【正文】 月剩余天數(shù)每滿7天可享有一天公休（計算取整數(shù)）；第三個月起可正常享受4天公休。如突發(fā)情況無法按時上班，應在第一時間通過電話方式向部門負責人請假，且在上班后當日由員工本人補辦請假手續(xù)，未及時辦理的視同曠工。遲到或早退 遲到或早退處理辦法，每次罰款5元。因公不能按時打卡或未打卡者，應于當天或次日上午10點前及時到行政人事部登記《特殊考勤表》并由直屬上級簽字、說明原因并報執(zhí)行副總經理簽字確認后，交行政人事專員備案，過時將不再接收。分冬夏兩季，考勤具體執(zhí)行時間具體如下：夏季：8:00—12:00 13:30—18:30冬季：8:00—12:00 13:00—18:00如特殊崗位需執(zhí)行特殊工時制，或遇季節(jié)性時間問題需要修改考勤時間的，應報總經理批準后實施，并報行政人事部備案。上班時間開始后，30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按事假半天論處； 下班前30分鐘以內離崗者，按早退論處；超過30分鐘以上者，按事假半天論處； 與公司簽定勞動協(xié)議的員工，即為正式員工，可享受公司法定節(jié)假日、公司福利及公休日，臨時工、實習生均不享受,試用期員工除享受公休日外，其他均不享受；參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其它團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內未到或早退的按照本細則第2條、第3條、第4條規(guī)定處理。公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。七、考勤管理細則為規(guī)范公司考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本細則。第三節(jié)：文體活動通過組織各種娛樂活動，普力特希望提高員工的生活質量，促進各部門及業(yè)務單位的交流，營造、保持生動活潑的工作氛圍，但此類活動原則上不得影響公司正常運行。倉儲部會合計加班工資，計算加班的最短時間是半小時。第二節(jié)：加班公司要求員工在正常工作時間內有效率地完成正常工作，因此，公司原則上不鼓勵員工加班。第三條：公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：公平、公正、客觀的分配原則；有效激勵的原則；在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。薪酬福利將本著崗位為本，能力為主；能者多勞，多勞多得；獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的原則。第六條 績效管理各階段的考核實施后，員工和部門領導需要對考核進結果行反思，分析原因、找出癥結、總結經驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。第四條 考核宗旨1．考察員工工作績效；2．作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3．了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4．作為員工培訓與發(fā)展的參考；5．促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。2．考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。第二條 考核范圍公司除總經辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分倉儲系列、行政財務生產系列、銷售系列和中高層管理系列等四大系列。(4)解雇：解雇無改進可能的管理者，但也給予情有可原或仍有潛力的管理者改進的機會。(3)留職察看（轉入觀察期）：對于有潛力或原因不明的管理者要轉入觀察期，建立在短期內(36 個月)必須達到具體或量化的目標，當管理者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。(1)降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。按其計劃要接替職位的要求進行考核。由部門定期或不定期推薦，或每半年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。行政人事部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。（集團—網(wǎng)絡公司—紅酒公司—達克羅公司—物流公司）員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：（1）在部門內擔任低一級職務滿三個月，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿三個月；（2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。