美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展模式比較-文庫吧資料
2025-07-03 07:36本頁面
【正文】 發(fā)展日本經(jīng)濟(jì)效力。鑒于美國高度重視人才引進(jìn)，面對(duì)世界性人才資源開發(fā)的爭奪戰(zhàn)，他們采取各種手段吸引人才，主要利用其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)從發(fā)展中國家移民中招徠人才，設(shè)立了許多科學(xué)獎(jiǎng)，如諾貝爾熱身運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)、科學(xué)搖籃獎(jiǎng)，對(duì)第三世界的高級(jí)人才實(shí)施“綠卡”制度，鼓勵(lì)外國人才留居美國，扎根美國。21世紀(jì)的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，人力資源管理模式必須考慮雇員影響，考慮包括股東、雇員、企業(yè)、政府等多方面的利益相關(guān)者的利益平衡，通過設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)實(shí)施匹配的人力資源管理模式來贏得員工的忠誠，提高企業(yè)的成本—效益比，使得本國企業(yè)的員工能力得到可持續(xù)而良性的發(fā)展。 ，工作成果難以衡量，使得企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系也變得復(fù)雜而不確定。管理對(duì)象出現(xiàn)了一種由知識(shí)員工、知識(shí)密集型工作設(shè)計(jì)、知識(shí)工作系統(tǒng)構(gòu)成的三維關(guān)系，新的人力資源管理對(duì)象需要新的管理法則。目前四國人力資源管理模式普遍面臨的挑戰(zhàn)是： 。 三、四國人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn) 由于四國的經(jīng)濟(jì)政治基礎(chǔ)不一，他們都在動(dòng)態(tài)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐明顯加快，知識(shí)創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移與運(yùn)用的速度不斷加速，其影響力更具滲透力，各國知識(shí)員工的數(shù)量和比重均在變化，人力資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和幅度也以驚人的頻率在全球勞動(dòng)力市場上進(jìn)行組合與配置，環(huán)境越來越具有動(dòng)態(tài)性，員工為了自身職業(yè)發(fā)展以及工作生活質(zhì)量均對(duì)管理者提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的迅速變化對(duì)四國人力資源管理模式的設(shè)計(jì)與運(yùn)用提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 表2 美、日、德、韓人力資源管理模式差異表現(xiàn) 從表2可清晰發(fā)現(xiàn)，這四個(gè)國家的人力資源管理模式差異，體現(xiàn)在人力資源管理的各個(gè)層面上。韓國尊崇等級(jí)觀念，權(quán)力高度集中，人與人之間由于地位、權(quán)力的巨大差異而不平等，韓國人自我意識(shí)不強(qiáng)，愿意努力工作，員工對(duì)企業(yè)有一定的忠誠度，重視集體榮譽(yù)，企業(yè)員工責(zé)任感強(qiáng)。儒家傳統(tǒng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的影響已成為韓國人力資源管理和企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的基石。德國企業(yè)重視各個(gè)季度和年度的利潤，考核周期短，做事快捷，重視眼前利益，尊重傳統(tǒng)，注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。德國文化要求具備一定的自我意識(shí)，但并不十分強(qiáng)烈，對(duì)組織采取有限度的忠誠。合作的基石是團(tuán)結(jié)而不權(quán)力。 相對(duì)于美國和日本而言，德國人非常強(qiáng)調(diào)約束權(quán)力的平等，每個(gè)人的權(quán)力應(yīng)盡可能相同。日本企業(yè)注重節(jié)約、節(jié)儉和長期儲(chǔ)備，萬事留有余地。日本員工非常重視進(jìn)取、控制他人。日本企業(yè)則強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的嚴(yán)格關(guān)系，下屬應(yīng)該絕對(duì)服從上級(jí)，日本大和民族有著強(qiáng)烈、持續(xù)的憂患意識(shí)，努力工作，個(gè)人應(yīng)絕對(duì)服從大眾的思想和道德規(guī)范，無論規(guī)章制度是否合理，都應(yīng)遵規(guī)守矩。美國人講究豪華、負(fù)債生活，斤斤計(jì)較眼前利益而忽視長遠(yuǎn)考慮，要求立竿見影、快速評(píng)價(jià)、快速晉升或降職。受到工業(yè)文明熏陶的美國人往往負(fù)有主宰世界和自然的進(jìn)取型價(jià)值觀。美國人思想開放，鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極對(duì)待事物的發(fā)展變化，認(rèn)為工作和生活同等重要，積極競爭，有限度地接受規(guī)章制度。 從霍夫斯塔德的文化維度得分可清晰看出，這四個(gè)國家在文化方面的差異非常突出。荷蘭著名的文化研
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