【正文】 房公積金。二、社會保險公司為全體員工購買養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險。1哺乳假小孩一周歲以內，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）。（1）男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；（2）產假以產前后休假累計。調動假跨省進行崗位異地調動手續(xù)，給為期7天的假期一次。但員工必須在結婚注冊日后5個月內取假。如在年休假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年休假或探親假，如此期間員工離職將扣除相關休假天數薪資。取假的一般程序：（1）員工提前一個月向所在部門負責人申報擬休假的時間；（2）具體休假時間，員工層由所在部門負責人與個人協商后統(tǒng)一安排；（3）將確定的休假時間及個人休假申請服行政人事部審核、總經理室批準后方可進行；（4）休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。 員工轉正后可享受婚假、喪假、產假及護理假；在公司工作滿一年后，員工可以按規(guī) 定享受年休假，這些假期均為有薪假期，只扣除當日午餐補貼。除此以外公司原則上不再設置其他的崗位薪金調整形式。崗位薪金晉級，新的崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月 日起執(zhí)行；崗位薪金降級，從公司下發(fā)有關通知的當月起。(3)員工職務發(fā)生變動，其崗位薪金相應進行調整，其薪金必須在該職務級別薪金范圍之內。三、薪金調整機制員工崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調整：(1)崗位薪金常規(guī)調整，即指公司有可能根據經營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整員工崗位薪金。社會保險一般以員工基本工資為基礎計算基數。公司所有員工基本工資均按 元標準計算；崗位補助評定的依據是：員工所在工作崗位的職責、員工工作能力、貢獻。公司將在每月付薪日前將薪金（含午餐補貼及其他補助）轉入以員工個人名義開出的銀行帳戶內，員工可憑存折/銀行卡到銀行領取。第三章 薪金一、發(fā)薪日期 公司按員工的實際工作天數支付薪金，付薪日期為每月的 日，支付的是員工上月 日到 日的薪金。因參加社會活動請假，需經領導批準給予公假，薪金照發(fā)。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數額的70%為基數發(fā)放。員工請假一天以上（不含一天）由所在部門負責人、服務中心主管簽署意見獲得批準后，上報行政人事部審批，總經理室核準后，安排好工作后，方可休假。遲到或早退十分鐘以內者，按每分鐘五元錢扣除薪金；遲到或早退十分鐘以上二十分鐘以內者，按每分鐘十元錢扣除薪金；遲到或早退二十分鐘以上三十分鐘以內者，按每分鐘二十元錢扣除薪金；以此類推。（如需調整休息時間按請假程序執(zhí)行）工作時間記錄公司所有部門及服務中心均采取指紋考勤記錄，員工要記住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，應及時填寫請假單報本部門負責人簽字，然后送行政人事部備案。二、考勤制度工作時間公司實行5+1工作制：公司總部：周一至周五：上午：8：30—12：00下午：13：30—17：30周六：培訓及會議時間周日：休息服務中心：根據工作性質可對上下班時間進行調整，在項目接管前由服務中心經理報行政人事部審批后，經總經理室批準執(zhí)行，如需二次調整需重新申請。 員工離開辦公區(qū)域需整理辦公桌面，保持整潔；離開前關閉電腦。對外撥打電話需做好明確記錄。 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不得在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。轉正后，公司將根據工作需要為員工制作正式工作牌及印刷名片。除外勤工作者以外，上班衣著基本分為： 男員工：著白色襯衫、制式西裝、黑色皮鞋，系領帶；女員工：著有袖白色襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著肉色絲襪、黑皮鞋；公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。第二章 員工紀律公司要求所有員工必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。餐/人標準給予補助。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公共交通指引等，此期間員工有任何工作或生活上的疑問都可咨詢入職引導人。四、辦公及生活安排入職引導人試用期間，公司會指定入職引導人幫助員工接受脫產集中培訓和在職培訓。員工不管因何種原因從公司離職，無特殊情況，公司不再錄用。 