職業(yè)發(fā)展方向縱向發(fā)展試用期員工—普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—高層—董事會—股東試用期員工—普通員工—一級員工—二級員工——高級員工橫向發(fā)展根據(jù)自身能力，可以在公司內重新選擇，如客服到銷售，再晉升為某一系列崗位管理職位。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。（7）、公司推行“內部競聘制度”，每年會進行34次競聘，選拔上來者會進入儲備干部培養(yǎng)計劃，會進行相應的管理知識培訓，如關鍵崗位或管理崗位的空缺（尤其是主管、經理類崗位），優(yōu)先給優(yōu)秀的儲備干部以晉升的機會。（6）、儲備干部員工，考核成績優(yōu)秀、工作熱情負責特別是工作能力突出的，在公司發(fā)展需要時，將會得到優(yōu)先提拔。（4）、員工可以在公司內部各部、室、分公司（辦事處）臨時或正式調換工作崗位，工作崗位的調換可以由員工本人提出或因工作需要由公司安排。（2）、公司通過“學習計劃”體系，為每位員工提供學習充電的機會，同時要求每位員工都要完成“崗位職責”的學習，促使員工提高自身知識素養(yǎng)，為進一步的發(fā)展打下基礎。導師的人選為優(yōu)秀的老員工或部門主管人員。 員工職業(yè)成長與發(fā)展為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司員工從新進入公司到學習、升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。⑵、對于大型培訓學習程課（通常為1000元以上），經公司與員工協(xié)商，可以簽訂《外出培訓協(xié)議》以明確服務年限及雙方的權利與義務。對于無故不參加培訓的學員，按曠工處理，累計達三次以上者，當年不得加薪、晉升。⑵、重要培訓結束后，還要對培訓講師及整體培訓工作進行考核，考核方式以問卷調查為主，即：發(fā)放《培訓效果調查表》進行綜合效果考核。培訓考核與培訓結果運用⑴、所有培訓結束后，都要對學員進行培訓考核，考核方式以筆試為主，現(xiàn)場模擬與實操為輔，所有考核必須有成績。⑷、主講老師負責培訓考勤及紀律管理，學員必須于《員工培訓簽到表》上簽到。⑵、授課講師負責準備培訓教材及培訓考核試卷（如：PPT文檔、試題庫等）。此類培訓一般以公司產品和介紹新的銷售溝通技巧、新的管理理論、實踐為主。 公司還根據(jù)工作的需要和員工的申請，根據(jù)每季度或每月需求進行調整，對員工進行為達到崗位工作標準需具備的知識和能力的培訓。培訓形式本公司培訓學習主要以：專業(yè)書籍、視頻教學、內訓講師授課、座談研討會（員工間）為主，以外派學習、脫產深造、參觀交流為輔的培訓形式。 培訓記錄：每次培訓結束后，公司將把培訓情況記入員工檔案，并將它作為評價員工的重要依據(jù)之一。您可主動選擇參加或被要求參加。培訓考核成績不合格者，停止試用。入職培訓主要課程：公司簡介、企業(yè)文化、企業(yè)產品、公司架構及各部職能、溝通技巧、團隊意識等。 （1）、入職培訓：為使新員工了解和掌握公司經營發(fā)展目標、方針政策、價值觀念、規(guī)章制度，盡快融合到員工隊伍中，順利開展本職工作。培訓種類及核心內容本公司培訓主要有員工入職培訓、員工在職、儲備干部及管理級培訓。⑸、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。⑶、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、成本意識，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。四、培訓與發(fā)展培訓的目的⑴、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。離職人員辦理完公物歸還手續(xù)后，行政人事部可根據(jù)其最后工作日的出勤記錄進行考勤統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結果上報財務部。當離職人員要求各部門相關負責人在《員工離職交接清單》上簽字時，各部門相關負責人應與本部門有關的物品發(fā)放與管理的經辦人進行物品歸還確認后，方可簽字。離職手續(xù)的辦理：辭職獲批準或收到辭退通知后的員工，應在批準的離職日期內到人力資源部領取《員工離職交接清單》；然后到各部門辦理公物歸還手續(xù)。其它法定情況：員工如不辦理書面手續(xù)擅自離職，公司除立即給予除名處分還有權通過勞動人事管理部門或法律程序與員工結清有關經濟事宜。然后，由行政人事部向被辭退人發(fā)出通知。 經查實向公司提供了虛假的個人資料證明的； 嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的； 被依法追究刑事責任的 各部門如有因上述情況而需辭退的員工，部門應填寫《員工辭退審批表》寫明辭退時間和辭退原因向行政人事部報告。正式員工的辭職或辭退的有關規(guī)定按《勞動合同書》的條款執(zhí)行。辭職者因故通知期不足的，應向公司支付相當于規(guī)定通知期不足天數(shù)的薪金作為通知期的補償。三、離職制度⒈ 辭職如果您基于某些個人的原因不能或不愿意繼續(xù)為本公司服務，可以提出辭職。該員工的經理必須首先填寫《加薪建議書》并提請有關部門批準。