愛好嗎？”　　“我喜歡學(xué)點兒東西，看點兒書。”　　“對呀，早婚晚育?！薄　　芭畠憾啻罅耍俊薄　　皟蓺q半。果然，通過進一步交談，證實了我的判斷?！　〉牵耸橇Ⅲw的，多元的。對于他的使用就是一個最好的證明?！　Υ?，黃剛深表贊同。他還解釋說：“正因為我把做人看得很重，所以我最討厭不誠信的人。他說得真是棒極了，一項事業(yè)的成功如果確有捷徑的話，那么，做人就是惟一的捷徑。此外，對于每年新進廠的大學(xué)生們他也經(jīng)常講這些。在講到十幾年的社會經(jīng)驗時，他告誡年輕的清華學(xué)子，學(xué)校可以用學(xué)分論高低，在社會上就行不通了。如今也是一直不敢忘記清華的校訓(xùn)；不敢忘記做事先要做人的道理。清華的校訓(xùn)是“嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”。”　　黃剛的父親是一位中學(xué)教師，母親是一位家庭婦女?！　↑S剛還談到了他留下來的第二個原因，也是他的做人準(zhǔn)則?！　↑S剛的妻子畢業(yè)于吉林工大，比他晚一年進的東風(fēng)，兩人曾在一個辦公室工作，1993年喜結(jié)連理。因此，我對東風(fēng)公司很有感情。過去確實沒有想過今天會坐到這個辦公室來。”我贊同地說，“你覺得這樣做值嗎？那時，你是否想到了今天的成功？”　　“沒有！”黃剛肯定地回答。相對于我的一些同學(xué)在其他崗位上的優(yōu)厚待遇，我這個廠長每個月不過兩千來塊錢，雖然在廠里算是高的了，但在與社會的橫向比較中卻是不多的?！　↑S剛把他在東風(fēng)的16年經(jīng)歷分成了三個階段：“前5年我是在踏踏實實做人?！　∈鞘裁丛蚴裹S剛做出了這樣的選擇？他坦率地回答：“是我的性格讓我留了下來?！　∪欢?6年前的東風(fēng)，并非像今天這般被人稱之為中國最大的“合資航母”，而是處在事業(yè)的低迷時期。市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，給每一個人的自我設(shè)計、選擇與追求提供了無數(shù)的可能?！　∫粋€清華大學(xué)的高材生，為什么會在大山里一蹲就是16年，這也是我和讀者們共同關(guān)心的話題?！薄　∵@就是他做人的誠實一面。 留在湖北十堰大山里的清華學(xué)子黃剛卻沒有走。正如筆者所說，“他的智慧與坦誠，都在向我們展示著東風(fēng)的未來。一個清華大學(xué)的高材生，在十堰大山里一干就是16年。曾任東風(fēng)汽車公司發(fā)動機廠廠長，東風(fēng)商用車公司黨委書記兼常務(wù)副總經(jīng)理，現(xiàn)任