人力資源管理師二級論文范例-文庫吧資料
2025-06-26 05:02本頁面
【正文】 訓(xùn)自己也去做什么培訓(xùn)，社會培訓(xùn)機構(gòu)提供一堆的課程過來，覺得這個也好那個也好不知道如何取舍，這種問題能夠獲得輕易解決，當(dāng)然自己公司的課程系統(tǒng)性問題也能夠得到很好的解決。根據(jù)取舍原則，我們可以把這兩種課程放到公司統(tǒng)一要求的態(tài)度類課程中去。所以我們也完全有必要對公司所提供的各種培訓(xùn)課程內(nèi)容進行逐一分類并把他們放到相應(yīng)的體系中去。但是我們必須認(rèn)識到，任何一個崗位的任職資格的內(nèi)容所蘊含的都同時包含了這三方面的要求。知識、技能和態(tài)度是培訓(xùn)的三大要素，三者缺一不可?！蔽覀兛梢郧逦亩x之：培訓(xùn)是公司為了有計劃地幫助員工學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的綜合能力而采取的努力，這是能力包括知識、技能或是對于成功地完成工作至關(guān)重要析行為。二）有效建立知識、技能和態(tài)度三者結(jié)合的系統(tǒng)課程內(nèi)容體系。當(dāng)我們把這個損益結(jié)果告知餐飲總監(jiān)和集團總裁后，立刻對相應(yīng)的薪酬體系和餐飲職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系進行調(diào)整并建立相應(yīng)的餐飲接班人體制，前面的收益分析是人力資源部進行的，但是結(jié)果出來后，基本上由餐飲部門自身主動推動這個培訓(xùn)的進行。但是我們試想，如果你手忙腳亂的時候忽然要你抽出一兩天時間去參加一個連培訓(xùn)者自己都不太清楚其意義多大的課程，被培訓(xùn)者能有熱情么？所以要想其它參與者認(rèn)識到其重要性首要的工作就是必須和對方達成共識，而共識的達成的前提就是提供有說服力的分析，所以我們認(rèn)為培訓(xùn)收益分析是最重要的共識達成工具的開始。企業(yè)培訓(xùn)收益分析是解決公司對于培訓(xùn)工作重要性看法的一個重要手段。對于企業(yè)中發(fā)生的大大小小事情，必須對癥下葯，是屬于企業(yè)管理的問題，就由相應(yīng)的管理者承擔(dān)解決，如果確實由于企業(yè)培訓(xùn)不足導(dǎo)致某些普遍性的不好的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)必須盡快建立有針對性的培訓(xùn)予以解決。培訓(xùn)需求分析是保證企業(yè)培訓(xùn)具備相應(yīng)有效性的必要手段，科學(xué)的培訓(xùn)需求分析能夠從企業(yè)發(fā)展整體利益，部門利益以及員工個人具體情況幾個角度來作出客觀評估，并根據(jù)相應(yīng)的實際評估結(jié)果提供給企業(yè)相應(yīng)的建議。二、對于企業(yè)培訓(xùn)中存在問題的相應(yīng)解決對策顯然，有問題我們就必須尋找合理的對策來進行解決，我們可以考慮采用從以下幾個方面來進行著手解決。沒有規(guī)范的制度就沒有規(guī)范的培訓(xùn)。第二缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)制度為培訓(xùn)的延續(xù)保駕護航。主要表現(xiàn)有三個方面，第一，培訓(xùn)本身無良好計劃，隨意性太大，沒有專門的培訓(xùn)管理制度，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)教材，甚至連培訓(xùn)師也是臨時選擇的。六）培訓(xùn)制度不規(guī)范。究其原因是培訓(xùn)組織者缺乏有關(guān)培訓(xùn)的專業(yè)知識，對培訓(xùn)的內(nèi)容也知之甚少，認(rèn)為培訓(xùn)就是學(xué)校教育。相當(dāng)部分公司的培訓(xùn)人員對于課程組織過程以及課程準(zhǔn)備工作比較輕視，認(rèn)為培訓(xùn)只要課程內(nèi)容具有就可以，只要把相應(yīng)的課程內(nèi)容提供給被培訓(xùn)對象，這個工作就算完成；另外一個很突出的表現(xiàn)培訓(xùn)方法單一，把培訓(xùn)和教育授課等同，不講究方法，培訓(xùn)效果不好。但是從另外一個角度來看，培訓(xùn)部的員工或者培訓(xùn)主管對于要求較高的其它部門的知識經(jīng)驗方面有些勉為其難，出于這個原因，人力資源部和培訓(xùn)部和相應(yīng)的生產(chǎn)部門和職能部門需要進行清晰界定相互職責(zé)和角色，才能有效的提升培訓(xùn)效率。許多人一提到公司培訓(xùn)，一旦出現(xiàn)和知識經(jīng)驗有關(guān)的問題，首先想到的就是人力資源部培訓(xùn)主管或者培訓(xùn)部。保潔公司團隊有個很有名的話：剝奪所有，只要留下保潔的這個團隊，十年之后，這又是一個嶄新的保潔。日本松下公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助說：“松下是制造人的，兼之制造電器”。大多數(shù)企業(yè)
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