【正文】 編寫出工資年度預算表。答：企業(yè)在具體設置崗位時，應注意考慮一下幾個方面：（1）崗位設置的數目是否符合最低數量原則，即是否能以盡可能少的崗位設置來承擔盡可能多的工作任務？（2）所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合？是否足以保證組織的總目標、總任務的實現(xiàn)？（3）每一個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應？它與上下左右崗位之間的相互關系是否協(xié)調？（4）組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則？答：人力資源規(guī)劃的步驟是：（1）調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息；（2）根據企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限；（3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測；（4）制定人力資源供求協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施；（5）人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。答：組織設計的內容與步驟為：（1）按照企業(yè)計劃任務和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立；（2）按照業(yè)務性質進行分工，確定各個部門的職責范圍；（3）按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應得權力；（4）明確上下級之間、個人之間的領導和協(xié)作關系，建立信息溝通的渠道；（5）配備和使用適合工作要求的人員。根據調查者與被調查者接觸的方式方法不同，詢問法又可以分為如下幾種：（1）當面調查詢問法；（2）電話調查法；（3）會議調查詢問法；（4）郵寄調查詢問法；（5）問卷調查詢問法。這是指通過采集、分析研究過去和現(xiàn)在的各種情況資料，來估計和評估未來一定時期內勞動力市場變化發(fā)展的可能趨勢。這是指為了弄清楚問題的原因與結果之間的關系，而進行的采集有關自變量和因變量的資料、數據，科學的分析它們之間的相互關系的調研活動，是對組織信息可控因素、不可控因素的因果關系所進行的一種調研。這是指對需要調查研究問題的相關因素進行大概的、關聯(lián)性放映的調研。這是一種非正式調研，是指對需要調查問題的范圍還不太清楚時所采用的方法。答：調研報告必須堅持真實、完整和客觀的原則，在撰寫調研報告時應注意以下幾點：（1）必須明確說明調研的資料來源，以示資料的可靠性；（2）必須說明對資料進行分析統(tǒng)計的方法，以示資料的科學性；（3）還應當說明被調查對象的基本情況，如姓名、性別、年齡、職業(yè)、職務、職稱，以示資料的可信性。（3）確定調研的目標。這是指對擬定假設進行調查研究，發(fā)現(xiàn)新問題、新假設；淘汰舊問題、舊假設，以便進一步探求問題的真正所在。萬事開頭難，這一步驟往往是調研過程中最艱難的一步。這是指調研人員對本部門、本企業(yè)已經掌握的有關情況、信息、數據進行初步分析研究，以便了解掌握情況。答案答：調研準備階段是通過對企業(yè)有關情況、信息、情報、資料的初步分析和非正式調研，確定調研的主要內容和范圍。 信息處理的程序是怎樣的？ 簡述組織設計的內容與步驟。答案錯誤 錯誤 錯誤 正確 正確 正確 錯誤 正確錯誤 錯誤 1正確 1正確1錯誤 1錯誤 1正確 1錯誤 1錯誤 1錯誤 1錯誤 正確 2正確 2錯誤 2錯誤問答題 在組織信息調查研究的調研準備階段，主要要做哪些工作？ 簡述撰寫調研報告的原則以及應注意的問題。2 企業(yè)人力資源管理費用只用包含工資項目，不涉及職工權益的社會保險費以及其他相關資金項目。 企業(yè)可以根據需要來自行規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。1 地區(qū)與行業(yè)的工資指導線、消費者物價指數、最低工資標準等方面規(guī)定較為固定，因此企業(yè)在編制人力資源管理費用預測時，可以不去考慮這些因素的變化。1 人力資源規(guī)劃是為了滿足變化的企業(yè)對各種人力資源的需求。1 人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個相對靜態(tài)的開放系統(tǒng)。1 崗位分析的中心任務是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據，保證事得其人，人盡其才，人事相宜。 管理幅度是指一名上級領導能夠管理人數的多少。 從管理學和系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)組織是一種能建立企業(yè)生產經營功能實體的職能活動，是企業(yè)管理的基礎職能。 SWOT分析法，又可以叫做態(tài)勢分析法。 信息的滯后性是指信息流在某種程度上總落后于物流。 書面的調研報告的主要內容，一般應當包括調研的目的要求，調研結果的結論和有關問題的建議等以供企業(yè)領導參考，有的還應當帶有附錄，即附錄有關組織信息調研的詳細資料、統(tǒng)計分析附表等。A、獲得人力資源 B、開發(fā)人力資源C、勞動薪酬支出 D、重置人力資源E、培訓人力資源3人力資源微觀管理行為失誤或者不當，會導致人力資源管理成本的上升，一般主要表現(xiàn)在（ ）。A、人力資源獲得標準成本 B、人力資源開發(fā)標準成本C、人力資源重置標準成本 D、人力資源直接標準成本E、人力資源間接標準成本人力資源重置成本，是指（ ）。A、經濟補償金 B、離職補償費C、離職管理費用 D、崗位交接成本E、空值損失2人力資源原始成本包括（ ）。