【正文】 料進(jìn)行施工預(yù)算分析，做出計劃，提前做好材料、成品、半成品的加工訂貨工作。組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測和現(xiàn)場校對。草卷土層厚度宜為1～3cm?；▍彩交▔ㄔ灾仓晷芯噙m中，整齊一致，不缺枝，四季有花?；ɑ苤仓Τ苫盥蔬_(dá)到95%以上。樹木成活率100%。常綠樹種要求帶土球，所種苗木要求根系完整、枝桿健康、無病蟲害、造型完好。掌握設(shè)計意圖，并進(jìn)行工程種植前的各項準(zhǔn)備。技術(shù)質(zhì)量要求：地基承載力要求達(dá)到150KN/m2及以上，達(dá)不到要求的區(qū)域須另作地基處理；地基素土夯實要求環(huán)刀取樣試驗密實度不小于93。④土方回填：土方均應(yīng)按設(shè)計要求分層回填，回填土土質(zhì)應(yīng)得到工程師的確認(rèn)、且應(yīng)做最佳含水率試驗，回填時應(yīng)使土保持在最佳含水率狀態(tài)，按每30厘米厚度進(jìn)行分層夯實，采取人工逐層夯填密實。土方開挖的技術(shù)措施：①開挖采用均衡開挖，路基和地面開挖一次到位。本工程土方開挖主要進(jìn)行地（路）面基層、亭子、廊架和浮雕墻土方開挖。2）、工藝流程：測量定位放線→土方開挖→人工整平。挖掘機：選用PC200反鏟挖掘機。對開挖邊線及放坡位置線進(jìn)行放樣。C、土方開挖、回填工程施工方法：1）、施工準(zhǔn)備：施工機具等進(jìn)場就位，檢查施工用電器具是否正常。B、本工程難點分析及對策本工程難點在栽植部分樹木規(guī)格較大，與給水工程的交叉施工。由于本工程任務(wù)重、要求高，項目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場合理安排施工班組，以給水工程施工為先期施工工序，二個施工班組在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能的將施工工期搶在前面，為綠化施工工程提供充足的施工時間，從而保證景觀工程質(zhì)量。7）、現(xiàn)場材料統(tǒng)計：主要有進(jìn)料計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計；現(xiàn)場材料收發(fā)存統(tǒng)計；限額領(lǐng)料執(zhí)行情況統(tǒng)計；項目竣工耗料統(tǒng)計；實際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計；臨時設(shè)施用料與原定額用料計劃節(jié)超對比統(tǒng)計；超耗數(shù)量統(tǒng)計及超耗原因分析。5）、使用監(jiān)督：對材料的監(jiān)督檢查要做到樣樣有記錄，原因有分析，責(zé)任要清楚，處理有結(jié)果。4）、領(lǐng)發(fā)管理：實行限額領(lǐng)料和定額發(fā)料制度，領(lǐng)發(fā)手續(xù)必須齊全并現(xiàn)場簽字認(rèn)可。驗收的依據(jù)是進(jìn)場計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書。并按月編制計劃與實際對照統(tǒng)計表進(jìn)行檢查。交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽。 b、物資供應(yīng)單位的選擇及管理方案：項目經(jīng)理部自行供應(yīng)的物資選擇供應(yīng)單位應(yīng)符合合同文件、建設(shè)單位和總承包方、圖紙設(shè)計的規(guī)定與要求，并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計院批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。 b、主要施工用材料采購計劃及材料、設(shè)備清單：根據(jù)施工圖、施工方案編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)定、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。 3)、簽訂供應(yīng)協(xié)議：根據(jù)合同文件與建設(shè)單位和總承包方簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確甲供物資、指定供應(yīng)單位供所供物資的范圍，項目經(jīng)理部采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。項目部對機械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。操作人員必須對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。進(jìn)場設(shè)備必須建立機械設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進(jìn)行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。材料設(shè)備供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。以便公司落實性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進(jìn)場，使用完畢后由材料設(shè)備供應(yīng)部組織及時退場。機械設(shè)備動員進(jìn)場具體詳見投入計劃表。挖掘機等大型設(shè)備由公司安排在開工之前到場。機具設(shè)備及材料管理：A、工程所需機械設(shè)備動員計劃： 機械設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設(shè)備。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)好工程師的權(quán)威性。 e、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理：①、與建設(shè)單位和總承包方設(shè)計部門之間的工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計部門聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，征求設(shè)計的意見；對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計人員所提要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行驗收；②、與建設(shè)單位和總承包方現(xiàn)場工程師工作的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。