在提出該請求時，必須同時提交《升職提議書》，并提請有關部門批準。員工和公司雙方均依照《勞動合同書》的規(guī)定而享有權利和承擔義務。試用期結束時，員工填寫行政人事部發(fā)放的《員工轉正申請表》，由部門經理簽署意見后上報行政人事部與總經理室審批，審批合格后方可成為普力特正式員工。對表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出的員工，經個人申請或部門經理提議，可向行政人事部申請?zhí)崆?個月轉正，申請須提請上級主管批準。公司行政人事部應提供給新員工一份《員工手冊》,以及員工開展工作所需的全部資料。培訓完畢后到試用部門報到，并在行政人事領取辦公用品等文具。證件包括：身份證、畢業(yè)證（學位證）、彩色一寸相片一張。 如果對該應聘者的合約有任何附加的條款或要求，如銷售部《員工保密及競業(yè)限制協(xié)議》、生產部《廉潔自律制度》，新員工的經理或者是行政人事部經理有責任將此等條款或要求整理成文并提交行政人事部作為合約的一部分，以便公司及應聘者雙方簽署。人事管理制度一、錄用制度新員工的主管經理必須首先填寫《招聘員工需求表》，并提交執(zhí)行副總批準，批準的內容包括該部門是否有招聘的名額，欲招聘員工的等級，工資等。2） 如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定的部門提出建議，這是員工的權利，也是員工的義務。第16條 根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕：對其他人咨詢不屬于自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。第15條 未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。員工由義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。 文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。行政部依據(jù)每月8日、23日前各部門提交的《辦公用品領用匯總表》，在每月9日、24日前核算出半個月的公司辦公用品采購計劃單，并進行采購。 每月10日、25日辦公用品發(fā)放后，原則上不再安排物品領用。辦公用品的購買發(fā)放統(tǒng)一由行政人事部管理。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。第11條 禁止在工作期間竄崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。通話期間應注意禮貌用語。第9條 禁止在工作區(qū)域內吸煙，隨時保持辦公整潔。第6條 公司員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件第7條 員工未經授權或批準，不準對外提供公司的經營機密文件、技術配方、工藝以及其它未經公開的經營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。第4條 嚴禁利用公司的工作時間或資源從事兼職工作；嚴禁兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或事業(yè)競爭對手；嚴禁所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭；嚴禁因兼職影響本職工作或有損公司形象。不做有損公司形象或名譽的事。第2章 員工行為準則第1條 公司倡導光明正大、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。服從領導，關心下屬，團結互助。公司管理基本制度第1章 員工守則遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。五、 時效第一、滿負荷工作原則 公司部門設置以精簡為原則，人員崗位設置以飽和工作為原則；各項工作必須在規(guī)定的時間內完成，講究時效。三、 目標管理、考評獎罰原則各級部門、每位員工均須以完成自己的工作目標為基本工作準則，以工作態(tài)度和績效考評結果為獎罰主要依據(jù)。二、 有章必循、違規(guī)必究的原則每位員工均須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。（二） 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。43 / 43市倉儲物流部技術生產部供應部市售后服務部市場部銷售3部銷售2部行政人事部企劃部財務部邯鄲市元美緊固件制造有限公司邯鄲市領越網(wǎng)絡科技有限公司普力特達克羅表面處理廠佳樂物流西北專線普力特邢臺酒業(yè)有限公司普力特邯鄲進出口貿易有限公司銷售1部股東大會監(jiān)理會董事會總經理董事局秘書財務副總副總經理財務總監(jiān)廠長副總經理副總經理河北普力特緊固件制造有限公司組織架構圖普力特集團企業(yè)文化 企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造機會 為社會創(chuàng)造財富 經營理念：以質量求生存 向管理要效益 以誠信贏天下 核心價值觀：質量第