A、分頭預算 B、總體控制C、個案執(zhí)行 D、協(xié)調均衡E、成本控制2人力資源重置成本核算模型是人力資源成本核算的重要方法之一，它包括以下三種成本因素（ ）。A、必須參考歷史數據，防止人為加大B、密切注意與其他項目費用之間的均衡，防止造成整體預算失衡C、嚴肅認真，實事求是地工作原則D、計劃周密、執(zhí)行細致的預算過程E、預算參與人員需要進行專業(yè)化的培訓2人力資源成本的核算過程，是由以下四個步驟組成，即（ ）。A、本年度工資各個子項目預算 B、上年度工資各個子項目預算C、下年度工資各個子項目預算 D、上年度工資各個子項目決算E、當年度工資各個子項目結算情況2在我們進行社會保險費和其他項目的預算時，要在工資預算的基礎上，按照以下的步驟進行，即（ ）。A、企業(yè)工資項目 B、企業(yè)職工福利費C、職工住房基金 D、企業(yè)辦公用品費用E、工會基金企業(yè)的工資項目的預算，應當從以下（ ）方面進行分析檢查。A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B、組織人事規(guī)劃C、制度建設規(guī)劃 D、員工開發(fā)規(guī)劃E、企業(yè)組織變革規(guī)劃1一般來說，人力資源管理費用包括三大基本項目，即（ ）。A、人力資源需求預測 B、人力資源供給預測C、供需綜合平衡 D、人力資源費用預算E、人力資源發(fā)展預測1自然減員，是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中的主要現(xiàn)象，下面的各種現(xiàn)象中，屬于自然減員的有（ ）。A、多樣化 B、任務的整體性C、任務的意義 D、自主權E、反饋1企業(yè)為了豐富工作內容，合理安排工作任務，可由以下（ ）途徑達到這一目標。A、費時費力 B、需要被調查人有一定的文化程度C、很難設計一套適用所有工作的調查表 D、增加被調查人的緊張情緒E、它的結果并不是完整的可比性資料1為了使得崗位設計能夠滿足企業(yè)的需求，企業(yè)可以對工作崗位進行設計與再設計，其中內容包含（ ）。A、具備必需的功能 B、有利于發(fā)揮組織成員的能力C、協(xié)調良好 D、高效和靈活E、動態(tài)進行調整下面的原則中，不屬于在組織設計中應當遵循的有（ ）。A、命令管理系統(tǒng)一元化原則 B、目標——任務原則C、精干原則 D、優(yōu)先組建管理機構和配備人員原則E、有效管理幅度原則組織設計的內容和步驟包括（ ）。A、及時性 B、準確性C、適用性 D、經濟性E、有效性SWOT法是分析企業(yè)的（ ）。A、探索性調研 B、描述性調研C、因果關系調研 D、預測性調研E、戰(zhàn)略性調研信息采集方法中的詢問法可分為（ ）。A、實地調查 B、調整工作分析調查資料C、對調研的目的進行分析 D、寫出調研報告E、設計調查表格進行組織信息調研的具體要求有（ ）。A、原始成本 B、重置成本C、實際成本 D、標準成本60、通過周密的人力資源管理計劃和行為，可以調節(jié)人力資源管理費用，同時，人力資源管理也有很多無法把握的成本因素，會導致人力資源管理成本的上升，我們把這兩種情況稱為（ ）。A、原始 B、重置C、年度 D、離職5人力資源重置成本是指企業(yè)為（ ）目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括現(xiàn)有人員離去而導致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應得替代人員所發(fā)生的人員招募、選拔、錄用、安置等一系列的活動所必須付出的經費與人力。A、成本帳目 B、核算結果C、原始記錄和憑證 D、企業(yè)所有工作記錄5在人力資源管理成本核算中，人力資源的（ ）是兩個最基本的概念。A、降低 B、提高C、持平 D、根據企業(yè)經營現(xiàn)狀進行5與人力資源管理成本項目分類一致，標準成本一般也分為人力資源獲得標準成本、人力資源開發(fā)標準成本和人力資源（ ）標準成本三大類。A、培訓費用 B、招聘費用C、部門費用 D、工資費用5員工（ ）總額是人力資源管理費用的主體，是企業(yè)的主要成本之一。A、生產經營 B、企業(yè)發(fā)展C、企業(yè)財務 D、企業(yè)生產50、人力資源管理費用預算是企業(yè)在一個生產經營周期內，一般為（ ）年內，人力資源全部管理活動預期的費用支出計劃。A、組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C、企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃 D、組織目標實現(xiàn)規(guī)劃4員工職業(yè)道德教育計劃，屬于（ ）規(guī)劃范疇。A、組織人事規(guī)劃 B、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C、制度建設計劃 D、員工開發(fā)規(guī)劃4（ ）是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效運行的基本保障，企業(yè)要保證人力資源總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)，就必須不斷建立、健全和完善企業(yè)人力資源管理的制度體系，使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評價、調整、發(fā)展等六項基本職能得到充分的發(fā)揮。A、1年期規(guī)劃 B、4年期規(guī)劃C、6年期規(guī)劃 D、10年期規(guī)劃4廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有類型人力資源計劃的總稱，從規(guī)劃的期限上看，（ ）年以上的為長期規(guī)劃，1年以內的為短期計劃，介于兩者之間的是中期規(guī)劃。A、企業(yè)人員計劃 B、人力資源發(fā)展規(guī)劃