為確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。2）、施工技術(shù)管理制度：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：(1) 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；(2) 技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；(3) 技術(shù)交底、復(fù)核制；(4) 工程技術(shù)資料檔案制等制度。c、技術(shù)管理：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。材料供應(yīng)計劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場時間)。機械化施工計劃(主要編制主要施工機械需用量、時間)。b、計劃管理：因為本工程特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。F、現(xiàn)場施工管理：a、目標(biāo)管理：為達(dá)到本工程的質(zhì)量好、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。工程技術(shù)資料檔案制等制度。技術(shù)交底、復(fù)核制；在開工前，公司工程技術(shù)部對項目部進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括技術(shù)重點、難點及應(yīng)對措施。在會審后，各參建單位簽字確認(rèn)，作為工程歸檔資料。D、勞動力投入計劃表：a、勞動力投入計劃表：本工程勞動力組織采用按工種分組施工的方式，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。未經(jīng)本項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。對于違法的管理人員，我司將積極配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查、取證和控制，必要時配合執(zhí)法機關(guān)予以緝拿。我司將積極邀請建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部對我司派駐管理人員進(jìn)行績效考核，并作為其個人績效考慮的重要依據(jù)。如有管理人員因特殊原因需要調(diào)離原崗位的，由我司發(fā)正式告知函，替換的人員資歷和能力不得低于原崗位人員，并應(yīng)獲得建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。我司進(jìn)入本項目施工的全部管理人員均常駐現(xiàn)場，無特殊原因不得擅自離崗，如有必要必須向項目經(jīng)理請假，并獲得批準(zhǔn)方能離崗，但項目經(jīng)理應(yīng)保證該人員的離崗不得影響工程施工。(4)拒絕違章指揮，抵制偷工減料的行為。(2)以規(guī)范的操作、規(guī)定的程序?qū)嵤┌嘟M長安排的施工作業(yè)任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理臺帳的建立和管理。10）、資料員崗位職責(zé)，（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程計劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識，竣工時交給生產(chǎn)技術(shù)科。(6)工程開始前，組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計按物資分類及時準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計劃》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料供應(yīng)部門計劃實施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案月底編報下月申請表，報送公司。(4)負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，保證經(jīng)檢驗和試驗合格的物資使用。(3)負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。8）、材料員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)材料或成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。7）、專職安全員崗位職責(zé)：(1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施；(2)發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。（4）做好測量原始記錄，定位放線報表，沉降觀測及時報交有關(guān)部門。（2）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工幢號的單位放線及測定標(biāo)高，配合公司測量人員進(jìn)行高、大、精、難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放線。 6）、測量員崗位職責(zé):（1）嚴(yán)格按設(shè)計圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)的位置、標(biāo)高未經(jīng)設(shè)計部門同意不得隨意改變。(7)組織、監(jiān)督特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員專檢制度，配合公司技術(shù)質(zhì)量管理部門抽檢工作，對檢查要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)量檢查員填報相關(guān)表格，為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。(5)每個分項工程結(jié)束或完成一個階段后，項目質(zhì)量檢查員應(yīng)協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》。(3)負(fù)責(zé)對材料使用過程試驗狀態(tài)的標(biāo)識檢查與監(jiān)督。5）、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：(1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時做好《工序自檢，專職檢、交接檢記錄》質(zhì)量記錄，并將資料交資料員保管。(