二級人力資源管理師論文88377-文庫吧資料
2025-07-03 12:44本頁面
【正文】 我追求、自我超越的心理動機。那么微軟對于人才的培訓(xùn)方法是怎樣的？在微軟，新員工可以通過試錯法來學(xué)習(xí)，新員工入職前，沒有任何培訓(xùn)，入職后可以分配到不同的部門工作，在規(guī)定的一段時間內(nèi)，可以犯錯，并有部門經(jīng)理和公司專家來檢查，糾正錯誤，指導(dǎo)員工改進、提高和進步。微軟比爾各層管理者每5年調(diào)換一次崗位，來進行重點培養(yǎng)。豐田公司日本豐田公司對于崗位一線工人采用輪換工作的方式來培養(yǎng)和訓(xùn)練企業(yè)所需的多功能人才。IBM的培訓(xùn)教育體系在相當(dāng)?shù)囊欢螘r間內(nèi)很有影響，IBM在人才培訓(xùn)方面確實做得很好，但是不適合所有的企業(yè)，每個企業(yè)都有不同的情況和特征，IBM的教育特征是開發(fā)性，不論現(xiàn)職員工還是臨近退休的職工，都被作為培訓(xùn)教育的對象。 例如，去拓展訓(xùn)練基地進行先關(guān)的團體拓展訓(xùn)練，來提高員工的團隊協(xié)作能力和團隊的凝聚力，提高企業(yè)整體士氣。也可以請某個行業(yè)和技能方面的培訓(xùn)專家，來企業(yè)新進培訓(xùn)。這個方法很多公司企業(yè)都在使用，有利也有弊。這種方法的好處在于成本低，好控制。四、經(jīng)營過程中企業(yè)培訓(xùn)常用的幾種方法培訓(xùn)員工是不拘一格的，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況的不同，有目的、有計劃的開展，有的企業(yè)還有自己獨特的一套培訓(xùn)方法。 我們在工作生活中，有的企業(yè)一周做一次計劃和總結(jié)，有的是一個月，有的是一個季度或者一年！可見，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各個環(huán)節(jié)，各個部門，各個崗位，要有計劃、有總結(jié)！偉人說過，真理都是從勞動實踐中總結(jié)出來的，在此也不例外，為了使培訓(xùn)開發(fā)和企業(yè)發(fā)展目標的一致性，在企業(yè)培訓(xùn)的某個項目或某個課程結(jié)束后，就需要進行總結(jié)、分析、改進。培訓(xùn)的實質(zhì)就是要填補知識技能上的缺口，因此需要建立一套持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)體系。不能漫無目的的把所有沾邊的知識和技能一起上，一定要主題明確，中心突出，主張和崗位說明書相結(jié)合！4. 有效性，即較少的投入獲取最大限度的成果，還要不斷提高員工和組織的績效，增強員工的的核心競爭力，那就需要在開展培訓(xùn)之前認真的做需求分析。要有一套具體、多樣化的培訓(xùn)主題，集合有效的培訓(xùn)開發(fā)計劃，涵蓋各個部門、各個層級，對不同的培訓(xùn)開發(fā)對象要使用不同的主題、深度和行式。2. 系統(tǒng)性。不同的能力技能培訓(xùn)，能使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都得到技術(shù)能力的更新和提高！3. 通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)的態(tài)度 培訓(xùn)開發(fā)的形式是多樣化的，可以在知識、技能、能力培訓(xùn)的過程中組織員工開展一些的相關(guān)拓展訓(xùn)練，來提高員工對團隊、對企業(yè)的認識，提高企業(yè)個員工之間，各部門之間的凝聚力；使每個員工都參與到企業(yè)未來的發(fā)展中來，為企業(yè)
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