應屆畢業(yè)生的見習與轉正應屆畢業(yè)生入職后至拿到學歷畢業(yè)證正式畢業(yè)的期間，均為見習期，見習生見習期結束，經過公司考核合格后直接轉為正式員工錄用。試用期滿后，員工本人須提出書面申請并填寫《轉正審批表》，經所在部門和行政人事部審核，通過總經理室審批后，就成為公司的正式員工了。這是員工與公司互相了解互相適應的時期。入職后，一般前12個月為試用期。報到程序包括：辦理報到登記手續(xù)，簽訂勞動合同；錄入考勤指紋、領取辦公用品和資料等； 與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見面。公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。 第二章 員工聘用一、個人資料加入金創(chuàng)物業(yè)時，員工須向公司行政人事部門提供身份證、學歷證明（大學本科及以上需提供畢業(yè)證書、學位證書）、工作證明、婚姻狀況證明、計劃生育證明、獨生子女證的復印件以及近期體檢報告和免冠近照三張，并親筆填報準確的個人資料。（九）持續(xù)推進高科技引領策略不斷適應現代物業(yè)服務的技術要求，加強高科技、高智能新技術的掌握與應用，努力提高物業(yè)科技的應用與管理技術水平，增強物業(yè)的科技含量，保持管理實力始終與物業(yè)設備的科技進步同步。（八）努力推進成本領先戰(zhàn)略確定成本驅動部門，動態(tài)分析降低企業(yè)運營成本的方式與途徑，提高企業(yè)運作的性價比。（七）建立市場拓展的模式與體系完善本職，立足現有項目，保持高度的管理服務品質，樹立企業(yè)品牌，逐步拓展市場，找出市場增長點，改進市場拓展信息的來源渠道，找到在目標市場完成拓展目標的辦法與途徑。（五）建立完善的績效管理體系按先進模式建立起完善的績效管理體系，把績效管理作為公司整體范圍內的一項長期管理內容，通過關鍵績效指標的確立與完善，實現對公司級、部門級和個人分別進行績效管理，將各部門和員工的工作目標和表現同企業(yè)的總體目標聯系起來，實現宏觀調控和有效監(jiān)管。通過研究品牌提升途徑及形象宣傳策略及方法，促使企業(yè)品牌走向高層次。同時以人為本，明晰有差異化的服務模式，推進服務內容與服務過程的創(chuàng)新，確保領先的服務理念和高超的服務技能。（一）大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新與機制創(chuàng)新根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌規(guī)劃、建立、變革并不斷完善現代企業(yè)管理制度與運營機制，以創(chuàng)新促提升，確保金創(chuàng)物業(yè)服務水平與管理理念在行業(yè)的持續(xù)領先，縮短與國外先進物管企業(yè)的差距。我們堅守品質為先的承諾，以高品質的產品和服務贏得客戶和消費者的信賴，并在此基礎上實現自我的發(fā)展。（五）組織理念：我們恪守做人做事的本份，并以自己持續(xù)不懈地努力，致力于建造人性化的組織和優(yōu)秀的團隊，以達致造福社會、服務大眾，獲取成長的目標。4）“手到”——勤力勤為 不遺余力 高手如云：金創(chuàng)物業(yè)人致力提高綜合素質，以達至企業(yè)高手云集；白手起家：金創(chuàng)物業(yè)人從不投機，腳踏實地，富于創(chuàng)造；妙手回春：金創(chuàng)物業(yè)人尊重科學，相信奇跡；手不釋卷：金創(chuàng)物業(yè)人鼓勵學習，追求不斷超越。2）“心到”——攻心為上 用心必成憑心而論：金創(chuàng)物業(yè)人推崇誠信做人的理念；心知肚明：金創(chuàng)物業(yè)人奉行做事條理清楚，心中有數；誠心誠意：金創(chuàng)物業(yè)人與顧客溝通人心開始；將心比心：金創(chuàng)物業(yè)人設身處事，用心必成。（五）“追求卓越目標，至誠服務客戶，不斷超越自我，誠信依法經營，尊重信任員工，團隊協作發(fā)展”是我們共同價值觀的核心金創(chuàng)物業(yè)將致力于打造一支優(yōu)秀高素質的物業(yè)服務隊伍，注重員工全面素質的培養(yǎng)，在公司員工中推行國際流行的5S管理，即常組織(Structures)、常整頓(Systematise)、常清潔(Sanitise)、常規(guī)范(Standardise)和常自律(Selfdiscipline)，體現了金創(chuàng)物業(yè)員工共同價值觀的核心。（三）“真誠服務、優(yōu)質高效”是我們的企業(yè)精神金創(chuàng)物業(yè)將以誠信依法經營，至誠服務客戶，通過真誠、優(yōu)質的物業(yè)服務，贏得良好商譽，使社會效益、環(huán)境效益與經濟效益共同均衡發(fā)展，服務來自各個地區(qū)的顧客，“真誠服務、優(yōu)質高效”的企業(yè)精神，使我們不斷的追求并超越自我。先有微笑的員工，才有滿意的客戶，員工以客為先，客戶回報企業(yè)，企業(yè)報效社會。（一）企業(yè)的人才觀——企業(yè)與員工同步發(fā)展每一個員工是企業(yè)的寶藏。四、企業(yè)文化依托主要管理人員多年的物業(yè)理服務