淺談蘋果公司產(chǎn)品營(yíng)銷分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 10:55本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品的使用主要就是通過下載軟件操作， 然而蘋果公司所有產(chǎn)品軟件都只能在系統(tǒng)中專屬的 iTunes 商店下載，iTunes 商店存在很多 弊端，比如大量的軟件都得先支付、后使用，這與 Android 系統(tǒng)可以任意免費(fèi)下載任何軟件 10 相比，蘋果公司產(chǎn)品存在很大的劣勢(shì)，并且 iTunes 商店的操作也是十分困難，商店里面很 多都是運(yùn)用英語(yǔ)操作，這對(duì)剛剛接觸智能手機(jī)和學(xué)歷不高的人群都造成了巨大的困擾。 系統(tǒng)操作過于封閉與壟斷 首先，蘋果公司產(chǎn)品營(yíng)銷沒有任何特殊的渠道，每次新產(chǎn)品上市就在美國(guó)總公司借助全 球媒體召開“新品上市記者會(huì)”，并拍攝一個(gè)時(shí)長(zhǎng)約為 1 分鐘左右的廣告片，便開始了一個(gè) 新產(chǎn)品的銷售，并不像其他企業(yè)產(chǎn)品一樣大肆做著各種宣傳活動(dòng)，蘋果公司想憑借自信僅靠 它的一批“果粉”來維持產(chǎn)品銷量，這樣長(zhǎng)此下去，不僅會(huì)被其他企業(yè)鉆了“空子”，更會(huì) 使自己的產(chǎn)品滯銷于此。這樣的價(jià)格讓很多人都望而卻步， 就算有心購(gòu)買產(chǎn)品的人群也沒有能力進(jìn)行購(gòu)買，只得選擇價(jià)格相對(duì)適中的其他產(chǎn)品。由于蘋果手機(jī)的一體化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致手機(jī)出現(xiàn)問題以后 并不能拆卸處理維修，因?yàn)檫@種獨(dú)特設(shè)計(jì)，所以蘋果公司的售后服務(wù)一律都是除攝像頭之類 的少數(shù)小零件部分外，其余手機(jī)零件出現(xiàn)故障都是“以換代修”。 手機(jī)產(chǎn)品中的售后“老大難”問題從 2013 年以來，蘋果公司的產(chǎn)品在中國(guó)的銷售量有明顯的下滑趨勢(shì)。2016年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，三星在爆炸門的影響下，市場(chǎng)受阻，蘋果盡管有iphone7系列推出，但市場(chǎng)影響力仍不如預(yù)期。電子產(chǎn)品市場(chǎng)也在逐步走向全球發(fā)展，慢慢達(dá)到了飽和狀。從中崛起的電子產(chǎn)品品牌 也是層出不窮。韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國(guó)蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。喬布斯、斯蒂夫”2．蘋果公司概述蘋果公司（Apple Inc. ）是美國(guó)的一家高科技公司。我們要把這些資產(chǎn)引回美國(guó)，但我們只會(huì)征收10%的稅收，而不是35%。特朗普已經(jīng)提議將海外資產(chǎn)稅率下調(diào)到10%，而且在今年9月于紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部的一次演講中，特朗普還特別提及了這一問題。在這些新型的管理概念背后，中國(guó)企業(yè)的管理思想和范式到底也將孕育著極大的挑戰(zhàn)和變革！美國(guó)作為蘋果公司的總公司，美國(guó)共和黨人唐納德在蘋果產(chǎn)品的背后，體現(xiàn)了蘋果公司在品牌管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品管理能力和品牌價(jià)值管理能力，使其掌握了價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。喬布斯成為中國(guó)企業(yè)的關(guān)注與研究對(duì)象。作為世界第一大國(guó)的中國(guó)，不管是物資條件，還是地 理位置，國(guó)內(nèi)企業(yè)都擁有很大的潛力，因此我國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也應(yīng)該在蘋果公司得到一些啟示。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，各種各樣的電子產(chǎn)品開始步入人們的生活，人們對(duì)手機(jī)、電腦等 產(chǎn)品已經(jīng)無法舍棄。 可再好的公司都存有些許小瑕疵，蘋果公司在部分產(chǎn)品營(yíng)銷策略中存有空缺問題，通過不斷 發(fā)掘與修葺，蘋果公司產(chǎn)品將一步步占領(lǐng)全球電子產(chǎn)品市場(chǎng)，達(dá)到世界的頂峰。全球有多少企業(yè)對(duì)蘋果公司產(chǎn)品營(yíng)銷的成功嘆而觀止，卻沒有任 何一家企業(yè)能夠?qū)⑦@種成功復(fù)制效仿。本文通過對(duì)蘋果公司產(chǎn)品繁衍的歷程，具體分析蘋果產(chǎn)品 如何運(yùn)用自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力在該行業(yè)中完敗其它產(chǎn)品品牌。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院本 科 生 學(xué) 期 論 文題目： 淺談蘋果公司產(chǎn)品營(yíng)銷分析 姓 名： 秦婷婷 學(xué) 號(hào)： 201422271305
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